Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Management - definiie
Managementul nseamn, n ultim analiz, nlocuirea muchilor i a forei cu puterea gndului; a obiceiurilor i superstiiilor - cu cunotinele; i a agresivitii cu cooperarea. nseamn c rspunderea nlocuiete obediena fa de ranguri i c autoritatea performanei ia locul autoritii funciei. Peter Drucker
Risc - definiie
Msur a neconcordanei dintre diferitele rezultate posibile obinute n condiii mai mult sau mai puin favorabile sau nefavorabile
Managementul riscului
Managementul riscului este un proces prin care sunt identificate expunerile de pierdere cu care se poate confrunta o persoan juridic sau fizic i prin care se aleg tehnicile cele mai potrivite n nlturarea acestor expuneri. n trecut, managerii de risc considerau c organizaiile se confrunt doar cu riscuri pure (riscul pur presupune una dintre urmtoarele situaii: pierdere sau lipsa pierderii). Noile forme de management al riscului iau n considerare i anumite riscuri speculative.
Managementul riscului
analiza riscului este definit drept procesul de utilizare sistematic a informaiilor pentru a identifica sursele i a estima riscul.
MANAGEMENTUL RISCULUI
Managementul riscului presupune urmatoarele faze:
1) identificarea si analiza erorilor 2) identificarea si analiza cauzelor 3) stabilirea prioritatilor de actiune 4) corectarea cauzelor 5) monitorizarea actiunilor
cutremure si eruptii vulcanice; riscuri geomorfologice (alunecari de teren, tasari etc.); riscuri climatice (furtuni, seceta, inundatii etc.); riscuri cosmice (asteroizi, comete etc.); riscuri biologice (invazii de lacuste, epidemii etc.).
Riscuri tehnologice si industriale: explozii; radiatii; scapari de substante toxice; accidente de munca etc.
Riscuri n spitale
Acele situaii care: pot cauza injurii pacienilor, vizitatorilor i angajailor pot pune n pericol securitatea i sigurana mediului pot determina pierderi financiare pentru spital
10
Riscuri clinice
Siguranta pacientilor n spitale constituie o dimensiune importanta a calitatii ngrijirilor de sanatate.
Riscul clinic reprezinta probabilitatea ca un pacient sa fie victima a unui efect advers, cu alte cuvinte sa sufere prejudicii sau neplaceri, chiar si involuntare, imputabile asistentei medicale primite n cursul spitalizarii care determina prelungirea duratei de spitalizare, nrautatirea starii de sanatate sau moartea pacientului
11
Managementul riscului clinic reprezinta un ansamblu de actiuni complexe ntreprinse n scopul mbunatatirii calitatii asistentei acordate si garantarii sigurantei pacientilor n sistemul de sanatate.
12
Riscuri profesionale
Aproximativ 10% din angajaii Uniunii Europene lucreaz n domeniul sntii si proteciei sociale, un mare numr dintre acestia desfsurndu-si activitatea n spitale Aceast situaie face ca sectorul sanitar s fie unul dintre cele mai mari sectoare de munc din Europa,acoperind o gam larg de profesiuni diverse.
13
Riscuri profesionale
n conformitate cu datele referitoare la Europa, accidentele din sectorul sanitar sunt cu 34% mai frecvente dect media la nivelul Uniunii Europene. In plus, sectorul sanitar deine locul al doilea n ceea ce priveste incidena afeciunilor musculoscheletale legate de profesie, dup sectorul construciilor
14
Riscuri profesionale
Evaluarea riscurilor si managementul eficient al sntii si securitii n munc reprezint elementele eseniale de prevenire si reducere a expunerii angajailor din sectorul sanitar la riscuri profesionale.
15
16
17
18
Indicele de Securitate al Spitalului ofer o viziune general privind probabilitatea spitalului sau a instituiei medicale de a rmne operaional n situaii de urgen excepionale, lund n consideraie situaia nconjurtoare i reeaua serviciilor de sntate la care aceasta aparine
19
20
21
0 0,35
Sunt necesare msuri urgente. Nivelul existent de securitate a spitalului nu asigur protecia pacienilor i a personalului n timpul i dup dezastru.
0,36 0,65
Sunt necesare msuri de intervenie n termeni restrni. Nivelul existent de securitate a spitalului este de aa natur, nct viaa pacienilor i a personalului, precum i posibilitatea de funcionare n timpul i dup dezastru sunt supuse unui potenial risc.
Este probabil c spitalul va funciona n caz de dezastru. Totodat se recomand continuarea ntreprinderii msurilor de fortificare a capacitii de rspuns i de prevenire pe termen mediu i lung n scopul ridicrii 22 nivelului de securitate a spitalului n timp de dezastre.
0,66 - 1
5
probabilitate
10 8
15 12
20 16
25 20
3
2 1
6
4 2
9
6 3
consecine
12
8 4
15
10 5
23
Nivel de probabilitate
1 - Rar - este foarte puin probabil s se ntmple pe o perioad lung de timp (3 - 5 ani); nu s-a ntmplat pn n prezent. 2 - Puin probabil - Este puin probabil s se ntmple pe o perioad lung de timp (3 - 5 ani); s-a ntmplat de foarte puine ori pn n prezent. 3 - Posibil - Este probabil s se ntmple pe o perioad medie de timp (1- 3 ani); s-a ntmplat de cteva ori n ultimii 3 ani 4 - Foarte probabil - Este probabil s se ntmple pe o perioad scurt de timp (< 1 an); s-a ntmplat de cteva ori n ultimul an 5 - Aproape sigur - Este foarte probabil s se ntmple pe o perioad scurt de timp (< 1 an); s-a ntmplat de multe ori n ultimul an
24
Nivelul impactului/consecinelor
1 - Nesemnificativ - Cu impact foarte sczut asupra activitilor direciei i ndelinirii obiectivelor i/sau fr impact financiar 2 - Minor - Cu impact sczut asupra activitilor direciei i ndelinirii obiectivelor i/sau cu impact financiar foarte sczut 3 - Moderat - Cu impact mediu asupra activitilor direciei i ndelinirii obiectivelor i/sau cu impact financiar mediu
4 - Major - Cu impact major asupra activitilor direciei i ndelinirii obiectivelor i/sau cu impact financiar major
5 - Critic - Cu impact semnificativ asupra activitilor direciei i ndelinirii obiectivelor i/sau cu impact financiar semnificativ
25
Nivel de tolerare
tratare riscuri Strategie de control: Acceptare Monitorizare Tratare Tratare
tolerabil : 1-4
tolerare ridicat: 5-8 tolerare sczut: 9-12
intolerabil : 13-25
Transferare Externalizare
26
Tipul controlului
Acceptare/ Tolerare:
Expunerea poate fi tolerat fr a necesita implementarea vreunei msuri de control. Aceast opiune poate fi completat de un plan pentru situaii neprevzute, care s abordeze impactul resimit n cazul materializrii riscurilor.
Expunerea poate fi tolerat, dar se impune monitorizarea riscurilor i n special a cauzelor de apariie a acestora, pentru a identifica dac msurile de control propuse i implementate trateaz cauzele reale ale materializrii riscurilor. Se impune implementarea unui instrument/unei msuri de control pentru a menine riscul n limite acceptabile. Activitatea structurii nu este ntrerup. Presupune transferarea riscului ctre o alt structur, care poate gestiona n condiii eficiente respectiva activitate. Presupune ncetarea activitii generatoare de riscuri inacceptabile pentru structura respectiv i trecerea acesteia n exteriorul structurii/externalizarea activitii.
Monitorizare:
27
Beneficierea de Riscurile generate de acea activitate sunt pozitive, acestea oferind oportuniti structurii respective. Nu sunt necesare msuri de control. pe urma oportunitilor
28
29
30