Sunteți pe pagina 1din 12

Introducere

Cu totii stim ca e foarte simplu de intretinut o gradina in care nu exista decat 90% pavaj
si in rest cateva plante, insa in timp vom realiza ca nemultumirea vine din modul cum arata zona
ce ne inconjoara. Nimic nu se compara cu o gradina plina de culoare si verdeata, iar munca
depusa v-a fi rasplatita in timp.
In urma unei rugaminti si solicitari pentru reamenajarea gradinii am infiintat o firma ce se
ocupa cu demararea proiectelor privind amenajarile gradinilor. Echipa formata din specialisti ce
pot executa o mare diversitate de lucrari: plante si flori, gazon, arbori si arbusti, ingrasamant si
substante nutritive, proiectare 2d, 3d, irigare, etc. Incercam sa tinem cont de cerinte, de putina
armonie si de jocul de culori dintre plante.

I. Informatii despre solicitant

 Numele organizaţiei: SC Garden Art SRL


 Adresa poştă electronică: office@gardenart.ro
 Data înfiinţării: aprilie 2005
 Nr angajati: 11

SC Garden Art SRL a fost înregistrată la Oficiul Registrului Comerţului cu nr J40/15911/2005


Ocupa locul 1 in Top Afaceri Romania, localitatea Sibiu, domeniul 4622: Comert cu
ridicata al florilor si al plantelor. Conform certificatului CARO TOTAL CERT firma a fost
audiata pentru urmatoarele activitati: Importul, cultivarea, comercializarea plantelor si florilor
ornamentale, amenajare si intretinere spatii verzi, parcuri si gradini, amenajare si echipare urbana
peisagera.

Obiectivele generale ale firmei:


 Dezvoltarea unui concept pe piata de gradinarit bazat pe calitate, profesionalism si
respect fata de clienti.
 Sa se priveasca fiecare cerere ca pe o provocare menita sa testeze abilitatile echipei.
 Sa se investeasca toate resursele de care dispune firma in vederea furnizarii unor servicii
de cea mai buna calitate.
 Sa existe o echipa deschisa tot timpul catre noi oportunitati de progres.
 Sa se promoveze un set de solutii viabile, menite sa satisfaca cerintele unice ale fiecarui
client.
 Sa se imbunatateasca permanent.standardele produselor si serviciilor oferite.
 Reducerea costurilor prin folosirea anumitor materiale eco.
 Cresterea numarului de clienti.
 Ocuparea pozitiei de lider in judetul Sibiu dar si in regiunile apropiate.
Societatea ofera si urmatoarele tipuri de consultanta:
1
 Proiectare arhitectura peisagera, gradini japoneze exotice, engleze, mediteraneene si
inedite.
 Boli ale plantelor si daunatori.
 Plante si arbori recomandati.

II. Conceperea proiectului

II.1Denumirea si tipul proiectului

Proiectul se numeste “ Amenajarea unei gradini cu cascada, gazon si ornamente florale


naturale” si vizeaza amenajarea gradinii unei persoane fizice conform planului prezentat si
acceptat de catre aceasta.

II.2Motivatii ale necesitatii proiectului

Spatiul din jurul casei poate fi oricand un loc unde fiecare isi gaseste linistea si se poate
bucura de natura inconjuratoare. Amenajarile de orice tip, fie ele cu plante sau lacuri si cascade
sau gazon, sunt cele mai des folosite elemente ce pot adauga casei si gradinii clientilor, eleganta
si stil. Astfel clientii se pot bucura de aceeasi priveliste panoramica chiar la ei acasa. Rezultatele
sunt intotdeauna pe masura eforturilor, iar firma este recunoscuta prin seriozitatea lucrarilor,
precum si prin garantie si service de calitate.

II.3Grupul tinta

2
Grupul tinta este format din:
 Beneficiarii directi: firma Garden Art Srl si angajatii sai si partenerii acesteia: Casa
Domneasca, Gradinita Alfi, Harmonya Garden.
 Beneficiarii indirecti: clientii ce se pot bucura de natura chiar la ei acasa, beneficiind de
liniste si relaxare si economisind astfel costurile unei eventuale excursii in aer liber.

II.4Durata proiectului

Data inceperii proiectului este 6 septembrie. In urma cercetarii terenului, a resurselor


disponibile, a cerintelor clientului, echipa a stabilit ca proiectul se intinde pe o perioada de 20
zile lucratoare (+/- 3 zile in functie de conditiile meteo).
In ceea ce priveste forma finala prevazuta de proiect, aceasta este inca nedeterminata,
fiind in stransa legatura cu cresterea florilor si a gardurilor vii. Insa echipa promite rezultate
peste masura asteptarilor, datorita experientei acumulate.

II.5Locul de desfasurare al proiectului

Locul de desfasurare: Localitatea Cisnadioara

III. Prezentarea generala a structurii activitatilor

A1. Definirea echipei de proiect


I.1 Formarea echipei de proiect
I.2 Impartirea atributiilor
A2. Realizarea proiectului
2.1 Cercetarea locului, a terenului si solului, testarea si tratarea lui
2.2 Delimitarea spatiului care urmeaza a fi amenajat
2.3 Pregătirea terenului si frezarea acestuia ( arat, sapat, nivelat)
2.4 Instalarea sistemului de iluminat in gradina
2.5 Instalarea sistemului de irigatii
2.6 Insamnatarea gazonului
2.7 Construirea cascadei artificiale
2.8 Realizarea aleilor si trotuarelor
2.9 Realizarea grupurilor de flori, gardurilor vii, plantarea plantelor
A3. Monitorizarea si evaluarea
III.1 Monitorizarea desfasurarii activitatilor si evaluarea lor
A4. Intocmirea raportului final

IV. Stabilirea echipei de proiect

3
IV.1 Alcatuirea echipei

Criteriile avute în vederea alcatuirii echipei sunt: perioada de timp în care se derulează proiectul
si resursele materialele avute în vedere (utilajele folosite, material de constructive, mobilier)
Astfel echipa este formata din:
- 1 Manager de proiect
- 1 Asistent manager ( specialist in design floristic)
- 1 Sofer utilaje grele
- 1 Instalator ( instalatii de irigare, montarea cascadelor, a fantanilor si pavare)
- 1 Specialist samantare, tratare si testare a solului
- 2 Specialisti in ornamente florale si gradinarit
Astfel echipa este formata din specialisti motivati, documentati, entuziasti, cu capacitate creativa
si simt practic.

IV.2 Organigrama echipei de proiect

4
IV.3 Atributiile membrilor echipei:

Managerul de proiect:
- monotorizeaza intreaga activitate
- raspunde de buna functionare a proiectelor
- stabileste ordinea activitatilor in caz de o posibila modificare a proiectului
- indruma angajatii si oamenii din echipa
Asistent Manager:
- este responsabil cu privire la designul floristic
- este responsabil cu privire la partea financiara si tine evidenta bugetului proiectului

Soferul
- se ocupa in principal cu frezarea terenului prin folosirea utilajelor
Instalator constructor
- se ocupa cu montarea cascadelor, a instalatiilor de apa si lumina
- este responsabil cu realizarea aleilor si a trotuarelor
Specialist in tratare, testare si insamantare a solului
- responsabil de calitatea solului, a terenului
- se ocupa cu testarea aciditatii din sol
- insamantarea gazonului si operatii de mentenanta gazonului
Specialist in ornamente florale
- trateaza fiecare spatiu ca unul unic, folosind imaginatia si talentul pentru a pune in
armonie elementele existente, pentru a da o forma si a a elimina stridentele si lipsa de
echilibru
Specialist in gradinarit
- responsabil pentru plantarea florilor, arbustilor
- ofera ajutor la insamnatarea gazonului

Fiecarui angajat i s-a intocmit fisa postului, ce se regaseste in portofoliul firmei.

V. Stabilirea bugetului firmei

Planificarea bugetului are că scop să răspundă la întrebarea ,,Cât costă resursele necesare
derulării proiectului şi cum acoperim acoperim aceste sume?” Practic, sunt evaluate toate
costurile, atât cele în bani, cât şi cele în timp şi resurse umane.
Costul total al proiectului de 23.520 lei din care: finantat 45% din surse proprii, 15% din
sponsorizari si 40% de la parteneri.
5
5.1 Cheltuielile firmei pe durata proiectului

Denumirea indicatorilor (categorii de Unitatea Nr. de Valoarea Total


cheltuieli) de unităţ unitară
măsură i
1. Resurse Umane
1.1 Salarii      
1.1.1 Manager de proiect 1 2500 2500
1.1.2 Asistent Manager 1 2200 2200
1.1.3 Sofer utilaje grele 1 1500 1500
1.1.4 Instalator 1 1800 1800
1.1.5 Specialist insamantare, tratare si
RON/lun 1 2000 2000
testare a solului
1.1.6 2 Specialisti in ornamente florale
a
si gradinarit 2 1500 3000

TOTAL RESURSE UMANE 13000

2. RESURSE MATERIALE
2.1 Materiale de constructii       800 RON  800 RON
2.2 Echipament, mobilier gradina RON 2400 RON 2400 RON
2.3 Echipament instalatii 1900 RON 1900 RON
2.4 Softuri proiectare 200 RON 200 RON
2.5 Elemente de vegetatie
1200 RON 1200 RON
TOTAL RESURSE MATERIALE        6500 RON

3. COSTURI BIROU        
3.1 costuri benzina (masina firmei, utilaje)    4  80 RON 320 RON
3.2 consumabile birou    4  200 RON  800 RON
3.3 alte servicii (telecomunicatii, RON 300 RON 300 RON
intretinere)

TOTAL COSTURI BIROU 1420 RON


4. CHELTUIELI SPECIFICE

4.1. închirieri de spaţii, aparatură,      1000 RON  1000 RON


mijloace de transport      500 RON  500 RON
4.2. acţiuni promoţionale şi de publicitate   300 RON 300 RON
4.3 altele (tiparituri, banere, flyere)
TOTAL CHELTUIELI SPECIFICE       1800 RON

ALTE CHELTUIELI SPECIFICE SI 800 RON 800 RON


NEPREVAZUTE

6
VI. Structura detaliata a activitatilor

Reamintim structura activitatilor:


A1. Definirea echipei de proiect
A2. Realizarea proiectului
A3. Monitorizarea si evaluarea activitatilor
A4. Intocmirea raportului final
1. Definirea echipei de proiect

1.1 Formarea echipei de proiect


- Resurse umane: managerul de proiect, asistent manager
- Echipamente: fisa postului
- Resurse financiare: elemente de birotica 200 RON
- Locul de desfasurare: sediul firmei (str Serpuita Nr 2A)
- Mod de desfasurare: managerul de echipa alege personalul in functie de competente si
rezultate din activitatile anterioare
- Buget timp: 1 zi
- Rezultat: echipa formata din specialisti motivati, documentati, entuziasti, cu capacitate
creativa si simt practic
- Formarea echipei de proiect poate avea loc concomitent cu impartirea atributiilor.

1.2 Impartirea atributiilor


- Resurse umane: managerul de proiect, asistent manager
- Echipamente: fisa postului
- Resurse financiare: elemente de birotica 200 RON
- Locul de desfasurare: sediul firmei (str Serpuita Nr 2A)
- Mod de desfasurare: managerul de echipa alege personalul in functie de competente si
rezultate din activitatile anterioare
- Buget timp: 1 zi
- Rezultat: echipa formata din specialisti motivati, documentati, entuziasti, cu capacitate
creativa si simt practic

2. Realizarea proiectului

2.1 Cercetarea locului, a terenului si solului, testarea si tratarea lui

- Resurse umane: managerul de proiect, asistent manager, Specialist in tratare, testare si


insamantare a solului

7
- Echipamente: ustensile speciale de determinare a Ph-ului solului, recipient din sticla,
echipament adecvat (salopeta, cizme cauciuc, manusi)
- Resurse financiare: echipamente 200 RON
- Locul de desfasurare: localitatea Cisnadioara, proprietatea unei persoane fizice
- Mod de desfasurare: managerul de echipa supravegheaza intreaga activitate:
O metoda de vizualizare a texturii solului consta in utilizarea unui borcan cu filet de 800-
1000 ml,  in care se introduce o cantitate de pamant aproximativ un sfert din el, si apoi se
umple aproape plin cu apa, se inchide capacul si agita puternic si apoi se lasa una doua zile
linistit pentru ca amestecul sa se depuna. Nisipul se va depune  primul la fundul borcanului,
apoi lutul - noroiul - se va ridica la suprafata. Dupa ce sedimentarea va fi gata, apa se va
limpeze si rezultatul ne va arata textura solului -mai nisipos sau ma lutos. O alta metoda mai
rapida dar mai putin precisa consta in a lua putin pamant in palme si apoi ne frecam palmele
dupa care, aruncam pamntul din maini si observam ce urme ne-au ramas pe palme - daca
solul are mult nisip vom observa ca pe palme raman si urma usor stalucitoare. Daca solul este
lutos vom observa ca pe palme se vor vedea urme de argila, lut care sunt ceva mai lipicioase
si mai mate.
Pentru testarea aciditatii solului se poate verifica nivelul  PH-ului. Aceasta se face cu
ajutorul unor PH-metre care se gasesc acum in comert sau folosind hartie indicator. Daca
PH-ul este < 5 solul este acid, iar daca PH-ul > 7.5 acesta este alcalin. In aceste conditii solul
se va trata  pentru al aduce la o zona de PH intre 5 si 7.5.
O alta operatie importanta este verificarea infestarii cu daunatori a solului. Se ia o cazma
si se ia o mostra de pamint care se va pune intr-o galeata de 5-10 litri. Apoi aceasta se va
umple cu apa. Vom observa ca in cateva minute, insectele aflate in sol vor iesi la suprafata si
atunci vom putea observa ce insecte sunt in solul gradinii si cat de multe sunt pe unitatea
studiata. 
- Buget timp: 1 zi
- Rezultat: teren pregatit in vederea lucrarilor de frezare si insamantare
Concomitent cu aceasta activitate are loc si delimitarea spatiului ce urmeaza a fi amenajat.

2.2 Delimitarea spatiului care urmeaza a fi amenajat

- Resurse umane: managerul de proiect, asistent manager


- Echipamente: ustensile masurat, echipament adecvat (salopeta, cizme cauciuc, manusi)
- Resurse financiare: echipamente 500 RON
- Locul de desfasurare: localitatea Cisnadioara, proprietatea unei persoane fizice
- Mod de desfasurare: managerul de echipa realizeaza masuratorile si decide spatial ce
trebuie amenajat.
- Buget timp: 1 zi
- Rezultat: delimitarea locului propice lucrarilor de amenajare

8
2.3 Pregătirea terenului si frezarea acestuia ( arat, sapat, nivelat)
- Resurse umane: managerul de proiect, soferul, specialist gradinarit
- Echipamente: utilaje (escavator), lopeti, greble, galeti, echipament (salopeta, cizme
cauciuc, manusi)
- Resurse financiare: echipamente 2200 RON, combustibil
- Locul de desfasurare: localitatea Cisnadioara, proprietatea unei persoane fizice
- Mod de desfasurare: managerul de echipa supravegheaza activitatile desfasurate:
Nivelarea terenului in cazul in care este un teren denivelat, terasarea terenului (in cazul in
care este necesara). Aceasta etapa se face cu ajutorul utilajelor grele. Daca terenul este
pregatit pentru amenajare, se poate trece la urmatoarea etapa.
- Buget timp: 2 zile
- Rezultat: pregatirea terenului pentru insamantare, si montarea instalatiilor de lumina si
irigatii

2.4 Instalarea sistemului de iluminat in gradina


2.5 Instalarea sistemului de irigatii
Aceste activitati au loc concomitent.
- Resurse umane: managerul de proiect,asistent manager, instalator-constructor, specialist
gradinarit
- Echipamente: tevi, dispozitive de iluminat exterioare, echipament electric, echipament
adecvat(salopeta, cizme cauciuc, manusi)
- Resurse financiare: echipamente 1500 RON
- Locul de desfasurare: localitatea Cisnadioara, proprietatea unei persoane fizice
- Mod de desfasurare: managerul de echipa supravegheaza activitatile desfasurate:
In cazul in care se doreste un gazon frumos, sanatos si verde uniform, este foarte recomandat sa
se instaleze un sistem automat de irigatii, care asigura cantitatea necesara de apa pentru un
gazon sanatos, si va scapa de udarea zilnica a acestuia, mai ales ca, in caz de gazonare prin
insamantare, in primele doua saptamani pamantul trebuie sa fie ud constant, acest lucru fiind
posibil numai cu ajutorul unui sitem automat de irigare. Paralel cu realizarea sistemului de
irigare, sau dupa acesta, se instaleaza sistemul de iluminat in gradina. Acest sistem este necesar
pentru gradina , pentru ca aceasta sa arate ca in povesti si seara, in intuneric. Un sistem de
iluminat bine gandit inca din etapa de proiectare, da farmec gradinii, creand o ambianta placuta,
luxoasa.
- Buget timp: 5 zile
- Rezultat: pregatirea terenului pentru insamantare si construirea cascadei artificiale

2.6 Insamnatarea gazonului


Are loc concomitent cu actiunile 2.4 si 2.5
- Resurse umane: managerul de proiect, asistent manager, Specialist in tratare, testare si
insamantare a solului

9
- Echipamente: seminte speciale (graminee), echipament adecvat (salopeta, cizme cauciuc,
manusi)
- Resurse financiare: elemente vegetale 400 RON
- Locul de desfasurare: localitatea Cisnadioara, proprietatea unei persoane fizice
- Mod de desfasurare: managerul de echipa supravegheaza intreaga activitate:
Semanatul gazonului se face prin imprastierea cu mana unui amestec de 2-3 specii de graminee.
Cea mai buna perioada de  insamantare este sfarsitul verii, toamna sau primavara devreme
- Buget timp: 1 zile
- Rezultat: un gazon verde si sanatos

2.7 Construirea cascadei artificiale


2.8 Realizarea aleilor si trotuarelor

Se desfasoara impreuna cu activitatile 2.4 – 2.6 si se finalizeaza cu activitatea 2.9


- Resurse umane: managerul de proiect, asistent manager, instalator constructor, specialist
gradinarit
- Echipamente: echipament adecvat (salopeta, cizme cauciuc, manusi), pietre, roci, surplus
pamant, tevi, filtru, scoarta de copaci, flori, tufisuri, statuete, elemente de entertainment.
- Resurse financiare: elemente vegetale 800 RON, mobilier gradina 300 RON
- Locul de desfasurare: localitatea Cisnadioara, proprietatea unei persoane fizice
- Mod de desfasurare: managerul de echipa supravegheaza intreaga activitate:
Dinamismul apei este realizat cu ajutorul unor pompe si a unui bazin de apa, iar ca apa sa
ramana curata trebuie sa se monteze filtre. Realizarea acestor elemente de apa se face in
doua etape: in prima etapa se sapa bazinul de apa si se construiesc structurile necesare pentru
aceste elemente cu apa, de exemplu structura pentru cascada. Etapa a doua urmeaza numai
cand se termina cu toate lucrarile de amenajare a gradinii: umplerea bazinelor cu apa.
- Buget timp: 2 zile
- Rezultat: crearea unui loc ambiental , un colt de natura.

2.9 Realizarea grupurilor de flori, gardurilor vii, plantarea plantelor


- Resurse umane: managerul de proiect, asistent manager, specialist gradinarit, specialist in
ornamente florale
- Echipamente: echipament adecvat (salopeta, cizme cauciuc, manusi), pietre, roci, surplus
pamant, scoarta de copaci, flori, tufisuri, statuete, ghivece, arbusti, elemente de
entertainment.
- Resurse financiare: elemente vegetale 800 RON, mobilier gradina 500 RON
- Locul de desfasurare: localitatea Cisnadioara, proprietatea unei persoane fizice
- Mod de desfasurare: managerul de echipa si asistentul manager supravegheaza intreaga
activitate si indruma lucratorii la anumite retusuri

10
Se pregateste solul pentru plante - este recomandata folosirea cantitatii necesare de turba
la plantarea plantelor mai mari. Dupa ce solul este pregatit, se planteaza toate plantele, iar
ca finalizare a acestei etape se poate pune, dupa dorinta, scoarta de copac.
- Buget timp: 5 zile
- Rezultat: crearea unui loc ambiental , un colt de natura, satisfacerea clientului.

3. Monitorizarea si evaluarea activitatilor

- Resurse umane: managerul de proiect, asistent manager


- Echipamente: softuri proiectare, consumabile birou
- Resurse financiare: echipamente 800 RON
- Locul de desfasurare: localitatea Cisnadioara, proprietatea unei persoane fizice
- Mod de desfasurare: .incadrarea in timp, clarificarea lucrarilor
- Buget timp: 17 zile
- Rezultat: Buna desfasurare a lucrarilor

4. Intocmirea raportului final


- Resurse umane: managerul de proiect, asistent manager
- Echipamente: softuri proiectare, consumabile birou
- Locul de desfasurare: sediul firmei
- Mod de desfasurare: intocmirea unui raport cu privire la calitatea lucrarilor, eficientizarea
timpului pe care le va prezenta conducerii firmei.
- Buget timp: 1 zi
- Rezultat: Intocmirea raportului de catre manager

VII. PLANIFICAREA ACTIVITĂTILOR - calendarul activitatilor

Pe scurt:

A1. Definirea echipei de proiect -1 zi


1.1 Formarea echipei de proiect
1.2 Impartirea atributiilor
A2. Realizarea proiectului – 15 zile
2.1 Cercetarea locului, a terenului si solului, testarea si tratarea lui 1 zi
2.2 Delimitarea spatiului care urmeaza a fi amenajat
2.3 Pregătirea terenului si frezarea acestuia ( arat, sapat, nivelat) – 2 zile
2.4 Instalarea sistemului de iluminat in gradina
2.5 Instalarea sistemului de irigatii 5 zile
2.6 Insamnatarea gazonului - 1 zi
2.7 Construirea cascadei artificial 2 zile

11
2.8 Realizarea aleilor si trotuarelor
2.9 Realizarea grupurilor de flori, gardurilor vii, plantarea plantelor – 5 zile
A3. Monitorizarea si evaluarea – pe parcurcul celor 16 zile + 1zi
4.1 Monitorizarea desfasurarii activitatilor si evaluarea lor
A4. Intocmirea raportului final -1 zi

Total: 18 zile din cele 20 preconizate. Astfel s-a respectat timpul stabilit in plan ceea ce a dus
atat la multumirea clientilor dar si la multumirea angajatilor.

7.1 Graficul Gantt

Simbol Denumire activitate Durată (zile)


activitate
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

A1 Definirea echipei de
proiect

A2 Realizarea proiectului

A3 Monitorizarea si
evaluarea activitatilor

A4 Intocmirea raportului
final

VIII. Ipoteze/Presupuneri

Prin implementarea acestui proiect se asteaptă o creştere semnificativă a şi creşterea


rentabilităţii societăţii. SC Garden Art SRL presupune o creştere cu 10% a cifrei de afaceri şi o
diminuare de aproximativ 15% a costurilor de producţie.
Cresterea numarului de clienti se datoreaza si promovarii firmei prin intermediul
anunturilor radio, tv, flyere, etc. Crearea unui site propriu si punerea la dispozitie a unui
portofoliu de lucrari si proiecte au atras si numeroase firme, dar si conducerea orasului, in
vederea unei amenajari urbanistice peisagere.

12