1.

Firma este agentul economic ce nu ia decizii privind utilizarea factorilor de productie pentru
obtinerea de bunuri sau servicii destinate pietei.
a) True
B) False

2. Mediul ambiant exterior firmei este cel interior activitatilor firmei.

a) True
B) False

3. acceptiunea managementului presupune obtinerea unor rezultate prin altii, asumarea raspunderii
pentru rezultate, orientarea spre mediul ambiant si luarea deciziilor vizand finalitatea activitatilor unei
firme (organizatii), incredintarea de responsabilitati subordonatilor.
a) True
B) False

4. Managementul este un proces, o activitate, ce semnifica interventia unui grup de persoane asupra
altui grup; este obisnuita deja acceptiunea managementului ca fiind stiinta, arta cu principii proprii.
a) True
B) False

5. Conducerea presupune neinfluentarea personalului angajat, astfel incat acesta sa nu participe decat
partial si conjunctural la realizarea obiectivelor firmei.
a) True
B) False

6. Managementul semnifica, in principal, preocuparea pentru crearea si mentinerea unui mediu interior
dorit intr-o firma, astfel incat sa se manifeste posibilitatea de a selecta si executa sarcinile necesare
atingerii obiectivelor planificate.
a) True
B) False

7. Procesul de conducere si organizare presupune identificarea modului de armonizare a actiunilor

individuale pentru o contributie cat mai mare la realizarea obiectivelor de grup.
a) True
B) False

8. Istoria gandirii economice influenteaza si marcheaza managementul ca stiinta, cu reflexii referitoare

la viata economica (idei, doctrine, teorii, legi, reguli, politici).
a) True
B) False

9. Procesul de productie intr-o firma se manifesta prin : executtie, management si reducerea productiei
spre a nu afecta mediul ambiant.
a) True
B) False

10. Intreprinderea de consultanta este o unitate economica avand ca scop achizitionarea de marfuri
(produse) si servicii de la producatori sau furnizori cu scopul de a le vinde.
a) True
B) False

11. Functionarea firmelor reprezinta procesul realizarii activitatilor specifice prin care este exprimata
capacitatea de a corela dinamic toate responsabilitatile si nici o resursa.
a) True
B) False

12. Organigrama reprezinta obiectul de activitate al unei societati comerciale.

a) True
B) False

13. Structura organizatorica a unei firme stabileste realizarea prognozelor, a planurilor si a

programelor de lucru la nivel de intreprindere.
a) True
B) False

14. Toate activitatile economice trebuiesc:

a) sistematizate si discutate;
B) descoperite si prelucrate;
C) organizate si conduse.

15. activitatile economice, social-productive, culturale, politice, juridice s.a., trebuie organizate,
conduse, controlate, pentru a se ajunge la un anumit grad de.................... :
a) solidaritate;
B) ineficenta;
C) eficienta.

16. Resursele se regasesc ca preocupari pentru asigurare in sistemele organizate si conduse de

productie la nivel:
a) de individ, de grup, de colectivitate, de societate;
B) tehnocratic;
C) netehnocratic.

17. Intreprinderea este o organizatie sociala caracterizata de variabile:

a) interne, externe;
B) structuri de relevanta;
C) gestionare nesistemica.

18. Mediul ambiant al firmei este influentat de factori:

a) naturali si artificiali ;
B) neostili ;
C) certi.

19. Sistemul managerial al unei firme este delimitat de :

a) zona manageriala periferica ;
B) zona manageriala exterioara ;
C) zona manageriala interioara.
a) a, B
B) a, C
C) B, C
D) a, B, C

20. Zonele ce delimiteaza sistemul managerial pot suporta modificari datorita aparitiei urmatorilor
factori :
a) factori naturali ;
B) factori netemporali;
C) factori artificiali ;
a) a, B
B) a, C
C) B, C
D) a, B, C

21. Planificarea vizeaz? atingerea ............................ stabilite.

a) dezaprob?rilor
B) dezaprob?rilor
C) obiectivelor

22. Dirijarea se refera la distribuirea de ......................in directii stabilite si momente oportune.

a) activitati ;
B) situatii neprevazute ;
C) stari incerte de spirit ;

23. Executarea unui program de actiuni intr-o organizatie este o succesiune de ............
a) nerealizari ;
B) decizii;
C) incertitudini.

24. Eficenta manageriala a activitatilor economico-sociale rezulta din raportul:

a) sarcini /profit nepotential
B) efort cheltuit / profit potential
C) responsabilitati / profit nepotential

25. actiunea manageriala se refera la ..............

a) organizare si conducere ;
B) parti ale firmei;
C) componente ale firmei.

26. Conceptele cum sunt cererea, costul, efectele organizarii si conducerii trebuiesc intelese mai ales
de:
a) straini;
B) conducatori;
C) tineri.

27. Managementul constituie un ansamblu de ............................. si gestiune.

a) activitati neeconomice ;
B) tehnici de organizare;
C) tehnici de natura subiectiva.

28. Stiinta managementului consta in studierea, sistematizarea, generalizarea experientei practice,

cautarea de noi idei, formularea de principii, reguli, privind cele mai bune cai de conducere, care sa
permita obtinerea de ............. maxime cu minim de efort.
a) costuri;
B) rezultate;
C) nerealizari.

29. In conditiile managementului firmei in economia de piata concurenta se refera la:

a) apare ca o necesitate obiectiva ;
B) face parte din regulile de joc ale pietei ;
C) este specifica planificarii centralizate ;
D) obtinerea calitasii superioare a produselor ;
a) a, B, C
B) a, B, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

30. Managementul ca stiinta se ocupa de evidentierea ..........., tehnicilor si instrumentele de conducere,

cu formalizarea lor stiintifica si cu incorporarea acestora intr-o conceptie coerenta asupra procesului
conducerii
a) banilor;
B) metodelor;
C) lipsei de bani .

31. Obiectul de cercetare al managementului este dat de corelatia dintre sistemul conducator si cel
condus; ca atare, managementul este........................, intrucat are in vedere dirijarea talentului altora si
obtinerea de rezultate prin altii.
a) stiinta si arta;
B) nestiinta si proces;
C) tehnica de inertie;

32. Managementul cuprinde urmatoarele acceptiuni:

a) ca proces
B) ca mentalitate
C) ca stiinta si arta
D) generator de nerealizari.
a) a,B,C
B) B,C,D
C) a,C,D

33. Obiectul de cercetare al managementului este dat de corelatia dintre sistemul conducator si cel
condus; ca atare, managementul este............... , intrucat are in vedere dirijarea ideilor rezultate di
cercetare dezvoltare.
a) stiinta;
B) nestiinta;
C) necunoastere;

34. Managementul activitatilor productiv - economice reprezinta un ansamblu de tehnici de .............. si

gestiune a liniilor de productie in entitati organizate specific.
a) preturi;
B) organizare;
C) furnizori.

35. Managementul este un complex de preocupari si actiuni ale ..............., de creare a cadrului care sa
permita unui grup de lucratori sa realizeze un anumit obiectiv productiv, in conditii de calitate, termen
si eficienta impusa.
a) organigramei;
B) conducatorului;
C) tehnocratilor.

36. Planificarea manageriala rezulta din continutul politicii firmei; este indicata in principii, insa riguros
limitata la continutul pozitiilor ce trebuie adoptate pentru atingerea ................ stabilite.
a) dezaprobarilor;
B) neplatilor;
C) obiectivelor;

37. Dirijarea manageriala se refera la distribuirea de ...... in directii stabilite si momente oportune.
a) activitati ;
B) neplati ;
C) momente ;

38. Controlul managerial este esential in fluidizarea activitatilor in cadrul ..................si se obtine
efectiv din exercitarea acestei functiuni lucrative de catre top-managementul intreprinderii.
a) firmei;
B) dezorganizarii;
C) ineficientei;

39. Sistemul de management reprezinta ansamblul elementelor cu caracter ..............., organizatoric,

informational, motivational in cadrul unei activitati productive, prin intermediul caruia se exercita
procesele si relatiile de conducere pentru a obtine o eficienta cat mai ridicata.
a) neindividual;
B) decizional;
C) nesistematic;

40. Sistemul de Management reprezinta procesul de........................in ansamblu - adica totalitatea

elementelor cu caracter decizional, organizatoric, informational, motivational intr-o firma.
a) reexecutie;
B) conducere;
C) cautare;

41. Intreprinderea este delimitata de doua zone manageriale (externa-interna); elementul de legatura
intre cele doua zone este ......................
a) nestiinta;
B) managementul;
C) factorul antropic.

42. Mediul ambient al firmei este influentat de factori ........ si factori artificiali.
a) naturali;
B) neostili ;
C) necoercitivi.

43. Scolile de management sunt strans legate de nivelul dezvoltarii ........... in perspectiva istorica, in
tari, regiuni si pe plan mondial.
a) economico-sociale;
B) pregatirii profesionale;
C) retoricii.

44. Principalii protagonisti ai Scolii traditionale clasice sunt F.Taylor, H.Fayol s.a.; acestia au
demonstrat necesitatea folosirii unor metode rationale in organizarea si conducerea proceselor ...........
a) industriale;
B) de idei;
C) de conjunctura.
45. Reprezentantii Scolii manageriale clasice au adus o contributie decisiva la constituirea stiintei
.........,
a) de idei;
B) managementului;
C) arbitrare.

46. Scoala comportamentului social in management si-a focalizat preocuparile pe factorul ............. si
pe implicarea acestuia in procesele productive.
a) instrumental;
B) informational;
C) uman.

47. Controlul resurselor si contabilitatea dobandesc roluri tot mai active in organizarea si conducerea
firmelor, mai ales in cadrul Scolii ...................
a) sistemice;
B) nerelationiste;
C) neconcordante.

48. Scoala managementului ........... promoveaza concepte noi de sustinere a mecanismelor economico-
sociale
a) sistemic;
B) nemodern;
C) aleatoriu.

49. activitatea manageriala este o realitate cu istorie indelungata; colectivitatile umane au simtit
nevoia unei conduceri care sa le asigure coerenta si disciplina eforturilor pentru atingerea unor ..........
a) scopuri;
B) informatii;
C) curbe descendente.

50. In cadrul unei firme organizate si conduse procesul de productie constituie elementul central, fiind
considerat ca un .................... adapttiv amplasat intr-un mediu ambiant.
a) aparat nespecializat;
B) sistem complex;
C) complex netrivial.

51. In cadrul unei firme organizate si conduse procesul de productie este demarat de manageri, de cei
ce conduc si organizeaza activitatile; acestia, in efortul lor de a imprima un avans productiv pozitiv si
economico-financiar sunt ajutati de:
a) analizele procesului de productie nerelevante;
B) analizele tehnice si tehnologice;
C) analizele actiunilor problemelor de munca;
D) analiza procesului de productie din punct de vedere economic;
a) a, B, C
B) a, B, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

52. Procesul de productie intr-o firma este demarat de manageri, de cei ce conduc si organizeaza
activitatile, iar acestia in efortul lor de a imprima un avans productiv pozitiv urmaresc ....................
a) ineficienta;
B) scopurile firmei;
C) managementul neperformant.

53. a stabili norma de munca pentru un executant inseamna a determina care este ..................ce
urmeaza sa o indeplineasca in legatura cu efectuarea unei operatii sau lucrari (productive sau de
natura functionala), in conditii tehnice si organizatorice precizate, lucrand in ritm normal, cu
intensitate normala si avand calificarea necesara.
a) pregatirea;
B) sarcina;
C) ineficenta.

54. Studiul timpului in activitatea productiv-economica are ca scop inregistrarea ......................... spre a
fundamenta procesele de munca.
a) produselor executate;
B) timpului consumat;
C) conditiilor tehnice.

55. Normarea de munca este ......................... necesara pentru efectuarea unei lucrari sau pentru
prestarea unui serviciu, in anumite conditii tehnico-organizatorice si de calificare.
a) cantitatea de idei;
B) angajamentul;
C) cantitatea de munca.

56. Structura timpului de munca este data, in principa,l de : .............................................

a) timpul neproductiv si timpul productiv;
B) timpul neproductiv si timpul de gandire;
C) timpul neproductiv si timpul neconsemnat.

57. a stabili norma de munca pentru un executant inseamna:

a) a determina care este sarcina ce urmeaza sa o indeplineasca, in legatura cu efectuarea unei operatii sau lucrari,
in conditii tehnice si organizatorice prevazute, lucrand in ritm normal, cu intensitate normala si avand calificarea
necesara;
B) a determina prezentul si a discuta cu angajatii despre viitorul firmei;
C) a determina prezentul si a comunica adunarii generale a actionarilor care este nivelul vanzarilor in urmatorul an.

58. Consumul de timp de munca fundamental are urmatoarele caracteristici de cunoastere:

a) este cunoscut intotdeauna;
B) este cunoscut partial;
C) nu este niciodata cunoscut.

59. Procesul de productie intr-o firma depinde de factorii care influenteaza stabilirea normativelor de
munca precum:
a) unele conditii naturale;
B) caracteristicile utilajelor sau sculelor folosite;
C) modul de popularizare in multimedia;
D) amplasarea dispersata a unor mijloace sau locuri de munca;
E) caracteristicile proiectate ale produselor.
a) a,B,C
B) C, E
C) B,D,E
D) a,B,D,E

60. Un manager urmareste aplicarea unei norme astfel:

a) cat mai redusa;
B) cat mai mare;
C) in contradictie aparenta cu executantul;
D) de marime medie.
a) a,B
B) B,C
C) B,D

61. Prin organizarea productiei se asigura imbinarea in timp si spatiu a elementelor umane,
...................... materialele, mijloacelor de munca si obiectelor muncii pe baza tehnologiei si a
normativelor stabilite in realizarea unor obiective.
a) forta motrica;
B) forta locomotorie;
C) forta de munca;

62. Intreprinderea comerciala este o unitate:.............

a) neinregistrata;
B) neviabila;
C) economica.

63. Societatile comerciale cu personalitate juridica se pot constitui avand ca baza legislstiva
urmatoarea lege : ......................................
a) Legea nr. 31/1990 si republicata in 1998;
B) Legea nr. 30/1990 si republicata in 1998;
C) Legea nr. 31/1995 si republicata in 1998.

64. Elementele constitutive ale unei firmei, in principal, sunt:

a) adoptarea si motivatia;
B) Indivizii (oamenii), infrastructura materiala si financiara;
C) obiectivele legislative pe diferite termene.

65. Intreprinderile personale sunt entitatile infiintate fiecare de cate un proprietar, care organizeaza si
conduce in ........................... activitatile productiv-economice sau servicii.
a) nume colectiv;
B) nume personal;
C) nume nejuridic.

66. Intreprinzatorul este persoana fizica sau juridica supusa .................. de a organiza, desfasura si
dezvolta o afacere sau activitate profitabila.
a) riscului;
B) afacerilor;
C) subordonatilor.

67. ......... este un element de identificare a unei intreprinderi si consta in denumirea unui comerciant
care este inmatriculat la Registrul Comertului.
a) Managerul;
B) Firma;
C) actionarul.

68. Societatea pe actiuni este forma tipica de societate pe ........................ , de regula importante ca
valoare.
a) bunuri;
B) capitaluri;
C) persoane nefizice.

69. Concernul desemneaza o uniune de intreprinderi comerciale, bancare, de asigurari s.a., legate
..................
a) financiar;
B) prin forta de intelegere;
C) prin parti nesociale egale.

70. Formele obisnuite de intreprinderi intalnite in mediul economico-productiv sunt urmatoarele :

a) intreprinderi considerate juridic ca fiind societati comerciale;
B) intreprinderi asociative (cooperative);
C) intreprinderi persoane fizice ( individuale, private, de familie).
a) a,B,C
B) B,C
C) a,C

71. Privita ca sistem economic, intreprinderea cuprinde urmatoarele elemente:

a) personalul, caracterizat prin diverse variabile de stare cum sunt: sexul, varsta, calificarea, functia;
B) mijloacele materiale si anume masini, utilaje, instalatii pentru care bilantul contabil retine doua
variabile de stare: valoarea si categoria de imobilizare;
C) drepturile, obligatiile si mijloacele financiare ale intreprinderii care sunt cuprinse in bilant sub forma
valorica si se refera la dreptul de proprietate asupra altor intreprinderi sub forma actiunilor detinute, a
creantelor si a lichiditatilor in banca sau in casa;
D) materiile prime, produsele finite, semifabricatele sau in curs de fabricatie.
a) a, B, C
B) a, C, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

72. Societatea comerciala este o persoana juridica infiintata printr-un contract intre mai multe
persoane fizice sau juridice care convin :
a) sa aduca in comun diferite valori;
B) bunuri sau activitati in scop lucrativ;
C) bunuri sau servicii in scop lucrativ;
a) a, B
B) a, C
C) B, C
D) a, B, C

73. Intreprinderile organizate in orice domeniu de activitate au in comun cateva reguli si anume:
a) pentru a produce trebuie sa apeleze la toate resursele;
B) factorii de productie trebuie utilizati cat mai bine;
C) pentru a supravietui si dezvolta trebuie sa fie rentabile;
D) activitatea economico-financiara trebuie bine condusa;
a) a, B, C
B) a, C, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

74. Triunghiul de aur al organizarii este determinat de .....................................:

a) responsabilitati, sarcini, competente;
B) distribuirea inegala a efortului muncii;
C) dorinta de a antrena cat mai putini executanti.

75. In Romania, potrivit Ordonantei de Guvern Nr. 25/1993 o intreprindere este mica daca are:
a) 1 - 4 salariati;
B) 5 - 25 salariati;
C) 26 - 200 salariati

76. Firmele de productie se regasesc in urmatoarele formule structurale organizatorice:

a) organizatii politice;
B) societati economice;
C) organizatii de tineret;
D) agentii economice;
E) firme, intreprinderi care creeaza sau mijlocesc crearea de bunuri si servicii necesare existentei
oamenilor.
a) a,E
B) B,C
C) a,D
D) B,D,E

77. Principiul de baza al organizarii este cel al asigurarii functionarii firmei prin crearea relatiilor de:
a) autoritate, putere, raspundere si responsabilitate;
B) strategie necolectiva;
C) prietenie intre manageri si subordonati.

78. Functionarea firmelor reprezinta procesul realizarii eficientei exprimata in sens general prin:
a) gradul de dotare cu utilaje;
B) marimea firmei;
C) raportul dintre efecte si eforturi;
D) flexibilitatea intreprinderii.

79. Structura organizarii unei firme este cadrul in interiorul caruia sunt realizate:
a) sarcinile de conducere;
B) sarcinile de productie;
C) sarcinile timpului liber aferent salariatilor;
a) a, B
B) a, C
C) B, C
D) a, B, C

80. Elementul principal al structurii organizatorice este postul, pe baza caruia pentru fiecare angajat se
stabilesc:
a) sarcinile;
B) obiectivele;
C) competentele si responsabilitatile;
a) a, B
B) a, C
C) B, C
D) a, B, C

81. Functiile de conducere si de executie sunt componente ale ....................., desemnand totalitatea
posturilor.
a) structurii organizatorice;
B) organigramei;
C) structurii simbolice.
a) a, B
B) a, C
C) B, C
D) a, B, C

82. Compartimentul este o componenta a structurii organizatorice, reprezentand ansamblul

persoanelor care:
a) presteaza munci omogene;
B) presteaza munci complementare;
C) presteaza munci in acelasi amplasament.
a) a, B
B) a, C
C) B, C
D) a, B, C

83. Organigrama este o reprezentarea grafica a structurii organizatorice a unei firme si desemneaza:
a) raporturile ierarhice intre angajati;
B) relatiile functionale intre compartimente;
C) titularii posturilor de management si de executie;
a) a, B
B) a, C
C) B, C
D) a, B, C

84. Structura organizatorica descrie:

a) formula de calcul al bugetului;
B) formula de conducere sau functionala;
C) formula de productie sau operationala.
a) a, B
B) a, C
C) B, C
D) a, B, C

85. Regulamentul de Organizare si Functionare a unei societati cuprinde caracteristici organizationale

principalele, precum:
a) baza legala de constituire a societatii;
B) organigrama generala a societatii;
C) prezentarea succinta a obiectului de activitate;
D) obiective, sarcini, competente, responsabilitati;
E) numeste directorul general al societatii.
a) a,B,C
B) B,C,E
C) a,B E
D) a,B,C,D

86. In conditiile economiei de piata concurenta:

a) apare ca o necesitate obiectiva ;
B) face parte din regulile de joc ale pietei ;
C) este specifica planificarii centralizate ;
D) impune o calitate superioara a produselor ;
a) a, B, C
B) a, B, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

87. Distributia activitatilor intr-o organizatie se intalneste la urmatoarele niveluri:

a) strategica - tactica;
B) operationala - executiva;
C) strategica - tactica - operationala - executiva;

88. Optimizarea manageriala exprima cel mai ............... al rezultatelor obtinute in cadrul unei firme.
a) ridicat nivel;
B) mare pret;
C) ridicat consum.

89. Functiile de conducere sunt..................... ; au caracter general si se aplica de catre toti agentii
economici, dar au continut si forme diferite in functie de specificul activitatii, se realizeaza intr-o
pondere diferita in functie de nivelul ierarhic;
a) specifice cadrelor de conducere;
B) specifice executantilor;
C) specifice furnizorilor;

90. Functia de previziune reprezinta ansamblul proceselor ce ..................obiectivele organizatiei,

obiectul sau obiectele de activitate, precum si resursele alaturi de mijloacele necesare atingerii
scopurilor, eficientei propuse.
a) inchid;
B) determina;
C) reabiliteaza;

91. Functia de previziune se realizeaza la nivel de organizatie prin: .............. planuri si programe.
a) prognoze;
B) norme de munca;
C) norme de timp;

92. Prognozele sunt lucrari, proiecte, ................care acopera un interval mare de timp (de la 5 la 10
ani); au un caracter aproximativ si nu sunt obligatorii; datele continute au valoare indicativa.
a) verbale;
B) non-verbale;
C) scrise;

93. Prin studiul de fezabilitate se realizeaza o evaluare economica, financiara in .................a efortului
investitional.
a) prezent;
B) viitor;
C) trecut;

94. Planurile sunt ..................scrise ce focalizeaza actiuni cuprinse de la o luna, un an, pana la 5 ani,
gradul de detaliere este mai mare, au caracter obligatoriu.
a) proiecte, lucrari;
B) sinteze, neprognoze;
C) radiografii trecute;
95. Pentru eficienta este necesar sa se actioneze cu planificare........................ pe cat posibil la nivelul
fiecarui agent economic.
a) centralizata;
B) descentralizata;
C) nescrisa;

96. Programele de lucru la nivelul activitatilor economice au caracter de lucru ..................si un orizont
de timp redus (decada, saptamana, zi, schimb, ora); sunt lucrari extrem de detaliate si sunt obligatorii,
avand un grad ridicat de certitudine.
a) investitional;
B) permanent;
C) decizional;

97. Functia de organizare reprezinta ansamblul proceselor cu ajutorul carora se ............ intr-o
organizatie, respectiv munca fizica si cea intelectuala, precum si gruparea lor pe posturi,
compartimente, birouri, formatiuni de munca.
a) delimiteaza actiunile;
B) determina gandirea;
C) antreneaza pierderile;

98. Prin organizarea conducerii se stabileste conducerea organizatiei, se formuleaza

.................organizationala (organigrama), in care sunt consemnate nivelurile ierarhice in functie de
obiectul de activitate al organizatiei, sarcini, responsabilitati, autoritate si restrictii si se face
distributia activitatilor pe niveluri.
a) structura;
B) pierderea;
C) lipsa obiectivelor;

99. Prin organizarea activitatilor productiei se asigura imbinarea in timp si spatiu a ............... (forta de
munca) , (mijloacele de munca), pe baza tehnologiilor si normativelor, standardelor de munca cu
respectarea legislatiei in vigoare.
a) resursele grele;
B) resurselor umane, materiale, tehnologice;
C) resurselor usoare;

100. Prin organizarea muncii se stabilesc indicatorii, parametrii proceselor de munca si folosirea
eficienta a fortei de munca; se intocmesc fisele..........., se incheie contracte de munca cu angajatii, se
stabilesc Regulamentele de Ordine Interioara, respectiv Regulamentul de Organizare si Functionare.
a) posturilor;
B) standardelor;
C) de deschidere;

101. Functia de coordonare reprezinta ansamblul proceselor de munca prin care se ............... deciziile si
actiunile resurselor umane.
a) dezorganizeaza;
B) refuza;
C) armonizeaza.

102. Rolul important al functiei de coordonare este ca indica sistemul ...................in interiorul
organizatiei, precum si caile de comunicare cu mediul extern.
a) de comunicare;
B) de principiu;
C) nedecizional;

103. Functia de coordonare depinde decisiv de latura umana a potentialului managerial; coordonarea
poate fi: ................si multilaterala;
a) microeconomica;
B) bilaterala;
C) macroeconomica;

104. Functia de antrenare reprezinta ansamblul proceselor prin care se determina ca ..................
organizatiei sa atinga obiectivele propuse a fi realizate.
a) personalul;
B) ideile;
C) gandurile;

105. Motivarea, din cadrul functiei de antrenare, coreleaza satisfacerea necesitatilor si intereselor
angajatilor cu realizarea ..................organizatiei (firmei).
a) pozitiva;
B) negativa;
C) obiectivelor;

106. Functia de control-evaluare reprezinta ansamblul proceselor prin care se constata daca s-au atins
......................propuse, standardele de executie, calitatea produselor stabilita initial.
a) performantele;
B) numarul de angajati;
C) numarul de manageri;

107. Functia de control-evaluare are scopul de a prevedea, a.............aparitia unor deficiente, a corecta
orice abatere in timpul procesului de munca.
a) elimina;
B) elabora;
C) manui;

108. Centralizarea semnifica focalizarea posibilitatilor luarii .......... la nivelul superior al ierarhiei din
structura orgaizatorica a unei firme.
a) avantajelor;
B) deciziilor;
C) obiectivelor.

109. Descentralizarea permite distribuirea detaliilor deciziei sau a actelor de luare a deciziilor, pe
nivelurile medii si inferioare ale .................. din cadrul firmei.
a) structurii organizatorice;
B) structurii majore;
C) structurii programatice.

110. Prin notiunea de decizie, in general, se intelege alegerea unei directii de actiune, alegerea unui
plan de actiune; decizia este hotararea luata ca urmare a examinarii unei ..........., ......... solutia
adoptata fiind una dintre mai multe posibilitati.
a) probleme, situatii;
B) personalitati productive;
C) agentii informationale.
111. Decizia este un instrument de exercitare a .................
a) sindicatului;
B) managementului;
C) executantilor ;

112. Managementul este inteles in primul rand ca un proces de folosire a informatiei, actul conducerii
realizandu-se in cadrul ciclului: INFORMaTIE -............ aCTIUNE
a) CONSULTaNTa;
B) DECIZIE;
C) ELIMINaRE;

113. Decizia este un moment de control a activitatii de conducere si se regaseste in toate functiile de:
a) de conducere;
B) de gandire;
C) de restructurare.

114. Decizia reprezinta elaborarea unui numar de strategii alternative si alegerea uneia ..............dintre
ele, pentru declansarea actiunii.
a) optime;
B) neetice;
C) neclare.

115. Decizia este caracterizata in primul rand de faptul ca trebuie fundamentata ....................(sa fie
adoptata in conformitate cu cerintele tehnice, tehnologice, a legilor economice obiective ale dezvoltarii
societatii umane);
a) ecosistemic;
B) stiintific;
C) neeconomic;

116. Decizia trebuie sa fie .................cu tendintele imprimate dezvoltarii economico-sociale,

corespunzator dezvoltarii societatii in ansamblu, sa fie in concordanta cu conditiile istorice concrete ale
perioadei la care se refera aplicarea;
a) in discordanta;
B) in disonanta;
C) in concordanta;

117. Decizia trebuie sa puna in valoare, pe cat posibil toate ........... ale sistemului productiv-economic
sau social supus transformarilor;
a) necorelatiile;
B) resursele;
C) deficientele;

118. Pentru a ajunge la o alternativa decizionala, managerii definesc ..................... pe care sa se bazeze
formularea alternativelor de actiune, respectiv de luare a deciziei.
a) obiectivele neorganizatorice;
B) situatiile nemanageriale;
C) scopul (scopurile) si criteriul (criteriile).

119. Decizia se refera la variantele (alternativele) ............... , care se insusesc pentru a fi aplicate.
a) neorganizatorice;
B) minore;
C) viitoare.
120. Cu ajutorul ......... , activitatea si actiunile unei firme pot influenta cvasi-permanent, rapid si cu
potential ridicat de schimbare procesul productiv-economic.
a) neautoritatii;
B) deciziilor;
C) lipsei de idei.

121. Orice firma functioneaza intr-un mediu ambiant caracterizat, in general, de ......................
a) complexitate si competitie;
B) motivatia de a nu produce;
C) subiecte eronate.

122. Managerul urmareste transformarile ce trebuie sa le sufere sistemele pe care le ...............

a) organizeaza si conduce;
B) inchid;
C) blocheaza.

123. Decizia este un instrument particular de exercitare a managementului, dupa frecventa lor acestea
se clasifica in:
a) decizii anticipate, imprevizibile, colective;
B) decizii aleatorii, periodice, unice;
C) decizii certe, incerte, de risc.

124. Decizia este un instrument particular de exercitare a managementului, iar probabilitatea

anticiparii acestora le clasifica in:
a) decizii anticipate, imprevizibile;
B) decizii aleatorii, periodice;
C) decizii certe, incerte.

125. Sistemul informational managerial reprezinta ansamblul........................ fluxurilor informationale,

procedurilor si mijloacelor de tratare a informatiilor, care contribuie la realizarea obiectivelor firmei,
fundamentarea deciziilor strategice, elaborarea politicilor de productie si marketing, a modelelor de
crestere a profitului, realizarea scopurilor, evitarea abaterilor.
a) subiectelor;
B) incertitudinilor;
C) informatiilor;

126. Informatia este ............................sau o stire, care se refera la producerea unor evenimente din
mediul productiv-economic, la situatiile, conditiile si dimensiunile manifestarii acestora.
a) un mesaj, o comunicare;
B) un mijloc de tratare;
C) un diagnostic acut;

127. Esenta managementului consta in capacitatea de a ordona sistemul productiv-economic pe baza

.................. , dirijand si reglementand actiunile acestuia pentru atingerea obiectivelor prestabilite.
a) executantilor;
B) informatiilor;
C) lipsei organigramei.

128. Comunicarea este un schimb de mesaje intre un emitator si un ............., pe aceasta cale putandu-
se sincroniza actiunile si atitudinile. Scopul ei este de a efectua schimbari, de a influenta o actiune,
schimb reciproc de informatii idei, ganduri, opinii, implicand intelegerea reciproca.
a) monitor;
B) receptor;
C) diagnostic.

129. Rapoartele, memoriile, scrisorile, notele, procesele verbale si alte documente bazate pe
comunicarea scrisa se bazeaza pe ...................,
a) cuvantul scris;
B) cuvantul verbal;
C) comunicarea non-verbala;

130. Comunicarea non-verbala este un proces complex care include .......mesajul, starea sufleteasca,
miscarile trupului, aceasta poate fi folosita pentru a ?controla?, a interveni, pentru a inspira un grad de
respect, pentru a retine o conformare sau pentru a dezaproba.
a) tehnologia;
B) obiectivul;
C) omul;

131. Comunicarea scrisa cuprinde:

a) rapoarte, memorii, scrisori, note, procese verbale;
B) documente bazate pe cuvantul scris;
C) totalitatea comunicarilor scrise care intervin in activitatea unei persoane juridice cu privire la
relatiile si interesele acesteia.
a) a, B
B) a, C
C) a, B, C
D) B, C

132. Suportul tehnic al canalelor comunicarii orale cuprinde toate mijloacele tehnice care pot veni in
sprijinul procesului de comunicare, care sunt:
a) telefonul;
B) mijloacele audio-video;
C) calculatorul.
a) a, B
B) a, C
C) B, C
D) a, B, C

133. Principalele instrumente ale manipularii in dialoguri si in negocieri sunt :

a) vocea;
B) privirea, gesturile;
C) pozitia corpului;
D) vocabularul.
a) a, B, D
B) a, C, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

134. Metoda managementului prin exceptie (Mp

E) a fost conturata de F. Taylor si are la baza o concepttie strans legata de sistemul informttiilor, al
divizarii problemelor si al deciziilor in cadrul procesului de management:
a) deci impune interventtia conducatorului de la diferite niveluri, in rezolvarea unor cazuri de exceptie
prin care trece firma;
B) atunci cand problematica si deciziile corespunzatoare ce trebuie luate sunt considerate conventional
ca fiind normale (in care subalternii sunt cei care iau decizia);
C) atunci cand problematica si deciziile corespunzatoare ce trebuie luate sunt exceptionale (in care
decizia este luata numai de catre conducatorii firmei).
a) a, B
B) a, C
C) B, C
D) a, B, C

135. Metodele managementului pe baza de participare,intr-o firma, se refera la concretizarea

principiului colaborarii intre:
a) angajati si manageri;
B) toate nivelurile de management ;
C) un director si un furnizor de materii prime.
a) a, B
B) a, C
C) B, C
D) a, B, C

136. Metodele managementului pe baza de sistem (M.S.) reprezinta activitatea intr-o firma care poate
fi considerata un sistem, situatie in care metodele matematice si tehnologiile informationale sunt
folosite in operationalizarea diferitelor:
a) actiuni in privinta managementului;
B) analize si elaborarea variantelor ce sunt supuse procesarii intr-o infrastructura informatica, grupand
cerintele si obiectivele, regland transformarile si procedand la luarea unei decizii dintr-o mulsime de
alternative;
C) tehnici si mijloace moderne de colectare, prelucrare si stocare a informatiilor contribuie la cresterea
vitezei si exactitatii procesului de luare a deciziilor in cadrul unei firme.
a) a, B
B) a, C
C) B, C
D) a, B, C

137. Management pe baza de rezultate (M.R.) este o metoda de management ce pune accent pe
aspectele finale ale activitatii firmei, de regula pe:
a) rezultatele economice obtinute din vanzarea (comercializarea) productiei;
B) aprecierea pregatirii profesionale a tuturor angajatilor;
C) aprecierea, masurarea cantitativa si calitativa a produselor.
a) a, B
B) a. C
C) B, C
D) a, B, C

138. Metodele managementului pe baza de strategii (M.St.) consta in formularea, anticiparea de solutii
ce trebuiesc realizate in firma, intr-o evolutie pe termen:
a) lung prin previziuni strategice;
B) scurt si mediu prin studii de fezabilitate;
C) foarte scurt prin programe zilnice de lucru.
a) a, B
B) a, C
C) B, C
D) a, B, C
139. Metodele managementului prin delegarea autoritatii se bazeaza pe principiul autonomiei
operative respectiv are loc o descentralizare:
a) a noilor angajati din firma;
B) a conducerii in conditiile in care se mentine controlul centralizat;
C) a rezultatelor obtinute de catre un grup de executanti.

140. Metodele managementului pe baza de informare si comunicare se sprijina pe:

a) un schimb organizat de informatii referitoare la desfasurarea activitatii de productie;
B) stimularea initiativei angajatilor din firma, care sa cunoasca rezultatele obtinute si astfel sa poata
lua masuri aferente fata de realizari;
C) schimbul de informatii ce se realizeaza pe verticala, pana la echipele de executanti si pe orizontala,
intre managerii de pe diferitele niveluri, ori in cadrul aparatului functional.
a) a, B
B) a, C
C) B, C
D) a, B, C

141. Metodele managementului prin bugete are caracter predominant economic, urmarindu-se in
detaliu contributia :
a) cheltuielilor, veniturilor si beneficiului la nivelul firmei;
B) la nivel de compartiment, asigurandu-se o stransa legatura intre profit, activitatea de productie si
activitatea manageriala;
C) tuturor activitatilor privind pregatirea profesionala a angajatilor.
a) a, B
B) a, C
C) B, C
D) a, B, C

142. Metodele managementului prin exceptie se bazeaza pe:

a) intelegerea procesului producte;
B) aplicarea principiului selectiei abaterilor;
C) conventii intre salariati si patroni.

143. Metodele managementului pe baza obiectivelor se fundamenteaza avand in vedere:

a) neconsolidarea obiectivelor firmei;
B) principiul repartizarii obiectivelor ai sarcinilor programate pe persoane din bordul director;
C) stabilirea de incertitudini realizabile;

144. Metodele managementului pe baza de motivatie se refera la:

a) defalcarea obiectivelor prioritare ale firmei si motivarea angajatilor pentru indeplinirea acestora;
B) discutii in Consiliul de administratie a modului de alegere a echipamentelor pentru o linie tehnologica;
C) acordul repartizarilor tehnologice intre patronat si sindicate.

145. Metodele managementului prin delegarea autoritatii se bazeaza pe:

a) descentralizarea sarcinilor conducerii, pe principiul autonomiei operative;
B) cresterea autoritatii informasiilor generale;
C) eliminarea incertitudinii de pe piata de desfacere a produselor.

146. Metodele managementului pe baza de informare si comunicare au in vedere:

a) sprijinul pe un schimb organizat de informatii referitoare la desfasurarea activitatilor de productie;
B) pastrarea secretului sarcinilor conducerii de catre executanti;
C) informarea din surse neoficiale.

147. Metodele managementului pe baza de participare se refera la:

a) prezenta managementului in viata sociala a localitatii;
B) cunoasterea metodelor de management;
C) concretizarea principiului colaborarii intre angajati si manageri.

148. Metodele managementului pe baza de sistem au in vedere:

a) considerarea intreprinderii ca sistem, situatie in care metodele matematice si tehnologiile informationale sunt
folosite pentru gestionarea diferitelor actiuni de organizare si conducere;
B) cunoasterea metodelor de management;
C) adaptarea la economia de piata

149. Metodele managementului pe baza de rezultate pune accent pe:

a) aspectele finale ale activitatii firmei ;
B) calitatea motivationala ;
C) nivelul de dezvoltare a netehnologiilor.

150. Metodele managementului pe baza de strategii se refera la:

a) tactica aplicata in discutiile cu angajatii;
B) anticiparea solutiilor ce trebuie realizate de firma;
C) consolidarea angajamentelor angajatilor.

151. Metodele managementului pe baza de performante se refera la:

a) prezenta managerului general in sediul firmei;
B) asigurarea unui numar cat mai mare de angajati direct productivi;
C) nivelul realizarilor atinse la termenele date, in conditii impuse de pret si calitate.

152. Metodele managementului inovativ-intuitiv se bazeaza pe:

a) sub-strategii ce vizeaza introducerea noutatilor in activitatile firmei;
B) capacitatea managerilor de a intretine o atmosfera motivata de lucru in firma;
C) inter-relationarea cerintelor pentru plata taxelor.

153. Metodele managementului de tip constructiv se bazeaza pe:

a) identificarea obiectivelor constructive si stabilirea modalitatilor de a le realiza;
B) constructia de noi linii tehnologice la parteneri;
C) restructurarea platilor de salarizare a personalului la timp.

154. Metodele managementului de tip comparat se bazeaza pe:

a) unele cunostinte si proceduri de atingere a obiectivelor, prelucrate si aplicate din exteriorul firmei, atunci cand se
constata ca ele pot influenta pozitiv efortul de atingere a obiectivelor;
B) compararea calitatilor managerilor din firma;
C) compararea exclusiv financiara a rezultatelor productive trecute cu cele din prezent

155. Metodele managementului prin risc minimizat se bazeaza pe:

a) comparararea certitudinii de realizare a obiectivelor;
B) combinarea riscului cu randamentul, cu profitul;
C) acceptarea in intregime a riscului.

156. Metodele managementului pe baza de produs se refera la:

a) organizarea, coordonarea si gestionarea globala a activitatilor privind produsul, din momentul conceperii lui
pana la iesirea din fabricatie;
B) vinderea produsului chiar dacaa nu este cerut pe piata;
C) confirmarea exclusiv financiara a platilor salariale.

157. Metodele managementului prin bugete se refera la:

a) cheltuirea totala a bugetului pe salariile angajatilor;
B) urmarirea in detaliu a contributiei la buget a cheltuielilor, veniturilor si beneficiului firmei, inclusiv la nivel de
compartiment;
C) confirmarea a platilor salariale.

158. Metodele managementului de tip creativ se refera la :

a) anticiparea cerintelor de elaborare a unor proiecte de innoire la evolutia exigentelor, prin schimbare, realizata in
maniera originala;
B) crearea de noi locuri de munca pentru intreaga ramura industriala;
C) crearea unui climat favorabil de discutii in bordul de conducere a firmei.

159. Metodele de management reprezinta maniera, felul in care se desfasoara anumite functii ale
conducerii pentru realizarea obiectivelor propuse si care se manifesta la nivel de firma prin:
a) ansambluri de principii,
B) reguli si tehnici,
C) calificarea personalului,
D) procedee si instrumente,
a) a, B, C
B) a, B, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

160. Prin Tehnicile de Management se solutioneaza concret problemele ce decurg din functiile
conducerii si se manifesta la nivel de firma prin:
a) ansambluri de reguli specifice,
B) procedee
C) instrumente
D) analize diagnostic
a) a, B, C
B) a, C, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

161. Prin Tehnicile de Management se solutioneaza concret problemele ce decurg din functiile
conducerii cum ar fi:
a) stabilirea organigranigramei firmei;
B) concretizarea actiunilor, problemelor cu care se confrunta conducerea firmei;
C) perfectionerea intregului personal al firmei.

162. analiza diagnostic este instrumentul managerial destinat sa:

a) cerceteze;
B) examineze, starea economica a unei firmei;
C) rezolve problemele cu care se confrunta firma.
a) a, B
B) a, C
C) B, C
D) a, B, C
163. analiza diagnostic este instrumentul managerial destinat sa cerceteze, examineze, starea
economica a unei firme in vederea identificarii si rezolvarii problemelor cu care se confrunta aceasta,
rolul acesteia este:
a) de prevenire,
B) de identificare a cauzelor ce a determinat modificarea starii economice,
C) de stabilire a solutiilor,
D) de remedii.
a) a, B, C
B) a, C, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

164. Metoda analizei economice foloseste evidentele tehnico-operative, contabile si analiza

fenomenelor sub raport cantitativ al productiei si se poate realiza prin:
a) principii;
B) etape;
C) conditii;
D) pregatire profesionala.
a) a, B, C
B) a, C, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

165. Sedinta consta in reuniunea mai multor persoane pentru un scurt interval de timp sub
coordonarea unuia sau a mai multor manageri, in vederea solutionarii in comun a unor sarcini cu
caracter informational sau decizional si dupa continut sedintele se clasifica in:
a) sedinte de informare;
B) sedinte decizionale ;
C) sedinte de armonizare
D) sedinte de explorare;
a) a, B, C
B) a, C, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

166. Tabloul de bord reprezinta un ansamblu de informatii curente, prezentate intr-o forma statistica,
prestabilita, referitoare la:
a) principalele rezultate ale activitatilor firmei;
B) indicatorii tehnico-economici;
C) factorii principali ai planificarii;
D) programele de activitate ale managerilor.
a) a, B, C,
B) a, C, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

167. Tabloul de bord este conceput ca un instrument de sinteza si trebuie sa satisfaca anumite cerinte:
a) consistenta (integritatea) - informatii relevante, exacte;
B) rigurozitatea - evidentierea reala a fenomenului economic;
C) agregarea - posibilitatea cuprinderii unor informatii cu grad diferit de sintetizare, in raport cu nivelul
ierarhic pe care se afla managerul;
D) accesibilitatea, adaptabilitatea, echilibrarea, economicitatea.
a) a, B, C,
B) a, C, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

168. Tabloul de bord are rolul de:

a) a avertiza;
B) evaluare si diagnosticare;
C) a sesiza toate abaterile;
D) a le elimina si de a corecta toate inadvertentele ce apar in procesul de productie.
a) a, B, C, D
B) a, C, D
C) a, B, C
D) B, C, D

169. Delegarea reprezinta o deplasare temporara de:

a) sarcini,
B) competente,
C) responsabilitati de la nivelul ierarhic superior spre niveluri inferioare; are caracter temporar.
a) a, B
B) a, C
C) B, C
D) a, B, C

170. Brainstorming-ul reprezinta ?asaltul de idei? si se bazeaza pe:

a) emiterea unui numar cat mai mare de idei privind modul de rezolvare a unei probleme;
B) combinarea ideilor si obtinerea de solutii optime;
C) determinarea cu precizie a problemei care constituie obiectul sesiunii;
a) a, B, C
B) a, B
C) a, C
D) B, C

171. Derularea sinecticii simuleaza procesele creative spontane astfel:

a) transforma necunoscutul in cunoscut prin definire riguroasa, analiza si reformularea problemei
supuse procesului inovator;
B) efectueaza legaturi intre problema supusa inovarii si sarcina actuala a creatorilor;
C) asigura expansiune de noi idei referitoare la problema abordata.
a) a, B
B) a, C
C) B, C
D) a, B, C

172. Cercetarea operationala in management este utilizata pentru:

a) aplicarea metodelor stiintifice de catre o echipa interdisciplinara;
B) studiul problemelor legate de conducerea sistemelor organizate;
C) construirea modelelor matematice.
a) a, B, C
B) a, B
C) a, C
D) B, C
173. Delegarea consta in atribuirea temporara de catre manager a uneia din sarcinile sale de serviciu
unui subordonat si reprezinta:
a) o deplasare temporara de sarcini;
B) atribuirea de competente si responsabilitati;
C) modificarea de structura organizatorica la nivelul firmei.
a) a, B
B) a, C
C) B, C
D) a, B, C

174. Matricea descoperirilor este o tehnica de simulare a creativitatii, folosita pentru generarea de noi
idei, intr-o maniera sistematica, prin luarea in considerare a tuturor combinatiilor posibile intre:
a) factori similari;
B) factori diferiti.
C) variabile pe orizontala si verticala.
a) a, B
B) B, C
C) a, B, C
D) B, C

175. Termenul de productie este inteles in sensul sau general ca fiind:

a) ceea ce face sa creasca utilitatea unui obiect;
B) ceea ce face sa creasca utilitatea unui serviciu;
C) ceea ce face sa creasca utilitatea nivelul de salarizare.
a) a, B
B) B,C
C) a,C
D) a, B, C

176. Resursele umane reprezinta principala forta de productie a societatiilor organizationale din
urmatoarele considerente:
a) produc si reproduc factorii obiectivi ai productiei;
B) creeaza si stimuleaza mijloacele de productie;
C) transforma obiectele muncii in bunuri materiale;
D) reprezinta unicul factor ce creeaza valori noi.
a) a, B, D
B) a, B, C
C) B, C, D
D) a, B, C, D

177. Domeniul de studiu al resurselor umane cuprinde si:

a) folosirea personalului dupa capacitate, aptitudini, calificare si pregatire;
B) salarizarea in functie de aportul concret;
C) crearea unor structuri organizatorice simple cu eficienta maxima;
D) instruirea continua a personalului;
a) a, B, D
B) a, B, C
C) B, C, D
D) a, B, C, D

178. La nivel de organizatie in functie de cererea de sarcini, apare procesul continuu de calificare
(perfectionare), ce poate modifica:
a) organizarea la nivel de angajati;
B) structura organizatorica;
C) nivelul de pregatire al angajatilor;
D) structura manageriala.
a) a, B, C
B) a, C, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

179. Managerul este acel administrator sau conducator, indiferent de nivelul de conducere, iar acesta
are drept de:
a) dispozitie,
B) a administra,
C) de a ordona, a conduce, a antrena,
D) a subestima toti angajatii.
a) a, B, C
B) a, B, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

180. In managementul modern bordurile directoare al firmelor urmaresc principii cum ar fi:
a) scopurile economice si sociale;
B) misiunea sau profilul firmelor;
C) definirea obiectivelor strategice a firmelor;
D) executia propriu -zisa a produselor concurentiale.
a) a, B, C
B) a, B, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

181. Managerul este un creator de conditii, abilitat sa ia decizii si nu numai un executant direct, sub
grija acestuia in firma se modifica:
a) forta de munca;
B) materialele;
C) ideile;
D) resursele financiare.
a) a, B, C
B) a, B, D
C) a, C, D
D) a, B, C, D

182. Studiul profesiunii de manager arata ca, in principal, cerinttele care au in vedere personalitatea
acestuia sunt legate de:
a) aptitudinile managerului;
B) temperamentul managerului;
C) caracterul managerului;
D) expresivitatea managerului.
a) a, B, D
B) a, B, C
C) B, C, D
D) a, B, C, D
183. Echipa manageriala reprezinta un grup de lucru ce se constituie, de regula cu:
a) caracter permanent;
B) cu caracter temporar;
C) cu caracter exponential;
a) a, B
B) a, C
C) B, C
D) a, B, C

184. Echipa manageriala are rolul sa:

a) informeze, sa educe,
B) difuzeze idei si planuri manageriale,
C) explice si sa clarifice actiunile in firma;
D) stabileasca structura organizatorica.
a) a, B, C
B) a, B, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

185. Pentru a lucra eficient echipa manageriala trebuie sa fie caracterizata de urmatoarele calitati:
a) sa fie birocrati;
B) sa aiba capacitatea de a-si asuma raspunderi fata de riscurile firmei;
C) sa dovedeasca curaj in tratarea problemelor dificile;
D) sa posede discernamant si flexibilitate in gandire.
a) a, B,C
B) a, B, D
C) B,C, D
D) a, B, C, D

186. Recrutarea managerilor pentru locurile vacante reprezinta preluarea efectiva din randul indivizilor
selectionati pe aceia care au:
a) cunostinte in domeniu;
B) o anumita latura instrumentala a personalitatii;
C) anumite calitati volitionale;
D) o sanatate psihica de neglijat.
a) a, B, C,
B) a, B, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

187. In mediul productiv-economic se fac frecvente analize avand ca motivatie:

a) recrutarea managerilor;
B) selectarea personalului;
C) stabilirea directorului general;
D) stabilirea indicatorilor tehnico-economici.
a) a, B, C
B) a, B, D
C) a, C, D
D) a, B, C, D

188. Personalitatea imbina trei laturi si anume:

a) aptitudinile, inteligenta, memoria;
B) aptitudinile, temperamentul, caracterul;
C) aptitudinile, fermitatea, increderea de sine.

189. La nivel de organizatie se identifica mai multe categorii de informatii aferente sistemului
informational:
a) informatia primara;
B) informatia orala cea scrisa;
C) informatia audio-vizuala;
D) informatia imperativa si non-imperativa.
a) a, B, C
B) a, B, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

190. aptitudinile generale ale unui manager sunt:

a) inteligenta (capacitatea de adaptare, de rezolvare, intelegerea corect si interpretare a informatiilor);
B) creativitatea (flexibilitate si originalitate in gandire);
C) memorie (puterea de fixare, pastrare si reproducere a diferitelor fapte si evenimente);
D) fermitatea ( modul de a reactiona in rezolvarea unor probleme).
a) a, B, C
B) a, B, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

191. autoritatea confera managerilor superioritate si respect intr-un anumit domeniu daca acestia dau
dovada de:
a) demnitate, moralitate;
B) vigoare si indemanare;
C) energie si echilibru;
D) probitate profesionala.
a) a, B, C
B) a, B, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

192. Deciziile unui manager cu autoritate sunt:

a) comentate;
B) acceptate;
C) indeplinite fara reticenta;
D) intelese;
a) a, B, C
B) a, B, D,
C) B, C, D
D) a, B, C, D

193. Factorii obiectivi ai autoritatii unui manager decurg din:

a) pozitia ierarhica ocupata de acesta;
B) cadrul legal;
C) autoritatea functiei;
D) numarul de manageri.
a) a, B, C
B) a, B, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

194. In mediul productiv economic exista mai multe feluri de autoritati:

a) autoritate lipsita de responsabilitate;
B) autoritate bazata pe teama;
C) autoritate lipsita de principialitate;
D) autoritate profesionala.
a) a, B, C
B) a, B, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

195. Gradul de autoritate cu care este investit un manager este specificat in:
a) structura organizatorica;
B) fisa postului;
C) regulamentul de ordin interior.

196. Calitatile intelectuale se manifesta prin:

a) inteligenta;
B) discernamant;
C) spirit inovator;
D) vederi largi.
a) a, B, C
B) a,B, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

197. Eficacitatea in conducere este reflectata prin:

a) capacitatea de mobilizare;
B) capacitatea de a fi respectat si de a respecta;
C) integritate;
D) capacitatea de a lua hotarari.
a) a, B, C
B) a, B, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

198. Insusirile manageriale sunt determinate de:

a) inteligenta;
B) creativitate;
C) temperament;
D) autoritate.
a) a, B, C
B) a, B, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

199. Multitudinea de responsabilitati se refera la faptul ca fiecare manager din structura organizatorica
a firmei pe care o conduce indeplineste diferite responsabilitati in raport cu nivelul ierarhic unde se afla
amplasat postul, principalele grupe de responsabilitati manageriale sunt:
a) probatorii;
B) profesionale;
C) juridice;
D) morale.
a) a, B, C
B) a, B, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

200. Managementul Resurselor Umane se ocupa cu studiul proceselor de conducere, organizare,

antrenare, control- evaluare a ............... , regasite in activitatea firmei.
a) fortei de munca;
B) mijloacelor de munca;
C) resurselor informationale;

201. In elaborarea strategiilor de dezvoltare si realizarea obiectivelor curente, managerii detin rolul
esential, pentru acest motiv acestia trebuie sa dea dovada de:
a) cunostinte teoretice si practice ale stiintei managementului;
B) o inalta pregatire profesionala;
C) temperament managerial;
D) calitati organizatorice.
a) a, B, C
B) a, B, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

202. Gandirea in procesul cunoasterii se manifesta in principal prin:

a) analiza;
B) structura organizatorica;
C) sinteza;
a) a, B
B) a, C
C) B, C
D) a, B, C

203. In practica economica actul managerial devine tot mai complex, managerului i se solicita o serie
de capacitati printre care:
a) capacitati umane;
B) capacitati tehnice;
C) capacitati conceptuale;
D) capacitati personale.
a) a, B, C
B) a, B, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

204. W. I. Reddin (1968) defineste teoria traditionala a managementului ca fiind bazata pe:
a) preocuparea pentru sarcini;
B) preocuparea pentru contacte;
C) preocuparea pentru randament.
a) a, B
B) a, C
C) B, C
D) a, B, C

205. Stilul practicat de catre un manager influenteaza comportamentul subalternilor si cel al

colaboratorilor in mod:
a) pozitiv
B) congruent
C) negativ
a) a, B
B) a, C
C) B, C
D) a, B, C

206. Stilul practicat de catre un manager reflecta modul in care acesta isi:
a) exercita atributiile in conformitate cu postul pe care il ocupa;
B) rolul pe care il are in asigurarea manifestarii functiilor manageriale;
C) natura comportamentului sau.
a) a, B
B) a, C
C) B, C
D) a, B, C

207. Stilul de management poate fi definit prin totalitatea particularitatilor strans legate de:
a) caracteristicile activitatilor manageriale;
B) modalitatile specifice de a gandi;
C) de a se comporta si actiona;
D) modul de a se adapta diferitelor situatii.
a) a, B, C
B) a, B, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

208. Determinarea stilului de management implica luarea in considerare a unui ansamblu de factori
care conditioneaza activitatea manageriala si modul specific de actiune prin:
a) stilul de management aplicat;
B) personalitatea si modul de actionare al managerului;
C) potentialul si personalitatea subordonatilor;
D) stilul motivational practicat in firma
a) a,B, C
B) a, B, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

209. Tipul de manager se defineste prin:

a) ansamblu de caracteristici principale referitoare la calitati;
B) ansamblul de structuri organizatorice;
C) aptitudini proprii;
D) temperamentul propriu.
a) a, B, C
B) a, C, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D
210. Trasaturile de caracter se refera la sfera motivationala a individului, exprima motivele si scopurile
sale ca de exemplu:
a) ambianta, perseverenta, rabdare, spirit de initiativa;
B) nevoia de ambianta, meticulozitate, nevoia de ordine in lucrari, nevoia de respect ;
C) nevoia de a se integra in colectiv, de a fi amabil, disciplinat, conformist, cinstit;
D) nevoia de a avea un salariu mare.
a) a, B, C
B) a, C, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

211. Caracterul se formeaza sub influenta educatiei primite in familie, scoala si societate si reprezinta:
a) ansamblul trasaturilor esentiale si durabile ale individului;
B) conceptia despre lume, colegi;
C) starea de pregatire profesionala;
D) aptitudinile fata de munca si fata de sine insusi.
a) a, B, D
B) a, C,D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

212. Teoriile asupra conducerii afirma ca liderii de succes au urmatoarele trasaturi comune:
a) sunt inteligenti;
B) au initiativa;
C) sunt siguri pe ei;
D) au ?viziune larga?.
a) a, B, D
B) a, C, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

213. Tipul negativist manifesta lipsa de interes atat in munca sa cat si in relatiile cu altii, stilul sau are
influenta nefasta asupra:
a) colaboratorilor si subalternilor;
B) indeplinirii sarcinilor, acestea sunt pentru el, un mijloc de a se feri de complicatiile care ar putea sa-l
deranjeze;
C) nu cunoaste problemele, le evita, nu insista sa se informeze;
a) este lent, refuza noul, inovatiile, nu da indrumari, nu stinghereste pe nimeni si urmareste doar
randamentul minim necesar.
a) a, B, D
B) a, C, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

214. Tipul birocrat nu este interesat in mod real de indeplinirea sarcinilor si nici de contactele umane,
executa fidel dispozitiile superiorilor lui, respecta instructiunile, normele, legile si evita detaliile ce ar
putea sa genereze probleme, tipul acesta de indivizi au urmatoarele caracteristici:
a) se autoapreciaza ca productivi;
B) emit putine idei;
C) nu impulsioneaza activitatea;
D) intotdeauna sunt documentati.
a) a, B, D
B) a, C, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

215. Tipul altruist se intereseazaa doar de relatii, de contactele umane, este caritabil si plaseaza
raporturile amicale cu ceilalti peste orice alta consideratie, este preocupat doar de crearea unei
atmosfere placute, cordiale, acesti indivizi se caracterizeaza prin:
a) atitudinea lor conduce la un slab randament si la dezorganizare;
B) tactica lor este sa lase timpul sa treaca;
C) nu rezolva aproape niciodata o problema in intregime;.
D) admite bucurosi orice alta parere, numai sa aiba liniste.
a) a, B, D
B) a, C, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

216. Tipul promotor este preocupat in egala masura de legaturile cu oamenii dar si de randament, tipul
acesta presupune ca:
a) deleaga frecvent responsabilitati pentru mult timp in mijlocul colectivului;
B) sunt convinsi ca inteligensa, capacitatea creatoare, imaginatia apartin fiecaruia, nu numai
managerului;
C) dezvolta talentele altora;
D) sunt critici cu coordonatorii si subalternii.
a) a, B, C
B) a, C, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

217. Tipul autocrat pune sarcinile de moment inaintea oricaror altor considerente, acest tip de indivizi
se caracterizeaza prin:
a) sunt deosebiti de prietenosi;
B) au putina incredere in oameni si nu-i intereseaza contactul cu acestia,
C) se mobilizeaza la lucru decat sub constrangerea lui directa;
D) considera ca oamenii, pentru a obtine un bun randament, trebuie sa fie constransi, amenintati cu
sanctiuni;
a) a, B, D
B) a, C, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

218. Tipul autocrat cu bunavointa are in atentie sarcinile si preocuparea pentru realizarea productiei,
obtinand rezultate bune, abilitatea sa consta in faptul ca:
a) stie sa-i determine pe angajati sa execute ceea ce le cere fara ca el sa se irite;
B) obtine ceea ce doreste, dar cu mai multa blandete decat autocratul pur;
C) are ambitie, cunoaste perfect problemele firmei,
D) este la curent cu metodele si tehnicile noi de munca si management.
a) a, B, D
B) a, C, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

219. Tipul ezitant sau oscilant se arata incapabil cand este vorba de trecerea la realizarea
randamentului si a relatiilor intre oameni, pe care le recunoaste ca necesare, abilitatea sa consta in
faptul ca:
a) deciziile sale nu sunt luate la timp;
B) neincrederea si ezitarea il determina sa nu ia decizii decat presat de evenimente;
C) este convins ca nu se poate obtine o productie optima si ca orice realizare trebuie sa fie compusa din
compromisuri;
D) este adeptul sintagmei "vazand si facand".
a) a, B, D
B) a, C, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

220. Tipul realizator este considerat ca fiind adevaratul manager, este receptiv la parerile altora, nu
respinge alte idei, obiectivul sau esential este:
a) organizarea eficace a eforturilor pentru obtinerea rezultatelor imediate si de viitor;
B) fixeaza cerinte de lucru foarte inalte si pretinde tuturor un randament ridicat;
C) lucreaza diferentiat cu colaboratorii si subalternii in functie de calitatile acestora;
D) interesele sale sunt mai presus decat interesele firmei.
a) a, B, C
B) a, B, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

221. Dupa intensitatea muncii desfasurate si gradul de organizare a lucrarilor prestate de subalterni,
managerii pot fi:
a) cei ce hotarasc si gandesc pentru toti (fac totul);
B) cei ce nu fac nimic personal;
C) cei ce nu fac nimic;
D) cei ce fac numai cea ce este necesar, iar subalternii muncesc cum trebuie.
a) a, B, D
B) a, C, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

222. Dupa caracteristicile calitaatilor volitionale se deosebesc urmatoarele categorii de manageri:

a) manageri comandanti (induc influenta directa foarte accentuata);
B) manageri cu vointa puternica si generosi;
C) manageri cu vointa slaba si blanzi
D) manageri fara vointa care se afla sub influenta liderilor informali.
a) a, B, D
B) a, C, D
C) B, C,D
D) a, B, C,D

223. Salarizarea personalului este un element activ, central in sistemul managerial, cel mai important
aspect se manifesta in existenta compatibilitatii dintre trei factori:
a) volum de munca depusa;
B) evaluarea valorica a acesteia, revenita din salariu;
C) grad de satisfacere a lucratorului;
D) grad de entuziasm informational.
a) a, B, C
B) a, B, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

224. Un plan de afaceri se bazeaza pe urmatoarele elemente:

a) un intreprinzator (omul de afaceri), care isi asuma constient anumite riscuri si doreste sa obtina un
anumit profit;
B) mai multe activitati care consuma resurse si care genereaza profit (ideea de afacere);
C) mai multe sisteme organizatorice ;
D) un mediu in care se desfasoara aceste activitati (mediul de afaceri).
a) a, B, C
B) a, B, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

225. Planul de afaceri stabileste :

a) modul precis al obiectivului firmei si cum trebuie atins;
B) este instrumentul de baza in managementul firmei ;
C) un document de lucru scris prin care se doreste sa se realizeze o afacere,
D) modalitatile de folosire a resurselor pentru atingerea obiectivelor, a strategiilor programate.
a) a, B
B) a, C
C) a, D
D) B, C

226. Planul de afaceri este o modalitate de comunicare cu mediul economic reprezentand:

a) instrumentul intern prin care se poate conduce si controla intregul proces de demarare a firmei;
B) instrument extern;
C) instrumentul exponential al structurii organizatorice
D) o modalitate de comunicare cu mediul economic;.
a) a, B, C
B) a, B, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

227. Planul de afaceri trebuie sa fie un instrument de lucru :

a) simplu ;
B) sugestiv ;
C) ierarhic ;
D) pragmatic.
a) a, B, C
B) a, B, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

228. Principalele aspecte ce trebuie avute in vedere la constituirea unui plan de afaceri sunt:
a) viziune, strategie, istoric, management, resurse umane, activitatea curenta;
B) analiza pietei, analiza costurilor de operare;
C) investittii necesare;
D) proiectii financiare, anexe.
a) a, B, C
B) a, C, D
C) B, C, D
D) a, B, C, D

229. Dezvoltarea strategica a managementului intr-o firma in principal sunt determinate de ...........
a) tehnologii noi;
B) angajati;
C) resursele financiare.

230. Cunoasterea manageriala se manifesta prin capitalul ............ , ceea ce ii permite la randul sau sa
devina o resursa in sistemul organizational.
a) tehnologiilor;
B) informational;
C) resurselor financiare.