UNIUNEA EUROPEAN

1.

GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

Fondul Social European

POSDRU 2007-2013

Plan de afaceri

Motivarea afacerii

* Motive care stau la baza lansarii sau

dezvoltarii afacerii (oportunitatea
afacerii).
2.

Prezentarea afacerii
* Descrierea ideii de afaceri.
* Obiective care trebuie sa fie atinse.
* Factori de succes.

3.

Prezentarea serviciului/ produsului

* Descrierea serviciului sau a produsului;
descrierea ofertei.
* Beneficiile clientului.
* Avantajele fata de concurenta.

4.

Piata
* Marimea pietei, structura, piedici la
intrarea pe piata, tendinte de evolutie a
pietei.

5.

Concurenta
* Ofertanti concurenti care opereaza pe
piata.
* Detalii relevante legate de concurenta.

Instrumente Structurale
2007-2013

Spalatorie cu autoservire

Serviciile de spalatorie cu autoservire sunt prezente de ani de

zile in strainatate. Cu precadere in orasele universitare, sau
unde locuintele nu permit amplasarea de masini de spalat
peronale, sau nu au spatii pentru spalatorii amenajate. Acest
serviciu a intrat de putin timp pe piata romaneasca si, cu toate
ca a avut succes, dezvoltarea este lenta.
Spalatorie automata, rapida si cu program prelungit de
functionare. Obiectivul nostru este de a ne consolida pozitia pe
piata si de a recupera investitia intr-un an de la deschiderea
spalatoriei.
Succesul consta ca orasul nostru are mai multe unitatii de
cazare pentru studenti si este si un oras turistic.
Spalatoria va fi dotata cu masini de spalat automate si
uscatoare de capacitate mare. Vom pune la dispozitia clientilor
nostrii inclusiv un spatiu pentru calcat si impaturit rufe.
Beneficii
Economia de timp: masinile profesionale au cicluri de
spalare mai scurte decat masinile pentru uz casnic, iar
uscatoarele scurteaza timpul de minim o zi pentru
uscarea naturala la 30-40 de minute
Economie de bani: avand in vedere ca masinile de uz
casnic au o capacitate mica si cicluri mai lungi de
spalare, economia la utilitati este una considerabila. La
fel si detergentii, care se cumpara pe loc in cantitatea
necesara.
In Constanta sunt 7 universitati cu diverse specializari. Printre
aceste Academia Navala Mircea cel Batran este singura cu
profil maritim/navigatie din tara. Caminele studentesti din orasul
Constanta au 2200 de locuri, unele dintre el sunt dotate si cu
masini de spalat insa destul de putine pentru volumul mare de
locatari.
Concurenta este reprezentata de spalatoriile ecologice. Acestea
presteaza insa altfel de servicii, mult mai scumpe dar care se
preteaza in general hainelor pretentioase. Existenta acestor
spalatorii nu constituie alternativa Ia serviciile oferite de firma
noastra, deoarece se adreseaza unui grup tinta mult mai larg
(care pot cuprinde sau nu categoriile carora ne adresam) .

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

1/2

UNIUNEA EUROPEAN

6.

GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

Fondul Social European

POSDRU 2007-2013

Clienti / segment de piata

* Profilul clientului din segmentul-tinta
(varsta, educatie, venituri,
comportament de consum, preferinte
etc).

7.

Cadru legislativ
* Autorizatii pentru desfasurarea activitatii
(de mediu, sanitare etc).

8.

Sediu / punct de lucru

* Motive pentru alegerea sediului/
punctului de lucru (apropiere de
piete/clienti, infrastructura, costuri etc).

9.

Furnizori / parteneri
* Tipuri de furnizori.
* Modalitati de cooperare.
* Conditii de livrare si plata.

10.

Personal
* Numar de angajati necesari.

Instrumente Structurale
2007-2013

Vizam 3 categorii de clienti:

-studentii: persoane intre 19-26 de ani, cu venituri mici
-turistii: persoane intre 21 si 55 de ani; venituri mici si medii, vin
in vacante pe litoral in cadrul taberelor organizate sau cu
programe sociale
- persoanele care nu au masina de spalat acasa/stau cu
chirie/nu isi permit etc: persoane cu varste intre 25-60 de ani, cu
venituri mici, pensionari, somerii, chiriasi, asistati social etc
Se va constitui o societate comerciala de tip SRL. Asociati sunt
2 tineri antreprenori din Constanta. Unul se va ocupa full time de
spalatorie (va ocupa functa de manager) iar cel de-al doilea va
cofinanta afacerea si se va implica ocazional in probleme ce tin
de afacere.
Spalatoria va fi situata in apropierea campusului Universitatii
Ovidius, cel mai mare din oras. Accesul se face usor cu mai
multe mijloace de transport in comun iar chiria este convenabila.
Spatiul spalatoriei va avea 120 mp in totalitate.
Furnizori:
Pentru masinile de splat si uscatoare: STAHL Germania, brand
foarte cunoscut la nivel mondial prin calitate si fiabilitate,
distribuit in Romania de S.C. DRIATHELI GROUP S.R.L.Timisoara
Pentru detergenti: Sano Romania
Alti furnizori: ambalaje.ro
Vom avea 2 angajati cu norma intreaga care vor lucra in ture.
Activitatea de la sediul spalatoriei va fi completata de cei 2
asociati.

* Costuri de personal.
11.

Organizare, management
* Activitati care trebuie acoperite
(achizitii, marketing, vanzari, contabilitate
etc).
* Activitati care urmeaza sa fie
externalizate (contabilitate, IT, PR etc).

12.

Financiar
* Buget de start-up (pentru 3-6 luni);
principalele categorii de buget
(echipamente; salarii; servicii, utilitati).
* Politica de pret.

Managerul se va ocupa de bunul mers ala afacerii, va efectua

plati si achizitii, contabilitatea primara, achizita de consumabile.
El va reprezenta societatea si toate interesele ei in fata
autoritatii si a colaboratorilor, precum si a clientilor. Tot el va
coordona campaniile de promovare si va prospecta piata in
vederea imbunatatirii serviciilor.
Serviciile de contabilitate vor fi externalizate.
Cheltuieli bugetate pentru primele 6 luni de activitate:
Achizitii utilaje (3 masini de spalat si 3 uscatoare):104.000 lei
Detergenti: 35.100 lei
Utilitati: 13.800 lei
Salarii: 27,600 lei
Promovare: 3200 lei
Tarife:
Spalat 16 kg 9 lei
Uscat 16 kg 9 lei
Detergent (1 doza) 4 lei
Balsam (1 doza) 3 lei
Calcat (30 min) 7 lei

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

2/2

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

Fondul Social European

POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale
2007-2013

Serviciu efectuare manopera 10 lei

O transa de rufe spalat+uscat costa 25 lei.
Pretul pentru serviciile noastre va fi initial mai mare, iar prin
adoptarea unei strategii de stratificare a pretului, dupa o
perioada de sase luni va inregistra o scadere. Am adoptat
aceasta strategie de pret, deoarece in primele 12 luni dorim sa
amortizam cheltuielile initiale.
13.

Marketing
* Mesaje de promovare a produsului sau
serviciului (denumire, brand, logo, slogan
etc).
* Cai de promovare a produsului sau
serviciului.

Spotul radio publicitar, se va difuza in caminele cu statie

(post de radio) Iocala;
se vor imparti fluturasi in campusurile studentesti;
se vor lipi afise in locurile cele mai vizibile de catre
studenti;
pagina Web, unde se va prezenta gama serviciilor ,
preturile, adresa s. a.;

* Modalitati de desfacere / distributie.

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

3/2