Recomandare strategiilor de dezvoltare a întreprinderii

Pentru a stabili anumite strategii si/sau recomandari de dezvoltare a intreprinderii este nevoie de a efectua
o analiza entitatii cu scopul de a cunoaste situatia la moment si anume penctele slabe care incurca la
gestionarea mult mai eficienta a acesteia.

Ca un exemplu de analiza putem folosi metoda SWOT , care va avea ca scop de a reflecta elementele care
urmeaza de a fi afisate in table cu scopul de intrepreta anumite actiune care vor duce le dezvoltarea
companiei:

Analliza SWOT a companiei Darwin

Punctele tari: Punctele slabe:

Elementele tangibile: -fluctuatia mare a personalului

-forta de munca bine calificata -sistemul de remunerare mai putin atractiv
-disponibilitatea financiara pentru continuitatea -rezolvarea lenta a problemelor interne
desfasurarii activitatii -numarul insufficient de lucratori in backoffice
-echipamente noi si modern
-existenta unor contracte clare si precise cu
furnizorul
-existenta magazinelor de desfacere bine
pozitionate
Elemente intangibile:
-imaginea si reputatia constructive in timp
- detinerea licentelor a diferitor branduri

-schimbari in referintele consumatorilor -schimbarea legislatiei care va determina o

-preluarea unui furnizor c ear permite diminuarea predictibilitate scazuta a mediului de afaceri
costurilor -influenta politica
-dezvoltarea infrastructurii de acces -Aparitia unor concurenti pe piata
-patrunderea pe piata noua

Oportunitati Amenintari

In urma datelor observate din table , putem constata ca pentru a dezvolta intreprinderea este nevoe de a
asigura stabilitatea personalului ce activeaza in magazinele Darwin , cu scopul de a demonstra
profesionalizmul lucratorilor si increderea clientilor va fi mai mare cind acestia la urmatoarea vizita vor fi
intilniti tot de aceeasi lucratori, desi acest process , desi fluctuatia personalului poate fi cauzata din motivul
unuei remunerari nesuficiente a patronului fata de lucratori calificati , care nu sunt multimiti de raportul
lucru/salariu .Aici putem recomanda de a folosi alte metode , mai eficace ceea ce tine de sistemul de
remunerare a personalului , pentru a preveni fluctuatia mare a lucratorilor si de a intari stabilitatea si
increderea a clientilor existenti.
Rezolvarea lenta a problemelor interne si numarul insufficient de lucratori in backofiice a companiei poate
crea un discomfort atit lucratorilor cit si a clientilor , ce are ca rezultat crearea unei imagini negative si a
atitudinii neserioase fata de lucru .Ca rezolvare a acestei probleme putem propune instruirea persoanelor
responsabile de aceste operatiuni , pentru a explica ce masuri trebuie fi indeplinite pentru a evita asa situatii
neplacute sau de gasi alte personae mai responsabile si instruite in acest domeniu.

Toate acestea recomandari ce tin de transformarea punctelor slabe in cele forte , var avea ca rezultat
dezvoltarea a intreprinderii si prosperarea acesteia in viitor.