''Orange,,

Realizat de:Rusu Vlada

Controlat de :Iliev Silvia
 Istorie
Structura
Actionari
Cuprins: Componenenta
Venituri cheltuieli
Concluzie
istorie
• Orange Moldova este un operator de telefonie mobilă din Republic
Lucrează în standardele GSM, UMTS și 4G. Compania a primit lice
Ministerul Telecomunicațiilor în februarie 1998, sub denumirea de V
lansat comercial în octombrie 1998.
• Primul apel în rețea a fost făcut la 27 octombrie 1998, de către președintele Franței, Jacque
acționarii companiei anunță trecerea operatorului printr-un proces de rebranding. El a fost f
2007. De la această dată numele operatorului devine Orange.

• Compania-fiică SC „Voxtel Imobil" SRL a fost înregistrată în anul 2

unic fiind Orange Moldova SA. Obiectul principal de activitate al co
reprezintă cumpărarea și vânzarea de bunuri imobiliare proprii precu
schimbarea destinației terenurilor pentru construcția ulterioară a site
• In anul 2008, Orange Moldova a achiziționat compania „Telemedia
care avea ca ctivitate principală prestarea serviciilor de telecomunica
voce și transport date, nternaționale, interurbane, locale, fixă și mob
servicii de telecomunicații cu valoare dăugată, televiziune eter și cab
rețeua deja creată a companiei Telemedia Group, Orange Moldova a
nou segment de activitate - prestarea serviciilor de internet și telefon
• Sediul central al companiei este în Chi inău, ș sect. Centru, bd. Stefa
avînd filiale distribuite în toată ara. ț Succesul Orange Moldova este
muncii celor peste 1000 de angajati i confirmă profesionalismul i bu
 structura
• Capitolul 1 – Prezentarea generală a companiei ,,Orange
Moldova”, unde vom prezenta istoricul firmei, denumirea,
localizarea;
• Capitolul 2 – Structura organizatorică a firmei (identificarea și
analiza organigramei);
• Capitolul 3 – Tipuri de manageri și funcțiile manageriale
îndeplinite (prin exemplificarea activităților și argumentare);
• Capitolul 4 – Instrumente manageriale (se vor da câteva exemple
de instrumente folosite de manageri în compania dată);
• Capitolul 5 – Cultura organizațională;
• Capitolul 6 – Misiune, viziune și obiective organizaționale;
• Capitolul 7 – Strategiile companiei;
• Capitolul 8 – Analiza SWOT;
• Capitolul 9 – Managementul resurselor umane (analizându-se
acțiunile privitoare la procurare, dezvoltare și menținerea
angajaților).
actionari
• France Telecom este acționarul majoritar al companiei Orange
Moldova (prin intermediul divizieie sale de telecomunicații mobile,
Orange SA), cu o cotă 61% din acțuni, după ce și-a mărit participația
cu 10 procente în februarie 2006.[1], din care 4,33% aparțin
operatorului român Orange România, controlat la rândul său de
gigantul francez. Pe data de 19 aprilie 2006, acționarii au decis trecerea
Voxtel printr-un proces de rebranding,[2] în urma căruia a devenit
Orange Moldova la 25 aprilie 2007
Componenta fiecarui angajat
Venituri si
cheltuieli
 concluzie
• Rezultatele excelente pe care le deține sunt și determinate de
personalul bine instruit in domeniul managementului cît și
specializarea în: vînzări relații cu clienții, gama largă de produse și
servicii adresate clienților cu diferite categorii de venituri. În prezent
compania a reușit cu succes să- i promoveze și să distribuie
produsele și serviciile sale, astfel atingînd la sfîrșitul anului 2012
cifra de afaceri record si un numar mare de clienti – 2,1 milioane.
Lucrul în cadrul companiei Orange reprezintă o oportunitate
extraordinară de a începe sau de a continua cariera într-un mediu
stimulativ, beneficiind de experiența vastă acumulată de Grupul
France Telecom, un grup cu renume mondial. Principalele mele
propuneri pentru îmbunătățirea serviciilor companiei ar fi oferirea
unui internet ”portabil” mai rapid decît în prezent,fără abateri bruști
de la viteza medie acceptabilă pentru naviga pe internet,prețuri mai
mici decît cele din prezent pentru comunicarea în rețea în afara
rețelei Orange.