PROPUNERE DE AFACERI PENTRU

PRODUCȚIA DE CARTOFI

TAKURA RUNATSA
0774 032 046
Conținut
REZUMAT.....................................................................................................................4
Introducere:.................................................................................................................4
Proprietate:..................................................................................................................4
Produse:.......................................................................................................................4
Piața:............................................................................................................................4
Considerații financiare:...............................................................................................4
VIZIUNE, MISIUNE ȘI OBIECTIVE...........................................................................5
Viziune:.......................................................................................................................5
Misiune:.......................................................................................................................5
Obiectivele:.................................................................................................................5
Valorile de bază...........................................................................................................5
DESCRIEREA ȘI SCOPUL AFACERII.......................................................................6
CONSIDERAȚII FINANCIARE...................................................................................7
BENEFICII SOCIALE ȘI ECONOMICE......................................................................8
STRUCTURA CONDUCERII.......................................................................................9
Consiliul Director........................................................................................................9
Director General:.........................................................................................................9
Departamentul Financiar:............................................................................................9
Departamentul Operațiuni:..........................................................................................9
Departamentul Marketing.........................................................................................10
MARKETING & DISTRIBUȚIE.................................................................................11
CERINȚE OPERAȚIONALE......................................................................................12
Proprietate:................................................................................................................12
Echipament:...............................................................................................................12
Furnizori:...................................................................................................................12
Conformitate:............................................................................................................12
ANALIZA RISCURILOR:...........................................................................................13
Puțină istorie comercială...........................................................................................13
 Focare de boli............................................................................................................13
Lipsa resurselor în etapele cheie ale dezvoltării.......................................................13
Datoriile neperformante ale clienților care duc la probleme de flux de numerar.....13
Fluctuațiile prețurilor materiilor prime.....................................................................13
Dacă produsele noastre devin contaminate, este posibil să facem obiectul unor
reclamații privind răspunderea pentru produse și retrageri de produse....................13
Operațiunile noastre sunt supuse riscurilor generale de litigii..................................13
Reglementările guvernamentale interne ar putea impune costuri materiale.............14
Deteriorarea condițiilor economice ar putea avea un impact negativ asupra afacerii
noastre.......................................................................................................................14
Constrângeri legate de capitalul circulant.................................................................14
MEDII POLITICE, ECONOMICE, SOCIALE, TEHNOLOGICE.............................15
ANALIZA SWOT........................................................................................................16
Punctele forte............................................................................................................16
Slăbiciuni...................................................................................................................16
Oportunități...............................................................................................................16
Ameninţări.................................................................................................................17
SITUAȚIA FLUXURILOR DE TREZORERIE PENTRU PRIMUL AN..................18
REZUMAT

Introducere:

Intenționez să încep un proiect de cultivare a cartofului în Zimbabwe. Am zece hectare

de teren de la care să lucrez (fermă de familie) și dorim să folosim tehnici agricole
intensive pentru a obține randamente ridicate la hectar. Cartoful ca marfă de bază care
face parte dintr-o masă pentru multe familii are o mare cerere în Zimbabwe, iar cererea
este îmbunătățită în continuare de îmbunătățirile economiei locale, ceea ce duce la
faptul că majoritatea oamenilor își pot permite să cumpere produse alimentare de bază,
cum ar fi cartofii. Cercetările mele au arătat că proiectul este viabil și are randamente
rapide, deoarece cartofii necesită doar o perioadă de trei luni pentru a se maturiza și a
fi gata de vânzare.

Proprietate:

Proiectul va fi deținut de mine (Takura Runatsa), dar îl voi înregistra pentru a

funcționa ca o societate cu răspundere limitată în care voi fi acționar și director.

Produse:

Voi produce cartofi brute pentru vânzare pe piață. Produsul va fi distribuit atât
clienților individuali, cât și celor instituționali, la prețurile medii ale pieței
predominante la momentul respectiv.

Piața:

Cartofii formează o parte a mesei pentru majoritatea oamenilor din Zimbabwe în forma
lor brută sau după ce au fost procesați în alte produse alimentare, cum ar fi chipsurile,
astfel încât există un potențial imens de piață. Economia Zimbabwe este în prezent pe
un trend ascendent, întreprinderile erup, precum și în creștere, iar acest lucru are ca
rezultat o piață pregătită pentru produsele alimentare datorită creșterii veniturilor
disponibile pe cap de locuitor. Am vizitat zonele de cultivare a cartofilor și am văzut
cumpărători care vânează produse de la fermieri dovedind că piața produsului există.
Considerații financiare:

Din cercetările pe care le-am făcut, înființarea unui astfel de proiect necesită un capital
inițial de 10 000 USD, ceea ce ne va permite să începem producția pe două hectare de
teren și apoi să folosim veniturile din vânzări pentru a crește în continuare afacerea.
Aceasta va fi folosită pentru a cumpăra semințele, îngrășămintele și substanțele
chimice și pentru a finanța unele situații neprevăzute. Ne așteptăm să avem venituri
după trei luni, care este perioada normală de creștere pentru cartofi. De la un hectar ne
așteptăm să suportăm costuri de 5000 USD și să obținem vânzări de 20 000 USD din
2000 de buzunare la un preț mediu de vânzare de 10 USD pe buzunar.

VIZIUNE, MISIUNE ȘI OBIECTIVE

Viziune:

Să fie producătorul preferat de cartofi din Zimbabwe.

Misiune:

Misiunea noastră este de a oferi produse de calitate, accesibile și durabile pe piață.

Obiectivele:

Proiectul se va derula cu următoarele obiective:

• Realizarea marjelor de profit net de cel puțin 200% din primul an de

funcționare.
• Realizați vânzări în valoare de cel puțin 20 000 USD pe hectar pe sezon de
creștere.
• Crearea de locuri de muncă direct și indirect
• Stabilirea contractelor de furnizare cu diverse instituții și companii.
Valorile de bază

• Satisfacţia
• Să avem grijă de angajații noștri
• Crearea de locuri de muncă
• Integritate
DESCRIEREA ȘI SCOPUL AFACERII

Avem o bucată de zece hectare de teren fertil pentru a întreprinde proiectul cartofului din
Chipinge. Vom cumpăra semințele noastre de la Seed Coop, care vinde semințe certificate,
îngrășăminte plus substanțe chimice de la companii precum Farm City Centre și vom crește cartofi
pentru vânzare.

Modelul de business este pe partea de management al costurilor și în capacitatea noastră de a

vinde produsele la prețuri bune. Vom depune eforturi pentru a ne asigura că suntem suficient de
eficienți pentru a menține costurile la un nivel scăzut, încercând în același timp să obținem prețuri
bune pe piață, astfel încât să ne acoperim costurile de producție, precum și costurile
administrative, costurile de vânzare și distribuție și toate celelalte cheltuieli generale.

Proiecțiile noastre de vânzări pe hectar sunt de 20 000 USD și vom reinvesti profitul net, precum
și rambursarea împrumutului.

Proiectul este destinat să îndeplinească următoarele scopuri pentru care este în curs de înființare:

• Pentru a crea locuri de muncă pentru proprietar și pentru cei care vor lucra cu el.

• Pentru a mă ajuta să fiu independent financiar.

• Să contribuie (deși inițial la scară mică) la Produsul Intern Brut al țării

• Pentru a încuraja alte persoane să fie orientate spre afaceri atunci când văd succesul
proiectului.

• Responsabilitate socială atunci când se obțin profituri.

 CONSIDERAȚII FINANCIARE

După cum se indică în rezumat, proiectul necesită o finanțare de aproximativ 10 000 USD și
propunem asigurarea fondurilor printr-un împrumut.
Banii vor fi folosiți pentru a lucra două hectare de teren și vor fi folosiți pentru a cumpăra
îngrășăminte, semințe, produse chimice și forță de muncă.

Următorul este rezumatul de pornire a proiectului:

Cantitate Valoare Total
unitară
VENITUL PRECONIZAT Buzunar 4,000 10 40,000
Venit total 20,000

CHELTUIELILE Împacheta Cantitate Cost unitar Cost

Semințe (clasa A, certificate) Sacoșă 35 30 1,050
Îngrășăminte Comp. S (baza) 16 40 640
Oală. Nitrat (sus) 16 45 720
Erbicide Lasou 48EC 26 7 182
Litru kg
Pesticide Curatorul 10G 126 4 504
Pyrinex 48EC Litru 6 8 48
Lunetist Litru 6 10 60
Carbaril 85WP Kg 10 10 100

Dimetoat 40EC Litru 50

Oxiclorură de cupru 85WP Kg 10 4 40
Ridomil MZ (kg) Litru 50
Amitraz Litru 6 8 48
Muncă brazdă Zile 4 50 200
Pulverizare Zile 5 50 250
Plantare Zile 5 50 250
Acoperirea împotriva Zile 10 50 500
riscurilor
Recoltă Zile 6 200 1200
Clasificare și ambalare Zile 4 100 400
Ambalaj 4,000 0.5 2000
Transport 400
Total cheltuieli 8,692
Profit 31,308
BENEFICII SOCIALE ȘI ECONOMICE

Beneficii economice

■ Întreprinderea va oferi locuri de muncă pentru forța de muncă calificată și necalificată.

■ Afacerea va aduce beneficii directe și indirecte sectorului agricol și va contribui la
creșterea și dezvoltarea economică.
■ Afacerea va fi benefică pentru alte întreprinderi conexe, cum ar fi companiile de
transport, angrosiștii de legume, ambalatorii și consumatorii.
■ O creștere cu timpul a capacității globale de producție horticolă în Zimbabwe va reduce
prețul de vânzare al produselor horticole datorită creșterii ofertei; prin urmare,
consumatorii beneficiază de concurență, deoarece producătorii concurează la preț
pentru cota de piață disponibilă.

Prestații sociale

■ Proiectul va fi un angajator cu șanse egale, preferând șomerii și persoanele

defavorizate.
■ Compania se angajează să aibă grijă de mediu prin gestionarea eliminării deșeurilor și
utilizarea standardelor și înregistrărilor internaționale de siguranță alimentară pentru
toate activitățile agricole.
 STRUCTURA CONDUCERII
Ca proiect de start-up, voi funcționa ca o afacere individuală proprietară, dar pe măsură ce
proiectul crește, voi urmări următoarea structură a companiei în timpul celui de-al doilea sezon.

Departamen Departamen Departamen

tul tul tul
Financiar Operațiuni Marketing

Consiliul Director
Consiliul va fi responsabil pentru supravegherea generală, managementul strategic, formularea politicilor și
activitățile generale ale companiei. Consiliul de administrație va da direcție companiei și se va asigura că
implementează măsuri care sunt în conformitate cu declarația de misiune și viziune.

Director General:
Voi fi directorul general al afacerii și voi conduce proiectul pentru a mă asigura că nu se abate de la direcția
care îi va permite să realizeze misiunea și viziunea. Directorul general se va asigura, de asemenea, că toate
blocajele din întregul proiect sunt rezolvate și eliminate înainte ca acestea să provoace daune semnificative
operațiunilor și reputației companiei.

Departamentul Financiar:
Datorită dimensiunii mai mici a proiectului, la început, directorul general va fi responsabil pentru această
divizie.
Acest departament va fi responsabil pentru asigurarea sănătății financiare a companiei în orice moment. Șeful
departamentului va fi responsabil pentru bugetare, analiza variațiilor și determinarea cauzelor variațiilor
bugetare. Toate înregistrările financiare vor fi pregătite, analizate și raportate de acest departament.

Departamentul Operațiuni:
Datorită dimensiunii mai mici a proiectului, la început, directorul general va fi responsabil pentru această
divizie.

Departamentul va fi responsabil pentru munca efectivă în domeniile noastre principale de activitate pentru a ne
asigura că toate serviciile și produsele sunt oferite în mod eficace și eficient în cea mai bună calitate, care nu va
dezamăgi clienții noștri.
Departamentul Marketing
Datorită dimensiunii mai mici a proiectului, la început, directorul general va fi responsabil pentru această
divizie.
Responsabilitatea departamentului va fi de a implica alte părți interesate în moduri care vor asigura buna
funcționare a proiectului nostru. Departamentul va fi responsabil pentru proiectarea strategiei de marketing și
implementarea acesteia pe o bază durabilă.
MARKETING & DISTRIBUȚIE
Segmentarea pieței
Piața poate fi segmentată/clasificată în grupurile enumerate mai jos:

■ Persoane fizice și gospodării

■ piețele agricultorilor,
■ Magazine alimentare, firme de catering,
■ Restaurante, cafenele, hoteluri, ■ Internate și instituții.

Termeni de vânzare
Vânzările se vor face pe bază de numerar și pe o facilitate de credit scurtă de 3 – 7 zile
către clienți calificați. Preferința va fi acordată clienților în numerar și, respectiv,
clienților cu o perioadă de rambursare mai scurtă.

Strategia de stabilire a prețurilor

■ Întreprinderea stabilește prețul produselor sale în concordanță cu prețurile

pieței. În prezent, prețul de vânzare cu amănuntul al cartofilor variază între 10
și 15 dolari pentru buzunarul de 15 kg. Prețul țintă de vânzare pentru proiect
este de 10 USD pe buzunar de 15 kg.

Publicitate & Promovare

■ Publicitatea, marketingul și promovarea produselor se vor face în principal
prin marketing direct și vânzare personală.
■ Anunțurile din ziare vor fi, de asemenea, utilizate în timp pentru a asigura o
cerere constantă pentru produse în cazul în care cererea noastră locală este sub
capacitatea noastră totală de producție / aprovizionare.
■ Se utilizează buzunare preambalate de 15 kg.

Distribuire
■ Rezultatul proiectului va fi vândut direct clienților din spațiile de exploatare și
piețele comune de legume, cum ar fi Mbare Musika.
■ Comenzile mari vor fi livrate direct clienților.
CERINȚE OPERAȚIONALE

Pentru ca proiectul să fie pus în funcțiune, vom urma următorul plan operațional:

Proprietate:

Avem teren care este o fermă de familie în Chipinge și dimensiunea sa de zece hectare.
Nu vom plăti nicio chirie pentru utilizarea terenului, deoarece acesta este disponibil
gratuit.

Echipament:

Lucrăm pământul folosind un tractor închiriat și plătim pentru utilizarea acestuia.

Suma plătită pentru un hectar este de 95 de dolari, dar în al doilea an intenționăm să ne
asigurăm propriul tractor.

Furnizori:

Vom cumpăra semințele noastre de la furnizori locali, cum ar fi Seed Coop, ferma
Tsatsati, îngrășăminte și substanțe chimice de la companii locale, cum ar fi centrul
Farm City.

Conformitate:

Vom respecta toate legile și reglementările care există în Zimbabwe și cele care vor fi
adoptate în timpul derulării proiectului. Ne vom menține afacerea deschisă pentru
inspecție de către autoritățile interesate, cum ar fi Ministerul Agriculturii.
ANALIZA RISCURILOR:

Puțină istorie comercială.

Deoarece proiectul este un start-up și se desfășoară la scară mică, nu are o istorie lungă
de tranzacționare. Acest lucru poate face dificilă negocierea cu furnizorii și clienții. Cu
toate acestea, vom face tot posibilul pentru a-i convinge pe acești alți parteneri
comerciali să ne accepte și să ne trateze în cel mai bun mod posibil.

Focare de boli.
Cartofii noștri pot fi afectați de diverse boli în timpul perioadei de creștere. Acest lucru
poate reduce randamentul la hectar și poate limita perspectivele noastre de creștere și
viabilitatea. Vom limita acest scenariu cumpărând toate substanțele chimice necesare
și pulverizând câmpurile conform recomandărilor producătorilor de semințe.

Lipsa resurselor în etapele cheie ale dezvoltării.

S-ar putea să ne fie greu să găsim resurse în etapele cheie ale dezvoltării, cum ar fi
recoltarea și extinderea. Lipsa resurselor în astfel de etape poate afecta perspectivele
noastre de creștere și profitabilitatea proiectului nostru.

Datoriile neperformante ale clienților care duc la probleme de flux de numerar.

Este posibil ca principalii noștri clienți să nu ne plătească din motive independente de

voința noastră și să fim obligați să le ștergem ca creanțe neperformante. În astfel de
cazuri, nu ne vom recupera banii de la acești debitori, iar fluxurile noastre de numerar
vor fi slabe, afectând astfel perspectivele de supraviețuire și creștere ale proiectului
nostru.

Fluctuațiile prețurilor materiilor prime

Prețul cartofilor poate scădea din diverse motive, cum ar fi creșterea ofertei. Acest
lucru ne poate reduce profitabilitatea și supraviețuirea și putem fi forțați să închidem.

Dacă produsele noastre devin contaminate, este posibil să facem obiectul unor
reclamații privind răspunderea pentru produse și retrageri de produse.

Produsele noastre pot fi supuse contaminării cu organisme producătoare de boli sau

agenți patogeni. Dacă produsele noastre devin contaminate, este posibil să suferim
pierderi în reputație și pierderi în revendicări legale, toate acestea afectând
profitabilitatea și supraviețuirea proiectului nostru.

Operațiunile noastre sunt supuse riscurilor generale de litigii.

În viitor, este posibil să fim implicați în mod continuu în litigii care apar în cursul
normal al activității sau în alt mod. Tendințele în litigii pot include acțiuni colective
care implică consumatori, angajați sau persoane vătămate și reclamații legate de
aspecte comerciale, de muncă, de muncă, antitrust sau de mediu. Tendințele litigiilor și
rezultatul litigiilor nu pot fi prezise cu certitudine, iar tendințele și rezultatele adverse
ale litigiilor ar putea afecta negativ rezultatele noastre financiare.
Reglementările guvernamentale interne ar putea impune costuri materiale.
Operațiunile noastre sunt supuse legilor și reglementărilor extinse din Zimbabwe de
către autoritățile care supraveghează industria agricolă și standardele de siguranță
alimentară și procesarea, ambalarea, depozitarea, distribuția, publicitatea și etichetarea.
Dacă se constată că nu respectăm legile și reglementările aplicabile în aceste domenii
sau în alte domenii, am putea fi supuși unor căi de atac civile, inclusiv amenzi, ordine
judecătorești, rechemări sau confiscări de active, precum și potențiale sancțiuni penale,
oricare dintre acestea putând avea un efect negativ asupra rezultatelor noastre
financiare.

Deteriorarea condițiilor economice ar putea avea un impact negativ asupra

afacerii noastre.
Afacerea noastră poate fi afectată negativ de schimbările condițiilor economice
naționale sau globale din Zimbabwe, inclusiv inflația, ratele dobânzilor,
disponibilitatea piețelor de capital, ratele cheltuielilor de consum, disponibilitatea
energiei și costurile (inclusiv suprataxele pentru combustibil) și efectele inițiativelor
guvernamentale de gestionare a condițiilor economice. Orice astfel de modificări ar
putea afecta negativ cererea pentru produsele noastre sau costul și disponibilitatea
materiilor prime necesare, afectând astfel negativ rezultatele noastre financiare.

Constrângeri legate de capitalul circulant

Compania s-ar putea confrunta cu provocări în strângerea capitalului circulant pentru
desfășurarea zilnică a proiectului. La nivel local, ratele dobânzilor sunt puțin ridicate
în comparație cu ratele dobânzilor regionale; Prin urmare, ar putea fi costisitor să
strângeți fonduri de capital de lucru pentru proiect. Acest lucru s-ar putea dovedi
costisitor pentru întregul proiect.
MEDII POLITICE, ECONOMICE, SOCIALE, TEHNOLOGICE.
Planul de afaceri a fost elaborat în conformitate cu următoarele ipoteze de piață și, în
mod natural, modificările acestor condiții vor necesita reajustarea elementelor-cheie
ale planului de afaceri.

Politic - ipotezele de bază din mediul politic care pot afecta operațiunile
proiectului includ:
• Menținerea stabilității politice;
• Continuarea sprijinului Comunității de Dezvoltare a Africii Australe va
asigura garantarea piețelor regionale și a rutelor către porturi; și
• Stabilitatea în sectorul agricol și minier

Economic - Aspectele mediului economic care vor avea un impact

semnificativ asupra proiectului și vor necesita o monitorizare continuă includ:
• Creșterea și proprietatea durabilă a economiei de către popoarele
indigene, așa cum este consacrată de Programul de abilitare locală prin
Legea indigenizării
• Îmbunătățirea tendințelor economice generale, cum ar fi PIB-ul pe cap
de locuitor sau invers
• Datoria internă și externă ridicată, deoarece guvernul central finanțează
creșterea cererii de servicii sociale din cauza creșterii costului vieții;
• Poziția slabă a balanței de plăți (BOP) va persista din cauza veniturilor
limitate din export, deoarece piețele externe ale țării se micșorează din
cauza sancțiunilor economice ale lumii occidentale și a cererii ridicate
de import din cauza cerințelor de alimente și combustibil;
• creșterea șomajului pentru a se atenua treptat, pe măsură ce beneficiile
reformei economice încep să fie realizate;
• Absența sprijinului FMI/Băncii Mondiale.

Social - factorii sociali luați în considerare în pregătirea acestui plan includ:

• Pandemia HIV SIDA continuă să-și pună amprenta asupra vârstei
productive;
• Dolarizarea va îmbunătăți starea sistemului de livrare a sănătății; și
• Se preconizează că exodul creierelor se va reduce drastic datorită
capacității instituțiilor locale de a plăti o remunerație competitivă
pentru competențe;

Factorii tehnologici - tehnologici luați în considerare includ:

• Evoluții științifice OMG în industria agricolă
• Îmbunătățirea biotehnologiei pentru culturi precum porumbul și
boabele desoia
• Provocările legate de lichiditate vor constrânge industria și comerțul să
importe noi tehnologii eficiente din punct de vedere al costurilor.

Factorii de mediu – factorii luați în considerare includ:

• Amenințarea primelor țări din lume de a arunca produse pe piețe
precum Zimbabwe, afectând astfel industria locală; și
ANALIZA SWOT

Industria agricolă din Zimbabwe este o industrie majoră care are propriile oportunități
și eșecuri. Am identificat următoarele oportunități, amenințări, puncte forte și puncte
slabe în industria locală pe care credem că le vom gestiona mai bine prin intermediul
echipei noastre dedicate de management și al angajaților.

Punctele forte

■ Disponibilitatea terenului de la care să funcționeze.

■ O echipă dedicată și gata să livreze.
■ Costuri de instalare relativ scăzute

■ Potențial ridicat de generare a veniturilor (randamente în intervalul 15 – 25 tone

pentru o jumătate de hectar)
■ Ușor de extins și modificat operațiunile de afaceri cu disponibilitatea terenurilor și
a capitalului
■ Alimentele sunt o marfă de bază cu o cerere consistentă și gata

Slăbiciuni

■ Puțină istorie de tranzacționare la o scară mai mare, ceea ce ne poate limita

capacitatea de a asigura contracte.
■ Producerea cartofilor necesită multă atenție și gestionarea timpului. Este o afacere
sensibilă.
■ Bariere minime pentru noii intrați.
■ constrângeri legate de capitalul circulant.

Oportunități

■ Țara trece printr-o fază de împuternicire și încurajare a antreprenoriatului, prin

urmare, regulile de afaceri, altele decât rambursarea împrumuturilor, pot fi
puțin flexibile.
■ Diversificarea afacerii și extinderea în segmente conexe
■ Proiectul poate crea locuri de muncă și poate genera venituri accidentale pentru
o mulțime de oameni
■ Facilitatea poate servi drept facilitate de formare pentru persoanele care doresc
să se aventureze în afacerea de producție a cartofilor
■ Prezența puternică a unei asociații naționale și a Consiliului de Cercetare al
Guvernului asigură informații adecvate despre piață și genetică pentru
producția viitoare previzibilă
 ■ Arbitrajul și distribuția produselor
■ Îmbunătățirea veniturilor disponibile ale oamenilor, ceea ce va însemna mai multă cerere și
cumpărători pentru produsele noastre.
■ Există o disponibilitate semnificativă a forței de muncă pe piața locală.

Ameninţări

■ Saturația pieței (oferta depășește cererea)

■ Furt
■ Reducerea randamentului dacă este afectată de îngheț la plantare
■ Creșterea bruscă neprevăzută a concurenței.
 SITUAȚIA FLUXURILOR DE TREZORERIE PENTRU PRIMUL AN

Ipoteze:
• Dobânda împrumutului la 14% pe an
• Perioada de grație solicitată este de trei luni

Luni 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Balanța de
deschidere 3126.8 2303.5 1480.3 19329 18031 16733 15434 33283 31985 30687 29388
Vânzări 40000 40000 40000
Împrumut 10000
Total intrări de
numerar 10000 3126.8 2303.5 41480 19329 18031 16733 55434 33283 31985 30687 69388

Ieșire de numerar
Îngrășământ 1,360 1,360 1360 1360
Produse chimice 1082 1082 1082 1082

Țevi de irigare 2000

Pompă de apă 980

Muncă 700 700 700 700
700 700 700 700 700 700 700 700
Alte cheltuieli 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400

Taxe înapoi 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

Rambursarea
împrumutului 950 950 950 950 950 950 950 950 950

Total cheltuieli 6,542 1120 1120 4512 2070 2070 2070 4512 2070 2070 2070 4512
Excedent/
(deficit) 3,458 2006.8 1183.5 36968 17259 15961 1466350922 31213 29915 28617 64876