ateliere- mici afaceri de familie

manufacturi- se incepe utilizarea fortei de munca

inceputul managementul stiintific sec 19
managementul stiintific sec 20
diviziunea muncii- plictisitor
autoritate si responsabilitate- trebuie sa ai putere si raspundere
disciplina- reguli pentru toti
unitatea de comanda- trebuie sa stie pe cine sa il asculte, trebuie sa ai sefu tau
si sa il asculti
unitate de directie- un singur plan de lucru
remunerarea-
centralizarea- deciiile importante si mai putin importante
ierarhia- puterea (nivelu) decan-pro decan
ordinea-
echitatea- pe altii ii plac pe altii nu ii plac
stabilitatea personalului-
initiativa-
spiritul de echipa- grupele trebuie sa fie unite

experimentul lui E.Mayo de povestit

EQ-inteligenta emotionala
IQ- intelect

DEZAVANTAJ MANAGER- mare concurenta

AVANTAJE MANAGER- profesia este disponibila aproape tuturor, calatorii in diferite
tari

Henry Fayol prin analiza complexa a activitatii intregii organizatii a conturat

functiile managementului care se folosesc si in zilele de astazi:
1. Diviziune;
2. Organizare;
3. Comanda;
4. Coordonare;
5. Control;
Consectintele nerespectarii: provoaca pierderi sau nemultumiri in organizatie.

Liderul formal este el oficial, ales sau numit, cu responsabilitati clar

delimitate, inscrise de regula in documente oficiale.
Liderul informal este liderul recunoscut spontan ca lider de catre membrii
grupului.

Manufacturi, întreprinderi capitaliste organizate pe baza diviziunii tehnice a

muncii: segmentarea fluxului tehnologic în operaţiuni simple şi efectuarea lor de
către lucrători diferiţi a diferitelor operaţiuni sau succesiuni de operaţiuni.
Intregul proces fiind controlat de deţinătorul de capital, care cumpăra materia
prima şi plătea salariile lucrătorilor.
Manufactura era un progres in evolutia economica a societatii, era mai mare si se
produceau mai multe produse destinate pietei.
Atelierul deservea doar un numar redus de persoane iar produsul nu era destinat
vanzarii pe o scara larga. Mesterul detine putine unelte in vreme ce
manufacturierul detinea unelte si masini de fabricat.
abrica este întreprindere industrială care folosește un sistem de mașini și de
instalații tehnice în vederea executării operațiilor de transformare a materiei
prime în produse finite, în serie și în cantități mari.
Asemanarea este ca atat in atelier cat si manufactura se produceau marfuri si
produse.

Am observat că în ambele companii (în ciuda faptului că cultura din ele este
diferită), interacțiunile interne sunt create pentru o gândire deschisă. Cultul
conducerii în grupurile de proiect, reducând în același timp distanța în
comunicații atât între grupurile în sine, cât și în cadrul grupului, discutii
libere, evaluarea situației reale. Și iată rezultatul. Îți place sau nu, folosești
cel puțin un produs Google. Și Tesla a stabilit un bun punct de reper pentru ceea
ce ar trebui să fie mașina viitorului.

Ari De Geus în cartea sa explică acest lucru prin faptul că în lumea modernă,
antreprenorii și managerii se concentrează pe activitatea economică, producția de
bunuri și servicii, uitând că principala valoare a oricărei organizații este
oamenii.