Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CUPRINS
3. CONCLUZII
Standardele care raspund cel mai bine cerintelor armonizarii si globalizarii internationale sunt
cele elaborate de Organizatia Internationala de Standardizare (ISO). La ora actuala, ISO a creat
mai multe grupuri de standarde dupa cum urmeaza :
o Standarde generale - dedicate in mod deosebit aspectelor manageriale ale calitatii (cum este
celebra serie ISO 9000);
Standarde privind verificarea calitatii loturilor de produse (in bucati, vrac etc);
Se poate afirma, ca aceasta evolutie spectaculoasa este strans legata de adoptarea si de succesul
fara precedent pe plan international al normativelor din seria ISO 9000, una dintre cele mai
mediatizate serii de normative dintre cele elaborate de catre Organizatia Internationala de
Standardizare (ISO). De mai bine de 50 de ani, ISO a fost motorul care a sustinut industria,
comertul si tehnologia, totul traducandu-se in elaborarea standardelor voluntare.
De la publicarea in 1987 a standardelor ISO 9000, urmata la aproape 10 ani de ISO 14000,
standardele ISO referitoare la sistemele de management al calitatii si de managementul mediului
au intrat in afacerile de zi cu zi, in cadrul conducerilor companiilor din intreaga lume.
Astazi, in peste 150 de tari ale lumii au fost acordate certificate ISO 9000 si un numar foarte
ridicat dintre acestea au adoptat standardele ISO 9000 drept standarde nationale. “Secretele“
succesului mondial al seriei ISO 9000 se pot descifra urmarind evolutia in timp a acestora.
Publicarea standardelor din seria ISO 9000 in anul 1987, ca si a standardului corespunzator de
terminologie in domeniul calitatii - ISO 8402, care a permis armonizarea la scara internationala a
acestui domeniu important suscitand, de asemenea, impactul crescand al calitatii ca factor
primordial in comertul international.
Seria ISO 9000 a fost publicata in timp util, pentru a raspunde asteptarilor crescande in ceea ce
priveste standardizarea internationala in sfera calitatii si generalizarea adoptarii programelor de
certificare a sistemelor calitatii de catre terti.
Seria ISO 9000 cuprinde un ansamblu complet de concepte si directive generale aplicabile in
conducerea calitatii impreuna cu mai multe modele referitoare la conditiile de asigurare a
calitatii.
In cadrul celei de-a doua revizii a standardelor internationale din familia ISO 9000 : 2000, s-a
avut in vedere asigurarea unei mai bune adaptari la cerintele diferitelor categorii de utilizatori,
astfel incat aceste standarde sa devina un instrument eficient pentru cresterea capacitatii
concurentiale a organizatiilor prin :
• Revizuirea si imbunatatirea calitatii standardelor din familia ISO 9000 a avut in vedere
compatibilizarea acestora cu TQM, astfel incat, cele patru standarde de baza pentru
implementarea sistemului calitatii sunt :
- ISO 9000 : Sisteme de management al calitatii - Principii fundamentale si
vocabular;
imbunatatirea performantei;.
- ISO 19011 : Linii directoare pentru auditarea sistemelor de management al calitatii si de mediu
- Ghid de auditare a sistemelor calitatii; (care a inlocuit standardul ISO 10011)
Standardul ISO 9001 : Sisteme de management al calitatii – Cerinte este singurul standard care
se utilizeaza pentru certificarea sistemelor de management al calitatii si constituie baza
referentiala pentru evaluarea aptitudinii organizatiei de a indeplini cerintele clientului;
Standardul ISO 9004 : Sisteme de management al calitatii - Linii directoare pentru imbunatatirea
performantei are ca scop furnizarea liniilor directoare pentru imbunatatirea continua a sistemului
de management al calitatii in beneficiul tuturor partilor interesate prin cresterea satisfactiei
clientului.
Din prezentarea scopului acestor standarde din familia ISO 9000:2000 rezulta ca managementul
calitatii totale ocupa pozitia centrala in cadrul strategiei organizatiei de a realiza produse de
calitate.
In plus, trebuie remarcat si faptul ca, in conformitate cu politica Comitetului Tehnic ISO 176,
standardele din seria ISO 9000 sunt deosebit de dinamice, ele fiind imbunatatite in mai multe
randuri prin revizii succesive. Vechile standarde ISO 9001, 9002 si 9003 editia 1994 au fost
retrase treptat, ele fiind inlocuite cu un nou standard international ISO 9001 editia 2000. Din
titlul acestui standard, s-a scos termenul de “asigurarea calitatii”, care a fost inlocuit cu termenul
“sistemul de management al calitatii” pentru a sublinia clar rolul managementului in
fundamentarea calitatii, astfel incat organizatia sa demonstreze capabilitatea de satisfacere a
cerintelor clientului.
Standardul ISO 9001 : 2000 arata, intr-o noua acceptiune, ca asigurarea calitatii este “parte a
managementului calitatii” concentrata pe furnizarea increderii ca cerintele referitoare la calitate
vor fi indeplinite”.
Perspectivele pe plan national si international privind evolutia standardelor ISO 9000 din anul
2000 se refera in special la armonizarea si facilitarea relatiilor comerciale internationale, prin
stabilirea gradului de indeplinire a criteriilor modelului european al TQM, de catre standardele
internationale ISO 9000. Viitorul in asigurarea calitatii in intreprinderile de mobila moderne va fi
raportarea la standardele ISO 9000 : 2000 si organizarea activitatii intreprinderii in functie de
prevederile acestor standarde in toate fazele ciclului de viata al produsului de mobila, incepand
de la marketing si prospectarea pietei pana la urmarirea produsului la utilizator.
Standardul ISO 9001 : 2000 inlocuieste vechea editie reprezentata de ISO 9001 : 1994 ; ISO
9002 : 1994 si ISO 9003 : 1994. Standardul ISO 9001 : 2000 defineste un singur model de
asigurare externa a calitatii, spre deosebire de fosta varianta care cuprindea trei modele : ISO
9001, ISO 9002, ISO 9003.
Standardele ISO 9001, ISO 9002, ISO 9003:1994 defineau trei modele pentru asigurarea externa
a calitatii. Ele specificau cerintele referitoare la sistemul calitatii, in vederea demonstrarii de
catre furnizor a aptitudinii sale privind realizarea calitatii cerute si in scopul evaluarii acestei
aptitudini de catre client sau o terta parte. Aceste cerinte nu se substituiau, ci erau
complementare celor prevazute in specificatiile produselor.
In cazul intreprinderilor care isi desfasurau activitatea intr-un domeniu reglementat, cerintele din
standardele mentionate erau considerate cerinte minime pentru asigurarea calitatii. Aceste
standarde serveau ca referinta pentru certificarea sistemului calitatii si aveau urmatoarele
denumiri:
a) atunci cand existau cerinte referitoare la proiectare, iar cele privind produsul erau formulate, in
principal, in termenii rezultatelor, sau era necesara stabilirea acestor cerinte;
b) atunci cand increderea privind conformitatea produsului putea fi obtinuta printr-o demonstrare
corespunzatoare a aptitudinii, in ceea ce priveste proiectarea, dezvoltarea, productia, instalarea si
serviciile asociate.
Standardul ISO 9002:1994 ”Sistemele calitatii-model pentru asigurarea calitatii in productie,
instalare si servicii asociate” prevedea cerintele referitoare la sistemul calitatii, care erau
aplicabile atunci cand trebuia demonstrata aptitudinea unei intreprinderi de a furniza un produs
conform unui proiect stabilit.
a) atunci cand cerintele specificate pentru un produs erau exprimate in termenii proiectului sau a
specificatiei stabilite;
b) atunci cand increderea privind conformitatea produsului putea fi obtinuta printr-o demonstrare
corespunzatoare a aptitudinii furnizorilor in ceea ce priveste productia, instalarea si serviciile
asociate.
Actualmente, aceste trei standarde au devenit istorie, desi foarte multe certificari ale sistemelor
de asigurare a calitatii in intreprinderile de mobila din Romania s-au facut pe baza lor, pana in
anul 2003.
Prin urmare, in noua varianta ISO 9001:2000, va servi in continuare ca referinta, pentru
certificarea sistemelor calitatii, devenind baza pentru recunoastere reciproca a certificatelor pe
plan international.
Cand este utilizata in cadrul unui sistem de management al calitatii, o astfel de abordare
accentueaza importanta pentru urmatoarele aspecte de importanta majora : intelegerea si
satisfacerea cerintelor ; necesitatea de a considera procesele in functie de valoarea adaugata ;
obtinerea de rezultate in ceea ce priveste performanta si eficacitatea procesului ; imbunatatirea
continua a proceselor pe baza masurarilor obiective.
Elementele sistemului de management al calitatii in noua varianta sunt diferite fata de editia
trecuta a standardului. Astfel, aceasta noua varianta este realizata potrivit ciclului PEVA
(planifica-executa-verifica-actioneaza) sau PDCA (plan-do-check-act), indicand succesiunea
fireasca a etapelor care trebuie parcurse pentru implementarea sistemului de management al
calitatii si pentru mentinerea eficacitatii acestuia, prin imbunatatirea continua a tuturor proceselor
pe care le implica un asemenea sistem. In acest scop, se propune ca elementele sistemului de
management al calitatii sa fie structurate pe patru domenii:
• responsabilitatea conducerii;
• managementul resurselor;
• managementul proceselor;
ISO 9001:2000 se coroboreaza mai bine cu alte sisteme de management prezentate in standarde
ISO. De exemplu, acest standard este aliniat cu standardul ISO 14001:1996 oferind utilizatorilor
mai multe oportunitati. Desi ISO 9001:2000 nu include cerinte specifice altor sisteme de
management, cum ar fi cele referitoare la managementul mediului, managementul sanatatii si
securitatii ocupationale, pentru managementul financiar sau pentru managementul riscului, totusi
permite unei organizatii sa-si alinieze sau sa-si integreze propriul sistem de management al
calitatii cu cerintele sistemului de management cu care este corelat.
Standardele din familia ISO 9000 nu definesc in mod explicit termenul de “element” al
sistemului calitatii, nici in editia veche 1994 si nici editia cea noua 2000, dar prevad prin modul
de abordare prezentat necesitatea documentarii acestor elemente.
In standardul nou, aceste elemente sunt regasite sub denumirea de “cerinte”. Potrivit opiniilor
exprimate de specialistii in domeniu, elementele/cerintele sistemului calitatii pot fi grupate in
doua categorii : elemente/cerinte de conducere si elemente/cerinte de desfasurare.
Noul standard ISO 9004 : 2000, denumit “Sisteme de management al calitatii. Linii directoare
pentru imbunatatirea performantei”, furnizeaza pe baza celor opt principii de management al
calitatii, indrumari pentru imbunatatirea performantei organizatiei si cresterea satisfactiei atat a
clientilor, precum si a altor parti interesate.
Pentru realizarea obiectivelor pe care si le-a propus in domeniul calitatii, organizatia trebuie sa-si
dezvolte si sa implementeze un sistem de management al calitatii, structurat si adaptat tipului
specific de activitate si proceselor pe care le realizeaza, tinand cont de beneficii, costuri si riscuri.
Titlul al standardului ISO 9004:2000 a fost modificat fata de cel vechi in vederea intelegerii mai
clare a sistemului de management al calitatii. Astfel, in comparatie cu editiile anterioare,
standardele ISO 9001 si ISO 9004 editia 2000, formeaza in prezent o pereche de standarde ale
managementului calitatii, care se coroboreaza foarte util.
Asa cum arata ISO 9004:2000, adoptarea unui sistem de management al calitatii trebuie sa fie o
decizie strategica a top-managementului unei organizatii, luata in urma unei analize temeinice a :
obiectivelor specifice ale organizatiei, naturii produselor furnizate, dimensiunii si structurii
organizatiei si a influentelor mediului extern a acesteia.
Conform standardului mentionat, in aceasta viziune noua, scopul organizatiei este:“Sa identifice
si sa indeplineasca nevoile si asteptarile clientilor si ale altor parti interesate (angajati ai
organizatiei, furnizori, proprietari, societate), sa atinga un profit competitiv si sa realizeze toate
acestea intr-un mod efectiv si eficient.” .”(Sursa : Standardul ISO 9004:2000).
- identificarea proceselor care vor genera cele mai bune rezultate dorite;
- crearea unui renume al organizatiei care sa stea la baza castigarii increderii partilor
interesate;
- abilitatea de a crea valoare atat pentru organizatie, cat si pentru furnizorii ei, prin
schimbare.
De asemenea, noul standard ISO 9004:2000, considera ca “abordarea procesuala” sta la baza
dezvoltarii, implementarii si imbunatatirii eficientei unui sistem de management al calitatii.
Functionarea “efectiva si eficienta” a unei organizatii are la baza identificarea proceselor din
interiorul organizatiei, combinatia si interactiunea acestora.
Prezentele editii ale ISO 9001:2000 si ISO 9004:2000 au fost dezvoltate ca o pereche consistenta
de standarde care sa se completeze unul pe celalalt, dar care sa se poata utiliza foarte bine si
separat. Specificul acestor standarde din aceasta noua perspectiva se exprima astfel : ISO
9004:2000 fata de ISO 9001:2000 furnizeaza indrumari intr-un domeniu mai larg de obiective
ale unui sistem de management al calitatii, vizand indeosebi imbunatatirea continua a
performantelor si a eficientei globale a unei organizatii, precum si a eficacitatii acesteia. De
aceea, ISO 9004 este recomandat ca un ghid pentru organizatiile care doresc sa depaseasca
nivelul cerintelor din ISO 9001, in scopul imbunatatirii continue a performantei.
Managementul performantei este, de fapt, modul in care este condusa o organizatie, reflectat in
componentele financiare si nonfinaciare ale performantelor sale. Acesta se compune din cultura
organizationala si sistemul de lucru. Performanta este un proces dinamic, ce urmareste in mod
natural progresul unei organizatii Motivele pentru care se aplica managementul performantei in
cadrul unei organizatii sunt, in principal, urmatoarele :
dorinta de a lucra pentru obiective clare, bine definite si constientizate de catre fiecare lucrator;
In acest sens, se pot identifica principalele caracteristici ale unui sistem de management
performant. Prima caracteristica se refera la faptul ca, organizatia trebuie sa aiba o viziune clara
orientata spre ”efect” si in acest context trebuie sa raspunda la intrebarea : “Care este rostul
organizatiei?”. Din perspectiva acestei abordari, rezulta ca trebuie sa fie bine conturate
urmatoarele aspecte strategice :
directia clara, care deriva din nevoile si preferintele clientilor carora se adreseaza organizatia,
deci strategia;
A doua caracteristica se refera la existenta unei planificari robuste si a unui sistem de revizuire
desfasurat in permanenta sub semnul intrebarii “Face bine organizatia ceea ce face?”. Din
perspectiva acestei abordari, rezulta ca trebuie bine conturate urmatoarele aspecte strategice:
crearea unor departemente “legate” care sa comunice bine in amonte si aval, a unor planuri de
lucru individuale si de echipa care sa precizeze actiunile ce trebuie intreprinse pentru a atinge
obiectivele strategice si tintele;
infiintarea unui sistem de monitorizare si revizuire interna care identifica punctele forte si
aspectele de imbunatatit prin actiuni adecvate.
A treia caracteristica se refera la existenta unei angajari si manifestarea unui entuziasm din partea
managerului si angajatilor, desfasurate sub semnul intrebarii “Chiar ne pasa?”. Din perspectiva
acestei abordari, rezulta ca trebuie bine conturate urmatoarele aspecte strategice :
disponibilitatea fiecarui angajat de a intelege rolul sau si actiunile pe care trebuie sa le desfasoare
pentru a atinge scopurile organizatiei.
Avand ca punct de plecare caracteristicile unui management performant, in timp sau conturat
diferite modele de performanta. Modelul de performanta este un cadru de referinta format din
componentele cheie ale unei organizatii pe intreg lantul cauza-efect.
Cui se adreseaza?
Companiilor din toate domeniile de activitate, din orice regiune a globului, care doresc sa supuna
propriile organizatii unei evaluari externe si unei comparatii de Buna Practica in raport cu
concurenta.Companiilor care doresc sa isi imbunatateasca performanta si competitivitatea pe piata
nationala si internationala.
Adresa : Bucuresti, sector 5, b-dul Unirii nr. 27, bl. 15, sc. 2, ap. 24
Amplasamentul instalatiei/activitatii: B-dul Biruintei nr. 89, comuna Pantelimon, judetul Ilfov
C.U.I.: 5857302
TEMEIUL LEGAL
O.U.G. nr. 195/2005 privind protectia mediului care transpune DC 85/337/CEE (modificata prin
DC 97/11/CE); DC 90/313/CE; DPEC 2001/42/CE; DC96/62/CEE; DC1999/30/CE; DPEC
2000/69/CE; DC 92/72/CEE; DPEC 2002/3/CE; DC91/689/CEE; DPEC 2000/76/CE; DPEC
94/62/CE; DC 99/31/CE; DC75/439/CEE; DC91/157/CEE; RC 259/93; DC92/43/CEE;
DC79/409/CEE;
Legea nr. 655/20.11.2001 pentru aprobarea OUG nr. 243/2000 privind protectia atmosferei care
transpune DC96/62/CEE; DC1999/30/CE; DPEC 2000/69/CE; DC 92/72/CEE; DPEC
2002/3/CE;
Ordin MAPM nr. 592 din 06/25/2002 privind aprobarea Normativului privind stabilirea valorilor
limita, a valorilor de prag si a criteriilor si metodelor de evaluare a dioxidului de sulf, dioxidului
de azot si oxizilor de azot, pulberilor in suspensie (PM10 si PM2,5), plumbului, benzenului,
monoxidului de carbon si ozonului in aerul inconjurator;
Legea nr. 24/06.05.1994 (M. Of. nr. 119/12.05.1994) pentru ratificarea Conventiei-cadru a
Natiunilor Unite asupra schimbarilor climatice, semnata la Rio de Janeiro la 5 iunie 1992 care
transpune Decizia 2004/280/CE si DC 93/389/CEE modificata de DC 99/296/CEE;
Ordinul Ministrului Sanatatii nr. 536/23.06.1997 (M.Of. nr. 140/03.07.1997) pentru aprobarea
Normelor de igiena si a recomandarilor privind mediul de viata al populatiei care transpune
Directiva Parlamentului European si Consiliului 2002/49/CE referitoare la evaluarea si
gospodarirea zgomotului in mediu;
Legea nr. 263/2005, care modifica Legea 360/2003, privind regimul substantelor si preparatelor
chimice periculoase care transpune DC67/548/EEC, D88/379/EEC, R793/93;
Legea nr. 426/2001 de aprobare a Ordonantei nr. 78/2000 privind regimul deseurilor care
transpune DC 75/442/CEE(amendata de DC91/156/CEE); DC 96/59/CE; DPEC 2000/76/CE;
DPEC 94/62/CE; DC 99/31/CE;
HG nr. 173/13.03.2000 (MO nr. 131 din 28.03.2000) pentru reglementarea regimului special
privind gestiunea si controlul bifenililor policlorurati si a altor compusi similari amendata prin
HG nr. 291/14.04.2005 (MO nr. 330/19.09.2005) care transpune DC 96/59/CE din 16 septembrie
1996 privind eliminarea bifenililor si trifenililor policlorurati (PCB/PCT);
HG nr. 124/30.01.2003 (MO nr. 109 din 20.02.2003) privind prevenirea, reducerea si controlul
poluarii mediului cu azbest care transpune Directiva Consiliului 87/217/CEE din 19 martie 1987
cu privire la prevenirea si reducerea poluarii mediului cauzate de azbest;
HG nr. 349/2005 privind depozitarea deseurilor care transpune Directiva nr. 1999/31/EC privind
depozitarea deseurilor;
HG nr. 352 /21.04.2005 (M.Of. nr. 398 /11.05.2005) pentru modificarea HG nr. 188/28.02.2002
(M. Of. nr. 187/20.03.2002) privind aprobarea unor norme privind conditiile de descarcare in
mediul acvatic a apelor uzate care transpune Directiva Consiliului 91/271/CEE privind epurarea
apelor uzate urbane modificata de Directiva 98/15/CE;
.
MANAGEMENTUL ACTIVITATII
angajatilor ale caror sarcini sunt legate de oricare din conditiile prezentei Autorizatii.
Dotari
- masina de depaletizat
- masina de denavetat
- masina de spalat navete
- inspector de nivel
- tunel de pasteurizare
- masina de etichetat
- masina de navetat
- masina de navetat
- masina de paletizat
- transportoare
- masina de Depaletizat
- tunel de pasteurizare
- inspector de nivel
- sistemul de inscriptionare data
- transportor
- masina de infoliat
- masina de paletizat
- 2 linii de umplere
- Transportor
- Rasturnator
- Cantar
- Elevator semi-automat
- masina de Depaletizat
- masina de Denavetat
- masina de spalat navete
- inspector de nivel
- tunel de pasteurizare
- masina de etichetat
- masina de navetat
- masina de navetat
- masina de paletizat
- transportoare
- unitate de pasteruizare
- masina de Depaletizat
- masina de etichetat
- transportor pachete
- masina de paletizat
- masina de infoliat
- vas stocare condens = 300 hl; - vas pt. Must = 150 hl;
b) Statia « Drojdii » :
f) Statia de frig :
- 3 condensatoare ;
- separator-acumulator = 18 t ;
- balanta analitica ;
- 3 pH-metre ;
- refractometru ;
- densimetru/analizor de bere ;
- spectrofotometru cu absorbtie moleculara ;
- separator de spuma ;
i) Platforma de fermentatie/maturare :
Moara si silozul :
- 3 elevatoare x 25t/h ;
- elevator H 0940 ;
- separator centrifugal ;
- filtru magnetic ;
- banda transportoare ;
- 3 elevatoare x 25 t/h.
Platforma degazoare :
- rezervor amoniac ;
. Gospodaria de combustibil
- statie de pompare.
. Mijloace de transport
- 20 camioane;
- 150 autoturisme;
- 15 motostivuitoare.
Fluxuri tehnologice
- desprafuire malt;
- insilozare;
- cantarire/dozare;
- macinare umeda;
- plamadire;
- filtrare;
- fierbere cu hamei;
- racire;
- introducere drojdie;
- fermentare;
- centrifugare;
- maturare;
- linistire.
- diluare concentrat;
- preparare bautura din sirop, concentrat diluat si apa dezaerata;
- carbonatare cu CO2.
- depaletizare;
- denavetizare;
- umplere si capsare;
- pasteurizare;
- etichetare;
- navetare;
- paletizare;
- depozitare.
- depaletizare;
- etichetare;
- impachetare;
- paletizare;
- depozitare.
c) Procesul de imbuteliere in cutii de aluminiu:
- depaletizare;
- pasteurizare;
- impachetare;
- paletizare;
- infoliere paleti;
- depozitare.
- depaletizare;
- verificare la presiune;
- depresurizare;
- represurizare cu CO2;
- cantarire;
- depozitare.
4. Activitati conexe
a) Statia de frig:
- comprimare;
- condensare;
- stocare NH3 lichid cald;
- acumulator NH3 ;
- purificare/dezumidificare;
- stocare.
RAPORTARI LA UNITATEA TERITORIALA PENTRU PROTECTIA MEDIULUI SI
PERIODICITATEA ACESTORA
Rapoartele asa cum sunt ele mentionate in tabelele 17 si 18, trebuie depuse la sediul ARPM
Bucuresti in conformitate cu termenele stabilite.
Rapoarte periodice
Tabel 17
Tabel 18
instalatiei pornirii.
3 Notificare privind poluarile accidentale Maxim o ora de la produce
4 Plan de dezafectare la oprirea definitiva a instalatiei Odata cu cererea pentru A
pentru dezafectare
5 Reclamatii (acolo unde apar) 10 zile de la incheierea lun
reclamatia
Titularul autorizatiei trebuie sa mentina un dosar pentru informarea publicului, la sediul ARPM
Bucuresti si la sediul unitatii. Acest dosar trebuie sa contina minimum:
- Copii ale corespondentei (alta decat cea desemnata a fi confidentiala) intre ARPM Bucuresti si
titularul autorizatiei
- Solicitarea
. Instalatia va fi controlata, exploatata si intretinuta, iar emisiile vor fi evacuate asa cum s-a
stabilit in prezenta Autorizatie integrata de mediu. Toate echipamentele si instalatiile mentionate
in prezenta autorizatie trebuie sa existe pe amplasament, sa functioneze si sa fie intretinute in
conditii optime. Titularul Autorizatiei trebuie sa notifice ARPM Bucuresti si Garda de Mediu
prin fax, nota telefonica si/sau electronic, daca este posibil, imediat ce se confrunta cu oricare din
urmatoarele situatii:
-orice emisie in aer, care depaseste valorile limita prevazute in autorizatie, de la orice punct
potential de emisie -orice functionare defectuoasa sau defectiune a echipamentului de control sau
a echipamentului de monitorizare care poate conduce la pierderea controlului oricarui sistem de
reducere a poluarii de pe amplasament.
-orice incident cu potential de contaminare a apelor de suprafata si subterane sau care poate
reprezenta o amenintare de mediu pentru aer sau sol -orice emisie care nu se conformeaza cu
cerintele prezentei Autorizatii.
. In cazul oricarei situatii de mai jos trebuie trimisa o notificare scrisa catre ARPM Bucuresti:
oprire.
Modificarea substantiala a actelor de reglementare, emise de alte autoritati, care au stat la baza
emiterii prezentei autorizatii poate conduce la revizuirea acesteia de catre ARPM Bucuresti.
Titularul autorizatiei fiind obligat sa prezinte in acest scop la ARPM Bucuresti orice astfel de act
de reglementare actualizat, in termen de 30 de zile de la obtinerea acestuia.
3. CONCLUZII
dezvoltarea societatii
intreprinderilor;.
identificate;
sa poata fi determinate;
criteriilor necuantificabile;.
stabilirea limitelor si valorilor asteptate;
asteptate (prescrise);
O serie de particularitati privind managementul calitatii rezulta din etapele ciclului vietii
produselor din acest domeniu, incepandcu definirea produsului in raport cu cerintele stabilite si
pana in etapa imbunatatirii produsului la utilizator.
managementului calitatii.
Un spatiu distinct s-a acordat aplicarii principiilor managementului calitatii fiind formulate
propuneri pentru operationalizareafiecaruia dintre aceste principii si anume: -focalizare catre
client,
leadership,
implicareapersonalului,
abordare procesuala,
imbunatatire continua,
In ceea ce priveste modelul ISO 9001:2000 un accent mai mare s-a pus pe clarificarea
seriei de standarde ISO 9000, fiind definite procesele tipice ale sistemului de
aspecte:
auditate;
calitatii;
produselor din domeniul tehnologiei berii pentru fiecare din etapele ciclului
vietii acestora.
procese, astfel incat sa fie satisfacute cerintele definite ale standardului ISO