Legrade Rebecca

Moldoveanu Bianca
MIMM,an I

ELEMENTE DE ECONOMIA MASS-MEDIA

1.VIZIUNEA WALT DISNEY

Crearea celui mai magic si fericit loc de pe Pamant, prin extinderea magicului.
Includerea adultilor in acest “Magic” prin diferite metode, pentru a face parte si ei in
acest loc.
In viitor,oamenii vor avea acces la cele mai noi productii si le vor putea viziona in
premiera. Pentru ca inainte compania lasa doar 10 filme anual, in viitor oamenii vor putea
decide cate filme sa fie lansate anual si din ce categorie de filme vor ei si sunt atrasi. In viitor,
oamenii vor putea sa aiba acces pe platoul de filmare ,sa vada exact munca din spatele unui
film si sa afle mici secrete. In viitor,oamenii vor avea acces la realitatea virtuala-in fiecare
tara/oras va exista cate un loc special in care te vei putea “teleporta” in locuri diferite din
filmele preferate,sa fii alaturi de personajele preferate,sa vizitezi locuri magice,sa te rupi de
realitate ,fara griji si pentru unii,fara copii.
2. MISIUNEA WALT DISNEY
Misiunea companiei Walt Disney este de a fi unul dintre cei mai importanți
producători și furnizori mondiali de divertisment și informații. Folosind portofoliul nostru de
mărci pentru a diferenția conținutul, serviciile și produsele de larg consum, încercăm să
dezvoltăm cele mai creative, inovatoare și experiențe de divertisment profitabile și produse
conexe din lume.
Sa devenim cea mai de succes si cea mai importanta companie de divertisment in
tehnologia productiei cinematografice din lume.
Sa facem oamenii fericiti.
3. STRATEGIA WALT DISNEY
 Studioul de filme stă la baza activității Disney. El furnizează conținut pentru benzile
desenate care, la rândul lor, promovează filmele. Tot el creează material pentru revista Walt
Disney. Aceasta, la rândul ei, face publicitate pentru filmele și temele parcurilor Disney. Între
timp, parcurile au devenit un punct de vânzare pentru obiectele care poartă marca Disney.
Activitatea companiei este „orientată în jurul brandurilor și a francizelor”.
1. Din perspectiva financiara , Disney se va concentra pe afacerea matura, de
cresterea utilizarii activelor, de maximizarea profiturilor si de mentinerea
dezvoltarii.
2. Din perspectiva clientului , Disney se va concentra pe atributele
produsului/serviciului-pretul,calitatea,unicitatea; imaginea si reputatia
companiei/produsului-brandul companiei,brandurile produselor/ale serviciilor;
nivelul de satisfactie al clientilor-sa fie unul la nivel inalt,pentru a impresiona de
fiecare data si a aduce ceva nou cu fiecare ocazie,pentru a ne pastra clientii
unici,cei mai vechi dar si a aduce clienti noi pentru a justifica eforturile si costurile
de marketing.
3. Din perspectiva proceselor interne, Disney se va concentra pe procese de
management la clienti-selectie si achizitie de clienti noi dar si pastrarea
lor,crestere; dar si pe procese de inovare-identificarea oportunitatilor, portofoliu de
cercetare si inovare,design si dezvoltare de produse/servicii,lansare de produse
noi/servicii.
4. Din perspectiva invatarii si a cresterii, Disney se va concentra pe capitalul
informational-tehnologie, baze de date si sisteme IT; capital organizational-
leadership si alinierea intereselor personale cu interesele organizatiei,proceduri
organizationale,munca in echipa.
Indicatorii: nivelul de pregatire al angajatilor,satisfactia si pastrarea lor.

4. RESURSE STRATEGICE WALT DISNEY

Resurse flexibile dpdv al
utilizarii
Resurse specifice dpdv al
utilizarii
Resurse flexibile dpdv al
firmei
Bani,software/hardware
generice
Retele de
televiziune ,studiouri de
animatie,licenta.
Resurse specifice dpdv al
firmei
Branduri,relatii personale,
francize
Parcurile de
distractie ,mascota
companiei-Mickey
Mouse ,magazine specifice