Sunteți pe pagina 1din 5

Funcţiile motivaţiei

 de activare internă difuză şi de semnalizare a unui dezechilibru fiziologic sau

psihologic.

În această fază, starea de necesitate apare, dar nu declanşează încă acţiunea. De obicei,

această funcţie este specifică trebuinţelor care au o dinamică deosebită: debutează cu o alertă

internă, continuă cu o agitaţie crescândă, ajungând chiar la strări de mare încordare internă,

pentru a se finaliza prin satisfacerea lor.

 de declanşare a acţiunilor efective;

Asigură pregătirea şi punerea în disponibilitate a verigilor motorii, activatorii, în vederea

satisfacerii stării de necesitate.

 de direcţionare;

Constă în orientarea şi centrarea atenţiei pe scop, pe obiectiv; lipsa ei face ca motivaţia să

rămână dezordonată, haotică, să se consume în gol.

 de susţinere şi energizare;

Presupune menţinerea în activitate a comportamentului declanşat până la consumarea

adecvată a stării de necesitate


Formele motivatiei

11.5. Formele motivaţiei

 Motivaţia pozitivă şi motivaţia negativă


Prima este produsă de stimulările premiale (lauda, încurajarea) şi se
soldează cu efecte benefice asupra activităţii sau relaţiilor interumane (ex.
angajarea în activitate), cea de-a doua formă este produsă de folosirea unor
stimuli aversivi (ameninţarea, blamarea, pedepsirea) şi se asociază cu efecte de
evitare, respingere, abţinere.
 Motivaţia intrinsecă şi motivaţia extrinsecă
Această clasificare are în vedere sursa producătoare a motivaţiei. Dacă
sursa generatoare se află în subiect, în nevoile şi trebuinţele lui personale, atunci
este vorba de o motivaţie directă sau intrinsecă. Specificul acestei motivaţii constă
în satisfacerea ei prin îndeplinirea acţiunii adecvate (ex. când cineva citeşte o
carte pentru că îl interesează învaţă din nevoia de a-şi ţine trează trebuinţa de
investigaţie). Spunem că toate acestea au la baza o motivaţie intrinsecă.
Dacă sursa generatoare a motivaţiei se află în afara subiectului, fiindu-i
sugerată sau chiar impusă de o altă persoană, daca ea nu izvorăşte din specificul
activităţii desfăşurate, atunci este o motivaţie indirectă sau extrinsecă.
Motivaţia cognitivă îşi are originea în activitatea exploratorie, în nevoia de
a şti, de a cunoaşte, de a fi stimulat senzorial, forma ei tipică fiind curiozitatea
pentru nou, pentru schimbare. Se numeşte cognitivă deoarece acţionează
dinlăuntrul proceselor cognitive (dinlăuntrul percepţiei gândirii, memoriei,
imaginaţiei) stimulând activitatea intelectuală din aproape în aproape. Datorită ei
se trece de la explorare la reproducere, de aici la înţelegere, apoi la interes
ştiinţific, pentru ca în final să ajungă până la înclinaţia creativă. Motivaţia cognitivă
îşi găseşte satisfacţie în nevoia de a înţelege, explica, rezolva.
Motivaţia afectivă este determinată de nevoia omului de a obţine
aprobarea din partea altor persoane, de a se simţi bine în compania altora. Aceste
forme sunt inegal productive. Motivaţia pozitivă, intrinsecă, cognitivă, sunt mult
mai productive decât motivaţia negativă, extrinsecă, afectivă. Această apreciere
este valabilă doar dacă se operează în limita cuplurilor motivaţionale amintite.
În existenţa concretă a omului sunt puse în funcţiune diferite forme ale motivaţiei, clasificate, două
câte două, în perechi opuse. Astfel, ar exista motivaţie pozitivă (motivaţia produsă de stimuli premiali, de
ex. lauda, încurajarea, premierea) versus motivaţie negativă (produ-să de folosirea unor stimuli aversivi, de ex.
ameninţarea, pedepsirea, blamarea) şi o altă pereche ar fi motivaţia intrinsecă (sursa se află în subiect, în
nevoile şi tre-buinţele lui personale, iar motivaţia este solitară cu activitatea subiectului) versus motivaţie
extrinsecă (sursa este în afara subiectului, fiindu-i sugerată sau chiar impusă acestuia de o altă persoană) [1].
Mai există în literatura de specialitate şi următoarele perechi polare ale tipurilor de motivaţii: motivaţie
cognitivă/afectivă, motivaţie individuală / socială [7].

S-ar putea să vă placă și

  • PE
    PE
    Document5 pagini
    PE
    Tibi Badelita
    Încă nu există evaluări
  • Feuerwerk
    Feuerwerk
    Document2 pagini
    Feuerwerk
    Tibi Badelita
    Încă nu există evaluări
  • Feuerwerk
    Feuerwerk
    Document2 pagini
    Feuerwerk
    Tibi Badelita
    Încă nu există evaluări
  • Sortari
    Sortari
    Document2 pagini
    Sortari
    Tibi Badelita
    Încă nu există evaluări
  • Programare Dinamica
    Programare Dinamica
    Document32 pagini
    Programare Dinamica
    Vrajeala Mare
    Încă nu există evaluări
  • Obstacole
    Obstacole
    Document6 pagini
    Obstacole
    Tibi Badelita
    Încă nu există evaluări
  • De Ce Există Moș Crăciun
    De Ce Există Moș Crăciun
    Document2 pagini
    De Ce Există Moș Crăciun
    Tibi Badelita
    Încă nu există evaluări
  • Steve Jobs - Text
    Steve Jobs - Text
    Document2 pagini
    Steve Jobs - Text
    Tibi Badelita
    Încă nu există evaluări
  • 0 Proiect Adjectivul
    0 Proiect Adjectivul
    Document10 pagini
    0 Proiect Adjectivul
    Tibi Badelita
    Încă nu există evaluări
  • Steve Jobs - Text
    Steve Jobs - Text
    Document2 pagini
    Steve Jobs - Text
    Tibi Badelita
    Încă nu există evaluări
  • Istoricul Scolii 2
    Istoricul Scolii 2
    Document2 pagini
    Istoricul Scolii 2
    Tibi Badelita
    Încă nu există evaluări
  • Istoricul Scolii1
    Istoricul Scolii1
    Document1 pagină
    Istoricul Scolii1
    Tibi Badelita
    Încă nu există evaluări
  • Colind
    Colind
    Document1 pagină
    Colind
    Tibi Badelita
    Încă nu există evaluări
  • Referat Fizică
    Referat Fizică
    Document2 pagini
    Referat Fizică
    Tibi Badelita
    Încă nu există evaluări
  • Referat Fizică
    Referat Fizică
    Document2 pagini
    Referat Fizică
    Tibi Badelita
    Încă nu există evaluări
  • E C Matematica M Mate-Info 2020 Test 01
    E C Matematica M Mate-Info 2020 Test 01
    Document2 pagini
    E C Matematica M Mate-Info 2020 Test 01
    Ionuț-Ciprian Trancă
    Încă nu există evaluări
  • Steve Jobs - Text
    Steve Jobs - Text
    Document2 pagini
    Steve Jobs - Text
    Tibi Badelita
    Încă nu există evaluări
  • Varianta 1
    Varianta 1
    Document2 pagini
    Varianta 1
    Tibi Badelita
    Încă nu există evaluări
  • Colind
    Colind
    Document1 pagină
    Colind
    Tibi Badelita
    Încă nu există evaluări
  • Radauti
    Radauti
    Document2 pagini
    Radauti
    Tibi Badelita
    Încă nu există evaluări
  • Varianta 1
    Varianta 1
    Document2 pagini
    Varianta 1
    Tibi Badelita
    Încă nu există evaluări
  • Istoricul Scolii1
    Istoricul Scolii1
    Document1 pagină
    Istoricul Scolii1
    Tibi Badelita
    Încă nu există evaluări
  • Prezentare Germ
    Prezentare Germ
    Document2 pagini
    Prezentare Germ
    Tibi Badelita
    Încă nu există evaluări
  • Backplan 11 A
    Backplan 11 A
    Document2 pagini
    Backplan 11 A
    Tibi Badelita
    Încă nu există evaluări
  • Comentariu Umbra Lui Mircea. La Cozia
    Comentariu Umbra Lui Mircea. La Cozia
    Document2 pagini
    Comentariu Umbra Lui Mircea. La Cozia
    Ioana Loredana Teodorescu
    76% (33)
  • Jurnal de Lectura
    Jurnal de Lectura
    Document3 pagini
    Jurnal de Lectura
    Tibi Badelita
    Încă nu există evaluări
  • Jurnal de Lectura
    Jurnal de Lectura
    Document3 pagini
    Jurnal de Lectura
    Tibi Badelita
    Încă nu există evaluări
  • Latinitate
    Latinitate
    Document2 pagini
    Latinitate
    Tibi Badelita
    Încă nu există evaluări
  • Solutii Bebras 2016 PDF
    Solutii Bebras 2016 PDF
    Document61 pagini
    Solutii Bebras 2016 PDF
    elaelaela11
    33% (3)