1.

Organizarea, ca funcţie a managementului şi activitate distinctă, presupune:

a) defalcarea obiectivelor până la nivel funcţiune
b) delimitarea şi dimensionarea componentelor procesuale (funcţiuni, activităţi, atribuţii, sarcini) şi
structural
c) stabilirea metodelor şi tehnicilor de management

2. Care sunt școlile manageriale ce au contribuit preponderent la evoluția conceptului de

management?
a) școala clasică, comportamentală, cantitativă
b) școala empirică, clasică, sistemică, cantitativă
c) școala sistemelor sociale, empirică
d) școala clasică, behavioristă, cantitativă, sistemică

3. În concepția scolii clasice, scopul principal al managementului era:

a) Cunoașterea științei conducerii
b) aplicarea științei conducerii
c) maximizarea producției
d) asigurarea maximului de profit si prosperitate a organizației

4. Care dintre următoarele caracteristici sunt proprii abordării sistemice a managementului?

a) organizația este ansamblul de elemente intercorelate
b) echilibrul dinamic, limitele, suma elementelor, ierarhia subsistemelor
c) maximizarea profitului
d) sistemul ca întreg unitar, schimbul informațional, echilibrul dinamic, limitele, autoreglarea,
ierarhia, eficiența

5. Faza previzională a ciclului managerial cuprinde:

a) previziunea, organizarea, antrenarea
b) previziunea, coordonarea, controlul
c) organizarea, coordonarea, antrenarea

6. Care sunt funcțiile managementului separate in 1916 de Henry Fayol?

a) previziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea, control-evaluarea
b) previziunea, organizarea, coordonarea, comanda, controlul
c) planificarea, organizarea, comanda, coordonarea, controlul

7. În ce zonă a ierarhiei procesului managerial se manifestă pregnant relațiile manageriale?

a) în zona managementului inferior
b) în zona managementului mediu si superior
c) în zona managementului superior
d) în toate zonele ierarhiei procesului managerial

8. Motivatiile economice şi profesionale care prefigureaza omul economic se bazeaza pe:

a) Remunerare,modalitatea de salarizare,asigurarea unor conditii bune de lucru;
b) Motivare,stimulente,sanctiuni;
c) Complexitatea sistemului motivational,personalitate şi perceptiile salariaţiilor;
9. Se pot utiliza drept criterii decizionale în managementul agentului economic:
a) Profitul şi calitatea produselor
b) Pretul şi cifra de afaceri
c) Termenul de recuperare al investiţiilor
d) Nivelul managerului din punct de vedere al pregătirii profesionale
e) Complexitatea activităţii

10. Constituie cerinte de rationalitate pe care trebuie sa le indeplineasca decizia:

a) Fundamentarea stiintifica a deciziei
b) Claritatea şi concizia
c) Oportunitatea şi eficienta
d) Complexitatea deciziei
e) Lipsa caracterului contradictoriu

11. In funcţie de nivelul de elaborare deciziile pot fi:

a) Strategice
b) In condiţii de risc
c) Tactice
d) Colective
e) Operationale

12. Strategia optima de decizie în situatiile decizionale caracterizate prin nivel redus de
incertitudine şi multe informatii disponibile se bazeaza pe:
a) Aplicarea “metodei utilitatii globale” şi “metoda ELECTRE”
b) Apelul la un specialist
c) Aplicarea “metodei arborelui decizional”

13. Rezultatul organizarii structurale a firmei îl constituie:

a) serviciile, birourile, compartimentele
b) secţiile, posturile, departamentele, structura organizatorică
c) structura organizatorică

14. Care dintre următoarele caracteristici sunt proprii abordării sistemice a managementului?
a) organizația este ansamblul de elemente intercorelate
b) echilibrul dinamic, limitele, suma elementelor, ierarhia subsistemelor
c) maximizarea profitului
d) sistemul ca întreg unitar, schimbul informațional, echilibrul dinamic, limitele, autoreglarea,
ierarhia, eficiența

15. Etapele evolutiei conceptului de management sunt:

a) Etapa organizării, etapa empirică, etapa științifica și a managementului clasic
b) Etapa conducerii științifice, etapa organizării, etapa conducerii bazate pe obiective, etapa teoriei
generale a dezvoltării
c) Etapa conducerii științifice, a teoriei generale a dezvoltării, etapa empirică
16. Succesul în comunicarea de rezolvare depinde în primul rând de:
a) alegerea canalului optim;
b) luarea în considerare a implicaţiilor comunicării asupra organizaţiei;
c) creşterea cantităţii feedback-ului;
d) alegerea corectă a ţintei;
e) folosirea teoriilor despre relaţiile umane.

17. O companie care produce chips-uri doreşte să introducă un nou produs şi are de ales între cele doua
variante pe care le are la momentul respectiv, pentru care se obtin rezultate diferite in functie de starea
economiei, aria de acoperire si probabilitatea de penetrare a pietei, conform urmatorului tabel.
Folosind metoda arborelui decizional, varianta optima este:
Stari ale economiei
Favorabile (p=0,8) Nefavorabile (p= 0,2)
Arie de acoperire Arie de acoperire
Nationala Locala Nationala Locala
Variante Probabilitate Probabilitate Probabilitate Probabilitate
de penetrare de penetrare de penetrare de penetrare
Mare Mica Mare Mica Mare Mica Mare Mica
(p=0,3) (p=0,7) (p=0,3) (p=0,7) (p=0,3) (p=0,7) (p=0,3) (p=0,7)
V1
20 12 10 14 15 8 14 6
V2 14 12 12 10 10 4 9 2
a) Varianta 1 (14,23)
b) Varianta 2 (14,56)
c) Varianta 1 (12,33)
d) Varianta 2 (12,8)

17. Un agent economic doreste achizitionarea unui frigider, pentru noul punct de lucru deschis, iar pentru
a alege cea mai buna oferta de pe piata va lua in considerare 3 criterii de apreciere a produsului: cost,
capacitate si putere. Folosind metoda ELECTRE, varianta optima va fi:
Kj k1=0,3 k2=0,2 k3=0,5
Vi/Cj Cost (u.m) Capacitate (l) Putere (kw)
V1 115 60 1800
V2 110 40 1200
V3 120 50 1500
a) varianta 2 (la p=0,5 si q=0,5)
b) varianta 1 (la p=0,5 si q=0,5)
c) varianta 3 (la p=0,5 si q=0,5)