Ieri coleg, astăzi șef

Cornelia, Robert și Lavinia au un numitor comun: toți au fost promovați de curând

într-o funcție de conducere din cadrul organizației lor. Și au trăit această promovare ca pe
o mare provocare.
Cornelia a fost numită Director de Aprovizionare în cadrul unui grup de restaurante,
la Brașov. Imediat după promovare ea a înțeles că nimic nu va mai fi niciodată ca înainte.
Discuțiile în jurul espresorului de cafea îi vor fi de acum interzise şi nu va mai putea să-
şi permită să ridice din umeri atunci când unul dintre angajați va întârzia în mod repetat.
Noul său rol a cam intimidat-o la început de drum. Analizând, după ceva vreme, propriul
său comportament, a recunoscut că s-a comportat cu asprime. Practic, a întors toată lumea
cu susul în jos și oamenii au acceptat. Nu a avut decât o singură idee în minte: dacă nu se
va impune, va pica într-o capcană periculoasă. Uitase de fapt că şi prietenii săi traversau
concomitant cu ea o perioadă de tranziție. Acum înțelege că acest stil de leadership nu a făcut-
o decât să se îndepărteze de aproape toți colaboratorii.
Numit Director tehnic în sud-estul țării, Robert povestește despre îndoielile care l-au
asaltat imediat ce a trecut de la un post de dezvoltator-programator la o poziție managerială.
I s-a părut dificil să dea dispoziții colegilor săi având în vedere că până de curând fusese
egalul lor. Încearcă în permanență să nu jignească pe nimeni și să fie la fel de apropiat
de ei ca înainte, dar se întâmplă destul de frecvent, atunci când intră într-o sală, să-și
dea seama că cei prezenți schimbă imediat subiectul. Simte că prin faptul că a devenit
managerul lor, ceilalți nu mai sunt la fel de deschiși, comunicativi și sinceri în prezența lui.
Lavinia a devenit de curând Director de Dezvoltare într-o firmă de asigurări. A
debutat în companie la departamentul comercial și ulterior a urcat treaptă cu treaptă, lăsând
în urmă mulți colegi care lucrează acolo de mai mult timp decât ea. Ascensiunea sa extrem
de rapidă a creat în mod evident unele probleme, iar acum Lavinia trăiește aproape tot
timpul cu sentimentul că ceilalți șușotesc adesea în spatele ei, pe diverse teme, desigur mai
ales pe cea a promovării sale.

Întrebări și teme de dezbateri:

1. Managerii nou investiți în funcții au deseori dificultăți în legătură cu alegerea stilului
adecvat de leadership. Cum vă explicați această dificultate?
2. Ce comentarii puteți face pornind de la cele trei situații din punct de vedere al planului
de leadership și al formării competențelor de lider?
3. Ce teorie / teorii de leadership ar putea să-i ajute pe noii lideri să treacă mai bine prin
perioada de tranziție?
4. Pentru a ocupa o poziție de conducere, credeți că este preferabilă promovarea din
interiorul organizației sau aducerea unor manageri din afara ei? Argumentați răspunsul.