MINISTERUL AGRICULTURII,DEZVOLTĂRII REGIONALE ŞI MEDIULUI

AL REPUBLICII MOLDOVA
Colegiul Agroindustrial ”Gheorghe Răducan”
din s. Grinăuți, r. Ocniţa

PLAN DE AFACERI
Creşterea cătinei albe.

Elaborat: Orlov Margareta

Grupa TAP-18/3

Coordonat: Pascari Inga

GRINĂUȚI, 2020

1
 Cuprins

Date de identificare..........................................................................................................3

Obiectivele planului de afaceri......................................................................................3

Introducere.........................................................................................................................3

Descrierea afacerii.............................................................................................................4

Misiunea............................................................................................................................4

Clienți................................................................................................................................4

Planul de investiții..........................................................................................................5-6

Analiza pieții și descrierea mediului concurențial.............................................................7

Planul de Marketing..........................................................................................................8

Analiza SWOT al afacerii.................................................................................................9

Structura organizatorică și personalul de conducere.........................................................9

Planul financiar................................................................................................................10

Analiza riscurilor.............................................................................................................11

Concluzii..........................................................................................................................11

2
 1. Date de identificare
 Denumirea întreprinderii: SRL”Lopatnicianu”
 Adresa: Republica Moldova, r-nul Edineţ,s. Lopatnic.
 Tel.
 fix:027171522
 mob.061066145
 E-mail: margaretaorlov@mail.ru

2. Obiectivele planului de afacere

 Sădirea arbuştilor de cătină albă într-o zonă eco.
 Procurarea utilajului necesar,pentru o irigare prin picurare intensiva .
 În perspectivă procurarea unui utilaj de preparaea uleiului din cătină.
 Obţinerea unui grant pentru o afacere de succes.

3 . Introducere
Creşterea cătinei albe nu este foarte răspndită la noi în Republica Moldova eu
am hotarît să încep a planta arbustul dat pentru o mică afacere .
Terenul pentru plantaţia data este amplasat într-o zonă ecologică în aproprierea r.
Prut (zonă de frontieră)r. Edineţ s. Lopatnic, care are o climă favorabilă pentru
obţinerea produselor ECO. Îmi propun sa desfăşor o afacere în acest domeniu cu
folosirea tehnologiei de irigare prin picurare. Cătina albă este un arbust foarte
avantajos deorce nu are caprice pe ce sol o plantiezi.
considerente:

- Cantităţi mari la hectar;

- economie de apă şi energie;
- reducerea lucrărilor pentru combaterea buruienilor;
- accesul mai bun între rândurile de plante.

Dintre soiurile de catină de la noi din R.M.au început a.

se procur tot mai mult pentru întrbuinţare

Avantajele acestei afaceri:

3
  Cătina este un produs foarte scump pe piaţa din ţara noastră.
 Asigură venituri mari după realizarea cătinei.
 Nu este capricioasă la secetă şi la sol pe care o plantiezi.
 Au o cerere sporită pe piaţa locală cât şi pe pieţele externe.

4 . Descrierea afacerii
Cultivarea cătinei albe are o realizare sporită deoare este foaret întrebuiţată în
medicină. Deci scopul nostru este de a avea roadă cît mai mare pentru exportul
acestui produs pe piaţa de europa.

Aceste fructe menţionate mai sus au un rol important având numeroase

întrebuinţări. Cătina se foloseşte la prepararea unei game foarte largi de
magiunuri,în medicină ornamentare bauturi acoolice. Cătina conţin vitaminele
B,C, . Fructele mai conţin fitocide şi alte substanţe care conduc la scăderea
colesterolului în sânge.

5. Misiunea
Întreprinderea şi-a propus de a se ocupa cu cultivarea fructrlor ECO de înaltă
calitate şi totodată de a crea o piaţă de desfacere pentru aceste produse.

6. Clienți
Pe plan intern, planificam sa realizam o parte din producţie la Piaţa Amir şi cea
centrală din Chişinău, precum si in Bălţi ceva producţie programăm în
supermarketuri. În Republica Moldova există multe fabrici de procesare, unde sunt
solicitate produsele noastre :

 Vladus,oraşul Edineţ;
 Fourchette, or. Edineţ-Piaţa centrală

7. Planul de investiții

4
 Pentru afacerea data am nevoie de 1,0 ha de teren arabil.

La momentul de fata eu personal deţin 1,0ha de pământ arabil .

Eu procur puieţi cu un preţ de 60 de lei 1puiet .

Pentru 1h cătină o să fie nevoie de 1250 de puieţi.

Sistemul de irigare prin picurare :

Avem nevoie de benzi de picurare cu o lungime de 3000 m în suma totală de
-9800lei.
Furtun cu diametru de 40 mm-500 m cu preţ de 15 lei/m. în sumă de -7.500 lei.
Cranuri pentru picurare 10lei-1buc. 150 buc-1.500lei.
Filtru de apă -400 lei.
Pompa de apă -5.000 lei.
Total -24.200.

Întreprinderea dispune de camion cu care o să facem transportarea legumelor

Descrierea cheltuielilor :
Nr Cheltuieli Unităţi Preţ /lei Suma
.
I. Costul mijloacelor de
producere
1. Material săditor 1300 60 78000
2. Îngrăşăminte organice 20 t. - -
3. Îngrăşăminte minerale 350 kg. 10 3500
4. Inventar 5 60 300
5. Sistem de irigare 24000
6. Cheltuieli de transport 150 16 2400
7. Asigurarea, testarea si 2900
impozitul
8. Nivelarea solului 20l. 16 320
TOTAL 111.420

5
8. Planul de marketing
Astfel am planificat sa realizam următoarele activități referitoare la marketing:

 Prospectarea riguroasa a pieții, finalizata cu identificarea precisa a unei nişe

pe piața;
 Cooperarea cu departamentul de producție pentru conceperea produsului si
planificarea producției pe baza preferințelor comparatorilor si in raport cu
estimarea volumului vinarilor;
 Pregătirea pieții pentru acceptarea produsului, lansarea lui pe piața si
menținerea atenției comparatorilor asupra produsului respectiv;
 Stabilirea canalelor de distribuție optima, a formelor de livrare si a punctelor
sau a centrelor de vânzare, în așa fel încât compărătorul să poată găsi cu
efort minim produsul, la locul și la momentul potrivit;
 Urmărirea comportării produsului pe parcursul utilizării de către
consumator;
 Asocierea vânzării produselor cu servicii oferite consumatorului, în așa fel
incit gradul de satisfacție, siguranță si de încredere a acestuia în seriozitatea
firmei să crească;

9. Analiza SWOT

6
 Pentru a face o generalizare asupra afacerii noastre, în scopul determinării
avantajelor și dezavantajelor, oportunităților si riscurilor am efectuat analiza
SWOT. Aceasta a contribuit la identificarea rapidă si cât mai reala a factorilor care
pot favoriza succesul și, respectiv, factorii care pot împiedica obținerea rezultatului
dorit, prin urmare, căutarea metodelor de transformare a punctelor ,,slabe” in
puncte ,,tari” si amenințările in oportunități.

Puncte Tari Puncte slabe

 Dispun de teren arabil  Începător în Business;
propriu;  Piaţa de desfacere;
 Calitatea înaltă a producţiei;  Relaţii industriale slabe.
 Tehnologia modernă;  Perioada de maturizare cca 3 ani.
 Dispun de încăpere
 Investiţi disponibilă pentru în
 Ceperea afaceeri
Oportunităţi Riscuri
 Existenţa programelor de  Concurenţa;
susţinere financiară  Condiţiile climaterice;
 Amplasarea terenului într-o
zona ecologică
 Cerere a producţiei pe piaţă.

10. Structura organizatorică şi personalul de conducere

Firma este o afacere de familie care nu necesita personal angajat permanent (numai
la sezon).Dispun de informații specializată în domeniul dat,obținând studii în
agronomie fiind absolvent in anul - IV al Colegiului Agroindustrial Gh. Răducan,
s. Grinăuți, r. Ocnița.

11. Planul financiar

Anul -I Anul -II Anul -III Total

(lei) (lei) (lei)
(lei)
A. Vânzări nete
(Cătina albă) 30.000 30.000 150.000 210.000
7
 B. Cheltuieli
(Cătina albă) 6.000 6.000 15.000 27.000

C. Cheltuieli pentru
sistemul de
irigare
D. Alte cheltuieli de
întreprindere 111.420 111.420

E. Total cheltuieli
(B+C+D) 117.420 15.000 132.420
Profit Brut
- 87.42 - 57.420 135.000 77.580
(A-E)
0
La respectarea tuturor operațiilor tehnologice de plantare a arbustilor de catina
alba în câmp deschis, putem obține până la 15t/ha de cătină ha. Arbuștii de catină
dau roadă cca 25 ani. Precum am mai menționat, metoda intensivă de cultivare
necesita consumuri mari, însa rezultatul obținut merită aceste cheltuieli. In
continuare prezentăm tabelul consumurilor prognozate pentru o perioadă de 3 ani.

Începând cu anul IV putem obține roadă de la 8 t/ha ( 8000* 50= 400.000)

12. Analiza riscurilor

Unul dintre cele mai mari riscuri posibile in toata agricultura sunt factorii
climaterici,clima poate dauna cel mai tare asupra plantelor agricole. Noi suntem
situați intr-o zonă ecologică la noi microclima este stabilă.