STUDIU DE CAZ

DETERMINAREA NECESARULUI DE MATERIALE PENTRU

S.C. SPORT S.A.

Întreprinderea SC Sport SA a intrat pe piața articolelor sportive în urmă cu 10 ani,

moment în care au scos la vânzare și biciclete de ”colecție”, iar printre cele mai bine vândute
articole s-au numărat bicicletele Pegas.
În prezent, managerul de producție Dl.Șerban Ion a realizat că dorința pentru sport a oamenilor
este din ce în ce mai mare, ca atare, s-a hotărât să relanseze un nou model de bicicletă Pegas,
destinat uzului zilnic, pentru adulți și copii.
Înainte de această acțiune, managerul de producție trebuie să dezvolte un plan de determinare a
necesarului de materiale, astfel încât să poată produce biciclete pe parcursul a 10 săptămâni.
Dl.Ion estimează că intervalul de timp între momentul lansării comenzii și producția propriu-zisă
a unei biciclete complete este de 3 săptămâni.
În prezent compania deține un inventar de 30 biciclete, neavând un stoc de siguranță (stocul ținut
sub formă de rezervă pentru a suplini cererea clienților, dacă este necesar).
Cererea previzionată a clienților este de 50 biciclete în săptămâna 3, 100 biciclete în
săptămâna 6, 150 biciclete în săptămâna 8 și 80 biciclete în săptămâna 10.
Pentru a vizualiza mai ușor cererea, aceasta va fi prezentată în tabelul de mai jos:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cerere 0 0 50 0 0 100 0 150 0 80
Disponibil 30 - - - - - - - - -
la sfârșitul
săptămânii
Comenzi X X X X X X X X X X

În tabelul de mai sus, ni se prezintă situația cererilor pentru fiecare dintre cele 10 săptămâni.
Inițial, compania dispunde de un stoc de 30 biciclete Pegas, iar dacă toate acestea vor fi utilizate
pentru a onora cererea de 50 produse din săptămâna 3, atunci am rămâne cu un disponibil (stoc)
de 0 produse (50-30=20) la sfârșitul săptămânii 3.
În mod cert, va trebui să mai comandăm un număr de biciclete pentru a onora toate cererile
previzionate din cele 10 săptămâni de planificare.

Figura 1. Lista de materiale pentru bicicleta Pegas

Durata de
procesare

Denumire reper 2 Nivel 0

Bicicletă Pegas 1

Numărul de componente care intră în alcătuirea produsului

2 2
2
Ghidon Șa Cadru Nivel 1
1 1 1

1 1 2 1
1
Suspensie Tija de șa Jante Frâne Pedale Nivel 2
2 1 2 2 2

2 1 1 1
Manetă Foi Braț
Spițe Nivel 3
frână (angrenaj) pedalier
10 1 1 1

Astfel, produsul finit – bicicleta Pegas (nivelul 0) – este alcătuită din următoarele componente
(repere):
a) Ghidon (nivelul 1) d) Suspensie (nivelul 2) i) Spițe (nivelul 3)
b) Șa (nivelul 1) e) Tijă de șa (nivelul 2) j) Manetă frână (nivelul 3)
c) Cadru (nivelul 1) f) Jante (nivelul 2) k) Foi ((nivelul 3)
g) Frâne (nivelul 2) l) Braț pedalier(nivelul 3)
h) Pedale (nivelul 2)
În continuare, observăm că șaua (nivelul 1) este alcătuită la rândul ei din tija de șa (nivelul 2) iar
cadrul (nivelul 1) este alcătuit din jante, frâne și pedale (nivelul 2).
În alcătuirea jantelor vor intra spițele (nivelul 3), în alcătuirea frânelor va intra maneta de frână
(nivelul 3), iar în alcătuirea pedalelor, vor intra foile și brațul pedalier (ambele nivelul 3).
De exemplu, pentru construcția cadrului, firma va trebui să asambleze jantele, frânele și pedalele.

Înainte de a determina necesarul de materiale comandate, Dl. Ion alcătuiește o listă în care
menționează elementele, stocul existent, cantitatea necesară din fiecare element și timpul de
procesare (execuție) al acestora.

Stoc existent Cantitatea Timpul de

(inventar) necesară procesare
(săptămâni)
Bicicletă Pegas 30 1 2
Ghidon 50 1 2
Șa 20 1 2
Cadru 80 1 2
Suspensie 0 2 1
Tijă de șa 45 1 1
Jante 40 2 1
Spițe 60 10 2
Frâne 50 2 2
Manetă frâne 15 1 1
Pedale 10 2 3
Foi (angrenaj) 30 1 1
Braț pedalier 40 1 1
Luând în considerare informațiile de mai sus, ajutați-l pe managerul de producție, dl.Ion în
următoarele decizii:
a) Să calculeze momentul în care trebuiesc plasate comenzile (în ce săptămâni), cât și
cantitatea acestora, astfel încât compania să nu rămână fără stoc pentru niciun
produs și să onoreze cererile clienților (alcătuirea planului MRP).
b) Cum se va modifica necesarul de materiale dacă durata de procesare a jantei crește
cu 2 săptămâni, iar durata de procesare a pedalelor crește cu o săptămână?
Ce decizii poate lua Dl.Ion în cazul în care anumite produse vor avea întârziere?
c) Cum se va modifica programul MRP în cazul în care cererea brută pentru bicicletă
va fi de 50 bucăți în săptămâna 2, 100 bucăți în săptămâna 3, 150 bucăți în
săptămâna 5 și 80 bucăți în săptămâna 7? Există vreo acțiune urgentă până la
finalul planului MRP?

Exemplu de tabel:

Bicicletă 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pegas
Cererea brută
(Cb)
Stoc inițial (S)
Cerere netă (Cn)
Lansări
programate în
fabricație (Lp)