Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Resursele Intreprinderii
Resursele Intreprinderii
prezent prin care oamenii obţin mijloacele de subzistenţă. Ea este rezultatul procesului de
adâncire a diviziunii muncii şi schimbului pe pieţe, fiind soluţia alternativă la autoconsum.
Întreprinderea reprezintă veriga de bază a economiei, se defineşte ca o îmbinare
de resurse (idei, credibilitate, bani, management, energie, informaţii, bunuri materiale,
organizare, mărci de produse etc.) prin care oamenii produc bunuri si servicii ce vor fi
vândute pe pieţe la un preţ suficient ca să asigure remunerarea corectă a tuturor celor
(proprietarii, salariaţii, statul, băncile) care contribuie la funcţionarea ei.
A. Resursele materiale
1
Întreprinderile trebuie să fie preocupate, în mod constant, de asigurarea :
aprovizionării ritmice cu materii prime si materiale;
consumului raţional al materiilor prime si materialelor în procesul de producţie.
Resursele energetice sunt reprezentate de cantitatea de energie care poate fi
utilizată/exploatată într-o anumită perioada de timp, prin folosirea unor surse energetice.
Sursa energetica reprezintă orice purtător de energie sub formă concentrată.
Sursele de energie se clasifică în:
neregenerabile (clasice/fosile) – epuizabile prin natura lor;
regenerabile – potenţial nelimitat.
Utilizarea raţională a resurselor energetice determină la nivelul întreprinderii
reducerea costurilor de producţie şi diminuarea impactului asupra economiei naţionale, în
ceea ce priveşte cererea de resurse energetice.
Clădirile participă la mai multe cicluri de producţie şi îşi transmit valoarea asupra
produselor/serviciilor în mod repetat fiind elemente ale capitalului fix. Recuperarea valorii
transmise se realizează prin amortizare.
Utilajele de producţie sunt reprezentate de maşinile, instalaţiile, mijloacele de
transport, uneltele, aparatele, echipamentele şi accesoriile destinate realizării procesului de
producţie. Ele participă, la fel ca şi clădirile, la mai multe cicluri de producţie, iar recuperarea
valorii se realizează prin amortizare.
Utilajele pot fi:
specializate - destinate realizării în mod repetat a unor operaţii tehnologice sau
procese pentru o gamă redusă de produse;
universale - care execută operaţii tehnologice sau procese pentru o mare varietate de
produse.
B. Resursele financiare
2
surse atrase - împrumuturi contractate din anumite surse, majorarea capitalului social
prin suplimentarea acestuia sau prin emiterea de acţiuni (valabil în cazul SA sau SCA)
sau cooptarea a unor asociaţi cu noi părţi sociale (modalitate valabilă pentru SRL).
3
subvenţiile de către stat (rambursabile sau nerambursabile) - atunci când firma se află
într-o situaţie economică/financiară dificilă care poate fi generată de cazuri de forţă majoră.
Statut poate garanta în faţa băncilor credite speciale pe care le pot obţine întreprinderile, prin
negocierea unor clauze de împrumuturi preferenţiale.
C. Resursele umane
D. Resursele informaţionale
5
Fluxuri informaţionale: categorii sau ansambluri de informaţii necesare desfăşurării
unei anumite operaţii, acţiuni sau activităţi, ce se transmit între emitent şi destinatar cu
precizarea punctelor intermediare de trecere;
Circuitele informaţionale: mijloace de vehiculare a fluxurilor informaţionale;
Procedurile informaţionale: ansamblul elementelor prin care se stabilesc suporţii de
informaţii utiliuzaţi, ordinea operaţiilor şi mijloacelor de tratare a informaţiilor, precum
şi modelele şi formulele de calcul utilizate în prelucrarea acestora;
Mijloace de tratare a informaţiilor: suportul tehnic al sistemului informaţional şi
cuprind ansamblul unitar de echipamente şi instrumente necesare înregistrării, tratării,
stocării şi transmiterii informaţiilor.
Devine de domeniul evidenţei că acele firme care reuşesc să maximizeze
oportunităţile create de stăpânirea capitalului informaţional pot crea o oportunitate marginală
care să le permită să se menţină înaintea rivalilor lor. În acest context, problema informaţiilor
trebuie abordată atât din punct de vedere static, cât şi dinamic.
În plan static, se pot decanta informaţiile interne (din cadrul întreprinderii) şi
externe (din mediul de acţiune). Aceste două categorii trebuie înţelese în dinamica lor,
favorizând circulaţia lor în ambele sensuri şi permiţând poziţionarea întreprinderii în mediul
ei de afaceri.
Decizia strategică de bază a firmei constă în a extrage rapid, efectiv şi la costuri
cât mai mici, valoarea cuprinsă în informaţie. Devine astfel un imperativ punerea
informaţiilor la îndemâna angajaţilor potriviţi, la locul potrivit astfel încât acestea să devină
utilizabile şi să creeze valoare.
Legătura directă, nemijlocită cu clienţii constituie un prilej favorabil de a culege şi
transmite gratuit informaţii. De aceea, vânzătorii, ca "interfaţă" într-o întreprindere
comercială, trebuie să fie instruiţi corespunzător astfel încât să capteze un volum cât mai mare
de informaţii de la clienţi.
Realizarea obiectivelor întreprinderii se compune dintr-o infinitate de mişcări,
mânuiri, raţionamente, operaţii, activităţi de muncă organizate şi orientate ale oamenilor.
În concluzie, dacă resursele nu sunt folosite în concordanţă cu principiul
raţionalităţii, în economie apare risipa de resurse. Astăzi, succesul durabil al unei întreprinderi
nu mai depinde doar de abilitatea managerilor de a-şi gestiona organizaţiile, ci mai ales de
existenţa unui mediu care să stimuleze producerea de cunoştinţe, prin încurajarea şi
dezvoltarea capacităţilor intelectuale ale angajaţilor. Întreprinderile trebuie să conştientizeze
importanţa cunoştinţelor pe care le deţin.
6
Bibliografie:
Chivu I., Lefter V., Economia Întreprinderii clasa a X-a, Editura Economică
Gavrilă I., Ghiţă P.T., Niţescu D., Popescu C., Economie Clasa a XI-a, Editura
Economică
Kerbalek I., Economia Întreprinderii, Editura Gruber
(http://www.economiaintreprinderii.ro/cuprins.htm)