Plan de afaceri

Î.I. „Coacăză Lux”

Cresterea si realizarea coacazei negre

Antreprenor: Petriciuc Cristina

Adresa: Satul Cuşmirca,
R-nul Şoldăneşti, Republica Moldova
Telefon: +373 27236158
Tel +373 069476306
E-mail: cristinapetriciuc@mail.ru

Informaţia inclusă în acest plan este confidenţială şi nu poate fi distribuită fără

acordul antreprenorului.

Şoldăneşti, 2014

Cuprins
 1. Date de identificare ale aplicantului 3

2. Obiectivele planului de afaceri 3

3. Introducere 3

4. Descrierea afacerii 4

4.1. Descrierea produsului 4

4.2. Procesul de producere 5

5. Misiunea 7

6. Clienți 7

7. Planul de investiții 7

8. Analiza pieței și descrierea mediului concurențial 8

9. Plan de marketing 9

10. Analiza SWOT a afacerii 10

11. Structura organizatorică și personalul de conducere 11

12. Planul financiar 12

13. Analiza riscurilor 15

14. Anexe și alte documente 16

1. Date de identificare ale aplicantului

Î.I. “Coacăză-Lux”
Întreprindere Individuală
Creşterea şi realizarea coacăzei negre
Satul Cuşmirca, R-nul Şoldăneşti, Republica Moldova

2
 2. Obiectivele planului de afaceri
Obiectivele pe termen scurt:
 Consolidarea cunoştinţelor in domeniul agricol
 Pregătirea terenului
 Plantarea butaşilor de coacăză pe o suprafaţă de 50 ari
 Plantarea fasolelor pe o suprafața de 30 ari
 Procurarea stropitoarei şi echipamentul necesar
 Procurarea unui frigider
 Dotarea cu sistem de irigare
Obiectivele pe termen lung:
 Promovarea produsele le nivelul zonei de nord
 Ridicarea calitativă a produsului
 Procurarea liniei de fabricare a gemului
 Procurarea liniei de ambalare
 Ridicarea profitului în al 3; 4 an cu 35%
 Reinvestirea profitului

3. Introducere
Întreprinderea Individuală va activa in profil agricol și va avea ca scop
creșterea și realizarea coacăzei negre. Pentru inițierea afacerii, avem
necesitate de dorință, pasiune, cunoștințe în domeniu, mijloace bănești,
teren, material săditor. ÎI va semăna fasole între rinduri în primii 3 ani
pînă va intra în rod deplin coacazul. Gospodăria va comercializa pe
piață pomușoare în stare proaspătă, congelată și gem cînd plantația va
fi în rod deplin. Pomușoarele vor fi realizate pe piața și în supermarket,
deoarece vor fi de calitate înaltă și ecologice. Gospodăria va accesa
subvenții, va dispune de certificatul de calitate a butașilor, care vor fi
procurați de la GȚ „Ciobotari Raisa Tudor” din Bălți. GȚ, pentru
inițiere capitalul necesar este de 150000 lei. Vom accesa credit în sumă
de 80.000lei, pentru utilaj de irigare și frigider de congelarea
pomușoarele. Termenul de rambursare a creditului va fi 4 ani și
perioada de grație 1 ani.

4. Descrierea afacerii
Î.I. „Coacăză Lux” este o gospodarie agricolă care va fi creată în
februarie 2015. Această afacere prevede iniţierea şi dezvoltarea unei
plantaţii de coacăză neagră de soi „Golubca” în satul Cuşmirca-(cu
3
populatia este de 2 427 locuitori). Voi dezvolta această afacere în
colaborare cu membrii gospodariei, astfel le voi oferi membrilor
familiei ocazia de a se încadra în muncă sezonieră. Plantaţia se va afla
pe terenul personal de 50 ari cu bonitatea solului de 81%. Pentru
succesul afacerii mizez pe experienţa profundă a părinţilor şi pe
cunoştinţele mele la nivel de amator. Pentru a planta avem nevoie de
150 butași, costul unui butaș 11 lei, pentru 150 bucăți vom achita 1650
lei. Consider că această afacere îmi va aduce un profit în primul an o
dată cu culegerea roadei de 30450 lei, iar în anul al doilea de 75000 lei
care-mi va permite să mă întreţin şi să-mi realizez planurile de viitor.
Terenul de care dispunem 50 ari sădit cu butaşi de coacăză de o înaltă
calitate şi productivitate procurate de la GȚ „Ciobotari Raisa Tudor”
din Bălți și care ne va oferi Certificat de calitate. Plantaţia va fi dotată
cu sistem de irigare modernă prin picurare, o piaţă de desfacere stabilă
în raionul Şoldăneşti şi în raioanele vecine ca: Floreşti, Rezina. Printre
rînduri voi planta fasole de soiul „Dobrojanca” pe 30 ari în primul, al
doilea și al treilea an de la plantarea coacazului.

4.1. Descrierea produsului

Pomuşoarele sînt nişte fructe dulci, aromate care trezesc interesul
cumpărătorului prin aspectul apetisant.
Coacăzul – este o cultură foarte apreciată pentru valoare alimentară şi
terapeutică a fructelor. Acestea conţin cantităţi mari de vitamina C şi
substanţe biologice cu efect terapeutic pentru organizmul uman.
4
Coacăzul este o specie de pomuşoare care intră în rod în al doilea an de
la plantare şi poate oferi în anii de maturizare şi plină dezvoltare 7 – 10
t/ha. Este un fruct care se recoltează uşor şi după recoltare fructele se
pot păstra în stare proaspătă în încăperi cu temperatura de pînă la 6 – 8
o
C timp de 3 – 5 zile. Coacăzul se înmulţeşte uşor prin butaşi verzi
care sunt sădiţi. Înălţimea medie a unei tufe este de 1,5 – 2 m. Lăstarii
principali cresc de la baza tufei, în număr de 20 – 25 bucăţi. Cei mai
buni lăstari de rod sunt la vîrsta de 1- 3 ani. Perioada de rodire este
între anii 4 – 10, cînd se poate obţine o roadă de 2 – 3 kg/tufă.
Coacăzul începe perioada de vegetaţie primăvara devreme. Înfloritul
începe în a doua jumătate a lunii aprilie şi durează 10 – 12 zile. Fructul
copt poate atinge 1- 2,5 gr. Coacăzul poate fi cultivat în zone cu
temperatura medie anuală de 8 – 10oC, şi rezistă la temperaturi de pînă
la -28-30oC. Planta suportă umbrirea parţială dar se dezvoltă mai
abundent în condiţii de lumină deplină. Poate fi cultivat pe soluri
argilo-lutoase, argiloase, bogate în humus. Zone prielnice pentru
cultivare în ţara noastră sunt zona de nord şi centru a republicii. De pe
30 ari vom culege in al 2 an 1270 kg , in al 3 an 1350 kg, pretul la un
kg find de 30 lei.

Fasolea - este o plantă iubitoare de căldură. Seminţele germinează la

temperatura de 8 – 10 C, iar în timpul vegetaţiei necesită o
temperatură de 20 – 25 C. Temperaturile joase întârzie creşterea şi
dezvoltarea, iar gerurile, chiar de 0 C distrug cultura. Temperaturile
prea ridicate (peste 25C) mai ales în perioada înfloririi, nu-i sunt
asemenea favorabile. În ce priveşte umiditatea fasolea rezistă relativ
bine la secetă, în special în prima parte a vegetaţiei. Are însă nevoie de
umiditate moderată, în special de umiditate atmosferică, în timpul
fecundării florilor şi a formării boabelor. Umiditatea prea multă este
însă dăunătoare, favorând apariţia bolilor. Solurile favorabile pentru
fasole sunt cele cu textură mijlocie , fertile, cu reacţie neutră.

4.2. Procesul de producere

Coacăzul – Plantaţia de coacăz se înfiinţează pentru 10-12 ani.
Materialul pe care-l vom folosi pentru plantaţie trebuie să fie sănătos,
cu lemnul copt, mugurii bine dezvoltaţi şi cel puţin 5 rădăcini la butaşi.
Vom folosi butaşii de 2 ani. Direcţia rîndurilor trebuie să fie orientată
N-S. Distanţa de sădire trebuie să fie: între rînduri 1,5-2,0m, şi 0,5-
5
0,8m între butaşi. Vom planta butaşii în gropi cu dimensiunile 40/40/40
cm. Lucrarile de plantare se vor efectua cu membrii gospodariei. La
plantare se udă 5-6 litri de apă pentru plantă. Principalele lucrări le
constituie: săparea solului după căderea frunzelor, în cursul verii
prăşitul şi irigarea solului şi primăvara cultivarea şi curăţirea butaşilor.
În primii doi ani de dezvoltare între rînduri pot fi cultivate plante de
talie mică cum sunt: cartoful, sfecla, morcovul, mazărea, fasole pentru
păstăi. De asemenea, primăvara vom efectua curăţitul butaşilor, cu
scopul de formare în scurt timp a unei plante viguroase şi capabile de
rod, vom ţine cont de numărul de lăstari ce cresc anual şi de capacitatea
de rod a tufei. Vom atrage atenţia asupra aspectului exterior al
coacăzului pentru a observa preventiv apariţia unor dăunători sau a
unor boli. Cele mai răspîndite boli sunt: făinarea, antracnoza şi rugina
coacăzului care se tratează folosind preparatul Karathan de 18% sau
baileton de 25% care se administrează prin stropire. Principalii
dăunători sunt: sfredelitorul tulpinilor, păduchii de frunze, păduchele
de lăstar, păduchile lînos care se nimicesc prin stropire cu preparatul
Actellic de 50% şi se înlătură părţile atacate ale butaşului. Irigarea prin
picurare a coacăzei este o metodă nouă, rentabilă pentru cultivarea
arbuştilor fructiferi. Avantajul ei se referă la faptul că are loc consumul
mic de apă, care se distribuie pînă la cele mai adînci rădăcini, are loc
eliminarea sărurilor din zona rădăcinilor şi putem folosi o sursă de apă
cu debit mic. Recoltarea coacăzei are loc la sfîrşitul lunii iunie şi acest
moment se stabileşte în funcţie de culoarea fructului, gustul şi aroma
lui. Coacăza fiind recoltată se poate păstra în încăperi răcoroase timp
de 8-10 zile, iar în depozite frigorifice cu temperatura de 0 oC, 90% ,
umiditate timp de 30-35 de zile.

Fasolea este, în general, puţin pretenţioasă faţă de planta

premergătoare. Cele mai bune rezultate le dă însă când urmează după
culturile care părăsesc terenul mai devreme şi dau posibilitatea ca, prin
lucrările de pregătire, să se acumuleze cât mai multă umiditate în sol
(cerealele păioase şi culturile prăşitoare timpuri). Nu sunt indicate ca
plantele premergătoare pentru fasolea culturile de leguminoase în
general de floarea soarelui, rapiţă sau în întrucât acestea pot favoriza
răspândirea unor boli comune. De asemenea, fasolea nu poate urma
nici după porumbul tratat cu erbicide triazinice. Deşi fasolea merge
uneori bine şi după ea însăşi, pentru a se preveni răspândirea bolilor
specifice, se recomandă să nu revină pe acelaşi teren decât după o
6
perioadă de cel puţin 4 ani. Fiind în acelaşi timp leguminoasă şi
prăşitoare şi racoltându-se destul de timpuriu, fasolea este o bună
premergătoare pentru cele mai multe culturi inclusiv pentru cerealele
de toamnă. Fasolea, ca şi alte leguminoase pentru boabe, reacţionează
mai slab la aplicarea unor doze ridicate ca îngrăşăminte. Dintre
îngrăşămintele chimice cele cu fosfor se vor aplica toamna odată cu
arătura în doze de 30 – 60 kilograme substanţă activă la hectar, în
funcţie de rezerva de fosfor din sol. Îngrăşămintele cu azot se
recomandă să nu se aplice înainte de semănat. Necesarul de
îngrăşăminte cu azot se stabileşte în funcţie de formarea nodozităţilor
produse de bacteriile simbiotice pe rădăcinile plantelor de fasole, care
se determină după 20 – 25 zile de la răsărire. În cazul când la mai mult
de 80% din plante se găsesc minim 5 nodozităţi, se vor aplica 0 – 30
kilograme la hectar N. În caz contrar se vor aplica 30 – 70 kilograme la
hectar azot substanţă activă în funcţie de fertilitatea solului.
Îngrăşămintele cu azot în dozele menţionate se vor administra
concomitent cu praşilele mecanice, cel mai târziu până la înflorire.
Pentru fasole sunt, în general, aceleaşi ca la porumb. Trebuie avut în
vedere faptul că nivelarea terenului este o lucrare obligatorie la cultura
fasolei în scopul asigurării condiţiilor optime atât la semănat, cât, mai
ales, pentru recoltarea mecanizată. Pregătirea patului germinativ se
efectuează cu utilaje diferite, prin care să se realizeze un strat foarte
bine afânat pe adâncimea de semănat (fasolea are germinaţie epigeică),
în acelaşi timp cu combaterea tuturor buruienilor răsărite şi cu
încorporarea corectă a erbicidelor utilizate.

5. Misiunea
Î.I. “Coacăză Lux” tinde sa devină un producător recunoscut de
pomușoare în zona de Nord şi Centru a țării prin asigurarea calității și
promovarea produselor, ceea ce va asigura satisfacerea cerințelor
clienților fideli și atragerea de noi clienți.

6. Clienți
Clienţii mei vor fi în deosebi persoanele de genul feminin de diferite
vîrste. Consider, că aş pute avea clienţi fideli care ar fi: doamnele
căsătorite care sistematic merg la cumpărături, doamnele în etate care

7
atrag o mare atenţie asupra sănătăţii şi celelalte categorii de
cumpărători care-mi vor cumpăra producţia ocazional.

7. Planul de investiții
Î.I. “Coacăză Lux” dispune și de încăpere unde iși va păstra
pomușoarele congelate, creditul pe care il voi solicita va fi pentru
lucrări de amenajare, sisemul de irigare și frigider pentru congelarea
produselor și utilaj de prășit între rinduri, care imi va ușura munca și
voi avea costuri mai mici.

Denumirea Cost /buc Cantitatea Total , lei Furnizorul

mărfii
Material 11 lei/buc 150 1650 GȚ „Ciobotari
săditor Raisa Tudor”
Or. Bălți
Tel. 068108997
Aparat de 700 lei 1 700 Agro-magazin,
stropit or.Şoldăneşti Str.
Prietenie 15, Tel:
(0272) 22593
Chimicale 230 lei 50 11500 Agro-magazin, or.
Şoldăneşti Str.
Prietenie 15, Tel:
(0272) 22593
Sistem de 100000lei 1 100000 SRL “Borintex”

8
 irigare prin (022) 530967
picurare
Frigider 10691lei 2 21382 Pandashop
Congelator
Whirlpool (022) 815-819
WVE1883 NF
TS
Alte 14768 - 14768 Alti furnizori
cheltuieli
Total - - 150000 -

8. Analiza pieței și descrierea mediului concurențial

Voi vinde pomuşoarele pe piaţa din oraşul Soldăneşti pentru că
producţia este solicitată şi mă aflu în apropierea acestui loc de
realizare. De asemenea în colaborare cu părinţii care dispun de
transport propriu voi putea realiza pomuşoarele şi pe pieţile din
raioanele vecine ca: Rezina, Floreşti. Există posibilitatea de
transportare a producţiei la Bălţi, Chişinău pentru a le realiza ANGRO,
în anii de maturitate a plantelor în care voi obţine o roadă bogată. În
perspectivă prognozez să-mi dezvolt afacerea astfel voi avea
posibilitatea de a realiza producţia încheind contracte cu firme
producătoare de sucuri, iaurturi, dulceţuri şi gemuri, băuturi
răcoritoare, cofetărie şi patiserie, supermarkete, restaurante şi firme
comerciale de export. Pînă îmi voi procura propria linie de fabricare a
gemului și de congelare.

Caracteristica Afacerea mea SRL „Alfa Nistru” II „Pocrovca” SRL „Dumbrăveni” GT ‚Zastînca
Preţul 4 4 5 4 4
Calitatea
5 5 5 4 4
produsului
Localizarea
5 5 4 4 5
afacerii
Distribuirea
4 5 5 4 4
produsului
Imaginea
5 5 5 3 3
întreprinderii
Total 17 14 23 19 20

9
 Concluzie: la momentul iniţierii afacerii coştientizez că am
concurenţi, unul dintre cei mai puternici fiind SRL „Alfa Nistru” dar nu
suntem concurenţi direcţi deoarece avem diferite pieţe de desfacere. Ca
obiectiv major, rămîne a fi munca la ridicarea calităţii producţiei pentru
a fi lider pe piaţă.

9. Plan de marketing
În primul an de activitate nu voi aplica nici o metodă de promovare,
deoarece realizările vor apărea din anul al II. O dată cu dezvoltarea
plantației de pomuşoare voi da un anunţ la televiziunea din Şoldăneşti-
„Impuls Tv” şi un anunţ pe panoul din centru satului, prin care voi
aduce la cunoştinţă clienţilor că dispun de asemenea producţie. Toate
acestea le voi face la lansarea produselor pe piaţă. Ca metodă
permanentă de promovare voi folosi cărţile de vizită, discuţia cu
clientul, voi edita flayere de două tipuri: care vor conţine informaţii
succinte privitor la valoarea terapeutică şi medicinală a pomuşoarelor,
al doilea tip de flayere vor conţine recete de deserturi apetisante în care
ca ingredient vor intra pomuşoarele. În realizarea producţiei mă voi
orienta pe politica de concurenţi pentru am-i putea realiza la timp
pomuşoarele şi de asemenea o să ţin cont de costul producţiei, pentru
ca în urma realizării să beneficiez de profit. În urma analizării pieţei
locale am constatat că această producţie este solicitată de clienţi şi
analizînd cheltuielile consider că această afacere este profitabilă.

10.Analiza SWOT a afacerii

Puncte tari Puncte slabe
 Cunoașterea procesului de  Lipsa experienţei de
creştere a pomuşoarelor antreprenor.
 Aplicarea unui menegement  Uzura utilajului
modern.  Insuficiența resurselor
10
  Proprietatea terenului și financiare.
încăperilor
 Bonitatea înaltă a terenului.
 Mecanizarea unor lucrări
agricole.
 Activitatea împreună cu membrii
familiei.
 Studii în menegement,
agricultură și economie.

Oportunităţi Riscuri
 Extinderea suprafețelor cu
plantație.  Calamităţile naturale.
 Crearea unor noi locuri de  Apariţia unor dăunători.
muncă.  Producţia este alterabilă.
 Sursa de apă amplasată în  Apariția concurenților.
apropierea.
 Producţia solicitată pe piaţă.
 Colaborarea cu fabrici
producătoare de iaurturi.
 Accesarea subvențiilor.

11. Structura organizatorică și personalul de conducere

Funcția Responsabilități Vîrsta Semnătura
Director, -angajarea personalului 20
contabil -încheierea contractelor
Petriciuc -stabilirea prețurilor de
Cristina comercializare
-evidența contabilă a activității
-calcularea salariilor angajaților
-întocmirea rapoartelor
-prezentarea dărilor de seama
Agronom -aplicarea tehnologiilor 44
Petriciuc -monitorizarea lucrărilor de cîmp
11
 Alexandru -monitorizarea lucrărilor de
procesare
Tractorist -efectuarea lucrărilor mecanizate 65
Petriciuc -efectuarea lucrărilor de reparație
Victor -întreținerea tehnicii și utilajelor
Vinzător -să aibă grijă de producție 40
Petriciuc -să aibă grijă de culegerea roadei
Ana -se realizeze producția

12. Planul financiar

Suprafaţa, Recolta la Producţia Încasări
Denumire Preţ unitar, lei
ha hectar, kg Globală, kg băneşti, lei
Producerea coacazei 2016 0,5 4 000 1050 29 30450
Producerea coacazei 2017 0,5 5 500 2 500 30 75 000
Producerea coacazei 2018 0,5 6 000 2 800 33 92 400
Producerea coacazei 2019 0,5 6 500 3 750 33 123 750
Prognoza vînzărilor(Coacăză):
Prognoza costurilor(Coacăză):

12
 Norma la Preţ unitar,
Articol U/M
0.5 ha lei 2015 2016 2017 2018 2019
A.Costul materialelor 9 290 9390 9990 10590 11190
Îngrăș. minerale kg 7 70 490 590 690 790 890
Substanțe chimice Stropituri 4 1 450 5 800 5800 5800 5800 5800
Cutii si cosulete buc 3 000 1 3 000 3000 3500 4000 4500
B.Operațiile
lei 7 390
mecanizate 7400 7680 7842 8000
Discuirea ha 1 790 790 800 850 890 900
Cultivarea ha 4 500 2 000 2000 2000 2000 2000
Stropitul cu chimicale ha 4 400 1 600 1600 1700 1750 1800
Fertilizarea solului ha 1 1 500 1 500 1500 1570 1600 1650
Transport fructe rute 1 1 500 1 500 1500 1560 1602 1650
C.Operații manuale lei 6 100 5900 5830 5850 5900
Prășitul pe rînduri Om/zi 4 200 800 800 800 820 850
Tăiatul în uscat 0m/zi 4 200 800 800 800 820 850
Taiatul in verde Om/zi 4 200 800 800 800 820 850
Legatul Om/zi 4 200 800 800 800 820 850
Recoltarea fructelor Om/zi 7 200 1 400 1400 1430 1470 1500
Alte cheltuieli lei 1 1 500 1 500 1300 1200 1100 1000
TOTAL costuri lei 22 780 22690 23500 24282 25090
Prognoza vînzărilor(Fasole):
2014
Recolta Producţia Preţ
Suprafaţa, Încasări
Denumire la hectar, Globală, unitar,
ha băneşti,
kg kg lei
lei
Producerea fasolei 2015 0.3 4 000 1 500 15 22 500
Producerea fasolei 2016 0.3 4 000 1 500 15 22 500
Producerea fasolei 2017 0.3 4 000 1 500 15 22 500

Prognoza costurilor(Fasole):
Norma Preţ
Articol U/M la 0.3 unitar,
ha lei
2015 2016 2017
A.Costul
305
materialelor 380 460
Îngrăș. minerale kg 8 30 240 270 300

Substanțe
Stropitu 1 20 20
chimice
ri 50 70
Cutii si cosulete buc 15 3 45 60 90
B.Operațiile
lei 800
mecanizate 870 900
Discuirea ha 1 350 350 360 370
Cultivarea ha 2 100 200 210 230
Transport rute 1 250 250 300 300
C.Operații
lei 900
manuale 1050 1150

Prășitul pe rînduri Om/zi 3 100 300

350 400
Recoltarea Om/zi 6 100 600 700 750
TOTAL costuri lei 2 005 2300 2510
Raport financiar 2015 2016 2017 2018 2019

Venituri din vinzari 22500 52950 114900 92400 123750

Costul vinzarilor 21380 24990 26010 24282 25090

Profitul/Pierdere 1120 27960 71490 73218 98660

13
 Graficul de rambursare a creditului:
Nr. De Şold Dobînd
Luna zile
Marimea creditului solicitat iniţial Principal ă80000 lei Rata lunară
Martie 31 80000 0 815 815
Marimea creditului purtator de dobinda 80000 lei
Aprilie 30 80000 0 789 789
Rata dobinzii
Mai 31 80000 0 815 0,12 815
Iunie
Termen de rambursare 30 80000 0 789
4 ani 789
Iuliede gratie
Perioada 31 80000 0 1 ani815 815
August 31 80000 0 815 815
Septembrie 30 80000 0 789 789
Octombrie 31 80000 0 815 815
Noiembrie 30 80000 0 789 789
Decembrie 31 80000 0 815 815
Ianuarie 31 80000 0 813 813
Februarie 29 80000 0 761 761
Martie 31 80000 1667 813 2480
Aprilie 30 78333 1667 770 2437
Mai 31 76667 1667 779 2446
Iunie 30 75000 1667 738 2404
Iulie 31 73333 1667 745 2412
August 31 71667 1667 728 2395
Septembrie 30 70000 1667 689 2355
Octombrie 31 68333 1667 695 2361
Noiembrie 30 66667 1667 656 2322
Decembrie 31 65000 1667 661 2327
Ianuarie 31 63333 1667 645 2312
Februarie 28 61667 1667 568 2234
Martie 31 60000 1667 612 2278
Aprilie 30 58333 1667 575 2242
Mai 31 56667 1667 578 2244
Iunie 30 55000 1667 542 2209
Iulie 31 53333 1667 544 2210
August 31 51667 1667 527 2193
Septembrie 30 50000 1667 493 2160
Octombrie 31 48333 1667 493 2159
Noiembrie 30 46667 1667 460 2127
Decembrie 31 45000 1667 459 2125
Ianuarie 31 43333 1667 442 2108
Februarie 28 41667 1667 384 2050
Martie 31 40000 1667 408 2074
Aprilie 30 38333 1667 378 2045
Mai 31 36667 1667 374 2040

14
Iunie 30 35000 1667 345 2012
Iulie 31 33333 1667 340 2006
August 31 31667 1667 323 1989
Septembrie 30 30000 1667 296 1963
Octombrie 31 28333 1667 289 1955
Noiembrie 30 26667 1667 263 1930
Decembrie 31 25000 1667 255 1921
Ianuarie 31 23333 1667 238 1904
Februarie 28 21667 1667 199 1866
Martie 31 20000 1667 204 1871
Aprilie 30 18333 1667 181 1847
Mai 31 16667 1667 170 1837
Iunie 30 15000 1667 148 1815
Iulie 31 13333 1667 136 1803
August 31 11667 1667 119 1786
Septembrie 30 10000 1667 99 1765
Octombrie 31 8333 1667 85 1752
Noiembrie 30 6667 1667 66 1732
Decembrie 31 5000 1667 51 1718
Ianuarie 31 3333 1667 34 1701
Februarie 28 1667 1667 15 1682
Martie 31 0 1667 0 1667

13. Analiza riscurilor

Calamităţile naturale
Apariţia unor dăunători
Producţia este alterabilă
Apariția concurenților

Pentru a le depăşi consider că e necesar să-mi asigur terenul agricol pentru a

evita pierderile în cazul unor manifestări ale forţelor naturii. Pentru a evita
apariţia unor dăunători voi folosi dezinfectarea plantaţiei. Pentru a evita alterarea
produselor , voi incheia contracte cu restaurante, supermarket voi vinde angro. In
15
caz de apar noi concurenti , voi lupta prin obtinerea calitatica a pomusoarelor. De
asemenea pe parcursul dezvoltării afacerii vom ţine cont de noile inovaţii care
apar în domeniul agriculturii pentru a ne dota cu noi utilaje necesare care ne-ar
ajuta să depăşim aceste obstacole.

Concluzii:

Consider că această afacere este una profitabilă deoarece în primul an de rod

voi avea un venit de doar 52950 lei, iar profitul brut va fi de 27960 lei, iar în al
doilea an de rod cînd plantele vor fi în plină dezvoltare venitul va fi de 97500 lei
iar profitul brut de 71490 lei. Pentru viitor preconizez să măresc teritoriul sădit cu
butaşi ca in timpul recoltării culegerea să se efectueze pe etape. Această
oportunitate îmi va aduce venituri mai mari, îmi va da posibilitatea ca avînd o
cantitate mai mare de producţie să închei contracte de vînzare-cumpărare cu
diferite supermarketuri, cofetării, fabrici de lactate. Înfiinţînd această afacere îmi
văd viitorul în ea şi posibilitatea de dezvoltare în continuare.

Recuperarea investiției
Anul 2015 2016 2017 2018 2019
Suma 150000 -148880 -120920 -49430 23788
inițială
Profit 1120 27960 71490 73218 98660
Sold -148880 -120920 -49430 23788 122448

16
Fluxul mijloacelor băneşti I an

Lunile
Fluxul
Nr. mijloacelor
băneşti Martie Aprilie Mai Iunie Iulie August Septembrie Octombrie Noiembrie Decembrie Ianuarie Februarie

Suma de bani
1 la începutul 150000 149640 140000 127800 26200 20400 19500 19900 21310 19310 18110 18110
perioadei

Venituri
2 0 0 0 0 5000 5200 4900 5110 0 0 0 0
băneşti
Cheltuieli
3 360 9640 12200 101600 10800 6100 4500 3700 2000 1200 0 0
băneşti
Rezultat
financiar: -
4 -360 -9640 -12200 -5800 -900 400 1410 -2000 -1200 0 0
profit sau 101600
pierdere
Suma de bani
5 la sfîrşitul 149640 140000 127800 26200 20400 19500 19900 21310 19310 18110 18110 18110
perioadei

Fluxul mijloacelor băneşti al II-lea an

 Nr. Fluxul Lunile
mijloacelor Martie Aprilie Mai Iunie Iulie August Septembrie Octombrie Noiembrie Decembrie
băneşti
1 Suma de bani 18110 18470 17070 9670 12570 18170 23270 33070 34470 32970
la începutul
perioadei
2 Venituri 0 0 0 7000 12600 11200 12300 5100 0 0
băneşti
3 Cheltuieli 360 1400 7400 4100 7000 6100 2500 3700 1500 1200
băneşti
4 Rezultat -360 -1400 -7400 2900 5600 5100 9800 1400 -1500 -1200
financiar:
profit sau
pierdere
5 Suma de bani 17750 17070 9670 12570 18170 23270 33070 34470 32970 31770
la sfîrşitul
perioadei

Plan operaţional pentru I an de activitate.

Denumirea activităţii. Volumul de
munca martie aprilie mai iunie Iulie august septembrie octombrie noiembrie decembrie
(zile,ore)
Elaborarea şi
depunerea proiectului 31 zile +
spre finanţare
Inregistrarea afacerii
5zile +
(patenta)
Pregătirea terenului
-cultivarea 1zi +
-achiziţionarea
butaşilor, aparatului 22zile +
de stropit.
-trasarea 5ore +
-gaurirea 7ore +
Sadirea butaşilor 2 zile +
Prăşitul I dată 1zi +
Prăşitul a II oară 1zi +
Săparea terenului 5zile +

Plan operaţional pentru al II an de activitate

Denumirea activităţii Volumul de

 muncă decem
ianuarie februarie martie aprilie mai iunie iulie august septembrie octombrie noiembrie
(zile, ore) brie
Afinarea solului 1zi +
Curăţirea butaşilor 3 zile +
Prăşitul I data 1zi +
Stropirea plantelor
2 ore +
contra dăunătorilor
Prăşitul a II oară 1zi +
Promovarea
- lansare (anunţ in
31 zile +
ziar, spot publicitar)
-periodic
(participarea la
1zi +
expoziţii, Ziua
Vinului)
-permanente(discuţii
cu clientul, carte de
vizita, flayere cu
descrierea producţiei,
2 ore/zi + + + + +
cu recete de deserturi
în care se includ
fructele realizate,
degustaţii)
Culegerea roadei şi
7 ore + + + + +
realizarea
coacaza 4 ore +
Realizarea + + + +
Săparea terenului 3 zile +

Raport privind rezultatele financiare pentru I an de activitate.

1) Vînzări Anul I
(lunare de
ianuarie februarie martie aprilie mai iunie iulie august septembrie octombrie noiembrie Decembrie
 produse şi
Costul
20205 30 30
materiei
prime
Energie 120 90 90 90 90
electrica
320 320 320 320
Salariile

Publicitate
100
Intreţinere
50
Altele
2)Total
20645 410 540 140 320 320
cheltuieli
curente
Profit brut 1-2
Taxele şi
impozitele
Profit net 3-4

Profit cumulat

Rentabilitatea
profitului Net
5/1*100%

1) Vînzări Anul II
(lunare de ianuarie februarie martie aprilie mai iunie iulie august septembrie octombrie noiembrie Decembrie
produse şi
servicii) 3370 6030 8720 11410 11070 10970 10870
Costul materiei 500 30 30
prime
Energie 90 90 90 120 90 90
electrica
160 120 160 160 320
Salariile
150 300
Publicitate
100
Intreţinere
50
Altele
2) Total
200 200 360 910 530 700 350 190 190 420
cheltuieli
curente
-200 -200 -360 -910 -530 2670 5680 8530 11220 10650
Profit brut 1-2
Taxele şi 380 380 380 380 380 380
impozitele
1090 4520 4670 4030 5330 3100
Profit net 3-4
1470 6370 11420 15830 21540 25020
Profit acumulat

Rentabilitatea
0,51 0,79 0,84 0,85 0,88 0,77
profitului Net
5/1*100%

Raport privind rezultatele financiare pentru al II an de activitate