Anexa 1.5.

Regio Sprijinirea dezvoltării microîntreprinderilor 1

Planul de afaceri

Plan de afacere
Înființarea unei ciupercării

Asociati:
Bodrea Ilie
Buiga Stefan
Trif Nicolae
Lung Bogdan
Racolţa Raveca
 Anexa 1.5.
Regio Sprijinirea dezvoltării microîntreprinderilor 2
Planul de afaceri

Planul de afaceri
(model orientativ)

1. Firma
 Denumirea firmei
SC CIUPERCA SRL
 Scurtă descriere a firmei, viziune, misiune, strategie
Firma s.c. Ciuperca S.R.L. se va ocupa cu productia de ciuperci destinate
comercializarii pe piata din zona Cujului. Aceasta a efectuat toate demersurile legale
necesare pentru inregistrarea sa juridica si autorizarea ca operator economic.
Misiunea firmei este reprezentata de producerea de ciuperci comestibile din familia
PLEUROTUS la standarde calitative ridicate si comercializarea acestora pe piata la un pret
competitiv.
Viziunea societatii comerciale rezida in crearea de conditii optime pentru o
dezvoltare sustenabila a activitatilor productive prin asigurarea unei colaborari mutuale
avantajoase cu furnizorii si clientii societatii. De asemenea, se doreste productia si vanzarea
ciupercilor pe piata din zona Transilvaniei pentru inceput, ajungandu-se pe pln ntional in
urmatorii 5 ani.
 Forma de organizare:
Firma solicitanta este nou-infiintata ca Societate cu Raspundere Limitata.
Cod CAEN 0113
CUI (cod unic de inregistrare) :se va stabili
J: se va stabili
Sediul social: sat Campenesti, judetul Cluj

 Numele complete ale administratorilor şi acţionarilor, cote de participare deţinute:

Bodrea Ilie – 20% - 40 lei
Buiga Stefan – 20% - 40 lei
Trif Nicolae – 20% - 40 lei
Lung Bogdan – 20% - 40 lei
Racolţa Raveca 20% - 40 lei

Capital social : 200 lei

 Localizare: In
ceea ce priveste locatia ciupercariei in discutie, aceasta se va situa pe un teren
din zona marginala a Clujului, mai exact in satul Campenesti, str. Stejarului nr 18; adresa e
aceeasi si pentru sediul firmei.
 Anexa 1.5.
Regio Sprijinirea dezvoltării microîntreprinderilor 3
Planul de afaceri

 Afacerea/ activitatea curentă, experienţa în domeniul în care se doreşte realizarea investiţiei. Descrieţi, pe
scurt, produsele şi/sau serviciile oferite (acestea vor fi detaliate mai jos).
In urma studiilor efectuate, am ajuns la concluzia ca infiintarea unei ciupercarii
prezinta reale sanse de reusita. In acest sens dorim sa infiintam firma SC CIUPERCA SRL.
Momentan pe piata din Romania cererea pentru ciuperci este de 26 de ori mai mare decat
oferta pentru acest produs.
Nefiind o cultura foarte complicata, dorim sa ne axam pe producerea de ciuperci in
sistem intensiv, care urmeaza sa le livram marilor supermarket-uri din Cluj, cu care am
negociat contracte de colaborare. Produsul nostru este adresat tuturor consumatorilor de
ciuperci, adica majoritatea persoanelor interesate de o alimentatie sanatoasa, in mod
indirect, clientii nostrii vor fi si restaurantele din Cluj-Napoca (majoritatea isi fac
aprovizionarea cu ciuperci din supermarket-uri), deoarece folosesc ciupercile in diferite
preparate.
Din punct de vedere al segmentului pe care ne vom dezvolta activitatea, acesta prezinta
tendinte de crestere, momentan, consumul mediu pe cap de locuitor in Romania este de
aproximativ 200 grame ciuperci / an, dar se preconizeaza o crestere a consumului de pana
la 1.5 / 2 kilograme / an pe cap de locuitor in urmatorii ani.

 Descrierea spaţiilor de producţie/ prestare servicii disponibile, inclusiv detalii despre utilităţile şi facilităţile
aferente (vezi şi pct. 2.3.5. „Resursele materiale implicate în realizarea proiectului” din formularul cererii de
finanţare)

Suprafata halelor de cultura 200 m patrati cu 4 camere de cultura a cate 50 de m patrati fiecare,
dotate cu rafturi, sistem de ventilatie/climatizare, instalatii de irigat, sistem de comanda si control,
centrala termica, sistem de umidificare plus camera frigorifica. Utilitatile trebuie doar racordate iar
una dintre facilitati este drumul de acces asfaltat.

Sediul firmei este la aceeasi adresa si are o suprafata de 60 m patrati.

 Resurse umane: descrieţi şi explicaţi, în detaliu, politica de resurse umane, atribuţii, responsabilităţi,
strategia de dezvoltare a resurselor umane (e.g. politica de instruire). Descrieţi calificările, expertiza
personalului angajat în activitatea microîntreprinderii, pe activităţi desfăşurate.

Pentru buna desfasurarea a activitatii ciupercariei, societatea are ca si personal :

– un manager;
– un contabil;
– un tehnolog;
– 5 muncitori.

Toti angajatii lucreaza in regim normal de lucru, si anume 8 ore / zi. Managerul are si rolul de
administrator, reprezinta societatea fata de autoritatile de stat, terti si in justitie, efectueaza toate
actele de administrare si gestionare a societatii, avand toate competentele necesare pentru a actiona
in numele societatii, pentru a autoriza actele si operatiunile de gestiune si orice acte de dispozitie.
 Anexa 1.5.
Regio Sprijinirea dezvoltării microîntreprinderilor 4
Planul de afaceri

Fiecare membru din echipa de management are diverse atributii si rsponsabilitati descrise
in fisele de post anexate planului de afaceri.

Bodrea Ilie - sef de echipa

Buiga Stefan –
Trif Nicolae - contabil
Lung Bogdan - manager
Racolţa Raveca - inginer tehnolog
 Este recomandabil să ataşaţi, la Planul de afaceri, CV-urile membrilor echipei de proiect, precum şi orice alt
document care să susţină argumentele prezentate, fise de post, organigrama etc.

 Obiectivele firmei – planul de dezvoltare pe termen mediu (până la 5 ani), evidenţiind modul cum acesta se
corelează cu investiţia propusă prin proiect. Descrieţi obiective realiste şi credibile.

Principalele noastre obiective sunt:

 Anul I de activitate: obtinerea unui profit net de minim 100.000 lei.

 Anul II de activitate: cresterea profitului net cu 50%.
 Anul III de activitate: cresterea profitului net cu 75%.
 Anul IV de activitate: cresterea profitului net cu 100%
 Anul V de activitate: obtinerea unei cote de piata de 30%.

2. Produsul/ serviciul
În acest capitol, descrieţi şi explicaţi, în detaliu, produsul/serviciul ce face obiectul investiţiei propuse în proiect.
Descrierea produsului: caracteristici fizice (mărime, formă, culoare, design, capacităţi), tehnologia utilizată în
producerea/ dezvoltarea lui (materii prime, echipamente, forţa de muncă, patente etc – localizaţi, la nivel de regiune
de dezvoltare/judeţ, sursa acestor elemente).

Ne propunem sa cultivam ciupercile Pleurotus HK35.

Pleurotus HK 35, este un hibrid de inalta calitate, obtinut de vecinii nostri maghiari,
care a reusit sa se impuna in Romania in detrimentul altor hibrizi performanti creati
de cercetatori romani. HK 35 are palaria de culoare crem deschis si prezinta
avantajul ca se comporta foarte bine atat la temperaturi scazute 10°C – 12°C, cat si
ridicate 22°C -24°C, nefiind pretentioasa din acest punct de vedere.
 Anexa 1.5.
Regio Sprijinirea dezvoltării microîntreprinderilor 5
Planul de afaceri

Palaria este puternic excentrica si situata asimetric fata de picior, adesea in forma de
scoica, cu latimea de 5 – 15 cm, carnea sau pulpa palariei este compacta, consistenta
la exemplarele ajunse la maturitate.

Noi am ales sa cultivam soiul hibrid Pleurotus HK 35, deoarece, in cultura acesteia
cerintele pentru producerea intensiva sunt cele mai reduse, si, este unul dintre
soiurile cu cel mai mare randament de fructificare.

Cultivarea si cresterea ciupercilor Pleurotus HK 35

Tehnologia de cultura este foarte simpla, pentru insamantare se foloseste miceliu
granulat, care se amesteca cu substratul nutritiv in proportie de 2-5% din greutatea
lui. In sistemul de cultura intensiv, cazul nostru, vom practica circa 6-8 cicluri pe an,
preconizam sa realizam o productie de 200 – 300 kg ciuperci / tona de substrat.

Tehnologia de cultura a ciupercilor Pleurotus HK 35 se rezuma la:

 stabilirea substratului nutritiv – reteta compost

 umectarea materiilor
 pasteurizarea termica a compostului
 insamnatarea cu miceliu
 incubarea
 fructificarea – recoltarea ciupercilor.
Detalierea etapelor:
Prepararea compostului – toate materiile prime ce depasesc 3-4 cm. sunt tocate,
materiile prime se umecteaza pentru realizarea unei umiditati mari (100%) care sa
asigure necesarul de apa in dezvoltarea ciupercilor. Paiele se maruntesc la
dimensiuni intre 1- 3 cm si formeaza un substrat foarte bun in “reteta” finala, care in
cazul nostru este:

 paie de grau 95%

 amendamente (ipsos, creta furajera sau var) 5%
 Anexa 1.5.
Regio Sprijinirea dezvoltării microîntreprinderilor 6
Planul de afaceri

Dupa umectare, urmeaza pasteurizarea termica, amestecarea si omogenizarea

substratului nutritiv, inclusiv amendamentul – calciu ( ipsos / var / creta furajera).
Aceasta operatie are rolul de a dezinfecta substratul pentru ciuperci, astfel incat
acesta sa fie liber de daunatori, insa nu sterilizat pentru a nu distruge substantele
carbonice usor asimilabile si flora microbiana existenta in substrat, care ajuta la
cresterea miceliului si dezvoltarea ciupercilor.

Un alt aspect foarte important de care tinem cont este faptul ca, inainte de tratarea
termica, amestecul omogenizat in prealabil, este lasat la inmuiere pe platforme, in
jur de 1-2 zile.

In apa de imbibare punem preventiv o cantitate de 80 grame Bavistin la 1.000 kg

material. Dupa aceasta operatie, materialul il lasam la racit si scurs pana ajunge la
temperatura de 21°-24°C si umiditatea de 75-80%, cand se poate incepe
insamantarea.

Insamantarea cu miceliu – este urmatoarea etapa in care se face cantarirea

compostului si analizarea calitatii acestuia verificandu-se respectare urmatoarelor
valori:

Temperatura 21-24 grade

Umiditate 75-80%

Ph 5-7

Materialul insamantat se pune in saci de 7-100 cm h, diametrul de 25-30 cm si 0,1

mm grosime.

Incubarea miceliului incepe din momentul insamantarii si s considera incheiata in

momentul albirii sacilor, respectiv cand miceliul s-a impanzit si incepe fructificarea.
 Anexa 1.5.
Regio Sprijinirea dezvoltării microîntreprinderilor 7
Planul de afaceri

Ciupercile Pleurotus HK 35 necesita la incubare o temperatura de 20-22 grade pe

perioada de 10-15 zile.

In timpul incubarii este interzisa pulverizarea direct pe saci, dar necesara

mentinerea umiditatii de 65-70 % de aceea am pus instalatia de irigat prevazuta cu
diuze ce pulverizeaza vapori de apa. Sacii nu trebuie sa fie lipiti unii de altii pentru a
nu se autoaprinde, prezentand pericolul cresterii temperaturii si a distrugerii
miceliului, pentru aceasta am construit hala cu rafturi pentru depozitarea
corespunzatoare a sacilor. Lumina nu este neceara in aceasta perioada pentru
dezvoltarea miceliului deci se va folosi dor pentru orientare. Aerisirea se va face de
2 ori pe zi cate o ora, curentii nu vor depasi 0,2 m/s.

Dupa 18-20 de zile de la insamantare, perioada de incubare se considera terminat

si urmeaza o perioada de maturizare, iar odata cu aparitia primordiilor prin orificiile
sacilor urmeaza faza fructificarii in care lumina este necesara pentru dezvoltarea
carpoforilor. Intensitatea luminii si perioada de iluminare sunt realizate cu ajutorul
becurilor reci (fluorescente) de nuanta albastruie cu norma unui neon d 36 w in 2/3
timpi. Necesarul de lumina este de 8-10 ore pe zi.

Punem accent pe respectarea conditiilor de microclimat temperatura-

umiditate-ventilatie-intensitatea luminii, deoarece o dereglare sau depasirea
conditiilor optime duce automat la scaderea drastica a productiei pana la
compromiterea totala.

3. Piaţa
Descrieţi piaţa pe care activaţi sau pe care intenţionaţi să intraţi:
 aria geografică de acoperire a produsului/ serviciului
 clienţi existenţi şi potenţiali: în funcţie de piaţa de desfăşurare (intern, extern), volumul vâzărilor, produse/
grupe de produse
 analiza stadiului actual al pieţei – nevoi şi tendinţe
 previzionarea creşterii pieţei, prognoza cererii
 definirea potenţialelor segmente ale pieţei produsului/serviciului dvs.
 concurenţa: principalii concurenţi, ponderea lor pe piaţă, punctele tari şi punctele slabe ale
produsului/serviciului dvs. comparativ cu cel al competitorilor (direcţi şi indirecţi) ; elemente care
influenţează comportamentul cumpărătorilor
 Anexa 1.5.
Regio Sprijinirea dezvoltării microîntreprinderilor 8
Planul de afaceri

 analiza principalelor modalităţi de distribuţie a produselor/ serviciilor pe piaţă

 Piata noastra de desfacere este reprezentata de orasul Cluj-Napoca. Conform

informatiilor de care dispunem, in proportie de peste 90%, ciupercile din
hypermarket-uri sunt din import, pentru ca in Romania oferta de ciuperci este
situata mult sub nivelul cererii, mai exact cererea este de 26 ori mai mare
decat oferta.
Capacitatea totala de absorbtie a produsului pe piata este de:
0.2 kg / an / persoana * 218.400 persoane = 43.680 kg / an
Consumul mediu pe cap de locuitor in alte state din Uniunea Europeana, se
situeaza intre 1.5 – 2 kg / an / persoana.
Presupunem un consum mediu viitor pe cap de persoana de 1.5 kilograme – in
urmatorii 5 ani, capacitatea totala de absorbtie devine:
1.5 kg / an * 218.400 persoane = 327.600 kg / an
Asadar, preconizam pentru urmatorii 5 ani, o crestere a pietei tinta de 15%, in
urma cresterii consumului mediu pe cap de locuitor de la 200 grame / an in
prezent, la 1.5 kilograme / an, in urmatorii 5 ani.

 Din punct de vedere al analizei pietei de desfacere, am efectuat doua tipuri de

analize, una primara si una secundara. In cadrul analizei primare am efectuat
investigatii privind pretul de comercializare al ciupercilor in varianta en-gross
si care este cantitatea ce poate fi absorbita pe piata.

 In urma analizei secundare, adica in urma consultarii informatiilor publice de

specialitate am alcatuit o baza de date privind cele mai indicate metode de
cultura pentru ciupercile Pleurotus HK 35.

 Consumatorii
 Dupa cum am vazut anterior, ciupercile sunt recomandate tuturor persoanelor,
mai ales celor care au anumite afectiuni, sau, trebuie sa tina o dieta bazata pe
un consum redus de calorii.

 O analiza detaliata a consumatorilor, presupune detalierea acestora pe grupe

de varsta, nivelul de venit, clasa sociala, ocupatia, nivelul de educatie si alte
 Anexa 1.5.
Regio Sprijinirea dezvoltării microîntreprinderilor 9
Planul de afaceri

caracteristici. Datorita beneficiilor consumului de ciuperci, nu este necesara o

detaliere foarte atenta a acestor grupe delimitative, pentru ca, asa cum am mai
spus, consumul este recomandat pentru toate persoanele, indiferent de varsta,
sex, ocupatie etc.

 Produsul nostru se adreseaza, momentan, locuitorilor orasului Cluj-Napoca

care isi fac aprovizionarea din urmatoarele hypermarket-uri: Metro , Selgros,
Kaufland si Auchan.

 Concurenta

Principalii concurenti pe piata sunt reprezentati de micii producatori din

judetul Cluj care comercializeaza in jur de 20 t pe luna

 Strategia de marketing
Ciupercile vor fi preluate de la sdiul ciupercariei saptamanal, de fiecare
magazin in parte. Sunt 4 hipermarketuri cu care avem contracte si care vor
achizitiona de la noi 400 kg/ciuperci/saptamana.

Asadar, cantitatea preluata este de 1600 kg/ciuperci Pleurotus HK35 la

6 lei /kg, cu plata pe loc. Acest lucru genereaza un cashflow saptamanal de
9600 lei si lunar de 38.400 lei, ceea ce acopera in mod constant cheltuielile
lunare.

Platile:

Lunar avem urmatoarele cheltuieli:

- Cheltuieli cu salariile + contrbutiile la stat

- Cheltuieli cu intretinerea ciupercariei inclusiv TVA.

 Anexa 1.5.
Regio Sprijinirea dezvoltării microîntreprinderilor 10
Planul de afaceri

Cheltuielile totale lunare sunt de lei care se achita din incasarile lunare
de 38.400 lei, ramanand un cashflow pozitiv de lei.

 Valoarea investitiei initiale va fi de : 200.000 de euro?

 Competitia
In urma analizei noastre nu am gasit concurenti directi pentru noi, din
punct de vedere al productiei de ciuperci, majoritatea comerciantilor de
ciuperci nu se axeaza pe o cultura intensiva a acestora, ci mizeaza pe culturi
sezoniere si isi valorifica marfa in special pe pietele din oras, asadar, in zona
noastra, avem concurenta redusa pentru acest tip de activitate.

 Promovare
Din punct de vedere al promovarii, am ales sa aplicam metoda
contactarii directe a reprezentantilor hypermarket-urilor, care s-au aratat foarte
receptivi la oferta noastra de colaborare, astfel reusind sa negociem contracte
de preluare a ciupercilor la pretul de 6 lei / kilogram.

Descrieţi strategia de abordare/introducere a produselor şi serviciilor pe piaţă (sau de menţinere/ îmbunătăţire a

cotei de piaţă în cazul unor servicii existente). Tot aici se va evidenţia strategia de marketing pentru promovarea
produselor şi serviciilor respective şi modalităţile de punere în practică a acesteia, inclusiv:
 Punctele tari ale afacerii (produsului/ serviciului), avantaje oferite faţă de competitori
 Poziţionarea pe piaţă a produsului/ serviciului, caracteristici care îl diferenţiază de competitori
 Anexa 1.5.
Regio Sprijinirea dezvoltării microîntreprinderilor 11
Planul de afaceri

 Politica de preţ, legătura dintre politica de preţ, caracteristicile produsului/ serviciului şi tendinţele pieţei
 Promovarea produsului/ serviciului
 Distribuţia produsului/ serviciului
 Strategia de vânzări: descrieţi modalitatea în care firma va aborda clienţii (e.g. modalităţi de comunicare)
 Previzionarea vânzărilor
 Riscuri identificate şi măsurile prevăzute pentru diminuarea efectelor în cazul materializării acestor riscuri.

4. Proiecţii financiare
Detaliaţi Anexa 1.2. „Finanţarea proiectului”
Prezentaţi, totodată, calculaţiile de costuri şi venituri care fundamentează proiecţiile de cheltuieli şi venituri.

COSTURILE DE INVESTITIE
Costuri de investitie
Nr. Crt Denumire Pret unitar Bucati Total
1 Teren 5000 1 5000
2 Masini, utilaje, echipamente 10000 2 20000
3 Mobilier (birouri, scaune, dulapuri arhivare, etc.) 200 15 3000

4 Echipamente IT (calculatorare, multifunctionale, etc.) 1000 2 2000

Cladire sediu social (include toate instalatiile, lucrarile
5 aferente, grupuri sanitare, etc.) 27000 1 27000

Costuri initiale marketing: website, promovare initiala

6 (ex. Un spot TV/Radio de infiintare a societatii) 500 1 500
7 Constructie hala de productie 75000 1 75000
8 Constructie depozit frigo 13500 1 13500
9 instalatie irigat 3000 1 3000
10 Instalatie irigare climatizare 5000 1 5000
11 Instalatie de incalzire 10000 1 10000
12 Instalatie frigo 10000 1 10000
13 Bransament energie electrica 5000 1 5000
14 Bransament gaz 5000 1 5000
15 Racordare apa si canalizare 5000 1 5000
TOTAL 189000

Achizitie teren – PENTRU HALE DE PRODUCTIE 200 M PATRATI * 350 EURO M PATRATI
CONTRUCTIE SEDIU 60 M PATRATI * 350 EURO M PATRATI

Metoda utilizată în elaborarea proiecţiilor financiare este cea a „fluxului net de numerar actualizat”. În această
metodă fluxurile non-monetare, cum ar fi amortizarea şi provizioanele, nu sunt luate în considerare.
 Anexa 1.5.
Regio Sprijinirea dezvoltării microîntreprinderilor 12
Planul de afaceri

În cadrul analizei financiare a investiţiei se va aprecia

- profitabilitatea financiară a investiţiei determinată prin indicatorii VNAF/C (valoarea netă
actualizată, calculată la valoarea totală a investiţiei) şi RIRF/C (rata internă de rentabilitate financiară,
calculată la valoarea totală a investiţiei). Valoarea totală a investiţiei include totalul costurilor eligibile si ne-
eligibile (inclusiv TVA)
- durabilitatea financiară a proiectului, prin verificarea fluxului net de numerar cumulat
(neactualizat). La determinarea fluxului de numerar net cumulat se vor lua în considerare toate costurile
(eligibile şi ne-eligibile) şi toate sursele de finanţare (atât pentru realizarea investiţiei cât şi pentru operarea
şi funcţionarea acesteia, inclusiv veniturile nete).

Pentru completarea proiecţiilor financiare prevăzute în Anexa 1.5. „Planul de afaceri – Proiecţii financiare”
(Anexa1.5_PlanAfaceri_ProiectiiFin.xls), se vor introduce numai datele de intrare cerute (venituri-cheltuieli, încasări-
plăţi, perioadă implementare etc). Orice modificare a formulelor de calcul fără acordul prealabil al AMPOR poate
conduce la respingerea cererii de finanţare.
Toate proiecţiile vor fi calculate pentru o perioada de 3 ani dupa finalizarea implementării proiectului, în preţuri
constante.

Proiecţia veniturilor şi cheltuielilor

Se va completa foia de lucru (worksheet) „A-Venituri&Cheltuieli”
În coloana „Preimplementare - An 0” se vor completa cu valorile existente în ultimul execiţiu financiar încheiat de
societate, anexat la cererea de finanţare.
Totuşi, dacă implementarea proiectului este estimată să înceapă în anul următor celui în care a fost depusă cererea
de finanţare, Anul 0 poate fi considerat anul depunerii cererii de finanţare, în acest caz coloana „Preimplementare -
An 0” completându-se cu valorile estimate pentru anul respectiv. Acesta poate fi cazul cererilor de finanţare depuse în
cursul semestrului al doilea din an, pentru care perioada de implementare este estimată să înceapă în anul următor.
Veniturile şi cheltuielile se vor proiecta trimestrial în primii 2 ani de funcţionare a investiţiei şi anual pentru al treilea
an de analiză.
În cadrul acestei secţiuni, detaliaţi ipotezele care au stat la baza realizării previzionării.
Corelaţi informaţiile din această proiecţie financiară cu cele menţionate în restul planului de afaceri.
Specificaţi modul în care a fost previzionată fiecare categorie de cheltuială.
Precizaţi orice alte informaţii care au stat la baza previzionării sau care influenţează, în mod relevant, previzionarea
cheltuielilor.

Daca se estimează venituri şi/sau cheltuieli şi din alte activităţi decât cea care face obiectul proiectului, detaliaţi
aceste venituri şi cheltuieli.

Proiecţia contului de profit si pierdere

Se va completa „Impozit pe profit/cifra de afaceri” din foia de lucru (worksheet) „B-ContProfit&Pierdere”

Proiecţia fluxului de numerar cu finanţarea nerambursabilă

- pe perioada de implementare a proiectului - se va completa foia de lucru (worksheet) „C-
FN-Implem-An1”. Dacă perioada de implementare a proiectului este mai mare de 12 luni, se va completa şi
foaia de lucru (worksheet) „C-FN-Implem-An2” .
Atenţie! Se va insera valoarea preconizată pentru fluxul de numerar aferent perioadei precedente - pre-
implementare (în celula C52 din foaia de lucru „C-FN-Implem-An1”)
- pe perioada de operare şi întreţinere a investiţiei - se va completa foia de lucru
(worksheet) „C-FN-Operare”

Proiecţia fluxului de numerar fără finanţarea nerambursabilă

Se va completa foia de lucru (worksheet) „C-FN-FaraGrant” În această foaie de lucru se va introduce perioada de
 Anexa 1.5.
Regio Sprijinirea dezvoltării microîntreprinderilor 13
Planul de afaceri

implementare a proiectului (în celula C3), în luni (aceeaşi cu perioada înscrisă la pct. 2.3.3. „Durata de implementare
a proiectului” din formularul cererii de finanţare) si valoarea reziduala (celula H12). In partea scrisa a planului de
afaceri se va prezenta si justifica modalitatea de calcul a valorii reziduale
.Ea poate fi calculată în trei moduri, conform „Guide to COST-BENEFIT ANALYSIS of investment projects for „Structural
Funds, Cohesion Fund and Instrument for Pre-Accession”:
- Luând în considerare valoarea de piaţă a activelor fixe, ca şi cum ar fi fost să fie vândute la sfârşitul orizontului de
timp luat în considerare;
- Prin calcuarea valorii reziduale a tuturor activelor şi pasivelor, pe baza unor formule standard de contabilitate a
amortizarii economice (de obicei, diferita de amortizarea pentru determinarea impozitului pe profit de capital);
- Prin calcularea valorii nete actuale a fluxurilor de numerar pe durata de viaţă rămasă .

Indicatori financiari rezultaţi

Pe baza datelor obţinute din proiecţiile efectuate se vor calcula automat indicatorii care vor releva, necesitatea
finanţării neramburasbile, sustenabilitatea şi viabilitatea investiţiei propuse.

5. Anexe şi alte documente

Includeţi alte documente ce consideraţi a fi relevante, sau care susţin anumite puncte de vedere din planul de afaceri
(oferte, devize, fundamentări suplimentare, analize de preţ, CV-uri ale echipei de proiect).