Carauș Daniela, Management III, grupa 1.

Seminar Management Strategic

1. Definiți conceptul de strategie ?

Strategia este sistemul de scopuri şi obiective, de politici şi de planuri pentru atingerea acestor
obiective, exprimate într-o manieră care să contribuie la definirea sectorului de activitate în care se află
firma sau în care acceptă să intre, ca şi a tipului de firmă care doreşte să devină.

2. Ce este avantajul competitiv și ce caracteristici are?

Avantajul competitiv reprezintă “realizarea de către o firmă a unor produse sau servicii
superioare dintr-un punct de vedere semnificativ pentru consumatori, comparativ cu oferta de articole
similare ale majorităţii concurenţilor. Sursa avantajului competitiv este inovarea, iar principala sa
caracteristică o reprezintă obţinerea acesteia pe un interval de timp îndelungat, şi nu în urma
valorificării unei oportunităţi favorabile întâmplătoare de scurtă durată.

3. Cum puteți descrie procesul de planificare strategică?

Procesul de planificarea strategică este procesul prin care trece o organizaţie pentru a lua o
serie de decizii (strategice) cu privire la viitorul şi la direcţiile pe care trebuie să îşi concentreze
eforturile astfel încât să maximizeze şansele de realizare a misiunii sale.

Planificarea strategică este necesară, din mai multe considerente:

1. Organizaţiile trebuie să planifice pentru a-şi coordona activităţile, întrucât planurile şi planificarea
pot servi ca mecanisme importante pentru a reuni activităţile disparate.
2. Organizaţiile trebuie să planifice pentru a se asigura că viitorul este corect înţeles şi luat în
considerare. Există trei moduri în care firma poate ţine cont de viitor: pregătindu-se pentru evenimente
inevitabile care se pot produce, sesizând elementele nedorite, care se pot produce sau controlând ceea
ce poate fi controlat. Rezultă de aici că planificarea strategică poate deveni un mijloc pentru a
previziona elementele încă neprogramate.
3. Organizaţiile trebuie să planifice pentru a fi raţionale, adică adaptate cerinţelor pieţei şi
conjuncturii economice. Ca perspectivă, strategia priveşte în viitor, spre locul în care produsele îşi
întâlnesc consumatorii, în timp ce ca poziţie, strategia priveşte spre interiorul firmei, spre strategi, spre
cei care stabilesc viziunea de ansamblu a organizaţiei.

4. În ce constă analiza mediului intern ?

Analiza mediului intern a unei companii/firme face parte din analiza SWOT care urmăreşte să
evidenţieze aspecte legate de mediul intern al firmei şi de mediul extern în care aceasta îşi desfăşoară
activitatea. Analiza SWOT permite concentrarea atenţiei asupra zonelor cheie ale afacerii pe care le
cunoşti mai bine şi realizarea de prezumţii (presupuneri) în zonele asupra cărora există cunoştinţe mai
puţin detaliate.
Din analiza mediului intern rezultă punctele tari ale companiei (avantaje pe care acestea le
deţine în raport cu alte firme din ramura sau din mediul în care acţionează) şi punctele slabe
(dezavantaje care rezultă din comparaţia cu concurenţa).

5. Ce este misiunea ? Dați un exemplu.

Misiunea firmei reprezintă un ansamblu de principii care ghidează activitatea acesteia,
expresia generală a raţiunii sale de a exista, enunţând direcţia de evoluţie a organizaţiei, în concordanţă
cu aşteptările fireşti ale “stakeholderilor”. Ea urmăreşte asigurarea consensului în ceea ce priveşte
obiectivele prevăzute, în contextul conceperii şi promovării unor politici adecvate de utilizarea a
resurselor. Misiunea generează imaginea firmei, scopurile, intenţiile, aspiraţiile fundamentale pentru
un orizont mare de timp.
Exemplu de misiune
Misiunea Altex reprezintă declarția scopului companiei și serveste ca un standard, în raport cu
care ne evaluam actiunile si deciziile.
 Contributie la cresterea nivelului de trai;
 Oferirea unei valori adaugate;
 Accesibilitatea catre progresul tehnologic.”