:

Lucrarea individuală N1
"Evaluarea culturii organizational in cadrul companiei “Novas” Banquet
Hall

Realizat:Moraru Stanislav BA-201

:

"Novas Banquet Hall"

Novas în traducere din limba catalană înseamnă – nou. A fost
deschis în luna iulie anul 2008. Novas - este un complex de
restaurante cu 3 nivele cu restaurant, sală de banchete, disco club
și terasă spaţioasă. La baza interiorului stă conceptul creării
bunăstării absolute cu un farmec delicat, confort şi
respectabilitate. Interiorul este uimitor prin asortarea detaliilor şi
atmosfera deosebită. Luxul nu este un fetiş aici, dar un detaliu
caracteristic.
La Novas puteti organiza orice eveniment de la mici serbari de
familie pina la nunti, capacitatea salii fiind de 180 de persoane.
 :

-Produse artificiale fizice

Novas este o cladire mare, cu o arhicturara deosebita. Spatiile deschise sunt

amenejate frumos si creeaza o atmosfera foarte placuta. Pe cladire este scris
Novas cu litere mari pentru a se tipari in memoria fiecarei persoane.
Produse artificiale de comportament:

Fieceare angajat primeste

bonusuri de ziua sa de nastere. Dupa fiecare sezon de munca, se
organizeaza o mica serbare pentru personal.
:
Produsele artificiale verbale
:Exista multe cuvinte din domeniul dat: pahare old fashion, inox, scaune tiffani, fusta
de masa, huse penntru scaune.

Norme, credinte si valori:

Credinte: Se pune accent pe lucru in echipa, deseori de unul singur nu reusesti sa faci
unele sarcini, de aceea este important sa ajuti si sa fii ajutat.

Valori: ajutor reciproc, care deseori este obligatoriu,responsabilitate, respect, amabilitate,

grija.

*Analiza efectuată în cadrul întreprinderii cu ajutorul modelului

(OCAI) Cameron și Quinn.
:
 :

Rezultate finale:
A existent-21.1 B existent-16.4 C existent-20.8 D existen-t41.7

A dorit-26.9 B dorit-24.7 C dorit-23.3 D dorit-24.4.

A-clan, B-Adhocratie, C-Piata, D-Ierarhic.

Concluzie:
In urma analizei rezultatelor obtinute putem observa ca in compania “Novas”
Banquet Hall predomina cultura organizationala de tip ierarhic in proportie de 41.7
la suta. Asta ar insemna ca la baza companiei sta birocratia, iar munca este axata pe
control. Activitatea este reglementata de norme si reguli, deseori fiecare isi are
propriile sarcini date de catre lideri, pe care subalternii trebuie sa le indeplineasca.
Persoanele care au indeplinit chestionarul, inclusiv eu, ne dorim o schimbare
spre cultura organizational de tip clan. implicând pe larg munca în echipe,
participarea activă, respectul reciproc. Ne dorim o atmosfera de lucru relaxată,
fiind asociată cu relațiile existente în cadrul unei familii.
De asemenea angajatii isi doresc sa se mareasca cultura organizationala de tip
Adhocratie. Si eu cred ca aceasta schimbare ar fi una eficienta si ar imbunatati mult
situatia existenta. Uneori angajatii simt nevoia de a schimba unele lucruri, de a
experimenta, dar din pacate ei sunt opriti de catre liderii acestei companii. Exista
multe lucruri care pot fi schimbate, de exemoplu in deservirea oamenilor, sau
modul de aranjare a meselor, dar administratia localului sunt impotriva sa le
modificam, ei sunt conservatisti si dupa parerea mea au doar de pierdut din cauza
acestui lucru.
: