MANAGEMENTUL PRODUCłIEI

TESTE GRILĂ

1. Pentru stabilirea suprafeŃei necesare construirii unei societăŃi comerciale

de producŃie industrială, suprafaŃa de gravitaŃie reprezintă:
a) SuprafaŃa totală a întreprinderii, inclusiv a construcŃiilor anexe şi
administrative;
b) SuprafaŃa statică ocupată de maşini şi utilaje conform dimensiunilor acestora;
c) SuprafaŃa ce trebuie asigurată pentru deplasarea personalului în jurul locului de
muncă;
d) SuprafaŃa necesară transportului semifabricatelor între locurile de muncă;
e) SuprafaŃa necesară pentru servirea de către muncitor a locului de muncă,
inclusiv pentru depozitarea materialelor.

2. La reprezentarea grafică detaliată a desfăşurării procesului de producŃie

semnul □ reprezintă:
a) OperaŃie tehnologică;
b) Transport intern;
c) Controlul cantitativ, calitativ etc;
d) Aşteptarea impusă de formarea loturilor;
e) Depozitarea finală.

3. Locurile de muncă din structura verigilor de producŃie şi utilajele aflate în

dotare care au un caracter universal, ceea ce le permite să execute o mare
varietate de operaŃiuni şi tipuri de producŃie, caracterizează:
a) ProducŃia de masă;
b) ProducŃia de serie mică;
c) ProducŃia de serie mijlocie;
d) ProducŃia de serie mare;
e) ProducŃia individuală.

4. O unitate de fabricaŃie execută un produs, componentele acestuia fiind

executate în paralel la acelaşi nivel de arborescenŃă în timpii precizaŃi mai
jos. Durata de execuŃie a produsului – în zile – este:

1 zi
6 zile
4 zile

8 zile

5 zile

4 zile Montaj

3 zile 2 zile

7 zile
1
a) 12 zile;
b) 15 zile;
c) 13 zile;
d) 10 zile;
e) 14 zile.

5. Graficul operaŃional de programare şi urmărire a producŃiei într-o unitate

industrială pe parcursul unei luni arată conform figurii. În ziua 15
rămânerea în urmă a realizărilor faŃă de plan este de:

120
100
80
Plan
60
Realizat
40
20
0
0 5 10 15 20 25 30

a) 10 produse;
b) 5 produse
c) 20 produse;
d) 15 produse;
e) 25 produse.

6. Un program de producŃie care prezintă necorelări între cantităŃile

programate şi termenele prevăzute pentru execuŃie poate duce la mărirea
timpilor pentru activităŃile de:
a) Pregătire încheiere a fabricaŃiei;
b) Transport intern;
c) Control tehnic de calitate;
d) Aşteptarea produselor pe fluxurile de execuŃie;
e) Nici un fel.

7. Activitatea de elaborare a bonurilor de materiale şi a fişelor limită la o

unitate de confecŃii textile face parte din managementul operaŃional al
producŃiei – funcŃia de:
a) Control;
b) Organizare;
c) Coordonare;
d) Programare;
e) Antrenare (lansare).

2
8. Proiectarea executării unei construcŃii industriale, inclusiv a liniei
tehnologice, în flux pentru o fabrică de ulei, face parte din managementul
operaŃional pentru funcŃiunea de:
a) Cercetare-dezvoltare;
b) ProducŃie;
c) Comercială;
d) Financiar-contabilă;
e) De personal.

9. Programul calendaristic centralizator la o linie automată de fabricare a

unui tip de rulmenŃi este de 3000 buc./lună. Numărul zilelor lucrătoare în
lună este de 30, iar tactul benzii este de 3 minute. Numărul orelor necesare de
funcŃionare zilnică a liniei pentru realizarea producŃiei lunare este de:
a) 7 ore;
b) 4 ore;
c) 5 ore;
d) 8 ore;
e) 6 ore.

10. Un model matematic decizional bazat pe stabilirea variantelor şi a

criteriilor decizionale în condiŃii de risc, certitudine şi incertitudine poate
folosi la:
a) Calculul capacităŃii de producŃie a unei verigi de fabricaŃie;
b) Controlul şi urmărirea realizării programului;
c) Calculul producŃiei marfă realizate;
d) Stabilirea sortimentului optim de lansare în fabricaŃie;
e) Calculul drepturilor de remuneraŃie a muncitorulor.

1. e
2. c
3. e
4. b
5. c
6. d
7. e
8. a
9. c
10. d