NUME SI

PRENUME________________________________________________________________
SECTIA SI ANUL DE
STUDII________________________________________________________

EXAMEN SCRIS LA DEZVOLTARE ORGANIZAȚIONALĂ

ȘI MĂSURAREA PERFORMANȚELOR
25.01.2021

1. Oferiţi un exemplu de rezistenţă pozitivă la schimbare, altul decât cel din suportul de curs.
5p.
-  Un exemplu tipic este îmbătrânirea umană, care are atât aspecte negative și problematice
(de exemplu, liderii care și-au pierdut vitalitatea și motivația), cât și aspecte pozitive (abilități
de conducere acumulate de-a lungul a mulți ani de experiență practică). Aceste schimbări au
loc independent de dorințele liderului.

2. “Identitatea unei organizaţii poate fi modificată semnificativ de către schimbările pe scară

mică, care au loc pe o perioadă scurtă de timp şi sunt neplanificate”. Adevărat sau fals ?
Argumentaţi punctul de vedere exprimat (minimum 2 argumente)
- Cred că, deoarece factorii neplanificați vor submina stabilitatea sistemului stabilit,
modificările mici și neplanificate care apar într-o perioadă scurtă de timp vor schimba foarte
mult identitatea organizației. Prin urmare, obiectivele propuse se pot schimba. Identitatea
organizației este asumată și utilizată de toți membrii acesteia. Orice modificare poate afecta
sau recunoaște toți membrii organizației și, prin urmare, poate avea un impact asupra
identității organizației.
15p.

3. Ce parere aveti despre afirmaţia:” tinerii manifestă o rezistenţă la schimbare mai scazută
decât bătrânii”? In analiza dvs., folosiţi cauzele rezistenţei la schimbare oferite de Andrew
Leigh 15p
- Cred că această afirmație este corectă, pentru că, în opinia lui Andrew Leigh, motivul pentru
a rezista schimbării este nesiguranța de a face lucrurile diferit, lipsa de experiență în
implementarea schimbării și credința că schimbarea nu are sens pentru organizație și pentru
lucruri.
4. De ce Harold Leavitt consideră că este imposibil să introducem o schimbare izolată, într-un
sector al organizaţiei, fără a afecta şi alte zone/compartimente/ dimensiuni organizaţionale?
10p
- Este vorba despre schimbarea comportamentului organizației pentru a atinge un alt nivel al
planului. Acest pas se referă la dezvoltarea de noi comportamente, valori și atitudini prin
schimbarea structurii și proceselor organizaționale.

5. Care sunt diferenţele dintre termenii de “progres” şi “evoluţie”? In contextul acestor

diferenţe, care este legătura cu dezvoltarea organizaţională?

-Progresul org.este un procesc continuu in contextul unui mediu care se afla intr-o continua
schimbare, progresul org pune accentul atat pe dezvoltare individuala cat si pe cea a intregii
org si incearca mereu sa creeze situatii win-win.
- Evolutia org nu poate sa fie constanta, ea este dinamica fata de progres. Modelul ciclului de
viata descrie procesul schimbarii drept un progres si evolutie care trece prin diferite stadii si
face necesare acesteia.

15p

6. “ Organizaţia este un sistem închis”? Adevârat sau fals? Argumentaţi răspunsul (minimum
2 argumente) 15p.
- Această afirmație este greșită deoarece organizația este un sistem biologic deschis cu
momente clare și definite și poate evolua sau poate fi implicat. Se poate spune că organizația
este „o entitate socială care coordonează și operează în mod conștient pe o bază relativ
continuă pentru a atinge obiective comune și este realizată de membrii săi.

7. Pentru ce tip de activitate (muncă) este mai potrivită o organizaţie cu o structură joasă,
grad scăzut de centralizare şi formalizare şi un câmp de control redus? Argumentaţi.
15p