Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Orice organizatie este pregatita pentru leadership, dar nu neaparat orice manager e pregatit sa
faca pasul catre a deveni lider. Leadershipul poate fi considerat parte intrinseca a
managementului, din momentul in care managementul devine un proces natural si inspirat, in
urma caruia oamenii din jur isi urmaresc obiectivele profesionale din convingere si nu din
obligatie. Aceasta „inspiratie” se datoreaza provocarii si gradului de atractivitate al misiunii si nu
faptului ca oamenii primesc indicatii. Energia organizatiilor conduse de lideri se simte, atmosfera
de lucru e dinamica si tonica, iar oamenii au o legatura emotionala si rationala cu locul lor de
munca si cu liderul lor, nu doar una pecuniara si de rutina.
Un lider poate atinge aceasta stare prin utilizarea abilitatilor de comunicare interpersonala, astfel
incat sa motiveze si sa influenteze oamenii, prin investire de timp in antrenarea si dezvoltarea
membrilor echipei si prin demonstrarea valorilor de deschidere, sinceritate, integritate si curaj
personal.
Un individ poate fi motivat in mare masura de munca lui, dar complet nesatisfacut de mediul de
lucru. Orice imbunatatire a factorilor de insatisfactie imediata o rezolva strict pe termen scurt.
Leadershipul trebuie sa duca schimbarea culturala de la viziunea pe termen scurt, de tipul ,,eu
platesc, tu executi', la o viziune pe termen lung, caracterizata de inovatie si progres continuu,
necesara pentru viitorul organizatiei.
In acest fel, contributia personala a angajatilor adauga valoare si dezvolta atat organizatia, cat si
cariera lor. Obiectivele organizationale si individuale trebuie sa fie integrate, astfel incat oamenii
sa poata obtine respectul de sine (aflat la loc de cinste in ierarhia nevoilor a lui Maslow) si, in
final, sa obtina afirmarea profesionala prin munca. Atunci, motivatia s-ar sustine singura.
Implicarea angajatilor reprezinta gradul lor de dedicatie, atat in plan emotional, cat si intelectual,
in vederea indeplinirii sarcinilor, misiunii si viziunii organizatiei. Consider implicarea ca avand
un nivel inalt de asumare, moment in care angajatii vor sa faca tot ceea ce pot in beneficiul
clientilor interni si externi si al succesului organizatiei, in ansamblu.
Criza economica globala a adus schimbari in piata si i-a obligat sa reconsidere planurile de
dezvoltare si sa se concentreze asupra capitalului activ, managementului costurilor, analiza
profitabilitatii si a productivitatii muncii, schimband cu totul ordinea prioritatilor.
Un bun manager stabileste obiective, imputerniceste membrii echipei, le creste motivatia astfel
incat sa poata sa activeze la potentialul maxim in cadrul operatiunilor de fiecare zi, asigurand in
acest fel pe termen lung viitorul companiei si al fiecaruia dintre noi.
El este cel care stabileste obiective clare pentru fiecare membru al echipei, asculta si comunica
eficient.
Este important sa fie orientat catre rezultate, punand accentul pe gasirea celei mai bune solutii in
domeniul sau de activitate. Atunci cand un manager are rezultate optime si este respectat de
echipa sa, in mod evident, calitatea produsului si profitabilitatea vor fi bifate o abordare de
leadership are mai multa valoare in prezent deoarece liderii ii pot inspira pe oameni. Un lider se
asigura ca a explorat toate oportunitatile care apar si dezvolta toate resursele interne de care
dispune pentru a crea in jurul sau o echipa puternica / profesionista.
Un lider bun este la randul lui si un membru al echipei, lucrand in vederea atingerii obiectivului
comun, facandu-i pe oameni sa fie entuziasmati de ceea ce fac, provocand si reusind in acelasi
timp sa ii inspire pe ceilalti datorita daruirii sale. Totodata, liderul este cel care are capacitatea de
a merge mereu in fruntea echipei.
Leadershipul este o functie a managementului, parte constituenta a acestuia si, prin urmare, nu
trebuie diferentiat de management. Obiectele vizate de management sunt organizatiile. Toate
elementele componente ale unei organizatii, precum serviciile si produsele, tehnologiile, rolurile
si procesele, personalul, infrastructura, finantarea si bugetarea, dar si relatiile cu elementele din
mediu social trebuie administrate, deci necesita management.