Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Aspecte ale eticii aplicative: Etica medicală, Bioetica, Etica mediului, Etica
profesională, Etica tehnologiei informaţiei și Etica în mass-media.
SOCRATE (470 – 399 î.Ch.), filozoful care a determinat poate în măsura cea mai mare gândirea
modernă occidentală, peste milenii
“Sfatul meu este să te căsătorești. Dacă vei avea o nevastă bună, vei fi fericit; dacă nu,
vei deveni filosof”
Discipolul lui Socrates, PLATON (427 – 347 î. Ch) supune, de asemenea, etica şi morala
analizelor sale.
O contribuţie esenţială a avut-o elevul lui Platon, Aristotel (384 – 322 î.Ch.), fondator al
logicii formale ca ştiinţă şi al primei universităţi. Vastul sistem filozofic şi ştiinţific
conceput de Aristotel, de o mare şi profunzime, a stat la baza dezvoltării ulterioare a
gândirii medievale creştine şi islamice şi a fost pilonul central al culturii Occidentului
până la sfârşitul secolului al XVII-lea;
învăţătorul tânărului Alexandru cel Mare;
Lucrarea sa ”Despre suflet” – poate fi considerată primul tratat de psihologie –
vorbește despre existența unui suflet ce se manifestă prin simțire, gândire, mișcare, iar
”afectele sufletului” sunt strâns legate de corp
După cum vederea își ia lumina din aerul înconjurător, tot așa o ia sufletul de la
învățătură” .
SPINOZA
Un rol esenţial în consolidarea eticii ca ştiinţă l-a avut Spinoza (1632 – 1677), filozof
olandez. Chiar sistemul de gândire a lui Spinoza a fost intitulat „Etica”, pornind de la
considerentul că prima virtute umană este cunoaşterea, iar cunoaşterea lui Dumnezeu
este virtutea supremă.
BENJAMIN FRANKLIN
Jean Jaques Rousseau (1712 – 1778), iluminist, personalitate majoră a secolului XVIII, a
cărui ideologie a influenţat Revoluţia franceză de la 1789, a dezvoltat conceptul de
„contract social”, care indică perspectiva unei societăţi perfecte, unde individul se
realizează pe deplin în cadrul colectivităţii, chiar dacă a renunţat la unele dintre
drepturile sale.
ADAM SMITH
IMMANUEL KANT
Immanuel Kant (1724 - 1804), filozof german, este printre cei mai importanţi gânditori
ai iluminismului german, fiind socotit unul din cei mai mari filozofi din istoria culturii
apusene.
"Critica raţiunii practice” - Kant îşi prezintă sistemul etic, bazat pe convingerea că
raţiunea reprezintă cea mai înaltă instanţă a moralei.
Kant formulează astfel principiul "imperativului categoric", considerat ca fundament al
moravurilor: „Comportaţi-vă ca şi când acţiunea întreprinsă de voi ar deveni o lege
universală de comportament pentru toţi cei care se afla în aceleaşi circumstanţe”, din
care derivă Regula de Aur: ”Acţionaţi aşa cum aţi dori să acţioneze şi ceilalţi faţă de
voi”.
“Nu-mi dați sfaturi. Știu să greșesc și singur!”
“Deținerea puterii corupe inevitabil rațiunea”
PETER SINGER
Peter Singer (n. 1946) este un filosof australian de origine austriacă, profesor la
universităţile din Melbourne, Oxford şi Princeton, cercetător în domeniul bioeticii, unul
dintre cei mai importanţi susţinători ai variantelor reformist - radicale de ecologie şi
adept al utilitarismului, potrivit căruia valoarea morală a unei acţiuni este determinată
doar de utilitatea sa, cu alte cuvinte de rezultatul ei, de contribuţia ei la fericire sau
bunăstare în general;
Abordează aplicarea eticii şi moralei la o varietate de situaţii, cum ar fi modul de tratare
a minorităţilor etnice, egalitatea între sexe, folosirea animalelor pentru cercetarea
ştiinţifică şi asigurarea hranei pentru rasa umană, avorturile, moartea asistată
(eutanasia), obligaţia celor bogaţi de ai ajuta pe cei săraci.
AMARTYA SEN
“este de dorit ca un lider să fie și iubit și temut, dar cum arareori acest lucru este posibil,
este mai bine să fi temut”
Femei filozof
Filozofia orientală
Filozofia budistă
Filozofi români
1.3. Etica aplicată
ETICA MEDICALĂ
Este parte a eticii aplicate, în care se analizează calitatea, riscurile și implicațiile sociale
ale activităților desfășurate în domeniul medical, fiind sinonimă cu etica îngrijirii
sănătății sau etica asistenței medicale;
Mai multe principii ale eticii medicale OBS. Între acestea pot apărea contradicții
EXEMPLU: - Etica medicală:
- Deontologia medicală (T. datoriilor) – datoria de a le transmite pacienților toate
informațiile cu privire la starea lor de sănătate;
- T. utilitariste a consecințelor – trebuie analizate efectele posibile asupra pacientului
EXEMPLU: Efectul placebo (cu opusul său, efectul nocebo)
Subiecte de studiu – argumente PRO și CONTRA:
Avortul – 2 tabere: ”pro-viață” și ”alegerea liberă”
OBS. Legătura între moralitate și legalitate
Generația ”decrețeilor”
Particularități: mame minore – caz în România,
expunerea sănătății mamei și/sau a copilului
- Clonarea – producerea unui organism identic d.p.d.v. genetic
– oița Dolly – cel mai celebru mamifer clonat
2 tabere: pro și contra
Pro: - domeniul medical, ex. clonarea organelor, clonarea animalelor pe cale de
dispariție
Contra: - mult mai multe – riscuri pe termen lung, EX. problemele care au apărut la oița
Dolly
- manipularea embrionilor umani
Eugėnia – ameliorarea genetică a indivizilor
”cutie a Pandorei”
nazism
Euthanasia - provocarea unei morți precoce, nedureroase
Clinici specializate (OBS. filmul Dr. Death)
Activă sau pasivă
Păcat capital în multe culturi și religii
Erorile medicale (Malpraxisul medical)
BIOETICA
Disciplina care studiază problemele etice rezultate din progresele medicinii și biologiei
Descoperirea genomului uman
Problema discriminării genetice în viitor ! Inclusiv în cadrul organizaţiilor de afaceri, în
special la angajare
ETICA MEDIULUI
ETICA PROFESIONALĂ
O ramură mai nouă a eticii aplicate, ce s-a dezvoltat în ultimele decenii, odată cu
progresul tehnologic din domeniul informaticii
Acest progres tehnologic a determinat schimbări majore în toate aspectele vieții sociale
și economice: la locul de muncă, acasă, toate relațiile interpersonale în general;
OBS. Deși cantitatea de comunicare interumană a crescut, nu același lucru se poate
afirma și despre calitatea comunicării!!!
Definită: Ramură a eticii aplicate care studiază și analizează impactul social și moral al
integrării computerelor (tehnologiilor informaționale) în viața umană;
Utilizarea noilor tehnologii de comunicare determină apariția a numeroase probleme cu
implicații de natură etică, generate în special de decalajul creat între progresul
tehnologic și evoluția cadrului legislativ;
Adesea legiuitorilor le este destul de greu să țină pasul cu progresul tehnologic;
Obs. Se dorește implementarea unei noi măsuri administrative, prin care în momentul în
care se efectuează controale fiscale în cadrul firmelor să se verifice și existența licențelor
de utilizare a diferitelor programe informatice în cadrul acestor firme;
Legătura între legalitate și moralitate;
Printre principalele aspecte abordate de etica tehnologiei informațiilor se numără și
următoarele: - Respectarea proprietății intelectuale – atât în cazul programelor
informatice sau a conținuturilor de divertisment (combaterea ”pirateriei informatice”)
cât și în cazul altor tipuri de conținuturi precum cărți, articole, baze de date, rezultate
ale cercetării, etc. ;
Proprietate vs. ”Open source” – democratizarea informației – teoria conform căreia
cunoașterea aparține întregii umanități, și nu trebuie să reprezinte o sursă de
îmbogățire doar pentru unii membrii ai acesteia;
Ex. Wikipedia – s-a dezvoltat pe bază de voluntariat și de contribuții voluntare;
reprezintă o sursă de informații relativ sigură;
Respectarea confidențialității și asigurarea siguranței informațiilor;
Ex. baze de date – în domeniul medical, economic – cazuri în care acestea au fost
vulnerabile;
Obs. Motoarele de căutare precum Google au capacitatea de stocare a informațiilor
privind căutările efectuate de un anumit utilizator – problemă de confidențialitate;
Un nou tip de marketing se dezvoltă pe aceste baze
Data mining
Respectarea dreptului la viață privată
- vulnerabilitatea rețelelor de socializare, a e-mail-urilor
Modificarea conduitei sociale și emoționale în interacțiunea inter-umană
Promovarea unor principii antisociale
Rasismul, extremismul, terorismul
Cenzura și accesul liber la informație
Ex. Google în China, revoluția din Egipt
Extinderea infracționalității
- ex. accesarea site-urilor securizate (instituții publice sau financiare), clonarea
cardurilor, devalizarea bancomatelor, etc.
- în domeniul activității economice: spionajul economic – pot fi accesate sau devalizate
baze de date cu informații despre clienți, liste de prețuri, strategii de marketing, invenții
sau inovații (toate categoriile de informații ce pot fi stocate )
Obs. Constituirea unor baze de date cu adrese de e-mail pentru mesaje de tip spam prin
transmiterea unor mesaje ce solicită retrimiterea
Înregistrarea unor domenii și apoi vinderea lor pentru sume considerabile
Dezinformarea în masă
Un mijloc facil și puțin costisitor de manipulare a opiniei publice
Calitatea informației nu este verificată – adesea nici de autorități, nici de utilizatori
Cantitatea prea mare de informații disponibile - deși poate părea un lucru bun, poate fi
și contraproductivă – informația de calitate se pierde – ”Informația ucide informația”
ETICA ÎN MASS-MEDIA
PARTEA A II – A
Un număr tot mai mare de oameni de afaceri, dar şi de cercetători, susţin că o companie
nu poate acţiona doar strict în interesul acţionarilor săi. Amartya Sen, de exemplu,
consideră că pozitivismul economic nu mai poate descrie satisfăcător realitatea, de unde
pericolul eşuării sale;
Amartya Sen (n. 1933), savant economist indian, laureat al Premiului Nobel pentru
Economie (1998);
Importanţa sa a fost semnalată şi de Henry Mintzberg, care afirma că, “pe lângă
acţionari şi cererile lor de rentabilizare a capitalului investit, alţi parteneri joacă un rol
important în organizaţie” ;
Henry Mintzberg (n. 1939), profesor american;
Analizând istoric evoluţia conceptului, se poate constata că dezvoltarea lui s-a făcut
după anii 1960
Într-un raport al Standford Research Institute în 1963, termenul de stakeholder a fost
definit astfel: “acele grupuri fără suportul cărora organizaţia ar înceta să mai existe”
În anul 1983, Freeman şi Reed au propus următoarea definiţie pentru stakeholderi:
“Stakeholderii reprezintă orice grup sau individ de care firma depinde pentru
supravieţuirea sa”;
Freeman oferă în 1984 cea mai cunoscută definiţie a termenului, potrivit căreia
“stakeholderii sunt grupuri sau indivizi care, în mod direct sau indirect, sunt afectaţi
de realizarea obiectivelor unei organizaţii sau care pot afecta realizarea acestor
obiective”;
„grupuri sau persoane care intră într-o relaţie de afaceri cu firma şi cu care aceasta
acceptă să intre în relaţii de afaceri datorită intereselor reciproce de ordin economic
şi/sau etic; aceste persoane sau grupuri au dreptul legal şi/sau etic de a formula cereri
la adresa firmei”
1. Stakeholderii primari: proprietari/actionari, creditori, furnizori, angajati,
distribuitori, clienti, concurenti, mediul inconjurator (stakeholderul tacut);
2. Stakeholderii secundari: guvernul, mass-media, comunitati locale, ONG-uri, alti
parteneri de afaceri (ex.consultanti);
Alte clasificări posibile – 4 clasificări
- în funcţie de investiţiile făcute în firmă există:
(i) stakeholderi care au o făcut o investiţie în firmă (acţionari, investitori),
(ii) stakeholderi care nu au făcut o investiţie directă în firmă (angajaţi, clienţi);
OBS. această clasificare este bazată doar pe investiţiile de capital/financiare, dar se
poate aprecia că şi angajaţii fac anumite investiţii într-o firmă;
- în funcţie de importanţa interesului exercitat pentru companie există:
(i) stakeholderi cu active/competenţe reduse în organizaţie (acţionari minoritari sau
angajaţii necalificaţi),
(ii) stakeholderi cu competenţe şi active semnificative (acţionarii majoritari, creditorii
principali, clienţii şi angajaţii cu calificare ridicată);
OBS. Ierarhizarea lor
- în funcţie de modul de influenţare a organizaţiei există:
(i) stakeholderi activi - cei care fac presiuni asupra organizaţiei în vederea ameliorării
comportamentului acesteia,
(ii) stakeholderi inactivi - cei care nu îşi asumă nici o iniţiativă;
- în funcţie de natura puterii exercitate există:
(i) stakeholderi cu putere personală, a căror influenţă derivă din experienţa profesională
sau recunoaşterea de care se bucură (angajaţii cu înalte competenţe) - informală
(ii) stakeholderi cu putere structurală, a căror importanţă derivă din poziţia pe care o
ocupă în cadrul organizaţiei (acţionari, manageri) - formală.
OBS. manageri
1 Pute
rea
4 7 5
Legitim 2 3
Urg
6
itatea enţa
Puterea = posibilitatea ca o entitate A să determine o entitate B să facă ceea ce aceasta
nu ar fi făcut în mod obligatoriu în absenţa exercitării puterii
stakeholderii care deţin acest atribut pot influenţa deciziile, astfel încât interesul lor să
fie luat în considerare, în ciuda rezistenţei altora;
stakeholderii pot dispune de putere şi să o utilizeze sau să dispună de putere şi să nu o
exercite.
Legitimitatea = corespondenţa dintre opţiunile şi obiectivele unei entităţi (stakeholder)
şi cele ale unei organizaţiei
din această perspectivă, pentru stakeholderi se defineşte interesul legitim, ca fiind acela
care nu contravine obiectivelor de dezvoltare a organizaţiei
Urgenţa - definită prin două dimensiuni:
(i) Sensibilitatea la timp - intervalul de timp în care răspunsul la o cerere produce efecte
utile, după acest interval răspunsul fiind tardiv, iar efectele utile nesemnificative sau
nule;
(ii) Aspectul critic al urgenţei - determină ierarhizarea cererilor în funcţie de importanţa
acordată lor într-un anumit interval de timp, ţinând cont că resursele disponibile pentru
satisfacerea cererilor sunt limitate
stakeholderii care posedă atributul de urgenţă au nevoie de atenţie imediată, ei cer
ceva, dar uneori vor doar să atragă atenţia asupra lor prin formularea de cereri urgente.
Pornind de la aceste 3 caracteristici, modelul Mitchell – Agle – Wood identifică 3
categorii şi şapte grupe de stakeholderi:
Categoria 1 - include stakeholderii care deţin o singură caracteristică - cu trei grupe de
stakeholderi:
Grupa 1 – stakeholderi care deţin doar putere - aceştia pot influenţa firma, fără
însă a avea legitimitate şi fără a emite cereri urgente (ex. mass-media care poate
declanşa campanii de presă ostile unei companii);
Grupa 2 – stakeholderi care deţin doar legitimitate - au legitimitate din punctul
de vedere al intereselor, dar nu deţin putere şi nici nu emit cereri urgente, prin
urmare, nu pot determina un curs dorit al acţiunii (ex. acţionarii minoritari care
doresc distribuirea de dividende, în timp ce acţionarii majoritari decid
reinvestirea integrală a profitului);
Grupa 3 – stakeholderi care emit doar cereri urgente - cererile sunt stringente,
dar nu sunt însoţite de legitimitatea acţiunii şi nici de puterea de a da un curs
dorit acţiunii (ex. angajaţii slab sindicalizaţi care solicită măriri salariale fără ca
productivitatea muncii să crească).
Categoria 2 – include stakeholderi care deţin 2 caracteristici simultan - 3 grupe de
stakeholderi:
Grupa 4 – stakeholderi care deţin putere şi legitimitate (stakeholderi dominanţi)
- deţin puterea de a-şi impune voinţa şi au legitimitatea acţiunii, neemiţând însă
cereri urgente (acţionarii, managerii, furnizorii); aceştia au cea mai mare
probabilitate de a trece în categoria a treia;
Grupa 5 – stakeholderi care deţin putere şi urgenţă - au capacitatea de a
influenţa organizaţia şi formulează cereri urgente, legitimitatea lor fiind redusă
(ex. acţionarii majoritari care solicită distribuirea de dividende în condiţiile în
care managerii argumentează utilizarea profitului pentru modernizare şi
dezvoltare sau angajaţii puternic sindicalizaţi, care solicită măriri salariale în
condiţiile scăderii productivităţii); reprezintă un grup de stakeholderi „periculos”;
Grupa 6 – stakeholderi care deţin legitimitate şi urgenţă - au legitimitatea
acţiunilor lor şi formulează cereri urgente, dar nu au puterea de a-şi impune
singuri voinţa fără suportul altor grupuri de stakeholderi (de ex. mici comunităţi
afectate ecologic de activitatea organizaţiei).
Categoria 3 – include stakeholderi care deţin 3 caracteristici simultan - 1 grupă de
stakeholderi: - Grupa 7 – stakeholderi care deţin toate cele trei caracteristici
(stakeholderi de autoritate) - ei impun cursul acţiunilor organizaţiei
- modul în care sunt luate în considerare toate celelalte 6 categorii depinde de
voinţa şi decizia stakeholder-ilor de autoritate.
Managerii unei organizaţii de afaceri trebuie să cunoască în orice activitate sau proiect
care sunt cei mai importanți stakeholderi pe care trebuie să îi ia în considerare;
care sunt sau pot fi acţiunile pe care aceștia le pot întreprinde şi implicaţiile lor pentru
organizația de afaceri;
pentru a fi capabili să conlucreze cu aceştia în orice moment al implementării activității
sau proiectului;
= un instrument specific care urmăreşte determinarea listei stakeholder-ilor, rolul
acestora în desfăşurarea activităţilor, impactul unui anumit proiect asupra lor şi
influenţa acestora asupra proiectului.
Obiectivele analizei stakeholder-ilor sunt:
- identificarea entităţilor care vor influenţa pozitiv sau negativ întreprinderea sau
proiectul;
- anticiparea tipului de influenţă pe care fiecare din aceste entităţi îl generează;
- dezvoltarea unor strategii care vor permite obţinerea unui sprijin cât mai ridicat din
partea susţinătorilor proiectului şi reducerea la minimum a obstacolelor care stau în
calea realizării acestuia.
EXEMPLU - Analiza stakeholderii din cadrul companiei X care doreste sa isi deschida un
nou punct de lucru
Acești stakeholderi trebuie să fie luați în considerare atunci când se analizează
oportunitatea implementării unui proiect
1. Filantropia organizațională;
2. Voluntariatul angajaţilor;
3. Promovarea unei cauze;
4. Marketingul legat de o cauză;
5. Marketingul social;
6. Practicile de afaceri responsabile social.
OBSERVAȚII:
Este important să cunoaștem aceste tipuri de programe de responsabilitate socială –
alegem pe cel mai adecvat (pentru companie și pentru cauza socială);
Semnificatie și exemple;
1și 2 – tradiționale; 3, 4 și 5 - legate de marketing; 6 (cel mai important tip de program)
– legat de management.
FILANTROPIA ORGANIZAȚIONALĂ
Considerată a fi cea mai veche formă de implicare socială a organizațiilor de afaceri,
filantropia organizațională constă în donarea directă a unor sume de bani sau oferirea
de alte forme de sprijin financiar
EXEMPLU: Avon România a realizat mai multe donații pentru institutele oncologice din
țară pentru sprijinirea depistării precoce a cancerului de sân
Este un tip de program prin care compania contribuie în mod direct, cu bani sau
produse, la sprijinirea unei cauze.
Acţiunile filantropice sunt cel mai vechi tip de iniţiativă de CSR insa in prezent nu este
considerata cea mai buna forma de implicare in rezolvarea unor probleme sociale
Din pacate insa, pentru mult timp, companiile au avut contribuţii dispersate şi
întâmplătoare.
În ultima vreme însă există tendinţa de a alinia aceste contribuţii la strategia de afaceri.
Astfel, companiile:
îşi aleg cauzele pe care le sprijină în concordanţă cu obiectivele de afaceri;
tind să intre mai degrabă în parteneriate pe termen lung (cu un ONG sau o instituţie)
decât să aibă o implicare formală într-o cauză;
îşi extind opţiunile în ceea ce priveşte donaţiile, de la bani la alte resurse (de exemplu,
produsele în exces, expertiza tehnică, punerea la dispoziţie a canalelor de distribuţie);
îşi implică mai mult angajaţii în alegerea cauzelor.
Donaţii în bani (de exemplu, compania oferă bani într-un program pentru ajutorarea
persoanelor fără adăpost);
Finanţări (de exemplu, compania lansează un program propriu de finanţare la care pot
depune proiecte ONG-urile de mediu)
Burse (de exemplu, compania iniţiază un program de burse de studiu pentru tineri
defavorizaţi);
Donaţii în produse sau servicii (de exemplu, o companie IT donează calculatoare pentru
şcolile din mediul rural; o companie de telecomunicaţii oferă linii telefonice speciale
pentru a ajuta la strângerea de fonduri);
Oferire de expertiză (de exemplu, o companie cu profil medical ajută la realizarea unor
materiale de informare despre droguri);
Acces la canalele de distribuţie, locaţiile sau echipamentele companiei (de exemplu, o
firmă de transport îşi pune la dispoziţie maşinile de marfă pentru a duce provizii unor
sinistraţi; un lanţ de benzinării oferă recipiente pentru colectarea uleiului de motor
uzat).
VOLUNTARIATUL ANGAJAŢILOR
Prin acest tip de program de implicare socială, organizațiile de afaceri îi încurajează
angajaţii lor să se implice în sprijinirea unor cauze sau în rezolvarea unor probleme ale
comunităţii locale
EXEMPLU: Angajaţi ai departamentului de resurse umane al Bega Group au oferit
training-uri gratuite pentru studenţii timişoreni pentru a crește gradul de angajabilitate
al tinerilor absolvenți
Este un tip de iniţiativă prin care compania îi încurajează pe angajaţii săi să acţioneze
voluntar în sprijinul comunităţii, al unui ONG sau al unei cauze.
Voluntariatul angajaţilor este o formă clasică de CSR. Noutatea în ultima perioada este
reprezentată de tendinţa companiilor de a folosi voluntariatul pentru a da mai mult
impact altor iniţiative sociale sau pentru a servi obiectivelor de afaceri şi comunicării
valorilor companiei.
Promovarea voluntariatului ca valoare organizaţională;
Recomandarea anumitor cauze prin intermediul comunicării interne;
Recrutarea şi organizarea echipelor de voluntari;
Sprijinirea angajaţilor în efortul de a găsi o cauză potrivită, oferindu-le resurse sau
programe de “matching” (de exemplu, prin intermediul intranetului, al unor cataloage,
al unor programe software etc.);
Oferirea de zile libere plătite, pe care angajaţii să le folosească pentru a fi voluntari;
Acordarea de finanţări ONG-urilor care reuşesc să îi convingă pe angajaţii companiei să
acţioneze voluntar (de exemplu, sumele donate sunt proporţionale cu numărul de ore
de voluntariat de angajaţii companiei pentru un anumit ONG);
Recunoaşterea angajaţilor care s-au remarcat în cadrul acţiunilor de voluntariat (de
exemplu, prin newsletter-ul intern, prin insigne sau alte obiecte onorifice, prin
prezentări în cadrul evenimentelor interne ale companiei etc.)
MARKETINGUL SOCIAL
O organizație de afaceri sprijină o anumită schimbare de comportament, adesea în
rândul propriilor clienți
Un distribuitor de instalaţii sanitare care oferă consiliere privitoare la reducerea
consumului de apă sau un producător de autoturisme care prezintă informații
referitoare la modalitățile de reducere consumului de combustibil
Este un program de CSR prin care compania îşi propune să schimbe un comportament
negativ sau să convingă publicul să adopte un comportament pozitiv. Chiar dacă în
cadrul programului sunt folosite şi tactici care urmăresc creşterea gradului de informare
sau de educare, obiectivul principal îl constituie schimbarea de comportament. De
aceea, pentru ca o campanie de marketing social să fie justificată, problema pe care o
abordează trebuie să afecteze un număr semnificativ de persoane, iar rezolvarea ei să
fie urgentă (dacă nu s-ar adopta comportamentul dorit, ar exista riscuri majore).
Cele mai des întâlnite probleme ţin de:
ameninţări la adresa vieţii sau a siguranţei (de exemplu, siguranţa în trafic, violenţa în
familie, pregătirea în vederea dezastrelor naturale, prevenirea accidentelor);
sănătate (de exemplu, cancer la sân, tulburări de alimentaţie, diabet, afecţiuni ale inimii,
HIV);
mediu (de exemplu, folosirea pesticidelor, poluarea aerului, reciclarea, protejarea
rezervaţiilor naturale etc.);
implicarea civică (de exemplu, voluntariat, participarea la vot, donarea de sânge,
prevenirea crimelor sau a infracţiunilor etc.)
PARTEA A III – A
3.1. DISCRIMINAREA