MSS,AN I,SEM II,

GUT G. ALEXANDRA CRISTINA

BAN E.F.EMILIA-IOANA
POP(IANCU)V.IULIA-ROXANA
ROSAN(PANTEA)L.LARISA-
RENATA

Disciplina: Managementul financiar in serviciile de sanatate.

1.8. Tehnici si metode utilizate in deciziile financiare
Managmentul financiar reprezinta un ansamblu de principii,metode ,tehnici,instrumente si
actiuni prin intermediul carora se fundamenteaza deciziile financiare in contextul realizarii
obiectivelor organizationale,formulate printr-o strategie de firma.
Managerul financiar trebuie sa aibe bine definite stategiile(pentru folosirea corecta a
resurselor financiar in atingerea scopului),dintre acestea nu pot sa lipseasca deciziile
financiare,dorinta conducerii de a realiza un echilibru financiar pe fondul unor procese
economice capabile sa faca fata concurentei ,fiscalitatii,inflatiei si altor factori de influenta
,sa aibe tactici bune(in alegerea metodelor,procedeelor,instrumentelor necesare in
atingerea scopului),urmata de planificare acestora impreuna cu veniturile si cheltuielile
financiare. Alocarea resurselor se va face planificand bugetul(calcularea si controlul
costurilor ,a tarifelor,etc.)
In cazul managementului financiar,obiectivul sau general este de a asigura eficienta
constituirii si utilizarii capitalului,realizand pe aceasta cale suport financiar.
Se poate aprecia ca decizia financiara devine act fundamental al managementului
financiar,fiind rezultatul unui process rational de alegere constienta din mai multe variante
posibile ,a unei solutii considerate optime in planul ativitatii si operatiuni financiare.
Fundamentarea corecta a deciziilor financiare nu este posibila fara o analiza financiara
prealabila,al carui obiectiv consta in diagnosticarea starii de performanta financiara a
institutiei
Analiza financiara face obiectivul preocuparii eterne ale partenerilor economici si financiar-
bancari pentru fundamentare unor posibile actiuni de coooperare.Bugetarea oric arei
actiuni atragerea de capitaluri externe,pastrarea si extinderea segmentelor de piata gasesc
in analiza financiara o baza fundamentala ca premisa esentiala in efectuarea unei judecati
profesionale si adoptarii de decizii financiare optime.
Metodele si tehnicile de management reprezinta o componenta a sistemului de
conducere , respectiv a subsitemului motodologic,a caror utilizare are ca efect nemijlocit
modificari asupra fundamentarii deciziilor comportamentului si actiunilor intregului
personal a spitalului.
Folosirea metodelor si tehnicilor moderne contribuie sensibil la sporirea rationalitatii si
implicit a eficientei procesului de management .
Principalele functii ale subsistemului metodologic sunt :

 Ofera support logistic , metodologic, formalizat si instrumentalizat pentru ansamblul

proceselor de management si pentru principalele subsisteme prin care acesta se
exercita.
 Contribuie la scientizarea muncii de conducere si punerea in valoare a
cunostintelor ,calitatilor si aptitudinilor profesionale si manageriale ale cadrelor de
conducere.
 Permite dezvoltarea potentialului creativ a managerilor si executantilor din spitale
Metodele si tehnicile de management pot fi clasificate in :
a)metode si tehnici generale de management,in care se include:

 managementul prin obiective

 managementul prin proiecte
 managementul pe produs
 managementul prin bugete
 managementul prin exceptii
b)metode si tehnici specifici de management,in care se include:

 diagnosticarea
 metoda sedintei
 metoda delegarii
 metode si tehnici de stimulare a creativitatii rationale si intensive individuale si de
grup
 metode si tehnici de analiza si proiectare a structurii organizatorice si a sistemului
informational
 metode si tehnici decizionale utilizate in optimizarea deciziiilor de risc, incerte si
certe
 metode de conducere prin costuri clasice si evaluate
 metode si tehnici de crestere a eficientei activitatii managementului
Fiecare decizie în parte parcurge un proces complex în care materia primă este informaţia
despre mediul intern şi cel extern după cum urmează:
 Fundamentarea obiectivelor strategice cuprinse în politica generală a unitatii;
 Adoptarea soluţiei considerate optime pentru întreprindere, ca decizie economică;
 Implementarea deciziei economice în structura întreprinderii şi realizarea acesteia;
 Reglarea procesului decizional în funcţie de rezultate şi de schimbările intervenite
pe piaţă.
Decizia financiară trebuie privită în interacţiune cu aşteptările spitalului, aceste aşteptări
fiind comensurate în termeni de rentabilitate şi risc, noţiuni care reprezintă esenţa logicii
deciziilor financiare.
Fundamentarea deciziei financiare implică existenţa unui sistem informational menit să
furnizeze date cu privire la toţi 

 
Concluzii:
Asadar,analiza financiara este integra in activitatea de conducerea unitatii sanitare si ofera
cele mai bune solutii pentru fundamentarea deciziilor financiare.
In functie de orizontul de timp la are se face referire ,deciziile financiare pot fi:strategice(ce
vizeaza un orient de timp indepartat),tactice cu referire la surse financiare propria sau
imprumuturi.

Bibliografie:
1.Furtunescu F.si Minca D.- Managementul serviciilor de sanatate – abordarea prin proiecte,
Ediţia a II-a revizuită şi completată,Ed.Carol Davila,2010

2.Daina L. -Manual de managment sanitar,Ed. Universitatii din Oradea,2007

3.Albu N.,Albul C.-Instrumente de management al performatei ,vol1,Ed.Economica,

Bucuresti,2003