UNIVERSITATEA DIN CRAIOVA

Defta Roxana-Maria

Management ,Gr.1,An 2

Control de gestiune

Rolul informatiilor privind costurile in procesul decizional

Cunoaşterea costurilor reprezintă un factor decisiv în vederea luării unor

decizii sau planificării activităţilor viitoare. Analiza şi înregistrarea datelor
privind costurile activităţii trecute este numai o latură a contabilităţii costurilor.
Managerii sunt preocupaţi şi de costurile care vor apărea în viitor, nivelul
acestora stând la baza unor decizii de aprovizionare şi producţie, precum şi a
unor politici de preţuri.

În general, contabilitatea managerială acoperă o sferă de acţiune mai largă şi

foloseşte tehnici mai avansate decât calculaţia costurilor. Totuşi, o cerinţă de
bază pentru contabilitatea managerială este existenţa unui solid sistem
informaţional al costurilor, capabil să-i furnizeze date fundamentale.

Dincolo de aceste consideraţii, reţinem că atât contabilitatea managerială în

ansamblul ei,cât şi sistemul informaţional al costurilor sunt îndreptate spre

FACULTATEA DE ECONOMIE SI ADMINISTRAREA AFACERILOR

 UNIVERSITATEA DIN CRAIOVA

oferirea de informaţii, adesea cu un grad înalt de detaliere, în sprijinul

planificării, controlului, fundamentării deciziilor, punând accentul pe costul
produselor, activităţilor, funcţiilor.

Procesul decizional este o acţiune ce are loc la toate nivelurile organizaţiei

acoperind atât perspectiva pe termen scurt, cât şi cea pe termen lung. Planurile
sunt activate prin decizii, iar la un număr semnificativ de decizii este necesară
contribuţia unei analize financiare sau a uneia cantitative, după caz, astfel încât
să se ajungă la formularea de concluzii raţionale. De aceea, practica
contabilităţii manageriale este profund implicată în procesul decizional.

Pentru exemplificare, să considerăm situaţia unei firme A ce vinde aparate

foto, în preţul de vânzare al fiecărui aparat foto fiind inclus tariful de service de
63 lei/lună, respectiv,756 lei/an.

Pentru operaţiile de întreţinere ale aparatelor fotofirma dispune de două

posibilităţi:

a1) să apeleze la un prestator de servicii căruia să-i plătească

130lei/intervenţie;

a2) să folosească propriul departament de întreţinere şi reparaţii pentru care

cheltuielile fixe sunt în valoare de 2.640.000 lei/an, iar costul unei reparaţii este
de 100 lei/an.

Firma dispune de 10 000 de aparate foto pe care le va vinde cu contract de

service, fără a şti cu precizie care este numărul de intervenţii asupra acestor
aparare foto în anul următor. Totuşi ea estimează că numărul intervenţiilor s-ar
putea situa între 40 000 (în medie 4 intervenţii pecopiator) şi 60 000 (în medie
6 intervenţii pe copiator). Pe baza datelor istorice din evidenţa firmei,cum ar fi
frecvenţa depanărilor, schimbări de obiective, curăţareaaparatelor foto etc, s-a
stabilit că probabilitatea ca în anul următor să se facă 40 000 de intervenţii este
de 75%, iar probabilitateasă se facă 60 000 de intervenţii este de 25%. În aceste
condiţii, se pune problema care este cea mai bună alternativă pentru firmă în
ceea ce priveşte întreţinerea aparatelor foto.De asemenea, utilizatorii trebuie
să poată compara situațiile financiare între diverse entități, pentru a evalua
rezultatele activității acestora și compara indicatorii economico-financiari. La
toate etapele procesului decizional se utilizează diferite informații și în aceste

FACULTATEA DE ECONOMIE SI ADMINISTRAREA AFACERILOR

 UNIVERSITATEA DIN CRAIOVA

situații rolul contabilității este semnificativ, deoarece anume contabilitatea

controlează dacă informația corespunde cerințelor înaintate pentru a fi utilă și
necesară în procesul decizional managerial, pentru a lua decizii calitative.
Astfel, oferta şi cererea în rapoarte contabile a crescut considerabil, ceea ce
conduce la majorarea cerinţelor faţă de informaţia furnizată de contabilitate,
necesară utilizatorilor în procesul decizional. Prin urmare, pentru a generaliza şi
conștientiza rolul şi importanța informației contabile în procesul decizional,
este necesară corelarea acesteia cu activitățile economice şi necesitățile
utilizatorilor în procesul fundamentării deciziilor economice. Informația
contabilă este cea mai reală, precisă, completă şi operativă. Utilizarea ei
conduce la fundamentarea unor decizii economice optime în scopul asigurării şi
desfășurării unei activități eficiente în condițiile actuale de dezvoltare a
afacerilor.

FACULTATEA DE ECONOMIE SI ADMINISTRAREA AFACERILOR

 UNIVERSITATEA DIN CRAIOVA

FACULTATEA DE ECONOMIE SI ADMINISTRAREA AFACERILOR

 UNIVERSITATEA DIN CRAIOVA

2. Model de calculatia costurilor

Luna martie a fost prima lună de producţie pentru întreprinderea X care fabrică butoaie
pentru bere. În acest sens, în cursul lunii martie se cumpărăra:

- tablă subţire (TS): 15.000 kg; 4€ / kg

- tablă groasă (TG): 12.000 kg; 5€ / kg

- dopuri: 8.000 buc; 3,6 € /buc

Pentru TS şi TG sunt cuprinse şi cheltuielile de transport: 0,1 € / kg. Pentru dopuri nu

se prevăd cheltuieli de transport.

Atelierul A fabrică cilindrii (5.500 buc) consumând pentru aceştia:

• TS: 11.200 kg

• cheltuieli de fabricaţie totale: 16.560 €

Atelierul B fabrică capace tip1 şi capace tip2: 5.600 capace tip 1, 5.800 capace tip2
consumând:

8.540 TG din care:

- 4.480 kg pentru capace tip1

- 4.060 kg pentru capace tip2

• cheltuieli de fabricaţie: 8.000 €:

- 3.360 € pentru capace tip1

- 4.640 € pentru capace tip2

Atelierul C de montaj a finisat în martie 5.250 de butoaie pentru care s-au consumat:

- 5.300 cilindrii
- 5.275 capace tip 1

- 5.300 capace tip 2

- - 5.400 dopuri

• - cheltuieli de montaj: 9.004 €

Vânzări: - 5.000 butoaie cu 28,5 €

• - cheltuieli de desfacere: 5.000 €

FACULTATEA DE ECONOMIE SI ADMINISTRAREA AFACERILOR

 UNIVERSITATEA DIN CRAIOVA

Se cere:

• costul de achiziţie pentru TS şi TG

• costul de producţie pentru fiecare semifabricat în parte şi a produsului finit

• costul complet şi rezultatul aferent producţiei vândute

• corelarea rezultatului analitic cu rezultatul din contabilitatea financiara

REZOLVARE:

1. Costul de achizitie pentru TS si TG:

TS=4,1€/ *15.000=61,500€

TG=5,1€/*12.000=61.200€

2. Costul de productie:

A) Cilindru=(5500 buc) =11.200 kg*4,1€+16.560€

=11.200 kg*4,1+16.560€=45.920€+16.560€=62.480€

Cost unitar=62.480€/5.500buc=11,36€/cilindru

B) Capac tip 1=4.480kg*5,1+33.060€=26.208€ (cost unitar=4,68 €/capac)

Capac tip 2=4.060kg*5,1+4.640€=25.346€ (cost unitar=4,37€/capac)

C) Costul montaj=5.300*11,36€/cilindru=60.208€

(+)5.275 capace tip 1*4,68€=24.687€

(+)5.300 capace tip 2*4,37€=23.161€

(+)dopuri 5400 buc*3,6€/buc=19.440€=127.446

Costul montaj unitar=136.500/5.250=26€/butoi+montaj

FACULTATEA DE ECONOMIE SI ADMINISTRAREA AFACERILOR

 UNIVERSITATEA DIN CRAIOVA

3. CT produs finit=26€/butoi

cost complet

Rezultatul productiei: 5.000*(28,5-26)=15.500€ (profit)

FACULTATEA DE ECONOMIE SI ADMINISTRAREA AFACERILOR

 UNIVERSITATEA DIN CRAIOVA

REZOLVARE APLICATIE COST-VOLUM PROFIT

Aplicatia analiza cost-volum profit:

1. Marja contributiei=CA-CV

CA=40*100.000

CA=4000.000

CV=Cvu*q

CV=1.500.000

Marja=4.000.000-1.500.000

Marja=2.500.000

Marja-cheltuieli=profit; 2.500.000-87.000=2.413.000

2. Marja contributiei=CA-CV

CA=p*q

CA=40*100.500

CA=4.020.000

CV=Cvu*q

CV=100.500*15

CV=1.507.500

Marja=4.020.000-1.507.500

Marja=2.512.500

Marja-cheltuieli=profit; 2.512.500-87.000=2.425.500

FACULTATEA DE ECONOMIE SI ADMINISTRAREA AFACERILOR

 UNIVERSITATEA DIN CRAIOVA

3. Analiza cost-volum profit este una dintre cele mai puternice instrumente pe care
managerii le folosesc.Un indicator deosenit de util in analiza relatiei cost-volum-profit este
pragul de rentabilitate.

Pentru calculul şi analiza pragului de rentabilitate în condiţiile fabricării şi comercializării unui

singur tipde produs se utilizează cel mai des

metoda marjei de contribuţie.

Marja de contribuţie(contribuţia brută, marja brută)reprezintă rezultatul obţinut din vânzări

(vânzarea produselor şi/sau mărfurilor, prestarea serviciilor şi/sau executarea lucrărilor,
contracte de constructive şi alte activităţi care pentru entitate reprezintă activitate
operaţională)după restituirea tuturor costurilor variabile ş icare include profitul operational şi
costurile fixe. Marja de contribuţie se determină astfel:

Marja de contribuţie = Venituri din vânzări – Costuri variabile

Avantajele analizei cost-volum profit:

• permite stabilirea nivelurilor de productie pentru care nu se mai înregistrează pierderi

sau pentru care se obtine un nivel programat al profitului;

• evidentiază corelatiile dintre evolutia productiei a veniturilor şi a costurilor, grupate în

costuri variabile şi costuri fixe;

• permite stabilirea gradului de utilizare a capacitătilor de productie în conditiile

obtinerii unui anumit profit programat şi a căilor sale de creştere;

• permite elaborarea de ipoteze şi simulări privind evolutia profitului firmei;

• permite luarea unor decizii privind dimensionarea optimă a capacitătilor de productie

şi efectuarea unor investitii pentru dezvoltarea şi modernizarea fiecărei firme.

FACULTATEA DE ECONOMIE SI ADMINISTRAREA AFACERILOR