Floraria Roses
 

Cuprins
• 1.Localizare
• 2.Program
• 3.Produse si servicii
• 4.Pozitia pe piata
• 5.Sanse de dezvoltare
• 6.Obiective
• 7.Plan marketing
• 8.Strategii de marketing
• 9.Promovarea
• 10.Planul de productie
• 11.Cadrul legal
• 12.Organizarea productiei
• 13.Echipamente
• 14.Planul de management
• 15.Planul financiar
• 16.Preturi flori
• 17.Cheltuieli initiale
• 18.Cheltuieli lunare
• 19.Profit lunar
 

1.Localizare
• Intreprinderea este situata intr-o zona centrala, astfel
fiind accesibila unor categorii mai largi de consumatori.
• Floraria este amplasata pe strada Al.I.Cuza nr 3-Craiova
• Spatiul are o suprafata de 25 mp.
 

2.Program
• Luni-Vineri: 6:00-00:00
• Sambata:Non-Stop
• Duminica: Non-Stop
• Zile libere: conform manualului angajatului:
• - 1 mai
• - 1 decembrie
• - prima si a2a zi de Pasti si de Craciun
• - 1,2 ianuarie
 

3.Produse si servicii

• 1.Produse
• Floraria Roses ofera o gama larga de produse:
• -trandafiri
• -lalele
• -crini
• -garoafe
• -orhidee
• -gerbera
• -fresie
• -iris
• -aranjamente:-onomastici
•   -ocazii festive
•   -ornamentale
 

• 2.Servicii
• FLORARIA ROSES ,ASIGURA SERVICII DE INGRIJIRE
 A PLANTELOR NATURALE DECORATIVE,SERVICILE
FURNIZATE FIIND DE TIPUL:
-amplasarea plantelor in locurile cele mai potrivite unei
bune dezvoltari a acestora;
• -examinarea plantelor in vederea depistarii eventualilor
daunatori;
-inlocuirea ghivecelor si schimbarea pamantului atunci
cand este cazul;
-fertilizarea periodica;
-curatarea frunzelor de praf;tratarea plantelor bolnave
sau atacate de daunatori;
-udarea plantelor.
 

4.Pozitia pe piata
• In ceea ce priveste concurenta exista 3
tipuri de florarii:
• -cele care ofera doar produsul(cele din
piete, din apropierea spitalelor)
• -cele care ofera produse si servicii(Floraria
Iris)
• -florarii on-line
 

Floraria Roses Floraria Iris

Publicitate 5 5

Transport 5 4

Calitate produs 5 4

Calificarea 5 3
personalului
Total 20 Total 16
 

5.Sanse de dezvoltare
• Pentru ca afacerea sa se dezvolte cu succes, in
primul rand produsul si serviciile oferite sa fie
superior calitativ, la un pret cat mai accesibil
satisfacand un segment cat mai mare de piata.
•  Avand in vedere concurenta actuala de pe
piata si produsele,respectiv serviciile
oferite de aceaste florarii fac ca sansele
acestei afaceri sa creasca.
 

6.Obiective
• -atragerea unei clientele fidele
• -incheiarea unor contracte cu Primaria, Teatrul
National, cateva restaurante pentru a procura
flori si aranjamente special amenajate cu
diverse ocazii
(onomastici, sarbatori nationale, diverse premii
oferite de acestea constand in flori)
• -construirea unei sere private
• -diversificarea produsului pentru o mai buna
satisfacere a clientului
 

7.Planul de marketing

• Clientii actuali:
datorita amplasarii
favorabile , clientela
actuala variaza (in
apropiere aflandu-se
2 scoli, primaria,
prefectura, 2 teatre,
filarmonica, si 2 banci
comerciale)
 

8.Strategii de marketing

• Pentru păstrarea şi lărgirea poziţiei pe

piaţă întreprinderea va adopta o strategie 
de dezvoltare  îndreptată spre: 
• ridicarea calităţii serviciilor
• lărgirea sortimentului produsului; 
• ridicarea nivelului de deservire post-
vânzare;
• stabilirea unui preţ convenabil pentru toate
categoriile sociale.
 

• 9.Promovarea
• Promovarea produselor se va face prin
pliante,foi volante prin care se vor oferii
informatii despre locatie,produsele oferite
si alte informatii utile despre ingrijirea
plantelor.
• De asemenea participarea la diferite
targuri si expozitii agricole, cat si
mediatizarea in randul consumatorilor.
 

10.Planul de productie

• Furnizorii: se vor incheia mai multe

contracte cu diverse sere pentru a procura
flori la pret cat mai avantajos
•  Astfel de sere se afla la:Breaza,
 Alexandria, Bucuresti etc.
 

11.Cadrul legal

• Tinand cont de faptul ca sediul firmei se afla pe un fost

hol cinematografic, principalul act necesar este conform
legii 50/1991 privind autorizarea executarii constructiei si
unele masuri pentru realizarea locuintei si ordinul 1430-
2005 norme de aplicare a legii 50/1991
• O alta procedura legala necesara este inregistrarea la
Registrul Comertului a societatii S.C ROSES S.R.L
• De asemenea trebuia obtinuta o autorizatie de
functionare conform legii 300/2004 ( privind autorizarea
persoanelor fizice si ascociatiilor familiale care
desfasoara activitati economice in mod independent) de
la compartimentul de specialitate din cadrul Primariei
Municipiului Craiova
 

12.Organizarea productiei

• Personal:
• -1 manager
• -2 vanzatori
• -1 sofer
• -3 persoane calificate si instruite privind
cresterea si ingrijirea corespunzatoare a
florilor(la domiciliu)
 

13.Echipamente
• Echipamente si facilitati necesare:
• 2 utilitare( cu care se transporta florile la
domiciliu)
• Unelte pentru ingrijirea florilor
• Rafturi, un birou, un scaun, un telefon
•  Apa curenta, energie electrica, telefon
 

14.Planul de managemant
• Firma este de tip SRL(
societate cu raspundere
limitata)
• Managementul resurselor
umane: angajarea fortei de
munca se face cu contractul de
munca pe durata
nedeterminata prin negocierea
individuala a salarilor.
• Conducerea firmei va fi
exercitata de managerul
general(Leoveanu Madalina)
 

15.Planul financiar
• Venituri estimate:
• -finantare proprie
3000 € 
• -imprumut bancar
10000 € 
 

16.Preturi flori
Floare Pret Pret vanzare
cumparare

Trandafir 1.5 €  2.5 € 

Crin 6 €  10 € 
Lalele 0.7 €  1.2 € 
Orhidee 1.2 €  2 € 
Gerbera 1 €  2 € 
Garoafa 0.5 €  0.9 € 
Fresie 0.5 €  1 € 
Iris 14 €  20 € 
 

17.Cheltuieli initiale

Produs Pret/Buc Total

1.Utilitare 5000 €  5000 € 

2.Mobilier 1500 €  1500 € 

3.Amenajare 1500 €  1500 € 

4.Flori 1.5 €  5000 € 

5.total 13000 € 
 

18.Cheltuieli lunare
Salarii 1000 € 

Facilitati 100 € 
Rate 350 € 
Motorina 300 € 
Publicitate 100 € 
Chirie 2500 € 
Produse pentru ingrijirea 100 € 
florilor
Flori 400 € 
total 4850 € 
 

Ingrijirea plantelor la domiciliu

• Tipul contractului
• -o vizita saptamanala
• -o vizita bilunara
• - o vizita lunara/ocazionala
 

• SERVICII: -saptamanal:
 
*1-5plante=4 euro
*6-15plante=7euro
Lista preturi
*16-30plante=10euro
*31-50plante=15euro
*51-60plante =20euro
*61-70plante =35euro
*71-80plante =50euro
*>80plante =65euro
-bilunar
*1-5plante=6euro
*6-15plante=9euro
*16-30plante=12euro
*31-50plante=17euro
*51-60plante =22euro
*61-70plante =27euro
*71-80plante =32euro
*>80plante =37euro
-lunar/ocazional
*1-5 plante=7euro
*6-15 plante=10euro
*16-30plante=14euro
*31-50plante=19euro
*51-60 plante =24euro
*61-70plante =29euro
*71-80plante =34euro
*>80plante =39euro
 

Castig pe luna

• Presupun ca voi avea

aproximativ 15 clienti pe zi
care cumpara flori in valoare
de 100 €/zi ceea ce duce la un
profit de 3000 €.
• Pe langa acesti consumatori
se adauga evenimentele
organizate de Primarie ,
Prefetura , teatre etc care de
asemenea vor comanda
aranjamente florale in valoare
de 1000 €/luna.
• De asemenea vom oferi
aranjamente deosebite
persoanelor ce organizeaza
nunti si botezuri, ceea ce
inseamna 2000 €/luna.
 

19.Profit lunar

• Profitul/luna=Castig/luna-Cheltuieli/luna=
•   =6000 €-4850 €=1150 € 
• Din acest profit 16% ii revine statului ceea ce inseamna
profit final~970 € 
• In primele luni acesti bani vor fi investiti in dezvoltarea
afacerii pentru o viitoare crestere a profitabilitatii.
 

Riscuri
• Nivelul de competenta si pregatire. Abilitatile innascute si dezvoltate,
cunostintele dobandite in domeniul productiei, financiar, al vanzarilor,
al managementului resurselor umane, precum si o atitudine
corespunzatoare reprezinta, impreuna, singura baza pe care se poate
construi o afacere. Atunci cand implicarea in afaceri nu este rezultatul
unei autoevaluari aprofundate a intreprinzatorului si a unei concentrari
a tuturor resurselor disponibile, rezultatul este, cel mai adesea,
falimentul.

- Controlul financiar permanent, prin organizarea unui sistem eficient

de evidenta financiar-contabila si controlul permanent a situatiilor
financiare. in acest fel se evita subcapitalizarea, investirea
nejustificata in fonduri fixe si problemele legate de politica de credit.

• - Salariatii, una din cele mai importante resurse intr-o afacere.

intreprinzatorul trebuie sa aiba grija ca angajatii sa-i fie loiali si sa
lucreze eficient. Pentru
acesta, el trebuie sa aiba in vedere permanent nu numai situatia
financiara sau problemele de productie si de vanzare (asa cum se
intampla de foarte multe ori), ci trebuie sa investeasca si in procesul
de angajare, instruire si coordonare a personalului.

- Activitatile de marketing. Indiferent de calitatile produsului, de regula

este nevoie de un efort de marketing sustinut pentru a asigura
vanzarea, o strategie de marketing bine realizata si pusa in aplicare