ANALIZA SWOT

Puncte tari: competenta echipei, cladire proprie si masini de transport, istoria

brandului
Puncte slabe: capital limitat, datorii, utilaje invechite, lipsa biroului de relatii
publice, investitii insuficiente in cercetare, calitate scazuta a serviciilor
Oportunitati: dezvoltarea infrastructurii, inovatii tehnologice, cererea in crestere
pe piata, atragerea de fonduri,fuziuni sau aliante strategice
Amenintari: concurenta cu preturi mai mici, potentiali cumparatori ai firmei,
taxele si ratele de schimb, lipsa interesului administratiei locale

Directia strategica: În acest context s-ar părea că falimentul este aproape

inevitabil, însă prin asumarea unui risc destul de mare cred că situația ar putea fi
revendicată.
- În primul rând trebuie folosite resursele interne pentru deschiderea unui
departament de cercetare dezvoltare, care împreună cu departamentul de marketing
ar putea realiza un plan de afaceri, de dezvoltare a firmei în următorii ani, plan cu
ajutorul căruia ar fi posibilă utilizarea oportunităților și anume atragerea de fonduri
sau poate realizarea unor alianțe strategice cu alte firme din același domeniu.

- O altă posibilitate de mărire a resurselor financiare ar putea fi emiterea și

vânzarea de acțiuni care ar duce la majorarea capitalului social și deci resurse
pentru dezvoltare, s-ar putea achita salariile și fideliza din nou angajații, eliminând
astfel concurența lor de pe piața internă.
- Adaptarea la situatia actuala