‘Numele: Initiala tautlui: Prenumele: Data: Semnatura: Coltan D. Cezar-Dan 14.07.2021, 4 UBBFSEGA .£. Curme_ Scanned with CamScannerUBPFSEGA Titlal eseului Tmportanta managementulul pentru succesul unel organizatii Rezumat deoarece procesul decizional din ‘Managementul este foarte important in succesul unei organizatii, sursele materiale, cadrul acestuia poate s4 constituie o strategie eficient pentru a pune in valoare rest ‘umane gi financiare din cadrul unei companii. (0 dat cu dezvoltarea tehnologic’, un exemplu inedit este compania Tesla, care, prin abordarea ‘unui management inovativ, a obfinut un succes masiv, devenind unul dintre cei mai importanti produettori de automobile. Prin promovarea autovehiculelor electrice, acest domeniu a devenit ‘unul competitiv in randul tuturor producatorilor auto. ‘Astfel, in contextul intensificdrii competitiei si a globalizarii, se scoate la iveala importanta deciziilor ‘manageriale si consider c& acestea sunt decisive pentru mentinerea succesul Industria auto este in plin& dezvoltare, iar promovarea unei inginerii inovative, bazat pe un management la fel de inovativ care si exploateze in mod eficient resursele, reprezinté cheia succesului in acest domeniu, Introducere {In esent&, managementul inseamn& alegerea unor decizii. Procesul decizional este continuu si distribuit pe diferite niveluri indiferent de entitatea organizatoric’. Deciziile pot fi reusite sau mai putin reusite, acestea avind efecte imediate sau de perspectiva. In cadrul unei companii care isi orienteaza activitatea spre productie sau prestiri de servici, in procesul Iu&rii decizilor se urmareste obtinerea unui nivel estimat de performanté atat pe plan financiar, c&t si non-financiar. ‘Suecesul unei compan nu este caracterizat doar de rata profitului, acesta fiind aleatuit si din alte aspecte precum calitatea produselor sia serviciilor sau gradul de rispandire si renumele acesteia. De asemenea, ppot fi luate in evidenté gi aspectele de performanta sociala: grad redus de poluare sau implicare in ‘comunitate. Toate aceste aspecte produc un avantaj fatf de concurenté, fapt care confera mentinerea sau cresterea cotei de piati. {In secolul curent este scoasi Ia ivealA importanta managementului in contextul intensificarii competitiei sia globalizirii,Ideile de afaceri au crescut concomitent cu dezvoltarea tehnologiei, iar prin intermediul internetului informatia poate circula liber pe toat’ suprafata globului pimantese. In concluzie, un ‘management de o performantA ridicat& trebuie si cuprind& anumite competente si cunostinte, care sa fie adaptabile gi capabile s& riposteze in contextul unor provocéri multiple, tot mai frecvente gi diverse. In cadrul organizatiilor, structurile organizatorice devin tot mai aplatizate, reducdndu-se numarul nivelurilor ierarhice. Pe de alt& parte, rolul managementului de pe nivelurile inferioare ereste, precum si contributia acestuia in dezvoltarea organizatie. Pagina 2din ¢ Scanned with CamScannerIBE JBISFSEGA ,.. Currme—” Continut in extenso Luiind fn considerare dezvoltarea tehnologicl recent, putem observa diferite tehnici man: Ne care au constituit reusite notabile fn diferite domenii. Avem pe deoparte multiple companii in industria u bazat pe managementul automobilelor, precum Porsche sau Mercedes-Benz, care in trecut 4 traditional, dar care pe misuri ce a trecut timpul au fost nevoiti sa se adapteze. O altfel de companie, care a devenit un colos datoritt deciziilor manageriale, este Tesla, ssla nu s-a bucurat de Fondata in anul 2003 de citre Martin Eberhard si Mare Trapenning, compa tun mare succes pana la aparitia lui Elon Musk, care a jucat un rol foarte important in dezvoltarea companiei. Tesla a devenit un brand renumit datoriti de: aparitia transportului sustenabil prin vinzarea pe scar larga, in mod convigator, irezistibil si cét mai ‘curind posibil a autoturismelor electrice”, Intr-o declaratie recent Elon Musk rafineazé aceasta definitie spunand c& misiunea companiei este de a transforma modul in care este produsé si utilizat energia lectricd, cu precdidere in domeniul transporturilor. lor manageriale, Misiunea Tesla este “de a accelera Pentru a-si indeplini misiunea Tesla a dezvoltat o strategie in cétiva pasi ce include lansarea succesiva a unor modele cu preturi descrescdtoare. Mai intai a fost Roadster, modelul sport lansat in Martie 2008 si al cdrui pret de pornire era in anul 2010 de aproximativ 109.000 USD. Pand in Decembrie 2012 Tesla a produs si vindut 2450 de exemplare. fn Iunie 2012 a fost lansat Model S, un sedan de lux cu pret de Pornire de 75.000 USD. Pan& in Iunie 2015 Tesla a vandut 75.000 de autoturisme Model S. Modelul X, ‘un SUV va fi lansat in Septembrie 2015. Versiunea de baza va fi cu doar 5.000 USD mai scumpa decat versiunea de baz a Model S. Urmeazi Model 3 ce va fi prezentat publicului in 2016 gi a carui productie va incepe la sfargitul anului 2017. Pretul de pornire al unui Model 3 este de aproximativ 35.000 USD si este un produs de volum mare. Pe de alti parte, este foarte important ca la nivelul unei companii si existe un plan managerial traditional, cu relatii formale care primeaz asupra celor informale, cu planuri exacte pe urmatoarcle perioade, cu alocarea resurselor materiale, financiare, umane gi informationale i repetitiv, cu organizarea activitatilor pe uw run mod cunoseut si ti componente gi cu controlul asupra acestora, atingind astfel obiectivele initial stabilite. Aplicarea unui astfel de plan managerial va conduce compania spre 0 ramp ascensivs, fird varfuri sau perioade mai putin reugite. {In cadrul unei organizatii sau companii trebuie si existe o form& de management pentru a coneretiza Succesul acesteia. Aceast form& de management poate fi atat traditional&, cat si inovativa, ins trebuie 54 find cont de anumite aspecte care vor conduce la prosperitatea afacerii foarte important ea la baza piramidei organizationale s& existe un sistem de management bine pus la punct, care s se manifeste strategic, tactic gi operational. Astfel, tebuie elaborate programe gi proiecte care sA contribuie Ja atingerea performantelor ce deriva din obiectivele stabilite. In acest fel, compania va objine o reusit’ la nivel financiar, care se concretizeaz4 in profit, iar mai apoi poate relua ciclul de business. De asemenea, apli ea unui plan managerial de succes poate s& conduc organizatia spre obiectivele non-financiare Paginas dint Scanned with CamScannerUBBFSEGA Propuse, obiective care nu sunt in esenja cuantificabile. Conch In coneluzie, succesul unei companii depinde de patru etape concludente: planificarea, organizarea, conducerea si controlarea. Indiferent de modul in care sunt puse in practic’, acestea trebuie s& constituie un plan managerial care s& plece de la obiectivele propuse de organizatie gi si fie realizate prin procese decizionale care si asigure exploatarea eficient& a tuturor resurselor, la toate nivelurile organizatiei intr- lun mod sistematic sau mai putin sistematic. Toate acestea vor contribui la dezvoltarea unui mediu eficace, care s& puna in valoare toate resursele gi care si fie pregatit de orice provocare. Prin urmare, consider ca acest program de master imi va oferi oportunitatea de a-mi dezvolta conostintele din domeniul managementului, contribuind la dezvoltarea mea, atat personala, cit si profesionald, $i imi va deschide orizontul catre noi oportunitati in industria autovehiculelor rutiere. Bibliografie Hamel, G. (2007): Viitorul managementului, Editura Publica, Bucuresti. Lungescu, D.C., Popa, M., Salant, LI. (2015): Management. Concepte, tehnici, abilitati (editia a 2-a), Editura Risoprint, Cluj-Napoca. Ries, E. (2018): The start-up way, Cum folosesc companiile moderne managementul pentru a determina dezvoltarea pe termen lung, Editura Publica, Bucuresti. Pagina 4g Scanned with CamScanner