Deşi diferenţele identificate în cazul performanţei şi a
potenţialului sunt mult mai multe, câteva dintre concluziile extrase pe această topică ar merita amintite. Din punctul de vedere al colegilor, evaluarea relevă că principalele diferenţe între cele două sexe sunt identificate în cadrul următoarelor competenţe emoţionale: conştiinţa de sine, conştinciozitate, dezvoltarea celorlalţi, asertivitate şi comunicare.
Privit din punctul de vedere al superiorilor, principalele diferenţe
ale subalternilor de sexe diferite au fost identificate în cadrul adaptabilităţii şi asertivităţii, punctajul cel mai mare fiind primit de către femei.
Cercetările relativ la diferenţierea performanţelor în conducere pe
cele două sexe sugerează că acestea există într-o măsură foarte mică (Landau 1996; Eagly, Karau & Makhijani 1992, 1995; Ragins 1991). În acelaşi timp, alte studii au relevat faptul că din punctul de vedere al subordonaţilor aceste diferenţe sunt la fel de mici. Privite din acest punct de vedere, rezultatul studiilor efectuate de JJCC nu fac altceva decât să suţină concluziile anterioare.
Cu toate acestea, un studiu realizat de către Eagly & Johnson în
anul 1990 arată faptul că felul de a conduce diferă într-o anumită măsură la femei şi bărbaţi. Astfel, femeile ar avea mult mai bine dezvoltate abilităţile sociale în ceea ce este descris de către autori ca “interesul pentru oamenii din jur”. Femeile tind să fie descrise ca mult mai prietenoase, plăcute şi sensibile. Din nou, studiul de la JJCC confirmă acest lucru, punctajul cel mai mare la multe dintre competenţele sociale şi interpersonale fiind mult mai ridicat în cazul femeilor.