Tipuri de tabele comparative de Leadership
Tip Concept
Conducere Liderul are toată autoritatea și
autocratică responsabilitatea, adică liderii iau
singuri decizii fără a-i consulta pe
subordonați. Ei iau decizii, le
comunică subordonaților și se
așteaptă la implementare promptă.
Conducere Subordonații participă la luarea
democratică deciziilor. Spre deosebire de
autocrat, această conducere se
concentrează pe contribuțiile
subordonaților.
conducere Este unul care implică un lider care
strategică este în esență șeful unei organizații. între nevoia de noi posibilități și
Liderul strategic nu se limitează la
cei din vârful organizației.
Leadership Leadershipul transformațional se
transformațional referă la inițierea schimbării în
organizații, grupuri, sine și alții.
Conducere de Conducerea echipei implică
echipă crearea unei imagini vie a
Caracteristici
În acest tip de conducere, liniile
directoare, procedurile și
politicile sunt toate completări
naturale la un lider autocratic.
Statistic, sunt foarte puține
situații care pot susține
conducerea autocratică.
Cel mai unic la această
conducere este că comunicarea
este activată în sus și în jos. În
ceea ce privește statistica,
conducerea democratică este unul
dintre liderii preferați.
Liderul strategic face o punte
nevoia de practic, oferind un set
prescriptiv de obiceiuri.
Liderii transformaționali îi
motivează pe alții să facă mai
mult decât au intenționat inițial și
adesea chiar mai mult decât au
crezut că este posibil.
Este vorba despre lucrul cu
inimile și mințile tuturor celor
Diferențele
Decizia sau autoritatea este
rigidă, fără ca subalternii să
aibă o opinie în acest sens.
Deciziile pe care le iau țin
cont de opiniile
subordonaților.
Utilizați strategii pentru a
îmbunătăți atât funcționarea
individuală, cât și cea de
grup
Liderul transformă
subalternii și îi ajută să-și
îmbunătățească reciproc
mediul de lucru.
Acest lider lucrează ca o
echipă cu toți subalternii
Asemănări
Ajută la atingerea
obiectivelor fiecărui
departament și,
desigur, a obiectivului
organizației în general.
Contribuie la creșterea
subordonaților sau
adepților liderilor care
alcătuiesc organizația
cu abilitățile,
cunoștințele, tehnicile,
metodele, etc. Că
 viitorului tău, încotro te îndrepți și
ce vei reprezenta. Viziunea inspiră
și oferă un sentiment puternic de
scop și direcție.
Leadership Această conducere există de obicei
intercultural atunci când există mai multe
culturi în societate. Această
conducere a fost, de asemenea,
industrializată ca o modalitate de
recunoaștere a candidaților
Facilitarea Leadershipul facilitator se bazează
conducerii prea mult pe măsurători și
rezultate, nu pe o abilitate, deși este său. Dacă grupul funcționează
nevoie de multe abilități pentru a fi
stăpânite.
Conducere Conducerea laissez-faire oferă
laissez-faire autoritate angajaților. Potrivit
Azcentral, departamentele sau
subordonații pot lucra după cum
doresc, cu interferențe minime sau
deloc.
Conducere Aceasta este conducerea care
tranzacțională menține sau continuă status quo-ul.
De asemenea, leadershipul implică
un proces de schimb, prin care
implicați. De asemenea,
recunoaște că munca în echipă nu
implică întotdeauna încredere în
relațiile de cooperare.
În special cele internaționale,
necesită lideri care își pot ajusta
în mod eficient conducerea
pentru a lucra în medii diferite.
Eficacitatea unui grup este direct
legată de eficacitatea procesului
înalt, liderul de facilitare
folosește o mână ușoară în
proces.
Conform cercetărilor, acest tip de
leadership s-a dovedit în mod
constant a fi cel mai puțin
satisfăcător și cel mai puțin
eficient stil de management.
A fi clar, a te concentra pe
așteptări, a oferi feedback sunt
abilități importante de conducere.
Potrivit Boundless,
fără a exclude niciun
membru
Acest lider lucrează cu
subalternii săi cu diferitele
lor culturi și exploatând cea
mai bună parte din fiecare
dintre ei.
Liderul depinde foarte mult
de măsurătorile și
rezultatele pe care le au în
mod constant în grup.
Acest lider acordă autoritate obiectivele, fie că sunt
sau sarcini subordonaților
care au un grad de
responsabilitate, având
încredere în abilitățile lor.
Acest lider își motivează
subalternii să se
perfecționeze și să atingă
obiectivele în schimbul
învață în cursul
activităților lor zilnice.
Facilitează
comunicarea între
diferitele departamente
și grupuri care
alcătuiesc organizația.
Implică faptul că
subordonații sunt de
acord, fie implicit, fie
explicit, la această
relație de influență.
Căutați să atingeți
cele ale grupurilor, ale
organizației sau ale
liderului.
Este un proces de
influență
interpersonală.
Este o interacțiune în
 adepții obțin recompense imediate
și tangibile.
Coaching de Coaching-ul de conducere implică
Leadership predarea și supravegherea
adepților. Un lider de coaching este Coachingul conducerii face
foarte operațional în medii în care
rezultatele și performanța necesită
îmbunătățiri.
Conducere În această conducere, liderul
carismatică carismatic își manifestă puterea
revoluționară. Carisma nu
înseamnă pură schimbare de
comportament.
Leadership Această formă de leadership
vizionar implică lideri care recunosc că
metodele, pașii și procesele de
conducere sunt obținute cu și prin
oameni.
NUME: GREGORIO ALONSO DZIB VIDAL 15020031
Adepții sunt ajutați să-și
îmbunătățească abilitățile.
următoarele: motivează adepții,
inspiră adepții și încurajează
adepții.
Deosebește un lider carismatic de
un lider pur și simplu populist
care poate afecta atitudinile față
de anumite obiecte, dar care nu
este pregătit așa cum este liderul
carismatic.
Majoritatea liderilor mari și de
succes au aspectele de viziune în
ei. Liderii remarcabili își vor
transforma întotdeauna viziunile
în realitate.
recunoașterii imediate și care implică două sau
tangibile. mai multe persoane din
Acest lider își susține grup.
constant subalternii, ceea ce
implică predarea și
supravegherea adepților săi.
Acest lider este urmat de
carisma sa care raspandeste
atmosfera pozitiva si
imbunatateste mediul de
lucru in echipa din cadrul
organizatiei.
Acest lider implică diferiți
lideri care recunosc diferite
metode, pași sau procese
pentru atingerea
obiectivului.