———— CIRCUL METROPOLITAN BUCURESTI eee, LIZ 20 Abu RAPORT DE ACTIVITATE CIRCUL METROPOLITAN BUCURESTI Anul 2018 Prezentul raport de activitate a fost elaborat pentru evaluarea managementului de catre Primarul General, reprezentant al Municipiului Bucuresti, denumit in continuare autonitate, ‘ordonator principal de cradite pentru CIRCUL METROPOLITAN BUCURESTI, denumita in continuare institut, in contormitate cu prevederile O.U.G. nr. 189/2008 privind managementul institutilor publice de cultur’, aprobata cu modificéri si completari prin Legea nr. 289/2008, cu ‘modificarile si completarile ulterioare, denumité in continuare ordonanja de urgent’, coroborate cu prevederile Ordinului Ministrului Culturii nr. 2789/10.12.2016, precum si cu celeAnaliza $i notarea raportului de activitate ia interviului se fac in baza urmatoarelor criteri de evaluare: 1. evolufia institutiel in raport cu mediul in car Institutional existent; 2, imbunaitatirea activitatilinstitutiel; 8. organizarea/sistemul organizational al institutie 4, situalia economico-financiara a institute; 5. strategia, programele si implementarea planului de actiune pentru indeplinirea misiunil specitice institutiei, conform sarcinilor formulate de autoritate; 6, evolutia economico-financiara a insttutiei, pentru urmatoarea perioada de management, cu menfionarea resurselor financiare necesare de alocat de catre autoritate, destésoard activilatea gi In raport cu sistemul in conformitate cu prevederite contractului de management, datele si informatie din prezentul ‘aport sunt aferente anului 2018, reprezenténd a doua evaluare anualé. Structura raportulul de acti PARTEAI: A. Evolutia Institutiel in raport cu mediul in care isi destagoard activitatea 1. colaborarea cu institu, organizatii, grupuri informale care se adreseazA acelelasi comunitati; 2. analiza SWOT (analiza mediului intern si extern, puncte tari, puncte slabe, oportunitati, amenintati); 8, evolutia Imagini existente i masuri wate pentru imbundttirea acestel 4, mésuriluate pentru cunoasterea categorilor de beneticiar; 5. grupurile-tintd ale activitailor institute 6. profilul beneficiarului actual. B. Evolutia profesional a institutiei si propuneri privind imbunatatirea acestel 1. adecvarea activlatii profesionale a institutiei fa politicile culturale la nivel national si la strategia culturala a autoritsi 2. orientarea activittii profesionale cétre beneficiari 9, analiza principalelor directii de actiune intreprinse. C. Organizarea, functionarea institufiel gi propuneri de restructurare si/sau de reorganizare, pentru mai buna functionare, dupa caz: 1, masuri de organizare interna; 2. propunerl privind modificarea reglementailor interne; 3, sinteza activtati organismelor colegiale de conducere;4, dinamica $i evolufia resurselor umane ale insttujelIuctuatle, cursuri, evaluare, pramovare, motivare/sanctionare); 5, masuri luate pentru gestionarea patrimoniului insttufiel, imbun&tafir/ refunctionalizéri ale spatilor, 6. msurl luate Th urma controalelor, verificarivfauditaril din partea autoritafii sau a altor ‘organisme de control in perioada raportat’, D, Evolutia situafiei economico-financiare a instituel: 1. analiza datelor financiare din proiectul de management corelat cu bilanful contabil al Perioadei raportate; 2. evolufia valor indicatonlor de performanta tn perioada raporiat’, conform criterlor de performant’ ale institute! din urmatorul tabel: Wr. ort. | Indicatori de performanta Perioada evaluat CCheltuiell pe beneficiar (Subventje + venitur— cheltuiell de 1 ccapitaly/ nr. de beneticiar 2. Fonduri nerambursabile atrase 3i__ | Numar de premiere 32. | Num&r de refacen 3.3.__ | Num&r de coproducti 3.4__ | Numa de spectacole in regim de protocol a ‘Numar de apariti media (fra comunicate de press) 5 ‘Numar de benefician neplatitor a ‘Numar de benefician platitor 7. ‘Numar de spectacole, din care: "Ta seciu “in turnee @ a Numar de proiecte/ acfiuni culturale 3 Venituri propri din activitatea de baza 10.__| Veniturl propri din alte activitai T7.__ | Numar de participari a festivalun, gale, concursun, etc 2, Indice de ocupare a sail la Sediu (%)E. Sinteza programelor si a planului de actiune pentru indeplinirea obligatiilor asumate prin proiectul de managemer Se realizeaza prin raportare la: 1. viziune 2. misiune; 3. obiective (generale gi specitice); 4, strategie culturala, pentru intreaga perioada de management; 5. strategie si plan de marketing; 6. programe propuse pentru intreaga perioad de management; 7. proiecte din cadrul programelor; 8. alte evenimente, activitati specifice institute, planificate pentru perioada de management, F. Previzionarea evolutiel economico-financiare a institutiei, cu o estimare a resurselor financiare ce ar trebui alocate de catre autoritate, precum gi a veniturilor institufiel ce pot fi atrase din alte surse 1. Projectul de venituri $i cheltuieli pentru urmatoarea perioada de raportare, 2. Nr. de beneficiari estimati pentru urmétoarea perioada de management 8. Analiza programului minimal realizat PARTEA II: (Optional) Propuneri privind modificarea si/sau completarea clauzelor contractuale, formulate, dupa caz, in baza prevederilor art. 39 alin. (3) din ordonanta de urgent. A. Evolutia institutiei in raport cu mediul in care isi desfasoara activitatea 1 - colaborarea cu institutil, organizatil, grupuri informale care se adreseaza aceleiasi comunitati; Una dintre misiunile Circului Metropolitan Bucuresti este fara indoiala si realizarea de parteneriate cu alte institutii de cultura aflate in subordinea Primariel Generale, dar si cu Institutii private. Aceste colaborari au dincolo de aspectul lor cultural-educativ si crearea premizelor, pentru ca bugelul Circului sa beneticieze de castiguri venite din alte surse, inafara de subventia acordata de Primaria Generala.‘AJ ~Colaborari cu ARCUB: 4 Gale ale muzicii romanest intitulate ,Gala Stelelor Muzicil Romanesti” in 27/02, 11/08, 26/09, 19/11 si o Gala a Muzicii Rock in 10/12/2018, Aceste Gale au fost construite ca un omagiu adus marilor interpreti de muzica usoara romaneasca, ce au primit Trofeul Primariei Capitalei pentru Excelenta in Domeniul Artelor. Fiecare gala a cuprins si un moment .in memoriam” ‘eprezentat de o serie de piese muzicale ale defunctului Artist, interpretate de Artisti prezenti. Acest tip de eveniment aduce nu numai respectul cuvenit si admiratia pentru Artisti ce ne-au insott copilaria, ci si un adevarat cadou pentru ‘spectatoriitineri sau mai putin tineri. Valorile nu trebuiesc niciodata uitate, Un spectacol special cu Gasca Zurli, organizat cu ocaia Zilel Internationale a Copillor. Acest tip de colaborare este destinat unei oarecare initieri a copiilor in Artele Spectacolulul, prin modalitatiartistice bazate pe interactiunea intre artisti si copii, care prezinta totusi o arie limitata de mijloace. Copillor inca le place. - Colaborare cu CREART: In cadrul evenimentelor dedicate Aniversarii Marii Uniri din 1918, a fost organizat un spectacol intitulat ,Unirea Basarabiei cu Romania” in care Artist de pe o parte si alla a Prutului, au incantat publicul cu cantece si dansuri din Folclorul National. Spectacolul a avut loc in data de 27/09/2018. + Colaborare cu PROEDUS: In cadrul programelor scolare pe care PROEDUS le organizeaza in mod normal, pentru al 2-lea an consecutiv, am organizat in chapiteau-ul nostru, ‘evenimentul intitulat ,Hal sa citim", Acest eveniment este destinat treziri interesului coplilor si elevilor pentru lectura, intr-un timp in care din pacate diversele aparete electronice ocupa prea mult interesul tinerilor. + Colaborare cu C.S.M. Bucuresti: Organizarea Campionatului European de Baschet in 3. Acest tip de baschet, este unul dintre sporturile ce capata din ce in ce mai mult avant, dat fiind ca terenul necesar este mult mai mic si poate deci fi amenajal cu usurinta in interior.Colaborari, parteneriate — local, national, international / 2018 Inca din perioada interimatului am propus 0 serie de colaborari cu alte insttuti culturale pentru ‘0 mai buna expunere a Noului Circ. ‘upa primul an, in calitate de Manager, am dezvoltat colaborarile cu alte institut, sau structuri Private, pentru o mai buna dezvoltare a raporturilor interculturale intre stat si privat, In acest an 2018 am avut parteneriate cu: Gasca Zuri" (din nou) in datele de 26/01, 04/02, 11/02, 16/02, 25/02. Acest parteneriat fost stabilit sub forma unei micro-stagiuni. Si chiar a avut succes, ceea ce ne-a bucurat, dat find ca incasarile facute au depasit cu mult investitia. Concert Acustic Stefan Banica Jr. inttulat ,Te iubesc Femele” din 07/03/2018, un spectacol ce a devenit un eveniment specific, propus pentru Ziua Femeii Campionatul Mondial de Snoker din 14-18/03/2018 Concert de muzica folk inttulat ,Tandreturi pentru Femei cu cei 4 Corie” in spectacolul prozentat de ,batrani folkisti ai anilor 80, Mircea Vintila, Nicu Alifantis, Mircea Baniciu, Alexandru Andries, din datele de 23/03/2018 si 16/10/2018. Realizarea unui spot publicitar pentru lansarea unui nou Smartphone, productie realizata de SC Family Film Entertainement SRL. Concertul chitaristului Estas Tone, intitulat ,The breath of Sound” din 21/10/2018. ‘Concert de percutii japoneze, intitulat ,The Drummers of Japan” din 11/11/2018. Realizarea emisiunii pentru noaptea de Revelion, inregistrat de echipa emisiunii ,Ral, da Buni’ de la Antena Stars. Festivalul Copillor cu nevoi speciale, organizat de Asociatia CONIL, pe parcursul unui week-end maraton, in datele de 17-18/11/2018. Acest eveniment dedical copillor cu spectficitatea fiecarui copil. Acest Festival a reusit ca prin arta, sa stearga diferentele. Compania Rompetrol a organizat un eveniment de Craciun dedicat salariatior intreprinderi, prin achizitionarea spectacolului ,Alice in Tara Minunilor” din 14/12/2018.2 - analiza SWOT (analiza mediului intern gi extern, puncte tari, puncte slabe, oportunitati, amenintai); Punote tari (S): + Procesul de rebranduire a institutiel a ccontinuat in cursul anului 2018 + Circul Metropolitan Bucuresti este unica institutie public& de cultura din ara care are ca obiect de activitate realizarea si prezentarea de spectacole de circ; - Realizarea unui nou tip de spectacol de cire contemporan, reprezentativ pentru nivelul de dezvoltare al artel circulul la nivel international; + _Nivelul ridicat de pregattire al angajatlor $i colaboratorilor institute + Amplasarea sediului intro zona centrala, ugor accesibil3 publicului; + Utlizarea unei unitéti mobile / de tumeu, care permite susfinerea de spectacole suplimentare in deplasare; + Capacitatea sali de 1700 de locuri, ta ‘care se adauga cele 1500 de locuri ale unitatii mobile; - Posibiltatea de a produce sau gazdui si alte ipuri de spectacole sau evenimente; Oportunitat (0): + Specificitatea spectacolulul de circ, care transcende barierele culturale gi lingvistice, cea ce faciliteaz’ promovarea sa pe plan international; + Gradul ridicat de spectaculozitate al roduotillor de circ, care poate fi exploatat pentru a insera numere sau spectacole realizate special de institutie (comisionate) pentru anumite evenimente culturale, evenimente sportive, emisiuni ty, lansari de produse; Puncte slabe (W): ipsa ta nivel national a unei forme instituyfonalizate de specializare in arta circului; Preocuparea pentru dezvoltarea fondului repertorial a reprezentat o prioritate strategica pentru perioada care face obiectul prezentulul raport, in defavoarea altor componente necesare pentru dezvoltarea institutional (a se vedea, spre exemplu, implicarea Ciroului Metropolitan Bucuresti in proiecte cu finanfare europeand sau internationals); Numarul mare de spectacole Gratuite organizate in Bucuresti, constituie 0 concurenta ce nu poate flegalata de oferta Circulul. Amenintai (T): Existenta unor competitori din mediul privat care, desi realizeaz spectacole de 0 caltate artistic’ mult redusa, atrag publicul prin tehnici agresive de promovare si ‘accesul la spatiu publicitar pe Tv: Personalul insuticient din domeniu; institutia indepiineste gi rol de formator, realizénd proiecte de recrutare, pregatire gi pertectionare protesionala; Numarul insuficient de personal= Posibilitatea de a organiza un artistic, tehnic gi acministrativ program extins de tumeu, in masura (subdimensionarea ta nivetul intregii in care prin suplimentarea echipei ‘organigrame) in contextul in care attistice gi tehnice se vor putea speciacoleele de Circ sustine reprezentati in paralel (la Contemporan, necesita un capital sediu / in deplasare). uman impresionant. 3 - evolutia imaginii existente si masuri luate pentru imbunatafirea acesteia; Consideram ca Hotérarea Consiliului General al Municipiului Bucuresti de a interzice ulilzarea animaleior salbatice in spectacolele de circ, a creat, dincolo de dificultafile imediate in planul Programarii reprezentatillor, un cadru favorabil pentru ca institujia $4 se reinventeze si sé genereze 0 schimbare pe fermen lung in perceptia publicului fafa de arta circului. Lansarea procesului de rebranding, care a transformat Cire & Variete Globus Bucuresti in Circul Metropolitan a repozitionat insttutia pe piata culturalé nationala si internajionald. Acest proces amplu a fost initiat inca de la inceputul mandatului de management si datorit& sprijnului si suportuiui financiar primit din partea Primarutui General a avut ca rezuitat imbundtatirea semnificativa a imaginil institutiei, Pentru a functiona pe termen lung §} a oferi soluti viablle, ‘noua identitate trebuie s& se regaseasca nu doar in strategia de promovare, ciin toate direclile de acjiune ale institujel - inclusiv in strategia artistic, strategia de resurse umane, strategia financiara, dar si in strategia de organizare a spatiului si in atentia acordata imbunaitatirit facititailor si servicitlor. Toate acestea eforturi au dus la inregistrarea unel cresteri constante la nivelul numarului de beneticiari atrasi si veniturilor propriirealizate (din activitatea de baza i alte actviti. In prezent oferta Circului Metropolitan este relevant pentru adulfi cu copii in masura in care aceasta ji incdnta pe copii, in timp oe si pentru adulfi fr8 copii spectacolele institutiel se regaisesc in randul preferintelor de consum cultural, nivelul de participare fiind tot mai crescut. Consider ca diversiticarea repertoriului si cresterea adresabiltati pentru a atrage $i fideliza diferite categorii de public (din diferite segmente de varsta) este obligatorie, Succesul, pentru 8 putem vorbi despre o reusita in ceea ce priveste numarul de beneficiar pltitori din randul scolarilor, se regaseste deja $i in gradul de participare al adulilor Noua viziune artistic’ a produs o schimbare radicala in modul in care este perceputa arta circului. Datorité investi fécute pute vedea la Circul Metropolitan o alta lume, o lume a Imaginarului in care lumina, muzica gi tehnica se imbina armonios pentru a pune in valoare talentul exceptional al artistilor de circ. In acest context, consider c& este esential ca institutia s4 igi recalibreze mesajul pentru a ramAne o voce de actualitate si pentru a fsi putea indeplini misiunea de ambasador national si international al circului roménese. Pe ldnga cele mai noi si spectaculoase producti ale Circului Metropolitan — ¢{ aici ma refer Ia « Reveria », « Alice in fara minunilor » $i « Bucuresti Je t'aime » - vom continua sa realizm tun tepertoriu valoros, la standarde internationale, care s& reflecte tendinjele actuale in arta ulul $i care s& contribuie la pozitionarea institutiei noastre in calitate de principal produestorde spectacole de gen pe plan national. (Aici htips://atelierpersona.com/projecvalice-in- wonderland se regaseste o galerie foto). ‘Vom continua cu diversificarea repertoriului, prin abordarea unor genuri diferite de spectacol, $i realizarea unel selecti judicioase de proiecte, care s8 includ o oferta culturala adecvat Pentru diferite categorii de beneficiari, in uttimul an am participat si in cadrul unor programe eveniment, de amploare, spre ‘exemplu Festivalul International Electric Castle, prin inlermediul caruia se poate spune cS am fost introdusi in circuitul marilor operatori culturali din domeniu la nivel european g} international, Urmarim in permanent s& mentinem institutia in retele europene (Circul Metropolitan Bucuresti este membru cu drepturile depline al ECA ~ Asociatia Europeana a Circurilor) si colaboreaza cu forumurie intemationale de gen (FMC — Federalia Mondiala de Circ), cu scopul de a promova valorile circului romanese pe plan international. Intentia mea de a organize gi alt gen de spectacole si evenimente, cum ar fi music hall sau concerte, a necesitat schimbarea totala a instalatiel de sunet, care nu mai corespundea cerinjelor actuale ale artistor. De asemenea, sistemul de lumini si video-proiectie a fost ‘modificat si modernizat pentru a fi adus la nivelul spectacolelor de circ realizate de Cirque du Solel, care au cucerit lumea tocmai prin feeria creata din lumini, costume si muzicd. Asttel, artistul de circ este acum pus tn valoare, devenind un personaj la fel de fascinant precum ambianta creat& prin sunete gi lumi Amenajarea sali a contribuit la extinderea parteneriatelor gi colaborérilor cu agenti si regii de media, Acestea beneficiaza deja de noile spatii de atigaj disponibile in interiorul insttutiel (ma feler aici in mod concret la realizarea unui sistem de afigaj indoor de tip led display, pe modelul sistemelor implementate de catre marile arene sportive).. Prin toate investitile realizate In ultimul an, institutia urméreste, realizarea unui repertoriu de calilate, la standarde internationale — spectacole cu 0 abordare moderna, proaspald, care s8 satisfaca nevoile diferitelor categori de public. Vom continua $i In acest an realizarea unui repertoriu echilibrat ca tip gi numéir de spectacole propuse / stagiune, care s& fina cont de resursele institutiei si s& valorizeze resursele disponibile, Actiuni publicitare pentru promovarea proiectelor institutiei Pentru fiecare project realizat in anul 2018 s-au derulat o serie de actiuni de promovare prin: = spoturi video de promovare pe Magazinul Cocor =. __ parliciparea la emisiunile televiziunilor (Antena 1, Antena Stars, Antena 3, B1 TV, Pro TV, Bucuresti TV, Digi 24, Prima TV), atét a managerului si a directorului adjunct artistic, cét ‘$1 creatorilor de numere $i a artisilor, Insofiti de imaginile reprezentative din spectacole; = s-au transmis c&tre redacfile unor publicafii comunicate de pres , Evenimentul zilel, , Libertatea, Cancan, Romania Liber, Click, Adevarul, Jurnalul National, etc;> ____ spot video difuzat pe facebook de 24 de secunde “Reveria’, “Balatul care a invatal sa 2boare”, “Alice in tara minunilor", Bucuresti je t'aime, Vivat Hollywood, Benise si Depardieu — chante Barbara = _ spot audio de 25 de secunde pentru “Reveria’, *Baiatul care a invatat sa zboare", “Alice in tara minunilor’, « Bucuresti je aime », « Vivat Hollywood », « Benise Spirit of Spain » si « Depardieu - chante Barbara » difuzat la Magic FM Activitatea institutiei a fost promovata de-a lungul anului 2018 si in presa de specialitate: hwwrw. Infor jenda/rev acs jetropolitan-bucuresti- 2018 tts /iwww. ass rofevent/17980/Reveria https /www.evenimentar.ro/rolvideo-special-acrobatii-de-circ-|2-olectric-eastle-intr- ‘o-reprezentatie-marca-cirque-du-soleil/ https //radiotopie.cor t/reveria-la-circul-metropol https://vocea.biz/timp-liber/2018/may/17/premiera-la-un-festival-din-romania-circul- metropolitan-bucuresti-la-electric-cas 1s:/ww.marieclaire.ro/electric 1-2018-circul- \-bucuresti- brintre-acorduri-muzicale/ is ,.zilesin« icole/207: -circul-vine-la- ade. pulturays aine- 1 Sadd8eatd152022f7522b105/index.html n .click.rofr jonal/cel-mé roiect-artistic-al- : vari -circut http://videonews.ant jideosicircul-r Hitan-bucur i-reveria- TZCOGNWBeeB. him https:// 1B/electri -2018-muzica-si- sastelul-t ilIdite ni blox x ispectacolul-reverla-s Mnaiestriei.htmi https icnews.ro/cit etropolitan-bucure-ti-a-it tsa- ‘zboare_581439.htm| hittpsy m.ro/s¢ jiatul-care-invat ctacol-dedicat-zilei- 1ondial ire 04/2011 3) j.click.t icurestils |-de-circ-pentru-1) liz nevoiasi 1s :/hwww 1.2 18.ro/com 118/04/1 B/comunic resa-circul- mets it suresti-1: is bt |.ro/201: i-met i sti-sarbal zi luemondisiene eth ky» i “9 10 [S423 2a [S CIRCULE Yanas ts wpeoreyman Eat ahow, tacol-de-ziua-mondiala-a-circulul-pentru- wvorizati-din-bucuresti_ 258417.html impress ro/ana-luciana-avramescu-din-nou-la-cire/ Hworw.click.ro/news/national/hai-la-cire-de- zs seria: ircul-metropolitan-din-buct hhttos:/www.libertatea,ro/entertainmen¥unde-au-petrecut-oane-r i-familia-ei- vedeta-fost-super-Impresionata-de-ce-vazut-foto-2549367 httos:/wrwnw. ;news/national/cirou -pregateste-un-spectacol- bare! -je-taimeva-avea-premiera https nli-de-la-11/videa/bou. taime-cel-mai-nou-proiect-al- ului-me: -bucuresti-id834741,h https:/www.youtube.com/watch?v=KxxLV1 :llat rolneatza-cu-razvan-si-dani/invitati/spectacol-vivat-hollywoodt-la-circul- ‘metropolitan-bucuresti-id609044,himl click eb -cdepardieu-jucat-ziue-la-cire- - facut-cire https:/www.b1.ro/stiriimonden/obellx. romania: lla solprie' ja14ivider rdlieu-si-boqdan-stanoevici- actorul-din-fruetul- jucat-impreuna-intr je-teatru-id825: lh ziaruld i/cetebrule rd-depardieu-vi nia 206091 Galerie foto Alice in tara minunilor 9s V/atellerpersona.com/projectalice-in-wonderlan: httosv/ahermandesian.com/projecveircul litany sllvewr.filmfestival- rvtilm/g4s 39420360 s:/hbest enim the-drummers-o-japan-in-concert- i: metropolitan-bucurestil http://snookermylove.blogspot.com/2018/02/romania-to-stage-romanian- snooker.him httosy lon. :iNech?. jahworld-ch -shhow-for-t ivileged- children rest s:/vww.cotidianul.ro/la-circul-metro nia-copiilor 2 iarulmet i. tant [Z_~FE>E, (= CIRCUL e Benoa Fy Ea 4 wom S aLhttps vwww.click.ro/ne tional/1§00-de-copii-din-toata-tara-at tach metropolitan-bucuresti 1s/Awwew. 8. 2018/1 1/1 Zlever jul-romani ilor-in-s circu ita esti--212. https ro/baschet-fi -europe- fasoara-in+ : metr. -din-bucuresti/ /Icronicaromana.neti2018/11/15/a-ci tropolitan-construim-romar ;opiilor/ httpsy wub.rofla-circule olitam- im-romania-copiilor/ https //radioromani L.ro/cire litan-s isis 4-masuri luate pentru cunoasterea categoriilor de beneficiari Beneficiind de servicille unei Societati de Publicitate apartinand PMB, am reusit sa ne expunem pe canalele de televiziune, unde nu aveam acces, din motive de legislatie. Acest lucru s-a vazut intr-un timp relativ scurt, prin cresterea cererii de bilete pentru spectacolele pe care le propune Circul Metropolitan. In acelasi timp fiecare artist al Circului a utiizat retelele sociale pentru a arata ceea ce se intampla in Arena Circului, postand imagini video, fotogralii si comentariifacute de spectatorii ce vizionasera deja spectacolele noastre. Ne aflam int-o epoca in care informaiille circula in proportie foarte mare (nu exista studi specifice) in mediut on-line. Din acest motiv am comisionat o societate specializata in creearea de ,brand-uri" internationale, iCelebrity, pentru a ne propune o strategie pe termen mediu si lung pentru impunerea institutiei Circul Metropolitan Bucuresti, ca un brand international.5, grupurile-tintd ale activitatilor institutiei Public-{inté direct: + copii cu varsta cuprinsa intre 4 si 12 ant; + aduiti cu varsta cuprinsa intre 25-34 si 35-44 de ani, cu studii superioare gi cu © vial sociala activa, consumatori reguiati de evenimente culturale ‘+ tiner! cu varsta cuprins8 intre 15-24 de ani, cu o viafd sociala dinamica, consumator ocazionade-evenimente cultural; /ANClPIUCS 3 Parca@ Public-tintd indirect: + cadre didactice din unitati de invatimant (scoli, gr&dinie, licee din sistemul Public gi privat) din Capitata, din judetul Ilfov si judefele limitrofe; + turisti (din provincie gi din alte tari + reprezentanti ai ambasadetor si ‘+ publicul manifestarilor artstice din strainatate la care participa institutia profilul beneficiarului actual. © pondere semnificativa din totalul spectatorilor platitori inregistrati de institutie este definut& de copii, care vizioneazé spectacolele la matineu, In grup organizat (cu scoala sau gradinita), dar si in weekend, insotif de fami, Desi decizia finalé de participare apartine in ambele cazuri adultului — profesor sau périnte, care opteaza pentru un anumit tip de spectacol in functie de un cumul de factori (ttl propus, valoarea educaliva, valoarea artistic’, timpul disponibil, costul biletului etc.) trebuie subliniat faptul c& circul continua sé fie una dintre optiunile preferate ale copiilor in randul practicilor de consum cultural si de timp liber. De aceea, prin spectacolele realizate si propuse la nivelul intregii perioade de management, insttutia continud 8 creeze si s& prezinte spectacole care 2 vind in sprifinul nevoielor culturale ale copillor- si ale famililor. ‘ins, conform viziunii propuse pe termen mediu gi lung, Circul Metropolitan Bucuresti nu se adreseaz doar tanzrului public, ci i spectatorului adult, pentru care spectacolul de circ reprezinté un eveniment aparte ~ nu 0 oportunitate de a petrece timp in familie. Pentru aceasta, institutia a urmarit diversificarea reperioriulul si cresterea adresabiltati programelor gi proiectelor sale. Astiel inafara proprillor producti, Circul Metropolitan si-a deschis portile catre foarte multe alte genuri de manifestari artistice, dar si sportive, care se aliniazé la cele mai inalte standarde de calitate, oferind publicului din Bucuresti oportunitatea de a viziona spectacole-eveniment, e se incadreaza la nivelul producti marilor companit internationale de gen. In acelasi timp, productia spectacolului ,Alice in Tara Minunilor” a participat din plin exact la aceasta diversificare a publicului. Am constatat prezenta in sala la toale spectacolele de sfarsit de saptamana, a unui numar foarte mare de grupuri de tineri (20-30 ani) ca si a unui numar ‘mare de cupluri fara copi. B. Evolutia profesionala a institutiel 1 propuneri privind imbunatatirea acesteia 1. adecvarea acivitafji profesionaje a instiujie! Ia police cuturale ja rivel national si la ‘strategia culturala a autoritatil; 2. orientarea activitaii profesionale catre beneficiari; 3. analiza principalelor directil de actiune intreprinse. 4 KBE SIRCULE METROPOLITAN ed in, g Yy\decvarea activitatil profesionale a institutiei la politicile culturale la nivel national sila strategia culturala a autoritatii Activitatea profesionala a institutiel este integrata in strategia culturala a Primariei Municipiului Bucuresti, ce are printre obiectivele principale cresterea gradului de acces si Participare culturala, prin stimularea participari populaliel la spectacole. Aceasta pe plan general. Pe plan particular Circul Metropolitan a propus un repertoriu ce se axeaza pe doua paliere: 1. Spectacolul de Circ Contemporan, ce se adreseaza atat copiilor cat si adultlor (Reveria, Alice in Tara Minunilor) 2, Spectacole muzicale sau de musie-hall, cuprinse intre 14 si 104 ani (Bucuresti je t' se adreseaza unui public heterogen cu varste ime). In acelasi timp Arena Circului s-a deschis catre 0 oferta de spectacole extrem de variata, co pomeste de la evenimente culturale pentru copii, trecand prin Gale de Muzica si pana la evenimente sportive de un inalt nivel. Aceasta evolutie evidenta a Circului Metropolitan se confirma prin insasi muttiplele propuneri ce sosesc la Circ in fiecare saptamana. Nu sunt atatea zile int-o luna, care sa poata acoperi cererile de parieneriate, De altfel acest numar foarte mare de cereri de parteneriate facute de diverse institut private sau de stat, demonstreaza interesul cresout pentru a se putea beneficia, pe de o parte de dolatie tehnice Unice, ale Circului Metropolitan, iar pe de alta parte de faima pe care Circul Metropolitan a ‘capatat-o prin spectacolele de nivel international pe care le propune. 2 orientarea activitatii profesionale catre beneficiari Innoirea activitatii citcului, ca urmare a noilor cerinte atat ale forului de conducere, respectiv Primaria Generala, cat si ale cerintelor genului de spectacol de circ al secolului XXI, ne creeaza obligatia de a cauta noi modalilati de expresie a artel circulul, In acelasi timp, toate aceste cerinte ce par a fiintr-o prima taza elemente de constrangere, devin o sursa de inspiratie pentru a schimba ganul de spectacol de circ intrat in memoria, colectiva. Acest lucru nu este deloc usor de realizat, dat find ca in primut rand trebuiesc. ‘schimbate obiceiurile si mentalitatile spectatorului de circ traditional. Prin politica repertoriala pe care am implementat-o ca manager, sunt in masura sa afirm, vazand reactia spectatorilor, dar si interesul pe care Arena Circului il prezinta pentru lumea artistica din Romania, ca Arta Circului nu numai ca nu a murit, ci este mai vie decat oricand. Toate aceste elemente vor face ca de-a lungu! intreguiui mandat de management, Circul Metropolitan sa devina ace! loc unic de intalnire in spatiul cultural bucurestean. ‘3 — analiza principelelor directii de actiune intreprinse Directite care au fost asumate prin Proiectul de Management sunt urmatoarele: 1- O abordare complet diferita a notiunii de spectacol de circ, inceputa inca din anul 2017, a fost continuata in 2018 cu spectacolul conceput in acelasi stil al noului spectacol de circ propus de Cirque du Soleil, (Reveria), prima productie 100% propusa de Noul Circ Metropolitan. ROPOLITAN SB eteoe iy2- Abandonarea decorului clasic din butaforie si lemn si trecerea la decorul virtual creat prin (umini si video-maping, utiizand o aparatura de ultima generatie achizitionata cu acest scop. 3- Diversificarea ofertei artistice a Circului Metropolitan, pentru a creea publicului reflexul de a veni sub Cupola Circului, pentru a putea admira spectacole ce nu pot fi creeate intr-un alt spat. Specificitatea artei de circ, dar si faptul ca la nivel national nu exista alte instituti de gen cu care sa colaboram, au delerminat colaborarea la nivel intemational cu circuri din Uniunea Europeana si nu numai, Nivelul performant al artistilor de circ este apreciat de directori si Patronii circurlor din strainatate (implicit de impresari), fapt ce a facut posibila inciuderea acestora in distributile spectacolelor sau au fost invitati in cadrul festivalurilor internationale. Turnee arlstice realizate de artist’ acrobat, angaiati si colaboratori ai Circul Metropolitan Bucuresti, in anul 2018 Nr [Momente —arlistice Circul | Tara unde s-a desfasurat | Perioada turneulul ert_| Metropolitan turneul artistic 1. [Moment de acrobatie — Aerian | Romania 12.02.2018 = esarla silira 25.11.2018 2 [Moment de acrobatie _— | Romania 20.02.2018 = Echilibristica si Hulla hoop 20.11.2018 3 | Moment de acrobatie — Aerian | Belgia 24.02.2018 = franghie 09.12.2018 4 | Moment de acrobatie — Aerian | Danemarca 18.03.2018 = trapez si Pers 31.08.2018 5 | Moment de acrobatie — Bara rusa | Danemarca 23.03.2018 = 31.08.2018 6 | Moment de acrobatie — Aerian | Germania 07.04.2018 = esarfa silica, 19.11.2018 7 | Moment de acrobatie — Jongierie | Gehia 01.05.2018 = ‘si monociclu 16.09.2018 @ [Moment de acrobatie - Scoala | Romania (06.06.2018 = inalta pe cal 10.06.2018 ‘9 [Moment de acrobatie —Jonglerie | Gran Canaria (08.06.2018 = 31.10.2018 10 | Moment de acrobatie - Aerian | Cehia 17.06.2018 = hamoc si jonglerie 15.09.2018 T7_[ Moment de acrobatie — Plasa | Elvetia 11.06.2018 = elastica 42.08.2018 72 [Moment de acrobatie — Aerian | irlanda 18.07.2018 = hamoc. 30.10.2018 13 | Moment de acrobatie - Scoala | Romania 21.08.2018 = inalta pe cai 26.08.2018 14 | Moment de acrobatie - Scoala | Romania 27.08.2018 = Inalta pe cal 08.09.2018 15 | Moment de acrobatie — Scara | Belarus 21.09.2018 = libera si aerian ooarda indiana 09.12.2018 T6 [Moment de actobatie — Aerian | Belgia 27.10.2018 = chingi 30.12.2018 17 [Moment de acrobatio— Pers | Belgia 27.10.2018 = 30.12.2018 1618 [Moment de acrobalie | Qatar 26.17.2018 = Monociciu 30.01.2019 19 | Moment de acrobatie — Maini in | Porlugalia 10.12.2018 = maini 02.01.2019 20 [Moment de acrobatie - Aerian | Elvetia 17.12.2018 = trapez si pers 31.12.2018 isti/Profesori straini participant in cadrul spectacolelor/activitatilorCircului Metropolitan Bucuresti, 2018 Nr. [Artisti strainimoment artistic | Spectacolul Cireul Perioada Crt. | ce au desfasurat tumeu Metropolitan unde s-a_—_| desfasurarii artistic la Circul Metropolitan _| desfasurat turneul artistic _| turneului T | Lyudmila Giryeva/dresura catei | Profesor - dresor 03.01.2018 — 31.12.2018 2 | Adrian Stan Pregatire numere acrobalice | 103.01. 2018 — aerian pentru spectacolul | 25.07.2018 “Reveria’- Electric Castle (Cluj = Napoca ‘3 | Paul Herzield - Franta Pregatire numere acrobalice | 05.06.2018 — aerian pentru spectacolul | 05.07.2018 “Reveria" Electric Castle Cluj = Napoca 4 | Emesto Diaz/Trupa Diaz Numar de gauchos/bolas— | 01.04.2018 — “Alice in Tara Minunilor” 18.06.2018 16.09.2018 — 08.11.2018 PROIECTE INTERNATIONALE 2018: * SIMPOZIONUL ANNUAL AL ASOCIATIE] EUROPENE A CIRCURILOR 2018 MONACO/FESTIVALUL INTERNATIONAL DE CIRC DE LA MONTE CARLO 2018 — intalnire anuala, in cadrul careia participa toti membrii Asociatiei Europene a Circurilor, precum si cel ai Federatiei Mondiale a Circurilor ~ lanuarie 2018 sZIUA MONDIALA A CIRCULUI ~ proiect realizat de Asociatia Europeana a Circurilor si Federatia Mondiala a Circurilor, an de an, prin realizarea de evenimente specitice artei circulu, gratuit, in scop umanitar, spectacole gratuite la spital pentru copii, parade stradale, impartire de materiale promotionale, etc. ~ Aprilie 2018 sFESTIVALUL INTERNATIONAL DE CIRC NAMUR, BELGIA- project international, spectacol concurs de arta a circului; In anul 2018, Circul Metropolitan a fost reprezentat la festival de Trupa Duo Romance, moment de acrobatie aerian chingi -Decembrie 2018 + FESTIVALUL INTERNATIONAL DE CIRC NAMUR, BELGIA- proiect international, spectacol concurs de arta a circului; In anul 2018, Circul Metropolitan a fost reprezentat la festival de Trupa Duo Costache, moment de acrobatie aerian pers -Decembrie 2018 ‘* Membru al Asociatiel Europene a Circurilor (http:/www.europeancireus.eu) v7. Organizarea, functionarea institutiel gi propuneri de restructurare $i/ sau de ‘organizare, pentru mai buna funcfionare, dup caz: Din punct de vedere organizational Circul Metropolitan Bucuresti, este structural si isi desiésoara activitalea in conformilate cu Ordonanta Guvernului nr. 21/2007 privind organizarea i functionarea institutilor si companillor de spectacole si de concerte, cu ‘moditicarile si completarile ulterioare, Regulamentul de organizare si functionare al institutici §i Statul de funcfi, aprobate prin Hotararea Consiliuiui General al Municipiului Bucuresti nr. 649/2017 (anexa 3), ©.U.G. nr. 189/2008 privind managementul insttufilor pulice de culturd, cu modificarile si completéirile ulterioare, Codul Muncil, precum gi cu celelalte reglementari privind personalul contractual din domeniul bugetar si salarizarea acestuia. ‘Au fost organizate si functioneaza corespunzator Consiliul Administrativ gi Consiliut Artistic. (decizille nr. 54 gi 55 din 15.03.2017) in Statul de functii aprobat sunt prevazute 210 posturi din care 17 posturi de conducere. Astiel, in structura organizatoricd au existat la nivetul anului 2018: 1) Conducerea institujiel - 4 posturi + 1 Manager 2) Structuri functionale: - Compartiment Audit intern ~ 2 posturi + Birou Resurse Umane ~ 6 posturi = Compartiment Relat Interationale — 2 posturi ~ Serviciu Proiecte $i Evenimente Culturale care este structurat din 1 Sef serviciu ‘care coordoneaza: ~ Compartimentul Relatji Publice ~ 1 post : ceo - Compartimentul Organizare Spectacole ~ 5 posturi + Sectie Anistic& gi Tehnicd de Scena coordonata de 1 Sef sectie si care are in structurd: = Compartiment Artistic gi Regie Scena ~ 93 posrturi = Compartiment Creatie - 1 post ~ Atelier Croitorie ~ 8 postur + Atelier Tehnic Sala Spectacol - 4 posturi + Sectie Regie Tehnica ~ 2 posturi din care 1 post conducere care coordoneazé: ~ Formatie Muncitori Manuitori Decor gi Recuzita - 14 posturi - Atelier Deservire Sala Spectacol i Cabine - 15 posturi ~ Aprovizionare care este structurata din 1 Sef sectie care ~ Compartiment Tehnic - Aprovizionare, Transporturi ~ 6 posturi + Atelier Intrefinere, Reparatii— 10 posturi Formatie Pompier - 13 posturi Compartiment Gestiuni ~ $ posturi Formatie Deservire Administratie - 5 posturi Compartiment Achizitii Publice ~ 2 posturi ‘Serviciu! Financiar - Contabilitate - 10 posturi De asemenea pentru buna desfagurare a activitatii am recurs la incheierea, potrivit le¢ unor contracte de colabor gstsoane. juridice pentru realizarea unor activitati: activitati rcleacy, Os, 18 x. “He Bomkwytadministralive, activitati privind sanatatea $1 securitatea in munca ¢.a.m.d, Intrucat personalul tehnico — administretiv existent este intr-un numér foarte redus, nu a fost posibiki distribuirea/redistriburea de sarcini, in condiile rigorilor impuse de Codul Muncii. Totodaté, pentru desfégurarea speclacolelor au fost inchelate contracte potrivit legii dreptulul de autor si drepturilor conexe. jin anul 2019. vom relua procedurile pentru organizarea de concursuri in vederea ocuparii Posturilor vacante in limitele impuse de actele normative in vigoare. Au fost scoase la concurs ‘caleva posturi vacante, dar ne-am confruntat cu lipsa candidatilor sau nu s-au mai prezentat {a examinare. 1, Masuri de organizare interna: + emiterea unui numar de 180. deciali privind : incadrari in munc&, modific&ri trange de vechime, incetari contracte de munca, deplasari in strainatate, suspendari ale contractului individual de mun’, majoréri de salarii conform actelor normative in vigoare, constituirea unei comisii de cercelate acministrativa, sanctionari; + constituirea $i aprobarea comisilor de inventariere anualé gi comisia centrala; = Constituirea comisiel pentru implementarea gi monitorizarea sistemului de control intern managerial precum gi constituirea echipsl de gestionare a riscurilor si desemnare a responsabilulu, - numirea responsabilului cu supravegherea si verificarea tehnica a instalafilor/echipamentelor din domeniut! ISCIR, + organizarea comisilor de evaluare privind achizifile publice - au fost reactualizate o parte din figele de post, ou atributi specifice care s8 conducd la tealizarea obiectivelorinstitutiei ¢.2. Propuneri privind modificarea reglementarilor interne; Prin H.C.G.MB. nr. 649/2017, a fost modificala structura organizatoricd si denumirea institutiei, respectiv CIRCUL METROPOLITAN BUCURESTI. Deoarece nu a fost posibilé majorarea posturilor, prin aceast& reorganizare s-a avut in vedere tealizarea unei structuri organizatorice rationale care s8 asigure o funcfionare normala a compartimentelor de mune’, 0 repartizare precisd a responsabilitafilor, o stabilire riguroasa a dependentelor ierarhice, a unitafiintre responsabiltatea unei functi gi a puterii de deci Pentru anul 2019 am in vedere modificarea statului de functii in sensul c4, vom analiza poshbiltatea cregterii numarului de posturi de “artist circ” la Compartimentul Artistic gi Regie ‘Scen& 19 ROPOLITAN ea tea tae a CIRCULG S oy.3. Sinteza activitafii organismelor colegiale de conducere Activitatea Consiliulul Administrativ: in conformitate cu Regulamentul de Organizare si Funcjionare al institutiei, aprobat prin H.C.G.MB. nr. 649/2017, in cacrul gedintelor Consiliulul administratv s-au dezbatut si s-au lat hot&rari cu privire la: Analiza indepliniri obiectivelor generale si specifice institujiel publice de spectacole, proiecte cuprinse in Proiectul de management pentru anul 2017. Analiza si avizarea proiectului privind bugetul anual de venitur si cheltuieli al institutiel pentru anul 2018 spre a fi inaintat de cdtre Manager spre aprobare Consilului General al Municipiutui Bucuresti. Analiza si avizarea planul anual de investiti, Strategia de contractare gi Planul anual de achiziti publice. ‘Aducerea la cunostinta, spre analizé si vot a propunerilor Consiliului Artistic in ceea ce priveste proiectele si activitaile culturale ale institutiei in anul 2018, in concordanta deplina cu Proiectul de management $i obiectivele generale si specifice ale institutiei . Stabilirea strategiel fiecdrui birou, serviciu, sectie, compartiment pentru anul 2018 Prezentarea obiectivetor generale i specifice instilutiei publice de spectacole, proiecte deziderat cuprinse in Proiectul de management, pentru anul 2018 (obiective pe plan artistic, obiective de imagine, obiective de dezvollare a ‘resurselor umane, obiective pe plan financiar) Realizarea de propuneri si de fundamentare a modalitati de stabilire a costurilor biletelor precum si a nivelului tarfelor, in vederea trimiterii Directiei Generale de Dezvoltare gi Invesiif-Directia de Cultura, Sport, Turism -PMB Stabilirea tarfelor aferente biletelor de acces la spectacole din semestrul Il al anului 2018 Stabilirea calendarului de spectacole pe perioada ianuarie 2018-decembrie 2018 Necesitatea si oportunitatea cresterii vizibiltatii spectacolelor produse sau organizate de catre inslitutie prin publicitate si promovare agresiva si eficienta in spaiul media-tv, avand tn vedere mutitudinea de manifestari culturale dedicate centenarulul, cu acces liber al spectatorilor. Stabilirea manifestariior de la sala de spectacole a instituliei pentru data de 1 decembrie Stabllirea programelor de repetiti, repetii finale pentru producfia “Alice in fara minunilor si Bucuresti jet aime" Propuneri de amenajare foyer, cu spatiu destinat muzeulul circulul ¢@ unui loo de joaca copii, completarea sistemului de sunet gi lumini, Activitatea Consiliului Artistic Consiliul A ic a dezbatut sia formulat propuneri c&tre Consiliul Administrativ gi manager, in principal, privind: Analiza repertoriulul institutie! gi propuneri de masuri privind diversiticarea tipologiei de spectacol si imbunatstirea activité (formulare puncta de vedere) Organizarea de work shopuri pentru artisti, pe diferite domenii, teatru § acrobatie, crearea de spatii destinate refacerti si relax8riiartitilor inst Stabilirea modalitatior de promovare a spectacolelor institutt. Stabilirea propunerilor de proiecte si activitati culturale pentru anul 2018, prezentate s1sunuse votului in cadrul sedintelor Consiliului Administrativ. 20 ek CHAS- _ Stabilirea calendarului de spectacole pentru perioada lanuarie 2018-decembrie 2018 = Stabilirea programului de repetiti, coordonari, De asemenea, dat fiind specificul activitati institutiei noastre de spectacole, membrii Consiliu! Ariistic au vizualizat si analizat: ~ Modul in care se destésoaré pregatirea tehnico-acrobatica gi artisticd pentru realizarea unor numere de circ in vedrea distribuiri acestora in productile vitoare; ~ fepartizarea personalulul artistic aflat in formare, coordonatorilor - instructor , pentru realizarea unor numere de circ, in functie de aplitudini si evolutia acestor .4, Dinamica $i evolutia resurselor umane ale institutiei (fluctuafie, cursuri, evaluare, promovare, motivare/sanctionare); in anul 2018, au fost efectuate 19 incadrari prin concurs, detasari sau incadrari directe (Sef Sectie Regie Tehnicd, Sef Sectie Tehnica, Aprovizionare, Sef Atelier Croitorie, Set Atelier Intretinere, Reparatii, regizor scena (culise), regizor tehnic, referent relafii publice, electrician luminare scena, manuitor decor, electrician intrejinere, 3 ingriitori, fochist, 3 pompieri, 2 ™uncitori necaliica. in privinfafluctuatiel de personal, 3 salariatiau plecat din cadrul institutcl prin demisie, unei salariate nu ia mai fost prelungit contractul incheiat pe durat determinats si 1 salariat& a indepiinit conditile de pensionare. SITUATIA PERSONALULUI IN STRUCTURA Pompier, resurse —umane, organizare spectacole, achiziti, audit, relat internationale Ne] Posturi Ana "Anu % cn. 2017 2018 Din totalut Peounl | Poste opate ceepartineete Wr de personal a 1 lanuarie 156 Tea 78, 08% 7 |-personal ariatic 3 80 310% 2 | "personal tehnie de soena 3 5 36,18% 3 | -personal fehaie de producti 3 3 30% | -perSonal tehnie de iniretinere TF 2 T3a5% | personal conducere, a 39 ATI administra, _contabiitate, Deci se poate observa, cd la nivelul anului 2018 institujia a functionat doar cu 184 de salarialji, ceea ce reprazint 78.1% din numarul de posturi aprobate prin H.C. respectv 210. OPI ys A Sx!) & CIRCULE cf METROPOLITAN FO Nae gum Y "ek sotstos” nr, 649/2017 2aDin aceasta situafie se poate observa clar c& ne confruntéim ou o lips’ acuta de personal la seclorul tehnic de scena ( motivul find : activitatea diferité a circului in comparatie alte institut de cultura). in aceasta situalie am fost nevoiti s& recurgem gi la Incheierea de contracte de Colaborare cu persoane juridice — atat in temeiul Codului civil, cat si potrivt legii dreptului de autor si drepturilor conexe-, care au contribult la indepliirea obiectivelor instituiei, in activitatile functionale si artistice, pentru realizarea proiectelor din programul minimal asumat prin contractul de management. Perfectionarea personalulul ~ cursuri de perfectionare pentru conducere gi restul personalului. Misiunea pe care 0 are Circul Metropolitan Bucurest, pe langé cea de realizarea si prezentarea de producti/coproducti aristice in scopul promovaril actului de cultura si al educarii publicului spectator, este aceea de a forma vitor aristi de circ, de a descoperi noi talente si de a continua tradijia artei de circ, misiune care ne revine in special, intrucdt nu existé nici o forma de invatamént sau de perfectionare/calificare, care s& pregaleasca pentru villor resursa umana specifica acestel activita Dat fiind ca ta nivel national, nu exista 0 forma institutionalizata de specializare in arta circulul si de asemenea, nu existé nici o institufie care organizeaza cursurl de perfectionare in acest domeniu, la nivelu! institutiel noastre, in conformitate cu programul managerial, s-au organi forme specifice de pregatire si perfectionare tehnico-acrobaticd gi artistic’ prin constituirea atelierelor de creajie, in care salariafii si colaborat artigti de circ, sunt Indrumatvinvatati/pregatiti de personal specializat si cu experient& in domeniul circului si al coregrafiel, Pregatirea consta in perfectionarea tehnicii acrobatice si artistice. in anul 2018, perlectionarea salariatilor institutiei s-a axat pe pregalirea personalului de speciaiitate, prin atelierele de creatie, la care au participat un numar de 30 de artisti salariat 3120 de colaboratori Prin organizarea atelierslor de creatie, personalul a dobandit si dobandeste noi cunostinfe gi deprinderi folosind toate acestea in activitatea curenta, dar iin crearea si prezentarea, catre Publicul spectator de noi producti‘ artistice, atractive, Evaluarea personalului din institutie, Urmare procesului de evaluare s-au constatat urmatoarele: din 164 de salariati au fost evaluati 142 ( restul fiind in concediu ingriire copil, detagati, concedi tard plat). Din acestia 104 salariali au obtinut un punctaj intre 4,01-5 (loarte bine), 20 de salariafi au objinut un punctaj ‘ntre 3,01-4 (bine), 17 salariati au obtinut un punctaj inlre 2,01-3 (salistacator) si 1 salariat a objinut punctajul "nesatistacator’, Au fost dispuse 2. sancfiuni disciplinare, nu au fost acordate prime si premii anuale. in anul 2018 , nu au fost promovari (incertitudinea cheltuisilor de personal - majorari de salarii neprevazute, aparitia unor acte normative de modificare a legislatiel bugetare in domeniu). Z5 oO a GIRGUL Ss) CrOL Fe Yy n