Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
2016
Plan de afacere
al intreprinderii individuale Secrieru A.-L.
privind initierea unei livezi de nuci
I. Descrierea afacerii :
Intreprinderea individuala Secrieru A.-L. va fi deschis n scopul obinerii de venit
din activitatea comercial a miezului de nuca de calitate superioara,pur ecologic.
Acoperirea investitiilor intr-un timp indelungat ,uneori chiar peste 6-7 ani de
la initiere
Analiza SWOT :
Puncte tari :
-Obtinerea unor produse de calitate superioara care vor fi in permanenta cautare
obtinute fara utilizarea in surplus a fertilizantilor minerali sau a altor adaosuri de
substante chimice daunatoare sanatatii
-Amplasare intreprinderii linga oras ,ceea ce nu necesita cheltuieli prea mari pentru
transportarea produselor
-Cerea ridicata pentru miezul de nuca
-conditii climaterice favorabile pentru culturile nucifere,ceea ce favorizeaza
cresterea nucilor , garanteaza anual o roada buna si simplifica procesul de ingrijire a
nucilor.
-nu sunt necesare investitii suplimentare pentru crearea unor conditii speciale de
crestere a puietilor
-prezenta solului fertil care nu necesita introducerea unor cantitati mari de
ingrasaminte
-Prezenta unui asortiment larg de specii de nuci autohtone care sunt mai ieftine, mai
rezistente la inghet si seceta si cu niste indici organoleptici de nivel superior
-In urma initierii afacerii , vor fi acordate peste 50 de locuri de munca.
-Viabilitatea si rezistenta inalta a pomilor de nuci autohtoni la anumite boli sau
paraziti
-Afacere de lunga durata ,pomii de nuc fiind capabili sa rodeasca mai mult de 100
ani
-In urma prelucrarii nucilor practic nu ramin deseuri ,miezul valorificindu-se ca
produs alimentar, din coaja de nuci facindu-se carbune activat iar frunzele folosinduse ca colorant pentru produsele cosmetice
Puncte slabe :
- Acoperirea investitiilor intr-un timp indelungat ,uneori chiar peste 6-7 ani de la
initiere
-Pretul ridicat al loturilor de pamint
-Necesitatea importarii si costul inalt al utilajului pentru prelucrarea nucilor
-Insuficienta muncitorilor necalificati ,majoritatea fiind mai multumiti sa stea fara
loc de munca in sat si sa cerseasca de colo colo decit sa lucreze in domeniul
agriculturii ,unde trebuie sa-ti pui putin oscioarele in miscare
-Criza economica,devalorizarea leului ,ceea ce genereaza cresterea preturilor si
respectiv insuficienta de capital al omului simplu care este nevoit sa-si reduca din
cheltuieli
Riscuri :
Riscul afacerii :
-Riscul de gestionare incorecta a bugetului
- Riscul lipsei resurselor umane
Riscul financiar :
-Inflatia
5
-devalorizarea leului
-Furturi
Riscul de personal :
-Iresponsabilitate si profesionalism scazut
-Scurgerea informatiei confidentiale
Riscuri naturale :
-riscul de ingheturi in lunile de primavara
Riscuri privind proprietatea :
-Riscul ca puietii sa fie taiati de catre un rauvoitor
-Riscul ca utilajul comandat din /romania sa nu ajunga ,sau ajuns sa se strice repede
Riscul de fabricatie :
-Riscul ca produsele ce nu se vor vinde la timp se vor altera si nu va mai fi posibila
valorificarea acestora
-Comercializarea unui volum mai mic decit cel planificat
Oportunitati :
-Obtinerea rezultatelor financiare bune
-Asigurarea populatiei cu produse de o valoare nutritiva inalta
-Acordarea locurilor de munca
Strategia afacerii :
In scopul diminuarii riscurilor afacerii se vor angaja doar lucratori calificati care
vor fi monitorizati regulat de catre angajator , iar fiecare document va trece printr-o
verificare ampla din partea antreprenorului.Pentru a gasi necesarul de personal se
vor da anunturi in diverse reviste despre posturile vacante acordate de catre
intreprindere.
In scopul diminuarii riscului financiar ,in special a furturilor se va angaja un paznic
pe perioada in care nucii vor fi in rod
In scopul reducerii riscului de personal ,muncitorii vor fi verificati regulat despre
activitatea si succesele lor.Pentru motivarea acestora li se vor acorda cadouri de prt,
cadouri de care intr-adevar au nevoie.
Pentru reducerea riscurilor de productie va fi necesara constructia unui hambar in
care umiditatea nu va depasi 10% .Nucile care nu vor fi valorificate la timp se vor
depozita in acest hambar ,fara riscul da a se altera sau a mucegai .Astfel pastrindu-si
proprietatile organoleptice si fiind posibila comercializarea acestora in anul urmator.
In scopul diminuarii punctelor slabe va fi necesara procurarea puietilor care vor
intra in rod cit mai devreme . Muncitorii ,care la fel sunt un punct slab al afacerii va
fi necasar de transformat in unul forte prin motivarea acestora atit moral prin
contactul permanent al acestora cu antreprenorul care isi va da interesul despre viata
lor ,isi va impartasi experienta cu acestiacit si financiar prin acordarea premiilor sau
a cadourilor pentru efectuarea sirguincioasa a muncii.La sfirsitul sezonului de munca
acestia toti se vor aduna si vor serba buna incheiere a acestuia.
Descrierea produsului :
Frunzele de nuc se pot prepara sub forma de tinctura ,pentru tratarea diabetului.In acest
caz ,se administreaza cite 30-50 picaturi pe zi.
Miezul de nuca calibrat va fi ambalat in cutii de plastic ,in care vor incapea 1 kg de
miez de nuca.In interiorul cutiilor vor fi amplasate scrisori cumparatorilor cu retete
naturiste pentru sanatate si frumusete sau scrisori filosofice menite sa incurajeze ,sa
motiveze cititorul si sa-l faca sa-si schimbe viata.Pe scrisoarea data vor mai fi scrise
date despre activitatea intreprinderii ,localizarea si date de contact.
II)Planul de Marketing :
Cerea pe piata a miezului de nuca este mare atit in Moldova cit si peste hotare ,in
special in tarile din Asia si cele din Europa. In lume se inregistreaza chiar un dificit de
100 000 t de aceste produse.Consumatorii fiind atit persoanele fizice care au nevoie de
produse cu un nivel ridicat de calorii si microelemente,produse care mentin si intaresc
sanatatea umana prin continutul lor inalt de elemente nutritive, cit si persoanele juridice
precum fabricile de ciocolata ,magazinele .fabricile de medicamente ,de ului de nuca si
altele.
Pe viitor nu se prevede reducerea cererii pe piata a miezului de nuca ,indiferent de
starea economica si politica a Republicii Moldova.
Concurenti in domeniul dat dat sunt multi ,insa toti au unde isi valorifica productia din
cauza cererii mari pe piata si a diversitatii mari de soiuri de nuc ,majoritatea promovind
soiurile autohtone care sunt mai rezistente conditiilor climaterica Republicii Moldova si
sunt competitive pe plan mondial.Avantajele acestor intreprinderi sunt utilizarea
soiurilor productive si rezistente ,prezenta utilajului modern ce le permite extinderea
afacerii si chiar exportul nucilor in toate tarile lumii.Dezavantajele ar fi utilizarea
pesticidelor si a substantelor mai putin benefice organismului uman ,ceea ce poate
scadea din calitatea produsului.
Plasamentul si distributia :
Avantajele ammplasarii livezii sunt ca terenul este amplasat in panta,ceea ce
favorizeaza dezvoltarea puietilor de nuc ,bonitatea inalta a terenurilor ceea ce va
garanta cresterea ierbii care mai apoi va fi taiata si pusa imprejurul puietilor si care
dupa topirea primei zapezi se va transforma in ingrasamint organic si va determina o
roada buna a livezii in fiecare an.Deasemenea un avantaj al amplasarii livezii este ca
aceasta nu vine in contact direct cu oamenii ,ceea ce reduce riscul de furt.
Dezavantajele amplasarii sunt ca masinilor care vor veni dupa nuci le va fi greu sa
ajunga la destinatia propusa din cauza drumurilor rele.La fel ,aceasta este amplasata
destul de departe de centrele comerciale ,ceea ce va necesita cheltuieli mai mari pentru
combustibil din partea cumparatorului.
Metoda de comercializare va fi angro sau prin distribuitori deoarece aceasta nu necesita
mari cheltuieli atit din partea mea ,cit si din partea consumatorului.
Determinarea costului produsului si pretul acestuia :
8
Furnizori de cutii de plastic : 3000 de unitati ;5 lei unitatea ; 15000 lei total
Total :16 000 lei
IV) Necesarul de resurse umane :
Organigrama intreprinderii :
Antreprenor
Contabil
Paznic
Muncitori necalificati
Functia
Contabil
Paznic
Muncitori necalificati:
care recolteaza nuca
care sparg nuca
care calibreaza si
ambaleaza
Nr. de
persoane
1
1
50
2
30 000
3000
Total:
8000
48 000 lei
V)Planul de finantare :
Tabel nr .10 Cheltuieli de lansare a afacerii :
Cheltuieli
Inregistrarea
intreprinderii
Puieti
Teren
Masina de spart nuci
Lucrari de descuire si
arat
Saci de pinza
Alte cheltuieli
Surse
imprumutate(lei)
2 700
10 000
40 000
3000
2000
1000
10 000
10
Total:
Ponderea (%)
68 700
100%
41 700
61,3 %
30 000
38,7%
Suma:
Pasive:
Suma:
45 700 lei
68 700 lei
Surse proprii
Surse
imprumutate:
15 000 lei
85700
40 000 lei
Anexe :
Tabel nr 1 :Ponderea capitalului propriu si total capital :
Surse:
Proprii
Imprumutate
Total
Suma:
45 000 lei
40 000 lei
85000 lei
Ponderea
:
55,60%
44,40%
100%
Suma
48 000 lei
6000 lei
15 000 lei
1000 lei
3000 lei
5000 lei
5 000 lei
83 000 lei
Cantitate
3 000 kg
Pret
100 lei/kg
Venit
300 000 lei
Indicatorii:
Alte cheltuieli
Profitul brut
Profitul net
Venitul
Costul vinzarilor
Rentabilitatea economica
Rentabilitatea financiara
Profitul pina la impozitare
Eficienta economica
Total capital
Capital propriu
Suma:
10 000 lei
217 000lei
82 920 lei
300 000 lei
83 000 lei
241,10%
165,84%
220 000 lei
3,22
90 000 lei
50 000 lei
11
Profitul brut = venit cost =300 000 lei -83 000 lei = 217 000 lei
Profit pina la impozitare =Profit brut cheltuieli =217 000 83 000 =134 000(lei)
Profitul net =Profit brut- cheltuieli -impozit = 182 000 83 000 (12*134 000 /
100) = 99 000- 16 080= 82920(lei)
Eficienta economica = total venit / total cheltuieli = 300 000 lei / 93 000 lei =3,22
Rentabilitatea financiara =Profit net / Capital propriu * 100%=82 920 /50 000=
=165,84 %
Rentabilitatea econamica =Profit brut /Total capital * 100% = 217 000/90 000
=241,1%
12