Facultatea de Științe Economice

Specializarea Economia Comerțului, Turismului și Serviciilor ID

CONTABILITATE MANAGERIALĂ

ANALIZA ECONOMICO-FINANCIARĂ A UNEI SOCIETĂȚI

Coordonator științific,

Student,

Constanța, 2020
 CUPRINS

CAPITOLUL I.
PREZENTAREA FIRMEI
CAPITOLUL II
ANALIZA PRINCIPALILOR INDICATORI FINANCIARI (BILANȚ)
CAPITOLUL III
EVALUAREA STOCURILOR LA IESIREA DIN GESTIUNE
CAPITOLUL I
PREZENTAREA FIRMEI
1.1. DENUMIRE SI LOCALIZARE
Denumirea firmei este SC Alka CO SRL. Sediul central este la Bucuresti Sos. Straulesti
Nr. 76-86 Sector 1, iar sediul filialei din Brasov este strada Zizin ,nr 21.
Nume firmă: ALKA CO SRL
Cod Unic de Înregistrare: 6811931
Nr. Înmatriculare: J40/29134/1994
Data înfințării: 1994
1.2. SCURT ISTORIC
Alka Grup a fost fondata in 1994, odata cu infiintarea primei companii din grup, Alka
Co., o investitie de 6.5 milioane USD.
In prezent, dupa 12 ani de activitate si investitii cumulate de peste 17 milioane USD doar
in tehnologie, Alka Grup desfasoara, prin cele patru divizii ale sale si echipa de 630 de
profesionisti, activitati ce acopera intregul ciclu de business din FMCG, de la cercetare si
dezvoltare, la productie si distributie.
Compania este specializata in productia, ambalarea si distributia de cafea, napolitane
glazurate si neglazurate, biscuiti, ingrediente, precum si fructe uscate (dry fruit snacks) (seminte,
fistic, migdale, mix de fructe uscate). Toate segmentele au beneficiat de investitii majore in
tehnolgie si cercetare, iar utilajele folosite sunt de ultima generatie, de provenienta germana.
In prezent distributia Alka Grup acopera un universa de aproximativ 20.000 puncte de
desfacere si se bazeaza atat pe propria forta de distributie cat si pe parteneri externi. Distributia
interna este dedicata marilor orase – 8 centre regionale: Bucuresti, Pitesti, Ploiesti, Craiova,
Constanta, Timisoara, Cluj, Bacau - si acopera 8.000 de puncte de desfacere; cele 8 locatii sunt
centre logistice care asigura acoperirea in permanenta a intregii tari. In restul zonelor distributia
se face prin parteneri locali
Performanta activitatii de distributie este monitorizata printr-un sistem informatic integrat
de Trade Marketing & Distribution care permite permanent control, rapoarte de situatii, analize
si astfel asigura un flux continuu de aprovizionare
Alka este prezenta si in segmentul HORECA. Oferind partenerilor sai produse de calitate
si posibilitatea de a oferi la randul lor cele mai bune servicii clientilor lor:

1
  doua tipuri de cafele espresso preparate dupa reteta italiana
 alte produse de horeca: sucranet, zahar, fructe uscate, cafea solubila
 aparate tip profesional (san marco)
 aparate de tip semi-profesional Saeco
 consumabile
 service
Inovatia este principalul element al strategiei de dezvoltare a grupului Alka, fie ca este vorba
de noi produse, retete, sisteme de deschidere sau ambalaje pentru depozitare usoara. Alka Grup
investeste in cunoasterea, intelegerea si anticiparea gusturilor pietei, in tehnologie si know-how.
Astfel, Alka reuseste sa isi surprinda mereu placut consumatorii.
Alka pe scurt:
 Cifra de afaceri 2005 la nivel de grup: 30.643.410 USD
 Nivel investitii initiale 1994: ~6,5 mil USD
 Nivel investitii cumulate in tehnologie (1994-2006): ~17 mil USD
 Nivel investitii in tehnologie cumulate pe grup (2004 – 2005): ~2,5 mil USD
1.3. FORMA JURIDICA DE CONSTITUIRE
Forma juridica este societate cu raspundere limitata , modalitatea de infiintare , activitatea
firmei, distribuirea profitului si pierderii , incheierea activitatii fiind stipulate in contractul si
statutul societatii.
1.4. CONDUCERE SI PERSONAL
Per ansamblu firma are 630 angajati din care 21 sunt la filiala din Brasov. Toata
contabilitatea firmei precum si a celorlalte filiale se tine la Bucuresti.
1.5. MISIUNE ȘI VALORI
Misiune "Noi, Alka, punem suflet în tot ceea ce facem, oferind produse potrivite pentru a
crea o stare de bine." Viziune "Să fim recunoscuţi ca un challenger inovator al pieţei, satisfăcând
întru totul aşteptările clienţilor şi consumatorilor noştri." Valorile Alka Inovaţie: creăm valoare
prin idei, produse, servicii, prin noi modalităţi de colaborare şi comunicare cu clienţii şi
consumatorii noştri. Integritate şi Respect: suntem corecţi şi responsabili, arătând respect pentru
societate, partenerii şi consumatorii noştri. Flexibilitate: avem abilitatea de a ne adapta
strategiile, deciziile şi acțiunile în funcţie de circumstanţe. Dezvoltarea şi Împărtăşirea Know-
how-ului: Încurajăm dezvoltarea profesională, îmbunătăţirea cunoştinţelor şi transmiterea

2
acestora la nivelul întregii organizaţii. Apartenenţă şi Dedicare: ALKA este mai mult decât un
loc de muncă, este o echipă faţă de care ne simţim ataşaţi, implicându-ne cu tot sufletul în ceea
ce facem. Munca în Echipă - Fiecare individ are importanţa lui în lanţul de succes, dar credem în
munca în echipă; Echipa este mai mult decât suma valorilor indivizilor.
“Grupul Alka a fost înființat în 1994 ca investiție de tip greenfield. Alka era atunci prima
companie în România producătoare & distribuitoare de cafea măcinată ambalată, vidată și în
pliculețe. De atunci Alka a investit zeci de milioane euro în tehnologie și în dezvoltarea
afacerilor. Afacerile Alka Group acoperă multe categorii, cu prezență pe întreg teritoriul
României cât și în afara acestuia. Alka susține prin activitățile sale mii de familii ale sutelor de
angajați direcți și având direct și indirect zeci de mii de parteneri. La fel de important constituie
faptul că Alka este unul dintre marii contribuitori la bugetul statului. Noi, la Alka, suntem foarte
mândri de rolul important în economia României.”
Ne dorim și vă dorim să vă lăsați cuprinși de "starea de bine" care se află la baza misiunii
companiei noastre. Suntem unul dintre liderii pieței românești la majoritatea categoriilor în care
suntem prezenți, dar ne place să credem că nu cifrele de vânzări sunt cele care ne reprezintă ci
lucrurile care stau în spatele cifrelor: gustul bun, starea de bine și nenumăratele surprize plăcute
pe care le oferim consumatorilor noștri. Punem suflet și pasiune în tot ceea ce facem și căutăm să
insuflăm această stare de bine pretutindeni, oferindu-vă, de peste două decenii, produse de cea
mai bună calitate, împreună cu grija pentru fiecare detaliu. Aceeași pasiune ne determină să
inovam permanent în tot ceea ce facem, fie că este vorba de arome, ingrediente, forme, ambalaje
sau felul în care produsele noastre ajung la dumneavoastră. Este datoria noastră să inovăm și să
testăm permanent noi produse și noi rețete, alocând sume importante investițiilor în cercetare și
dezvoltare. În același timp, încercăm să vă fim mereu aproape, să vă cunoaștem preferințele și să
fim primii care vă surprind cu produsele pe care vi le-ați dorit. Suntem mândri că facem toate
aceste lucruri, cu ajutorul oamenilor noștri, în unităţi de producţie locale, astfel încât să vă puteţi
bucura oricând, oriunde, de savoarea și confortul delicateselor care poartă semnătura companiei
noastre. De altfel, tot ceea ce facem aici, la Alka, pleacă de la înțelegerea nevoilor și preferințelor
oamenilor. Este o dovadă de respect și de apreciere față de consumatorii și partenerii noștri, la al
căror succes ne simțim datori și mândri să contribuim. Fie că ne preferați pentru gustul unic al
delicateselor de pe masă dumneavoastră, fie pentru parteneriatul câștigător pe care l-am construit
împreună, vă mulțumim și vă asigurăm că vom continua să răspundem la fel nevoilor și

3
așteptărilor fiecăruia. Vom face acestea rămânând fideli standardelor care ne recomandă printre
liderii acestei piețe. Cu prietenie, Amir Krenzia - Fondator Alka.

MĂRCI ALKA GROUP

4
CAPITOLUL II
ANALIZA PRINCIPALILOR INDICATORI ECONOMICO-FINANCIARI
Cifra de Profit Net Datorii Active Active Capitaluri
Afaceri Imobilizat Circulante proprii
e

2018 104 068 211 5 734 989 65 891 988 52 254 295 16 075 907 1 901 657

2017 95 588 941 3 761 656 59 098 451 43 515 602 12 149 898 -3 833 332

Pentru a analiza situația principalilor indicatori economico-financiari vom calcula din bilanț,
fiecare element separat (Valoarea indicelui = 2018/2017*100):
Cifra de Afaceri

2018 104 068 211

2017 95 588 941

104 068 211 – 95 588 941 rezultă o diferență de creștere de 8 479 270
Valoarea indicelui 104 068 211/95 588 941*100 (rezultă 109%, creștere 9%, iar modificarea
procentuală a indicelui cifrei de afaceri cu 9%.
Profit Net

2018 5 734 989

2017 3 761 656

5 734 989 – 3 761 656 rezultă o diferență de creștere de 1 973 333

5
Valoarea indicelui 5 734 989/3 761 656*100 (rezultă 153%, creștere de 53%, iar modificarea
procentuală a indicelui profitului net de 53%.
Datorii

2018 65 891 988

2017 59 098 451

65 891 988 – 59 098 451 rezultă o scădere de 6 793 537

În mărimi procentuale 65 891 988/59 098 451*100 (rezultă 1,1%, iar modificarea procentuală a
indicelui datoriilor în 2018 de 1%).
Active
Imobilizate

2018 52 254 295

2017 43 515 602

52 254 295 – 43 515 602 rezultă o creștere de 8 738 693

În mărimi procentuale 52 254 295/43 515 602*100 (rezultă o creștere de 1,2%, iar modificarea
procentuală a indicelui activelor imobilizante de 1%).

Active
Circulante

2018 16 075 907

2017 12 149 898

16 075 907 – 12 149 898 rezultă o creștere de 3 926 009

În mărimi procentuale 16 075 907/12 149 898*100 (rezultă o creștere de 132%, iar modificarea
procentuală a indicelui activelor circulante de 32%).

6
 Capitaluri
proprii

2018 1 901 657

2017 -3 833 332

1 901 657 - (-3 833 332) rezultă o creștere de 5 734 989

În mărimi procentuale 1 901 657/-3 833 332*100 (rezultă o creștere de 149%, iar modificarea
procentuală a capitalurilor proprii de 49%).

CAPITOLUL III
EVALUAREA STOCURILOR LA IEȘIREA DIN GESTIUNE
Societatea ALKA CO SRL înregistrează următoarele intrări:

Data intrării Cantitate Cost unitar Valoare Stoc Sold

(buc.) (lei/buc.) intrare (buc.) (lei)
(lei)
0 1 2 3=1x2 4 5
15 Mai 11.000 1,5 16.500 11.000 16.500
20 Mai   6.800 1,8 12.240 17.800 28.740
23 Mai   3.600 2,1   7.560 21.400 36.300
24 Mai   8.000 2,5 20.000 29.400 56.300
26 Mai   7.500 2,7 20.250 36.900 76.550
28 Mai   4.500 2,6 11.700 41.400 88.250
03 Iunie   7.300 2,8 20.440 48.700 108.690
14 Iunie   5.500 3,0 16.500 54.200 125.190

În aceeași perioadă, societatea înregistrează următoarele vânzări:

Data vânzării Cantitate vândută

(buc.)
26 Mai 30.000
24 Iunie 20.000
30 Iunie 15.000
Total 65.000

7
Vom calcula influența aplicării de metode de evaluare la ieșire diferite asupra rezultatului
financiar al entității.
A. METODA CMP (COSTUL MEDIU PONDERAT)
Metoda costului mediu ponderat presupune calcularea costului fiecarui element pe baza
mediei ponderate a costurilor elementelor similare aflate in stoc la inceputul perioadei si a
costului elementelor similare produse sau cumparate in timpul perioadei. Media poate fi
calculata periodic sau dupa fiecare receptie.
1. Vânzarea din data de 26.05.2016 – 30.000 buc. la un preț de vânzare de 2,5 lei/buc.

Venituri încasate = 30.000 buc. x 2,5 lei/buc. = 75.000 lei

Scăderea din gestiune a mărfurilor vândute se face la prețul mediu ponderat rezultat înaintea
livrării.

Costuri aferente vânzării = 30.000 buc. x 2,0745 lei/buc. = 62.235 lei

2. Vânzarea din data de 24.06.2016 – 20.000 buc. la un preț de vânzare de 3 lei/buc.

Venituri încasate = 20.000 buc. x 3 lei/buc. = 60.000 lei

Scăderea din gestiune a mărfurilor vândute se face la costul mediu ponderat rezultat înaintea
livrării.

Costuri aferente vânzării = 20.000 buc. x 2,6454 lei/buc. = 52.908 lei

3. Vânzarea din data de 30.06.2016 – 15.000 buc. la un preț de vânzare de 3 lei/buc.

Venituri încasate = 15.000 buc. x 3 lei/buc. = 45.000 lei

Scăderea din gestiune a mărfurilor vândute se face la prețul mediu ponderat rezultat înaintea
livrării.

Costuri aferente vânzării = 15.000 buc. x 2,8034 lei/buc. = 42.051 lei

Data intrării Cantitate Cost unitar Valoare Stoc Sold Cost mediu
(buc.) (lei/buc.) intrare (buc.) (lei) ponderat
(lei) (lei/buc.)
0 1 2 3=1x2 4 5 6 = 5/4
15 Mai 11.000 1,5 16.500 11.000 16.500 1,5000
20 Mai   6.800 1,8 12.240 17.800 28.740 1,6146
23 Mai   3.600 2,1   7.560 21.400 36.300 1,6963
24 Mai   8.000 2,5 20.000 29.400 56.300 1,9150
26 Mai   7.500 2,7 20.250 36.900 76.550 2,0745

8
Ieșiri la 26 Mai -30.000 2,0745 -62.235 6.900 14.314 2,0745

B. METODA PRIMUL INTRAT – PRIMUL IEȘIT (FIFO)

Potrivit metodei "primul intrat - primul iesit", bunurile iesite din gestiune se evalueaza la
costul de achizitie sau de productie al primei intrari (lot). Pe masura epuizarii lotului, bunurile
iesite din gestiune se evalueaza la costul de achizitie sau de productie al lotului urmator, in
ordine cronologica.

1. Vânzarea din data de 26.05.2016 – 30.000 buc. la un preț de vânzare de 2,5 lei/buc.

Venituri încasate = 30.000 buc. x 2,5 lei/buc. = 75.000 lei

Scăderea din gestiune a mărfurilor vândute se face începând cu valoarea de intrare aferentă
primului lot intrat.

Costuri aferente vânzării:

15 Mai 11.000 buc.  x 1,5 lei/buc. = 16.500 lei  

20 Mai 6.800 buc.  x 1,8 lei/buc. = 12.240 lei  
23 Mai 3.600 buc.  x 2,1 lei/buc. = 7.560 lei  
24 Mai 8.000 buc.  x 2,5 lei/buc. = 20.000 lei  
26 Mai 600 buc.  x 2,7 lei/buc. = 1.620 lei  
Total 30.000 buc.        57.920 lei  

2. Vânzarea din data de 24.06.2016 – 20.000 buc. la un preț de vânzare de 3 lei/buc.

Venituri încasate = 20.000 buc. x 3 lei/buc. = 60.000 lei

Scăderea din gestiune a mărfurilor vândute se face începând cu valoarea de intrare aferentă
primului lot intrat.

Costuri aferente vânzării:

26 Mai 6.900 buc.  x 2,7 lei/buc. = 18.630 lei  

28 Mai 4.500 buc.  x 2,6 lei/buc. = 11.700 lei  
03 Iunie 7.300 buc.   x 2,8 lei/buc. = 20.440 lei  
14 Iunie 1.300 buc.  x 3,0 lei/buc. = 3.900 lei  
Total 20.000 buc.        54.670 lei  

3. Vânzarea din data de 30.06.2016 – 15.000 buc. la un preț de vânzare de 3 lei/buc.

Venituri încasate = 15.000 buc. x 3 lei/buc. = 45.000 lei

9
Scăderea din gestiune a mărfurilor vândute se face începând cu valoarea de intrare aferentă
primului lot intrat.

Costuri aferente vânzării:

14 Iunie 4.200 buc.  x 3,0 lei/buc. = 12.600 lei  

16 Iunie 3.000 buc.  x 3,0 lei/buc. = 9.000 lei  
25 Iunie 4.100 buc.  x 2,8 lei/buc. = 11.480 lei  
26 Iunie 2.500 buc.  x 3,0 lei/buc. = 7.500 lei  
28 Iunie 1.200 buc.  x 3,0 lei/buc. = 3.600 lei  
Total 15.000 buc.        44.180 lei  

C. METODA ULTIMUL INTRAT – PRIMUL IEȘIT (LIFO)

Potrivit metodei "ultimul intrat - primul iesit", bunurile iesite din gestiune se evalueaza la
costul de achizitie sau de productie al ultimei intrari (lot). Pe masura epuizarii lotului, bunurile
iesite din gestiune se evalueaza la costul de achizitie sau de productie al lotului anterior, in
ordine cronologica.

1. Vânzarea din data de 26.05.2016 – 30.000 buc. la un preț de vânzare de 2,5 lei/buc.

Venituri încasate = 30.000 buc. x 2,5 lei/buc. = 75.000 lei

Scăderea din gestiune a mărfurilor vândute se face începând cu valoarea de intrare aferentă
ultimului lot intrat.

Costuri aferente vânzării:

26 Mai 7.500 buc.  x 2,7 lei/buc. = 20.250 lei  

24 Mai 8.000 buc.  x 2,5 lei/buc. = 20.000 lei  
23 Mai 3.600 buc.  x 2,1 lei/buc. = 7.560 lei  
20 Mai 6.800 buc.  x 1,8 lei/buc. = 12.240 lei  
15 Mai 4.100 buc.  x 1,5 lei/buc. = 6.150 lei  
Total 30.000 buc.        66.200 lei  

2. Vânzarea din data de 24.06.2016 – 20.000 buc. la un preț de vânzare de 3 lei/buc.

Venituri încasate = 20.000 buc. x 3 lei/buc. = 60.000 lei

Scăderea din gestiune a mărfurilor vândute se face începând cu valoarea de intrare aferentă
ultimului lot intrat.

Costuri aferente vânzării:

16 Iunie 3.000 buc.  x 3,0 lei/buc. = 9.000 lei  

10
 14 Iunie 5.500 buc.  x 3,0 lei/buc. = 16.500 lei  
03 Iunie 7.300 buc.  x 2,8 lei/buc. = 20.440 lei  
28 Mai 4.200 buc.  x 2,6 lei/buc. = 10.920 lei  
Total 20.000 buc.        56.860 lei  

3. Vânzarea din data de 30.06.2016 – 15.000 buc. la un preț de vânzare de 3 lei/buc.

Venituri încasate = 15.000 buc. x 3 lei/buc. = 45.000 lei

Scăderea din gestiune a mărfurilor vândute se face începând cu valoarea de intrare aferentă
ultimului lot intrat.

Costuri aferente vânzării:

29 Iunie 8.000 buc.  x 2,8 lei/buc. = 22.400 lei  

28 Iunie 3.500 buc.  x 3,0 lei/buc. = 10.500 lei  
26 Iunie 2.500 buc.  x 3,0 lei/buc. = 7.500 lei  
25 Iunie 1.000 buc.  x 2,8 lei/buc. = 2.800 lei  
Total 15.000 buc.        43.200 lei  

Metoda este aleasa in functie de caracteristicile activitatii desfasurate. Metoda face parte
din politicile contabile ale societatii si este aplicata intr-o maniera consecventa de la un exercitiu
financiar la altul.

BIBLIOGRAFIE

https://www.alkagroup.ro/
https://www.listafirme.ro/alka-co-srl-6811931/
https://www.rasfoiesc.com/business/economie/Prezentarea-firmei-SC-Alka-Gru39.php
https://contabilul.manager.ro/a/2752/calculul-si-analiza-principalilor-indicatori-economico-
financiari.html

11
https://contabilul.manager.ro/a/7223/metodele-de-determinare-a-costului-stocurilor-fifo-lifo-
cmp.html

12