Ministerul Educaiei al Republicii Moldova

Universitatea de Stat din Moldova

Facultatea tiine Economice

Lucrul individual

la management

Tema : Analiza structurii organizatorice a intreprinderii Lafarge Ciment (Moldova) S.A

A elaborate:

Grupa:

A verificat:
 Chiinu, 2016

Cuprins:
1. Istoria intreprinderii Lafrage Ciment (Moldova) S.A
2. Informatii despre intreprinderea Lafrage Ciment (Moldova) S.A
3. Structura organizatoric a ntreprinderii
4. Structura de conducere a ntreprinderii
Concluzie
Bibliografie
 1 Istoria intreprinderii Lafrage Ciment (Moldova) S.A

Lafarge Ciment (Moldova) este o companie specializat n industria materialelor de

construcie. Principalele genuri de activitate ale companiei sunt extragerea zcmintelor
minerale, producerea i comercializarea cimentului, comerul cu ridicata a nisipului, pietriului,
gipsului etc.
Fabrica de ciment din Rezina a fost dat n exploatare la sfritul anului 1985. n anul 1994, pe
baza fabricii de ciment, a carierei de calcar din satul Ciorna i a ntreprinderii Moldemremont,
a fost nfiinat Societatea pe Aciuni CIMENT. n 1999 compania
francez Lafarge achiziioneaz pachetul majoritar de aciuni SA CIMENT i devine Lafarge
Ciment Moldova S.A. n prezent, Lafarge Ciment deine 95,31% din capitalul social Lafarge
Ciment (Moldova) SA. Grupul Lafarge a investit n uzin 40 de milioane de euro. A fost lrgit
gama de produse, punnd n funciune staia automat de ncrcare a cimentului vrac i a
echipamentului modern de ambalare, paletizare i nfoliere automat a cimentului. S-a
modernizat o parte a filtrelor existente, i au fost instalate i filtre noi care permit reducerea
emisiilor nocive. n 2009 Lafarge Ciment (Moldova) a ctigat premiul mare Mercuriul de Aur
n cadrul concursului Marca Comercial a Anului 2009.
Lafarge deine estimativ o cot de 60% din piaa moldoveneasc a cimentului. n 2010
compania a produs 520 mii tone de ciment, utiliznd 40% din capacitile ntreprinderii. Cel mai
mare volum de producere compania l-a realizat n 2008 821 mii tone. Pentru anul 2006, cifra
de afaceri a Lafarge Ciment (Moldova) SA a constituit 620 mln lei, n 2007 - aproximativ 823,4
mln lei, 2009 - 540 mln lei, 2010 - 512 mln lei.
Directorii generali au fost: Hubert Pillet (2005-2008), Frederic Aubet (2008-), Louis de Sambucy.
Presedinte si Director Executiv: Bruno Lafont

2 Informatii despre intreprinderea Lafrage Ciment (Moldova) S.A

Uzina de ciment din Rezina este o ntreprindere cu fluxul tehnologic terminat. Proiectantul
principal - institutul "Iujghiproement" or. Harcov, Ucraina.
Apovizionarea cu resurse energetice

Energie electric:
asigurarea ntreprinderii cu energie electric se efectueaz de la staia 330/110kWt or. Rbnia
cu alimentarea prin LEA 330kW din or.Kotovsc, Ucraina.

Combustibil tehnologic:

1. Gaze naturale GOST 5542-87, Q = 8013 kcal/m, "Moldovatransgaz".

2. Crbune din Ucraina, Rusia, Romnia cu puterea caloric > 6000kcal/kg de crbune.

3. Koks din Romnia cu peterea caloric de 8000kcal/kg i coninutul de sulf 4%

Apa tehnic
Sonda proprie.
Aprovizionarea cu materii prime i adaosuri
 1. Calcar - cariera proprie.

2. Argil - cariera proprie.

3. Kek - SRL "Ukragropromresurs" or Nikolaev, Ukraina.

4. Zgur - or. Krivoi-Rog, Ukraina.

5. Gips - SA "SMS-KNAUF" s.Criva, or.Briceni, Moldova.

6. Cenu zburtoare - Transnistria, Centrala electric.

Orientare catre client
Strategia de marketing a companiei este de a fi mai aproape de consumatorul final, oferindu-i
cea mai buna solutie pentru aplicatiile cautate in corespundere cu asteptarile sale. Avand un
angajament puternic fata de clientii sai, Lafarge doreste ca produsele sale sa se diferentieze
prin calitatea si performanta lor generala. Astfel, compania a stabilit un proces regulat de dialog
cu clientii sai si si-a intensificat eforturile spre crearea de noi solutii si servicii, adaptate la
nevoile acestora.

Drept recunoastere a angajamentului sau fata de clienti, Lafarge Ciment Moldova a castigat
primul sau Mercuriu de Aur in cadrul concursului national pentru marca comerciala a anului
2009 si pe al doilea in 2010, iar in editia anului 2011 - Medalia de Aur a concursului.

Fiind un membru responsabil al comunitatii, in sinul careia isi duce activitatea, Lafarge se
implica activ in programele sociale pentru comunitatea din Republica Moldova. Astfel in
2011 compania a contribuit la realizarea de proiecte sociale, cum ar fi sprijinul pentru orfani si
scolile din comunitatile locale in suma de 3 mln lei.

Cimenturi performante
In 2010 Lafarge Ciment (Moldova) SA a lansat o serie noua de cimenturi, aliniate la
standardele europene de calitate. Produsele CEMPLAST, CEMFORT si CEMFORT EXTRA
reprezinta o inovatie pentru piata Republici Moldova, ce are ca scop beneficiul utilizatorului
final, in ce priveste usurinta alegerii si a lucrului. Pe linga acest fapt, in conformitate cu
angajamentul Grupului, formula noilor produse permite reducerea emisiilor CO2.

Lafarge Ciment (Moldova) SA este convinsa, ca dezvoltarea economica durabila nu este

posibila fara progresul social, protectia mediului inconjurator si respectul fata de comunitatile
locale.

Lafarge proiecteaza si produce materiale pentru constructii ca sa satisfaca preferintele

oamenilor din intreaga lume in diferite directii precum:
locuinte,
transport,
sanatate,
educatie,
infrastructura fundamentala pentru cresterea economica si progresul social.
 Lafarge considera ca progresele in curs de desfasurare in materiale de constructie trebuie sa
integreze respectul pentru oameni, nevoile lor diferite si mediul lor. Aceasta convingere
puternica este reflectata intr-o strategie, care combina know-how industrial cu:
performanta
creare de valoare
respect pentru angajati si culturile locale
protectie a mediului
conservarea resurselor naturale si a energiei.

Lafarge Ciment este reperul industriei in domeniul cercetarii si dezvoltarii, care serveste de la
constructorii de case individuale pana la cele mai mari si mai complexe proiecte cu cea mai
larga gama de produse cu valoare adaugata, servicii inovative si solutii pentru constructii. Cu
angajamentul de a conduce solutii durabile pentru constructii si infrastructuri mai bune si de a
contribui la o calitate mai inalta a vietii, Grupul este cel mai bine pozitionat pentru a face fata
provocarilor urbanizarii in crestere.

3 Structura organizatoric a ntreprinderii

Dac e s vorbim despre structura subdiviziunilor de conducere a Lafarge Ciment (Moldova)
S.A., atunci trebuie de menionat ca aceast ntreprindere e structurat n 8 departamente cu
funcii multiple, i anume:
1. Departamentul Vnzri i Marketing;
2. Departamentul Producie;
3. Departamentul Mantenen i Investiii;
4. Departamentul Proces i Dezvoltare;
5. Departamentul Achiziii;
6. Departamentul Resurse Umane;
7. Departamentul General;
8. Departamentul Financiar.
Membrii fiecrui departament dein un nivel de calificare suficient realizrii obiectivelor stabilite
de ntreprindere, posed abilitile necesare soluionrii problemelor care apar pe parcursul
activitii economico-financiare, precum i o responsabilitate enorm n exercitarea funciilor ce
le revin.

Jean-Michel PONS
Director General
Incepand cu 10 octombrie 2016, Jean-Michel PONS a preluat functia de Director General
al Lafarge Moldova.
Jean-Michel PONS este membru al echipei Lafarge din 2011, unde a detinut diferite
functii manageriale si industriale in Serbia si Algeria. Anterior, el a activat in calitate de
Director Inovatii in Algeria, dezvoltand noi produse si servicii in tara mentionata.
Francez de nationalitate, Jean-Michel Pons a absolvit Scoala Nationala de Arte si Meserii

Adela Ionita (COLAN)

Director Finante, Achizitii si TI

Absolventa a Academiei de Studii Economice - Facultatea Economie Industrie, Constructii

si Transporturi din Bucuresti, Romania, Adela a debutat profesional in 1991 cu postul de
Sef birou financiar a S.C. Petromidia S.A. Constanta.
In 2000 a devenit membru al echipei Lafarge Romania in pozitia de contabil sef al uzinei
Medgidia, dupa care a detinut diverse functii financiare si manageriale in cadrul
companiei (Director financiar uzina Hogiz, Director financiar al diviziei Agregate si
Betoane Lafarge Romania, CFO Concrete Central Europe, Director al departamentului
Credit Management & Projects).
Din data de 1 martie 2014, Adela Ionita s-a alaturat echipei de la Rezina, preluand functia
de Director Financiar al Lafarge Moldova.

Sergiu Stoicov
Director Vanzari si Logistica
Absolvent ULIM, unde a sustinut masteratul in Management si Marketing, Sergiu si-a
continuat studiile de Master in cadrul IFAG (Bulgaria) si al Universitatii din Nantes
(Franta).
Sergiu a inceput activitatea profesionala in importul si distributia automobilelor. In
ianuarie 2007 s-a alaturat echipei Lafarge Moldova in calitate de Manager Clienti-cheie,
dupa care in 2011 a plecat la Lafarge Romania, preluand pozitia de Director Regional al
Agentiei Cluj.
Revine in Moldova la 1 martie 2012 in functia de Manager pentru Dezvoltarea
Exporturilor, iar din 1 octombrie 2012 promoveaza in functia de Director Comercial.

Dumitru SIMA
Director de Uzina

Absolvent al Universitatii Bucuresti, Facultatea de Fizica Tehnologica.

Dumitru si-a inceput cariera profesionala in 1996, activand in industria cimentului si
detinand diverse functii tehnice si mangeriale in uzina de ciment Lafarge din Medgidia,
Romania.
In iunie 2013, Dumitru Sima s-a alaturat echipei Lafarge Moldova, preluand conducerea
uzinei de ciment din Rezina.
Stefan BIRAU
Director Strategie, Marketing si Dezvoltarea Afacerilor

Nascut in anul 1977. Este absolvent in domeniul Administrarii Afacerilor si are studii post
universitare in Managementul Proiectelor de Investitii la Academia de Studii Economice
din Bucuresti. A lucrat si in domeniul industriei siderurgice, ocupand diferite functii
manageriale in vanzari, achizitii si dezvoltare.

Si-a inceput cariera la Lafarge in anul 2011 cu pozitia de Director Vanzari si

Marketing. Din 1 octombrie 2012 este promovat in functia de Director Strategie si
Marketing.

Ina Sandu
Director Organizare si Resurse Umane
Ina Sandu a absolvit in 2001 Facultatea de Limbi si Literaturi Straine a Universitatii de
Stat din Moldova.
Dupa absolvire, a acumulat experienta in calitate de profesor universitar, traducator si
membru al echipei de gestiune de proiecte sociale in cadrul unei organizatii obstesti.
S-a alaturat echipei Lafarge Moldova in 2007.
In 2011, a acceptat provocarile pozitiei curente.

4 Structura de conducere a ntreprinderii

Lafarge Ciment (Moldova) S.A. este societate pe aciuni de tip deschis a crei capital social
este n ntregime divizat n aciuni i ale crei obligaii sunt garantate cu patrimoniul su.
Societatea a fost constituit prin:
- reorganizarea ntreprinderilor de stat Uzina de ciment din or. Rezina, Cariera de calcar din
or. Rezina i ntreprinderii specializate Moldemremont, devenind succesoare n drepturile i
obligaiunile lor patrimoniale i nepatrimoniale, inclusiv terenul aferent;
- privatizarea la data de 18 mai 1999 a patimoniului deinut de stat.
Societatea este persoan juridic i i desfoar activitatea n conformitate cu legislaia n
vigoare i Statutul societii. Aceasta dispune de independen economic, financiar i
organizaional, de balan autonom, conturi n bnci, sigiliu, tampile i antet i blanchete cu
denumirea sa, marc comercial.
Structurile de conducere ale Lafarge Ciment (Moldova) S.A. sunt:
- Adunarea General a Acionarilor;
- Consiliul de observatori a Societii (Consiliul Societii);
- organul executiv unipersonal (Directorul general);
- Comisia de cenzori.
Organul suprem de conducere este Adunarea General a Acionarilor, care are dreptul s
decid asupra oricror chestiuni, n limitele stabilite de lege i statut.
Hotrrile ei sunt obligatorii pentru persoanele cu funcii de rspundere i acionarii Societii.

Competenele exclusive ale Adunrii Generale a Acionarilor sunt:

aprobarea statutului societii n redacie nou sau a modificrilor i completrilor ei, inclusiv
n legtur cu adoptarea hotrrii privind modificarea capitalului social, privind aprobarea
claselor i numrului de aciuni autorizate spre plasare, privind convertirea, consolidarea sau
fracionarea aciunilor;
aprobarea regulamentului Consiliului Societii, stabilirea componenei numerice i alegerea
membrilor lui, a Preedintelui i vice-preedintelui Consiliului, sistarea nainte de termen a
mputernicirilor acestora, fixarea cuantumului retribuiei lor, al remuneraiei anuale i
compensaiilor, adoptarea hotrrii privind atragerea la rspundere sau exonerearea de
rspundere a membrilor Consiliului;
aprobarea regulamentului comisiei de cenzori, stabilirea componenei numerice i alegerea
membrilor ei, sistarea nainte de termen a mputernicirilor acestora, fixarea cuantumului
retribuiei lor i compensaiilor, adoptarea hotrrii privind tragerea la rspundere sau
exonerarea de rspundere a membrilor comisiei de cenzori;
confirmarea organizaiei de audit i stabilirea cuantumului de retribuire a serviciilor ei;
luarea deciziei privind ncheierea tranzaciilor de proporii;
aprobarea normativelor de repartizare a profitului;
examinarea drii de seam financiare anuale a societii, aprobrii drii de seam anuale ale
Consiliului Societii;
adoptarea hotrrii privind modul de rpartizare a profitului anual (inclusiv plata dividendelor
anuale) sau privind modul de acoperire a pierderilor;
adoptarea hotrrii cu privire la emiterea obligaiunilr, clasa i numrul lor;
adoptarea hotrrii privindreorganizarea saz lichidarea societii;
aprobarea actului de predare-primire, bilanului de divizare, consolidat sau de lichidare;
aprobarea hotrrilor cu privire la emisiunea de obligaiuni convertibile;
aprobarea deciziilor asupra altor chestiuni, potrivit legislaiei n vigoare.

Consiliul Societii este organul colectiv de conducere ales, care reprezint interesele
acionarilor n perioada dintre adunrile generale i care, n limitele atribuiilor sale, exercit
conducerea general i controlul asupra activitii societii.
Consiliul Societii este mputernicit s decid numai n chestiunile care i-au fost date n
competen, avnd urmtoarele atribuii:
- decide convocarea Adunrii Generale a Acionarilor, aprob ordinea de zi i modul de
ntiinare a acionarilorprivind inerea ei, precum i data ntocmirii listei acionarilor care au
dreptu s participe la adunarea general;
 - aprob direciile prioritare de activitate ale societii i business-planurile de realizare a
unor proiecte aparte;
- aprob modul de ntiinare a acionariloe despre inerea adunrii generale, precum i
modul de prezentare a ac ionarilot a materialelor de pe ordinea de zi a adunrii generale pentru
a se lua cunotin de ele, ct i modul de asigurare a accesului acionarilor la documentele
societii;
- aprob prospectul ofertei publice de valoti mobiliare;
- stabilete structura organizaional economic a societii, aprob normativele sau
fondul de retribuire a angajailor;
- aprob regulamentul organului executiv al societii, ia decizii privind numirea
conductorului acestuia i ncetarea nainte de termen a mputernicirilor lui, privind stabilirea
cuantumui retribuiei lui, remuneraiei i compemsaiilor, privind tragerea lui la rspundere i
eliberarea de rspundere, aprob drile de seam trimestriale ale organului executiv;
- aprob regulamentele interne ale societii, cu excepia celor ce in de competena
adunrii generale;
- adopt decizii privind ncheierea tranzaciilor de proporii, dac aceste tranzacii au
drept obiect achiziionarea/nstrinarea, transmiterea/luarea, n gaj/arend a bunurilor, valoarea
crora atinge sume de peste 25% i pn la 50% din valoarea activelor societii atestat,
conform ultimului bilan ntocmit pn la luarea deciziei de ncheiere a acestor tranzacii;
- aprob valoarea de pia a bunurilor care constituie obiectul unei tranzacii de proporii;
- aprob prospectul i rezultatele emisiei suplimentare de aciuni, formuleaz
modificrile n Statut ce se impun n legtur cu aceasta, modific corespunztor Statutul
Societii;
- aprob decizia cu privire la emisiunea obligaiunilor, cu excepia obligaiunilor
convertibile, precum i darea de seam asupra rezultatelor emisiunii de obligaiuni;
- aprob bilanurile contabile trimestriale, conturile de beneficii i pierderi, adopt n
decursul anului financiar decizii privind repartizarea profitului net, utilizarea capitalului de
rezerv, precum i a mijloacelor fondurilor speciale ale societii conform normativelor de
repartizare, aprobate pentru anul respectiv de adunarea general;
- decide plata dividendelor intermediare, prezint Adunrii Generale a Acionarilor
propuneri privind achitarea dividendelor anuale;
- adopt decizii privind aderarea societii la o alt asociaie sau uniune;
- decide privind deschiderea, transformarea sau dizolvarea filialelor sau
reprezentanelor, privind numirea i eliberarea din funcie a conductorilor lor, precum i
modificrile i completrile operate n statut n legtur cu aceasta;
- ia decizia privind participarea investiional a societii n alte ntreprinderi i
organizaii;
- confirm registratorul societii i stabilete mrimea retribuiei muncii lui;
 - numete comisia de lichidare.

Organul executiv unipersonal este Directorul General, care acioneaz n numele Societii n
toate chestiunil curente provind activitatea ei, exceptnd chestiunile date n competena Adunrii
Generale a Acionarilor sau Consiliului Societii. Organul executiv este subordonat Consiliului
Societii i Adunrii Generale a Acionarilor.
n competena conductorului organului executiv se atribuie:
- organizarea conducerii activitii de producie i finanare i a altor activiti ale
societii;
- ncheierea contractelor i luarea msurilor necesare pentru executarea obligaiunilor
societii conform tranzaciilor ncheiate;
- exercitarea funciilor de ncadrare i concediere a angajailor, ncheierea cu ei a
contractelor i acordurilor de munc;
- elaborarea regulamentelor privind subdiviziunile structurale ale societii i
instruciunilor cu privire la funcii;
- controlul activitii subdiviziunilor i seciilor de producere;
- determinarea modului de inere a documentaiei operative de producie statistice i
contabile, de ntocmire a raporturilor trimestriale i anuale;
- perfectarea propunerilor n domeniul activitii productive, investiionale i financiare,
precum i pentru elaborare business-planului;
- elaborarea i ncheierea contractului colectiv de munc cu sindicatele, participarea la
soluionarea conflictelor colective de munc;
- prezentarea consiliului societii, comisiei de cenzori i fiecrui membru al acestora a
documentelor i a altor informaii necesare pentru ndeplinirea n mod corespunztor a
atribuiilor lor;
- soluionarea altor chestiuni, ce nu in de competena exclusiv a Adunrii Generale a
Acionarilor i a Consiliului Societii.
Comisia de cenzori este organul care exercit controlul obligatoriu al activitii economico-
financiare a ntreprinderii. mputernicirile sus-menionate ale comisiei de cenzori sunt declarate
organizaiei de audit.

Concluzie:
Deci, putem concluziona c structura organizatorico-juridic a Lafarge Ciment (Moldova) S.A.
este una eficient i poate garanta obinerea rezultatelor dorite att in desfurarea activitii
curente, ct i n realizarea strategiilor de dezvoltare a ntreprinderii.
Locuinte accesibile tuturor, infrastructuri care trec testul timpului si respecta mediul inconjurator,
poduri, drumuri si aeroporturi care conecteaza orase si oameni. Materialele, serviciile si
sistemele de constructii inovatoare, pe care le propunem, contribuie la cladirea unor orase mai
primitoare, mai compacte, mai durabile, mai bine conectate si mai frumoase.
Lafarge Moldova este lider pe piata cimentului din tara. Compania aduce pe piata cimenturi
inovative si diferentiate (CEMPLAST, CEMFORT, CEMFORT EXTRA si lianti hidraulici pentru
proiectele de infrastructura a drumurilor) si o gama larga de solutii si servicii pentru clientii sai
din industria constructiilor.
Lafarge Moldova si-a asumat un angajament fata de dezvoltarea durabila, sustinand
conservarea resurselor naturale si protectia mediului ambiant.

Bibliografie:

http://www.lafarge.md/

http://www.lafarge.md/wps/portal/md/1_3-Our_Management_teams

https://ro.wikipedia.org/wiki/Lafarge_Ciment_Moldova

http://md.kompass.com/c/lafarge-ciment-moldova-sa/md000637/