Lucrul individual

la
antreprenoriat

Studenta : Zabulica Anatolia, CON 161

Profesorul : Lect. Univ., Cernat V.

 2. Un antreprenor de success din R.M.
Vasile Chirtoca. Un businessman pe poziţii- om de
afaceri moldovean, filantrop, maestru în sport (box), președinte al Federației de Box din
Moldova, membru al Consiliului Național al Confederației Patronatelor din Republica Moldova,
consilier în CMC (din anul 2015). A fost pe locul 7 în clasamentul „Omul Anului 2015”, realizat
de revista „VIP Magazin”

Se află în fruntea celui mai mare holding auto de la noi : „DAAC Hermes”. S-a născut într-un
sat moldovenesc din Ucraina, regiunea Odesa, raionul Kotovsk -Ghiderim.
Absolvent al Institutului Politehnic din Odesa, de formaţie este inginer-mecanic. În 1979 a
venit în Chişinău, s-a angajat la Institutul de proiectări al Ministerului Industriei Electronice a
URSS. În 1989 a devenit director al filialei din Novosibirsk a Institutului de stat de proiectări al
Ministerului de Radioindustrie, unde a lucrat până în 1992.
S-a lansat în afaceri la 32 de ani. Dar, până la asta, era un fel de businessman sovietic –
construia întreprinderi mari şi soluţiona probleme ca adevăraţi oameni de afaceri, inclusiv în
instanţele superioare de la Moscova. De foarte tânăr a aflat cum funcţionează industria,
economia.

Activitatea antreprenorială

În anul 1989 V. Chirtoca a fondat Compania Tehnico-științifică Cooperatistă „Golubaia volna”,

care activa în domeniul proiectării și construcției sistemelor de epurare a apelor reziduale,
provenite din activitatea întreprinderilor industriale. În prezent, această companie poartă
denumirea ”DAAC Ecoplant” S.R.L. și se ocupă de implementarea proiectelor ce țin de
agricultura ecologică.

În 1992 devine președinte al Consiliului de Administrare a Societății pe Acțiuni

„POLIPROIECT” și director general al primei companii financiare din Republica Moldova –
„DAAC Invest”, deținătoarea licenței nr.1 pentru dreptul de a activa pe Piața Valorilor Mobiliare
a țării.

V. Chirtoca a fondat în anul 1994 Societatea pe Acțiuni „DAAC-Hermes”, una dintre

companiile-importatoare auto cele mai mari din țară. În perioada cînd în Republica Moldova
avea loc privatizarea în masă, a creat Fondul de Investiții și Privatizare DAAC-Hermes, care s-a
transformat mai tîrziu într-unul dintre cele mai mari grupuri financiare și industriale din țară,
fiind denumit −SA "DAAC Hermes grup", compus din circa 40 agenți economici (întreprinderi,
societăți, firme), avînd o strategie de dezvoltare comună, cu active evaluate la 150 milioane de
euro. Acestea activează cu succes în diverse ramuri ale economiei moldovenești, cum ar fi:
construcția de mașini, fabricarea produselor cosmetice și de parfumerie, repararea și deservirea
tehnicii agricole, păstrarea și procesarea culturilor cerealiere, comercializarea și deservirea
automobilelor, tehnologiile informaționale, ș.a. Cifra de afaceri a Companiei în anul 2013 a
depășit 100 mil. de euro, numărul locurilor de muncă create: circa 2000.

În perioada anilor 2013-2015 a făcut parte din top zece cei mai de succes oameni de afaceri din
Republica Moldova.

În present există două companii „DAAC Hermes” – Fondul Investiţional şi compania de comerţ
sau holdingul auto, ce propune pe piaţă maşini Renault, Nissan, Dacia, Skoda, Citroen, Mazda,
Ford. Compania comercială „DAAC Hermes” este fondatoarea fondului. Deţine şi un centru de
calculatoare «DAAC Sistem».

Are afaceri în agricultură, un grup de companii, „Agrotehcomerţ”, specializate în vânzarea

tehnicii agricole. Deţine fabricile avicole de la Brăneşti şi Brânzenii Noi şi două silozuri la
Drochia şi Cahul. De asemenea, are în proprietate două uzine constructoare de maşini –
„Agromaşina” şi „Hidroimpex” la Soroca. Pe lângă acestea, îi aparţine pachetul de control de la
Combinatul „Piele-Art”. În compania sa intră reţeaua de curăţătorii chimice „Nufărul”. Are 120
mii de acţionari, în interesul cărora se străduie să lucreze.
Activitatea sa din cadrul companiei constă în şedinţele, aprobarea planurilor anuale, bugetul
companiei, campaniile publicitare. Fără permisiunea sa nu se vând mijloacele de bază ale
companiei, nu se iau credite, nu se pune în gaj averea. Coordonează toate problemele legate de
crearea noilor companii, întreprinderilor mixte, de riscuri şi eşecuri. În plus, este preşedinte al
Federaţiei de box din Moldova. De asemenea, face parte din Consiliul economic de pe lângă
primul ministru.
Președinte aceste companii menționează că afacerea sa privind masinile : “Este un business de
perspectivă. În Europa, nu există o piaţă atât de minusculă, precum e a noastră. România ne-a
întrecut de mult la acest indice: la 1000 de locuitori se vând de 15 ori mai multe automobile noi
ca aici. Investim bani grei în acest domeniu, construim centre auto moderne şi cred că piaţa auto
din Moldova se va dezvolta cu succes.”
Businessul agrar l-a atras prin produsele ecologic pure. Dacă acum cinci ani visa ca Moldova
să fie o putere industrială, astăzi admite că putem rămâne un stat agrar, care ar scoate pe pieţele
lumii produse ecologic pure. Dacă vom urmări – evident, la scară naţională – scopul ca Moldova
să fie o ţară agrară, în care vor fi dezvoltate tehnologiile performante şi ştiinţa, - în scurt timp
putem uita de problemele economice. Desigur, e foarte important să implementăm noi programe
de studii, cultivându-le copiilor noi priorităţi.
 3. Cinci idei de afaceri ( descrierea succintă a fiecărei idei și
indicarea sursei lor )

1. Livadă
Producţie anuală: 10-20 tone/ha
Cost pe hectar: 5.000 euro + 4 ani
Suprafaţa necesară: minim 3 ha
Investiţie: 15.000 euro

Sursa : afacerile deja existente( livada de nuci din s. Oliscani, r. Soldanesti, cae a fost plantata in
2002, pe o suprafata de 26 ha, de catre Nicolae Micu impreuna cu fiul sau Alexei, care conduc
afacerea “Micu& CO “ SRL, alta sursa ar fi televiziune si radio.

2. Crestera racilor :

Sistem clasic – extensiv: se referă la creșterea racilor în lacuri, canale de irigații, râuri, iazuri,
lacuri artificiale, etc.

Investițiile încep de la 800 – 1000 euro/ha și pot ajunge la 50 – 300 mii euro/ha, în
dependență de tehnologiile implementate: intensive sau clasice.

Sistemul intensiv necesită spații inchise sau deschise pe anumite perioade de an, cu conectare
la surse electrice, gaze, surse de apă, canalizare, drum de acces, sisteme și instalații de
circulare a apei sau de recirculare a ei tip – RAS, etc. Investițiile încep de la minim 200 de mii
de euro și ajung la peste 2 mln de euro, pentru producții mari și foarte mari pe ciclu de
creștere a racilor. Hrana racilor este bazată pe proteine animale și vegetale, la fel ca la om.

Sursa : Agrobiznes - cel mai popular site de știri și informații agricole din Republica
Moldova.

3. Ghid turistic pentru straini

O afacere care poate fi infiintata cu 600 de euro, bani pe care ii poti recupera in 3 luni.

Pentru a deschide o astfel de afacere trebuie sa stii cat mai multe lucruri despre atractiile turistice din tara,
povestile si locurile frumoase din Moldova, dar si istoria locurilor pe care le vei prezenta.
Vei avea nevoie de acte pentru infiintarea firmei sau PFA si de un site sau un domeniu pentru site, care
costa in jur de 50 de dolari + TVA. In schimb, crearea unui site poate costa mai mult, poate ajunge la
cateva mii de euro, dar pentru inceput poti folosi un blog.

Sursa :afacerea deja existenta a romancei Raluca Muresan dovedeste ca poti sa faci bani din ce iti place
fara sa fii angajat si fara sa ai sefi. A renuntat la job si a lansat afacerea Trip to Romania in 2013, fix cu
600 de euro.

4. O microferma de prepelite
Investitia pentru inceput - 950 lei : incubator de tip gospodaresc (150 lei), 200 de oua pentru
incubat din rasa de ouatoare japoneze (in jur de 100 lei) si un rastel de 5 custi profesionale
(aproximativ 600 lei).
Sursa : microferma din comuna Nana din judetul Calarasi, din Romania, infiintata de catre
Andrei Ciota (28 de ani).

5. Afacere cu lavanda
Antreprenorii pasionati de agricultura pot alege o afacere cu lavanda. Aceasta este mai mult o afacere de
nisa si, in mare parte, nu exista fermieri mari pe piata cu care sa concurezi, ceea ce poate insemna un
avantaj pentru cei aflati la inceput de drum.

Pentru inceput ai avea nevoie de o investitie de 7.000 euro, dar multi agricultori sustin ca au profituri de
pana la 8.000 euro la hectar.

Butasii de lavanda pentru un hectar costa minim 700 - 1.000 de euro, in functie de soiul ales, iar pretul
terenului pentru cultura este variabil, in functie de zona. Ideal ar fi sa instalati si un sistem de irigatii prin
picurator, care va creste semnificativ costul investitiei (1.500 euro), dar si randamentul culturii.

Productie estimata

Agricultorul interesat in cultivarea de lavanda trebuie sa stie ca in primul an nu va avea ce recolta.

Incepand cu al doilea an, in schimb, pe un hectar se pot recolta pana la 4.000 de kg de flori de lavanda.

Plantele verzi se vand in Romania cu 5 lei/kg, iar florile uscate cu 12-15 lei/kg.

Dupa ce este adunata cu grija, lavanda este uscata intr-un solar, la 35 de grade si umezeala controlata, ca
sa nu prinda mucegai.

Venituri anuale estimate

De pe un hectar de lavanda, un fermier poate "recolta" venituri anuale de 48.000 de lei adica 10.900 de
euro.

Sursa: televiziune, afacerea existenta de circa 200 hectare de levănțică la Mincenii de Jos, raionul Rezina
- aceasta este comoara cu care se mândrește antreprenorul Gheorghe Jereghi care, în anul 2000, s-a
asociat cu britanicul Robert Ethrington pentru a crea „Resendjer” SRL
 4. Tehnica Best
Tehnica BEST(Business Evaluation Scoring Tehnique)
Conform celor 5 idei de afaceri, analizate anterior am raspuns la o serie de întrebări specifice
și am atribuit un punctaj de la 1 pînă la 5 fiecărui răspuns. Astfel că, 1 –punctajul minim, în caz că
nu îndeplinește cerința și respectiv –5 puncte dacă o îndeplinește. Cu cît mai mare este
punctajul cu atît perspectivele de dezvoltare a afacerii date sunt mai bune.
Această tehnică poate fi folosită numai în cazul în care corect a fost determinat punctajul pentru
fiecare răspuns, în caz contrar concluziile făcute nu vor reflecta situația reală.
Mai joi am reprezentat rezultatele aceste tehnici:

Concluzie:
In urma efectuarii tehnicii BEST cel mai mare punctaj a acumulat afacerea a doua
,,Cultivarea levanticai”
Avantaje:
Florile cultivate pot si folosite pentru decoratii siropuri,in industria cosmetic, farmaceutica;
Lavanda poate fi valorificate pe tot parcursul anului atit verde cit si uscata, are un termen de
valabilitate mai mare;
Ceaiul de levantica trateaza durerile de cap, iar planta are proprietati antiseptice,cicatrizante si
sedative si este folosita pe larg in medicina
lavanda este un repelent natural, de aceea are foarte putini daunatori
Dezavantaje:
Necesita investitii mari
Este nevoie de mare atențieîn alegerea locului pentru că lavanda este vulnerabilă laumezeală și
poate putrezi dacă solul se îmbibă prea mult
Necesita documentare informational, personal specializat care sa cunoasta tehnici de ingrijire,
prelucrare
 5.Formalitati de deschidere a unei afaceri( cultivarea levandei)
După luarea deciziei privind deschiderea afacerii care conform tehnicii Best este cea mai
avantajoasa, urmează alegerea formei organizatorico-juridice de desfășurare a activității și
înregistrarea întreprinderii.

Forma oganizatorico- juridica : SRL, deoarece răspunderea civilă este limitată, nu este
necesar un capital iniţial minim şi nu sunt restricţii privind bunurile care sunt puse la baza
afacerii. Nu există cerinţe privind formarea unui capital de rezervă. întreprinderea răspunde
pentru obligaţii doar cu patrimoniul său propriu, iar asociaţii nu răspund pentru obligaţiile
întreprinderii.
Etapele de deschidere a unei afaceri privind cultivarea lavandei în Republica
Moldova:

1. Punerea în evidența fiscală.

Deși Camera Înregistrării de Stat prezintă organului fiscal, o dată la 3 zile, informația
privind atribuirea numărului de identificare de stat, întreprinzătorul trebuie să se pună
personal în evidența Inspectoratului Fiscal de Stat teritorial pe a cărui rază întreprinderea
își are sediul. Numărul de identitate indicat în certificatul de înregistrare reprezintă și
codul fiscal al întreprinderii.

Inspectoratul Fiscal de Stat teritorial deschide pentru întreprindere un Dosar personal,

care conține copiile actelor de constituire și a certificatului înregistrării de stat; date
despre fondatorul, conducătorul și contabilul-șef (numele, prenumele, data, anul nașterii,
adresa și informația de contact, datele documentului ce atestă identitatea), precum și alte
acte necesare organului fiscal.

2. Înregistrarea în calitate de plătitor al contribuțiilor de asigurări sociale de stat

obligatorii se efectuează la oficiul teritorial al Casei Naționale de Asigurări Sociale.

3. Înregistrarea în calitate de plătitor al primelor de asigurare obligatorie de asistență

medicală se realizează la agenția teritorială a Companiei Naționale de Asigurări în
Medicină.

4. Deschiderea contului bancar.

Indiferent de forma organizatorico-juridică, toate întreprinderile sunt obligate să păstreze

mijloacele bănești la bancă, prin deschiderea contului bancar. Întreprinzătorul poate
deschide mai multe conturi, atât în lei moldovenești, cât și în valută străină, în orice
bancă din țară.

Deși, deseori, criteriul de bază în alegerea băncii unde va fi deschis contul bancar este
apropierea acesteia de oficiul întreprinderii, nu întotdeauna aceasta este varianta optimă.
Înainte de a lua decizia respectivă, antreprenorul ar trebui să adune și să analizeze
următoarele informații: serviciile prestate de bancă, tarifele practicate pentru deservire,
rapiditatea transferurilor, credibilitatea băncii, reputația băncii în comunitate. Numai
după vizitarea oficiilor mai multor bănci, după discuții cu personalul, cu clienții acestora
poate fi luată o decizie referitoare la contul bancar.
 Pentru deschiderea unui cont curent este necesară prezentarea următoarelor documente:

o Cererea de deschidere a contului, semnată de conducătorul și de contabilul-șef al

întreprinderii;

o Fișa cu specimenele de semnături și amprenta ștampilei legalizată notarial (2

exemplare);

o Certificatul de atribuire a codului fiscal, emis de Inspectoratul Fiscal de Stat

(originalul și copia);

o Extrasul din Registrul de stat al persoanelor juridice sau din Registrul de stat al
întreprinzătorilor individuali (în cazul întreprinderii individuale), eliberat de
Camera Înregistrării de Stat (originalul sau copia legalizată notarial);

o Certificatul de înregistrare a întreprinderii, eliberat de Camera Înregistrării de

Stat, sau alte documente care confirmă înregistrarea de stat conform legislației în
vigoare (originalul și copia);

o Documentele de constituire (statutul, contractul de constituire etc.) (originalele și

copiile); - copia actului de identitate al persoanei care prezintă documentele
pentru deschiderea contului;

o Actul sau copia actului, legalizată notarial, care atestă împuternicirile persoanei
de a deschide contul (în cazul deschiderii contului de către persoana
împuternicită);

o Alte documente la cererea băncii.

5. Obținerea licenței.

Conform legislației Republicii Moldova, practicarea a circa 50 de genuri de activitate se

realizează numai în baza licenței. De aceea, la etapa lansării în afacere, întreprinzătorul
trebuie să studieze Legea privind reglementarea prin licențiere a activității de
întreprinzător, pentru a stabili dacă activitatea pe care dorește s-o desfășoare necesită sau
nu obținerea licenței, și să întreprindă acțiunile necesare pentru obținerea acesteia.

Licența pentru practicarea acestui gen de activitate reprezintă un act administrativ care
atestă capacitatea și dreptul titularului de a desfășura, pentru o perioadă stabilită, genul de
activitate indicat în aceasta, cu respectarea obligatorie a condițiilor de licențiere.

Autoritatea publică centrală abilitată cu elaborarea, aplicarea și monitorizarea politicii de

stat în domeniul licențierii este Camera de Licențiere. Camera de Licențiere eliberează
licență pentru circa 39 de domenii de activitate, printre care: activitatea de audit;
fabricarea, păstrarea și comercializarea angro a berii; transportul auto de călători în folos
public; proiectarea plantațiilor pomicole, bacifere și viticole; producerea și/sau
comercializarea semințelor, materialului de înmulțire și săditor; construcțiile de clădiri
și/sau construcțiile inginerești; acordarea asistenței medicale; activitatea farmaceutică
veterinară și/sau asistența veterinară; activitatea de turism etc.

Pentru obținerea licenței, conducătorul întreprinderii sau persoana împuternicită de acesta

depune la autoritatea de licențiere declarația de eliberare a licenței, la care anexează copia
 certificatului de înregistrare de stat a întreprinderii și alte documente suplimentare, în
conformitate cu prevederile actelor legislative ce reglementează activitatea licențiată
pentru care se solicită licența.

În cel mult 5 zile lucrătoare de la data înregistrării declarației, autoritatea competentă

adoptă o decizie privind eliberarea licenței sau respingerea declarației, comunicând
solicitantului decizia adoptată. În cazul unui răspuns nefavorabil, întreprinzătorul poate
depune o nouă declarație după înlăturarea cauzelor care au servit drept temei pentru
respingerea declarației precedente.

Licența se perfectează în termen de 3 zile lucrătoare de la data prezentării documentului

ce confirmă achitarea taxei de eliberare a licenței.

6. Obținerea autorizațiilor.

Pentru desfășurarea activității este necesară și obținerea unor autorizații, așa ca:

o Autorizația de funcționare a unităților comerciale și de prestare a serviciilor

sociale, care este eliberată de Primărie și legalizează amplasamentul afacerii.
Pentru autorizația respectivă întreprinzătorul achită taxa trimestrial, până în
ultima zi a lunii imediat următoare după trimestrul gestionar. Fiind o taxă locală,
mărimea ei este stabilită de administrația publică locală, iar valoarea maximă este
reglementată în titlul VII al Codului fiscal – Taxele locale.

o Autorizația sanitară de funcționare, care este eliberată de Centrul de Medicină

Preventivă și confirmă faptul că activitatea desfășurată de deținătorul acesteia
corespunde integral prevederilor cerințelor sanitaro-epidemiologice în vigoare.
Pentru eliberarea autorizației respective nu se percepe taxă, însă se achită plata
pentru testele de laborator.

o Autorizația de prevenire și stingere a incendiilor la exploatarea construcțiilor,

obiectivelor, care este eliberată de Serviciul Protecției Civile și Situațiilor
Excepționale, cu avizul de la serviciul pompieri referitor la respectarea cerințelor
antiincendiare.

o Pe lângă formalitățile sus-menționate, întreprinzătorului îi revine sarcina să

întreprindă o serie de activități legate de organizarea nemijlocită a afacerii:

 Alegerea amplasamentului afacerii (încăperile pot fi construite, procurate sau închiriate);

 Pregătirea spațiilor, procurarea sau închirierea echipamentului și instalarea acestuia;

 Stabilirea relațiilor cu furnizorii;

 Recrutarea și selectarea personalului;

 Promovarea afacerii.

Numai după parcurgerea acestor etape întreprinzătorul își poate începe activitatea.
 6.Alegerea denumirii afacerii

5 denumiri de afaceri nereusite:

 AGENTIA DE SPART GHINIONUL SLR
 ALLAH COMPANY IMPEX SRL
 INVIEREA LUI LAZAR SRL
 SAPTE MAIMUTE SRL
 SOARECE ATRACTIV SRL.

5 denumiri de afaceri reusite:

 Yves Rocher
 Fornetti
 Radisson Blu
 Body Shop
Vasabi
5 denumiri posibile pentru ideea de afacere proprie

 Lavender SRL
 L’odeur de lavande SRL
 Floral SRL
 Lavandula SRL
 Violet SRL
 7.Descrierea unei francize

YOGURTLANDIA

Yogurtlandia este un brand intalian care a infiintat o retea de franciza in domeniul inghetatelor
fine din iaurt inca din anul 1995. In aceasta perioada conceptul a fost bine conturat si au fost
deschise mai mult de 50 de magazine si puncte operationale pentru care compania a consolidat
deja prezenta lor pe piata. Cel mai recent succes al companiei a fost inregistrat in momentul in
care a intrat in Assofranchising, Asociatia Italiana a Francizlor la inceputul anului 2004.
Primirea acestei recunoasteri demonstreaza ca Yogurtlandia a obtinut un neintrecut nivel de
profesionalism si experienta.

O piata foarte interesanta

In aceste vremuri oamenii cauta alternative mai sanatoase la mancarea grasa dar gustoasa pe care
o consuma in fiecare zi. Acest lucru se intampla datorita cresterii constientizarii tuturor
beneficiilor unei vieti sanatoase si, cu siguranta, secretul este o mancare sanatoasa.
Milioane de oameni din intreaga lume care au grija de silueta lor merg regulat la sali de
gimnastica sau tin pur si simplu o dieta corecta bazata pe produse naturale cu un continut scazut
de grasime, colesterol si alti factori periculosi pentru organismul nostru. Aceasta este o tendinta
cu adevarat lar raspandita si intr-o continua si rapida dezvoltare, Yogurtlandia fiind un reper
pentru cei care vor sa inceapa o noua afacere in cea mai interesanta piata a celui de-al treilea
mileniu.

Piata Yogurtlandia
Dar Yogurtlandia nu are drept tinta doar clientii potentiali ce urmaresc rezultate in domeniul
fitness-ului. Dimpotriva, inghetata din iaurt Yogurtlandia prefera acea categorie de consumatori
precum copii care cauta o inghetata foarte buna, foarte gustoasa si cremoasa mai degraba decat o
inghetata obisnuita, dar cu valorile nutritionale tipice pentru iaurt. Aceasta poate fi considerata
"un sector nisa" deoarece Yogurtlandia implica intreaga afacere cu inghetata, innoirea acesteia si
adaptarea ei la noile nevoi sociale.
PRINCIPALELE CARACTERISTICI ALE YOGURTLANDIA

Produse
Inghetata fina din iaurt (Yogurt soft ice cream) este produsul principal vandut de Yogurtlandia.
Acesta este creat din iaurt natural proaspat si garnisit cu sosuri si creme din ciocolata, cafea,
capuccino si multe altele, in total mai mult de 50 de arome multe dintre ele fiind tipic italiene.
De asemenea, se folosesc foarte adesea fructe proaspete, utilizate si selectate conform fiecarui
sezon. Diferenta principala dintre Yogurtlandia si alti concurenti: aceasta inghetata a fost creata
folosind iaurt proaspat in timp ce alte concepte folosesc doar o inghetata obisnuita numai cu
aroma de iaurt. Deci, acestea din urma nu contin enzime din lapte, factori nutritionali si
colesterol putin.

Echipament si mobila
Unicitatea Yogurtlandia nu este data doar de produsele de top. Toate echipamentele din
laborator, masinile, frigiderele si congelatoarele, sunt realizate in anumite conditii specifice ale
companiei care sa se potriveasca perfect produselor Yogurtlandia.

Training si Asistenta
Training-ul are un loc foarte important in packetul de franciza oferit de Yogurtlandia. Programul
de training incepe in magazin cu trei zile inainte de data lansarii si se termina la trei zile dupa
lansare.In acest timp, franchisee-ul invata tot ce are nevoie sa stie pentru a conduce cu succes
activitatea sa. Asistenta incepe in ziua lansarii si continua pe intreaga durata a agreement-ului,
oferind ajutor si sfaturi franchisee-ului.Ultima dar nu cea din urma, asistenta tehnica ajuta
franchisee-ul sa rezolve orice problema care ar putea sa apara in cazul masinilor si
echipamentului.

Cerintele Yogurtlandia

Locatia. Premisele ar trebui localizate: in centrul oraselor, in zone cu circulatie intensa a

pietonilor, statiuni pe malul marii, centre comerciale, aeroporturi si in toate acele zone cu
trafic intens de pietoni.
Marimea magazinului. Magazinul trebuie sa aiba o latime cuprinsa intre 30 si 70 mp.
Personalul. Echipa trebuie sa fie alcatuita din 2 oameni principali pentru un magazin de 30
mp si pana la 3, 4 pentru unul mai mare. Abilitati cerute. Nu se cer anumite abilitati
intrucat intreg training-ul va fi asigurat de Companie.
 Taxa initiala de franciza pentru Master Francizor este de 35.000 Euro.
Costul unui magazin este de 48.000 de Euro (magazin echipat doar cu o masina de iaurt),
respectiv 64.500 Euro (magazinul echipat cu 2 masini).

Avantajele:

 Nu contine enzime din lapte, factori nutritionali si colesterol putin.

 Este indicat copiilor, celor care practica sportul si doresc sa slabeasca
 Se utilizeaza produse naturale, fructe proaspete de sezon
 Are o varietate de produse cu specific Italian, exotic
 Francizorul pune la dispozitia viitorului sau partener francizat echipamentele si
materia prima necesara pentru prepararea diferitelor sortimente de inghetata, dar
ofera si asistenta tehnica in etapa de lansare si postlansare.

Limite:

Costul ridicat al francizei

Conditii stricte de respectare a contractului de franchising
Imposibilitatea de a modifica produsele
 8.Alegerea alasamentului afacerii pentru cultivarea lavandei

Alegerea amplasamentului in functie de specificul activității. Fezabilitatea tehnică a

terenului

Primul pas pe care trebuie să-l facă orice fermier înainte de înființare este o analiză de sol. În
lipsa acestei analize șansele ca viitoarea cultură de lavandă să poată fi valorificată la așteptările
inițiale scad în medie la 60-70%. Cel mai important element specific viitorului teren de
amplasament al culturii este ph-ul solului. Un ph nepotrivit pentru lavandă are mai multe efecte
negative, printre care dezvoltarea greoaie (permanență sau temporară) a plantelor de lavandă,
mortalitate ridicată a plantelor (atât la înființare cât și anual), randament scăzut la producția de
ulei esențial și/sau calitate inferioară a uleiului esențial conținut în floarea de lavandă (factor
decisiv în stabilirea prețului de vânzare a florii de lavandă; în unele cazuri apare refuzul
procesatorului de a cumpără floarea). Efectul ph-ului asupra calității florii de lavandă este dat în
principal de valorile scăzute ale acetatului de linalil și astfel apare degradarea mirosului uleiului
de lavandă extras de procesator.

Aici se va ține cont care din amplasamente va satisface cel mai bine scopurile pe termen lung.
Deoarece modificarea amplasamentului, de regulă, necesită mari costuri legate de demontarea
echipamentului, transportarea, montarea acestuia la noul loc, pregătirea spațiilor,etc.
Criterii pentru alegerea amplasamentului ce tine de producerea bunurilor obtinute din lavanda:

 Disponibilitatea forțelor de muncă calificate care sa ;

 Apropierea de sursele de materie primă(lavanda,apa,energie etc.);

 Apropierea de piețele de desfacere pentru bunurile finite;

 Accesul la căile de transport;

 Costul transportului;

 Costul și calitatea utilităților.