Sunteți pe pagina 1din 17

Actualmente INOVAIA este considerat motorul creterii economice.

Inovaia nseamn noi produse i servicii, noi metode de fabricare sau


livrare care adaug valoare economiei noastre i ne permit s ne
mbuntim standardul de via Conceptul de inovare cunoate diverse
definiii, astfel, n sens larg, acesta se poate referi la un nou produs sau
procedeu tehnologic, la introducerea unui nou sistem de organizare i
conducere a produciei i muncii, a unui tip nou de serviciu
Cel mai simplu inovarea poate fi definita prin corelaia:
INOVARE = GENERAREA IDEII + DEZVOLTAREA CONCEPTULUI +
+IMPLEMENTARE + EXPLOATARE
n RM, INOVAIA este definit ca aplicarea rezultatului final, nou sau
perfecionat, al activitii n domeniul cercetrii tiinifice i transferului
tehnologic, realizat n form de cunoatere, produs, serviciu, procese
competitive, noi sau perfecionate, utilizate n activitatea practic i/sau
comercializate pe pia
Sunt mai multe tipuri de inovaii:
1) inovaia de produs;
2) inovaia de proces;
3) inovaia de marketing;
4) inovaia organizaional.
PROIECTUL INOVAIONAL reprezint un complex de msuri tehnico- tiinifice,
de producie, organizaionale, financiare, de marketing, etc., correlate dup
resurse, termene i executani, care sunt realizate sub o conducere unic i au ca
scop obinerea efectului inovaional prevzut de business-plan.

Dup tipul inovaiilor, se relev proiectele de creare a noi produse, tehnologii


moderne.

Dup caracterul scopurilor, proiectele se clasific n complexe (care cuprind


toate stadiile ciclului de proiect, inclusive obinerea efectului final) i intermediare
sau pe faze (de cercetare, proiectare, producie) cnd se execut doar o singur
faz a proiectului inovaional i se obine doar rezultatul intermediar.

Dup scara de realizare, pe lng cele de scar local (n limitele ntreprinderii),


exist proiecte interfirme (regionale, naionale, internaionale), iar dup durata de
implementare pe termen lung (de peste 3 ani), pe termen mediu (1-3 ani) i pe
termen scurt ( 1 an i mai puin de un an).
Pentru nivelul su de dezvoltare economic, Republica Moldova are o
infrastructur de tehnologii informaionale i de comunicaii destul de
extins. Att indicii de acces, ct i cei de utilizare, calculai pe baza
indicatorilor furnizai de Uniunea Internaional a Telecomunicaiilor, atest
c situaia Republicii Moldova este ceva mai bun n comparaie cu media
pe rile CSI i destul de apropiat rilor ECE.Totui, dup cum a fost artat
mai sus, n pofida infrastructurii extinse, TIC nc nu au ajuns elemente
definitorii n modele de business i organizaionale moldoveneti.
Elucidarea nivelului de sofisticare a pieelor arat c cel mai problematic
aspect pentru Republica Moldova este infrastructura investiional i piaa
de capital. Indicele de protecie legal a investitorilor n Republica Moldova
este la numai jumtate din standardele rilor-comparatoare
O alt barier esenial n calea inovaiilor este calitatea redus a
infrastructurii pentru transport i comer, evaluat n raportul IGC 2012 la un
nivel cu 22% sub cel al rilor CSI i cu 37% - sub cel al rilor ECE. Dac
formarea brut de capital fix este la nivelul rilor din regiune, atunci
investiiile publice n infrastructura critic pentru dezvoltarea sectorului privat
sunt nc insuficiente.
Principalele surse de finanare a proiectelor inovaionale pot fi divizate n trei
grupe:
- mijloacele din bugetul de stat; - finanarea corporativ; - finanarea extern.

Dinamica finanrii proiectelor de transfer tehnologic a anilor 2005-2015


Finanarea proiectelor de transfer tehnologic
finanate de buget n 2015 pe direcii strategice
n cadrul Ageniei pentru Inovare i Transfer Tehnologic se efectueaz o activitate
larg n sensul realizrii proiectelor de inovare i transfer tehnologic, impulsionrii
implementrii rezultatelor tiinifice ale sferei tiinei i inovrii.
Spre exemplu, n anul 2015 au fost finanate 13 proiecte de transfer tehnologic,
alocrile bugetare au constituit 6 013 100 lei i sursele private 6 901 100 lei, dintre
care 3493,6 mii lei din bugetul de stat i 4181,6 mii lei sunt destinate pentru
tehnologii i produse inovative.
Care proiecte pot beneficia de susinerea financiar din partea statului? Acestea
sunt proiectele de transfer tehnologic prezentate la concursul proiectelor de
inovare i transfer tehnologic, cu finanarea din bugetul de stat n mrime de pn
la 50% din costul total al proiectului

Este pregnant faptul ca suportul rilor dezvoltate la acest compartiment va


contribui la creterea potenialului de dezvoltare a rii noastre, iat de ce Agenia
pentru Inovare i Transfer Tehnologic continu s ncurajeze promovarea rii
noastre peste hotarele rii i intensific cooperarea internaionala n domeniul
inovrii i transferului tehnologic. Astfel necesitatea dezirabil a inovrii deschide o
cale nou ctre un viitor n care era tehnologiilor va ocupa un loc de frunte n
dezvoltarea omenirii.
Agenia de Stat pentru Proprietatea Intelectual (AGEPI)
este o instituie public aflat n subordinea Guvernului, responsabil de
promovarea i realizarea activitilor n domeniul proteciei juridice a proprietii
intelectuale privind drepturile de proprietate industrial, dreptul de autor i
drepturile conexe. AGEPI i desfoar activitatea pe principiile autogestiunii i
autofinanrii; are statut de persoan juridic cu sediul n municipiul Chiinu, cu o
denumire oficial, o denumire prescurtat n limba de stat i o tampil cu Stema
de Stat a RM.
La nivel international - AGEPI reprezint RM n Organizaia Mondial a Proprietii
Intelectuale, n alte organizaii internaionale, regionale i interstatale pentru
protecia proprietii intelectuale, ntreine i dezvolt relaii de colaborare cu
acestea, precum i cu instituiile de profil ale altor state.
AGEPI exercit urmtoarele funcii:
planific din punct de vedere strategic i implementeaz obiectivele de dezvoltare
a sistemului naional de proprietate intelectual;
organizeaz i gestioneaz funcionarea sistemului naional de proprietate
intelectual n conformitate cu legislaia RM i cu tratatele internaionale la care
RM este parte;
asigur promovarea propunerilor referitoare la cadrul normativ privind protecia
proprietii intelectuale i perfecionarea legislaiei naionale n domeniu, avizeaz
proiecte de acte normative elaborate de alte autoriti publice;
presteaz servicii aferente domeniului proprietii intelectuale, n conformitate cu
legislaia.
Agenia pentru Inovare i Trasfer Tehnologic
(AITT) este o instituie public auxiliar din sfera tiinei i inovrii, creat
prin Hotrrea Asambleei Academiei de tiine a Moldovei nr. 8 din 29 octombrie
2004, pentru coordonarea, stimularea i implementarea mecanismelor activitii
de inovare i transfer tehnologic n conformitate cu prevederile Codului cu privire
la tiin i Inovare nr. 259 - XV din 15 iulie 2004.
n activitatea sa, Agenia are cteva atribui de baz, i anume:

Monitorizarea procesului de formare i activitatea Parcurilor tiinifico-


Tehnologice i a Incubatoarelor de Inovare;
Coordonarea implementrii proiectelor de transfer tehnologic finanate din
bugetul de stat n proporie de pn la 50 % din costurile totale;
Promovarea rezultatelor transpunerii n practic a cercetrilor tiinifice prin
participarea la expoziiile naionale i internaionale.

n cei 12 ani de activitate s-a reuit contribuirea la implementarea cu succes


a peste 284 de proiecte de transfer tehnologic n diferite domenii de
activitate, deschiderea n Republica Moldova a 3 parcuri tiin ifico-
tehnologice i 8 incubatoare de inovare:
P..T. Academica, I.I. Inovatorul, PT Inagro, PT Micronanoteh, II
Politehnica, II Inventica-USM, II Nord, II Innocenter, II Antreprenorul
Inovativ, II IT4BA, II Media Garage
La concursul proiectelor de inovare i transfer tehnologic pentru anul 2015 au fost recepionate 30
proiecte de inovare i transfer tehnologic. Patru proiecte de transfer tehnologic au fost finanate n limita
resurselor financiare bugetare disponibile, n volum de 2 693 100 lei de la bugetul de stat i 3 018 200 lei
din cofinanare. Totodat, au fost finanate 9 proiecte n continuare din anul 2014, n sum de 3 320 000
lei de la bugetul de stat i 3 882 900 lei din cofinanare. n total, n anul 2015 au fost finanate 13 proiecte
de inovare i transfer tehnologic cu un volum de finanare de 6 013 100 lei de la bugetul de stat i 6 901
100 lei din cofinanare.
Dinamica numrului de proiecte de transfer tehnologic pentru anii 2005-2015

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Volumul produciei inovaionale comercializate n perioada anilor
2005-2014 din proiectele de transfer tehnologic, lei
La data de 15-16 decembrie 2016 Academia de tiine a Moldovei a fost gazda
Concursului naional Topul Inovaiilor edi ia a VI-a.
Concursul a fost organizat de AM, AITT, AGEPI i a fost destinat cercettorilor,
instituiilor de profil, oamenilor de afaceri interesai de transfer tehnologic i
ntreprinderilor inovaionale.
Ctigtorul direciei strategice Sntate i Biomedicin este Universitatea de
Stat de Medicin i Farmaceutic, Institutul Oncologic, pentru lucrarea Sirop
pentru tratarea strilor precanceroase Doctor Merion, Merion conductor dl. Ion
Mereu.
La direcia Materiale, tehnologii i produse inovative, nvingtor a ieit Institutul
de Energetic a Academiei de tiin a Moldovei pentru lucrarea Intalaie
pentru pasteurizarea i rcirea laptelui , conductor fiind dl. Mihail it.
A treia direcie strategic, Energie regenerabil i valorificarea surselor
regenerabile de energie, a premiat cu trofeu Grdina Botanic (Institut) AM
pentru lucrarea dl. Alexandru Teleu, Implementarea tehnologiei inovative
de fondare a plantaiilor energetice i valorificarea biomasei pentru
termficarea Grdinii Botanice.
Botanice
Iar, la ultima direcie Biotehnologii a ieit nvingtor Laboratorul pentru cercetri
tiinifice Algologie al Universitii de Stat din Moldova, pentru lucrarea Tulpini
de microalge i utilizarea lor n agricultur a crui conductor a fost dl.
Vasile alaru.
Titlul de Inovaia anului i-a fost acordat lucrrii Institutului tiinifico-Practic de
Horticultur i Tehnologii Alimentare, Tulpini de levuri autohtoni de genul
Saccharomyces pentru producerea vinurilor , conductor dl. Taran Nicolae.
CONCLUZII I RECOMANDRI
Elaborarea i implementarea inovaiilor n economie i societate este tot mai
actual, iar eforturile depuse ncep a da rezultate. Activitatea parcurilor tiinifico-
tehnologice i a incubatorului de inovare, cazurile de succes, interesul, nc fragil,
al cercettorilor fa de acest proces relev faptul c, pentru a putea fi realizat cu
succes procesul de inovare, trebuie s ne crem obiective reale pentru viitor, s
fim receptivi la provocrile att prezente, ct i cele viitoare, s avem ca int
nevoia de inovare permanent a economiei, s stimulm crearea noilor IMM-uri
inovative, s asigurm saturarea pieei cu produse, tehnologii i servicii noi sau
modernizate etc.
n acest sens se propun urmtoarele recomandri:
Separare clar dintre cercetarea fundamental i cea aplicativ, cu fonduri
separate i politici separate de finanare pentru cele 2 componente.
Concentrarea resurselor financiare limitate pe anumite segmente ale industriei
ncurajarea activitii de cercetare i dezvoltare prin stimulente suplimentare, cu
scopul de a da sectorului un nou impuls de dezvoltare:
Implicarea mai activ a Republicii Moldova n colaborarea internaional pentru
cercetare i dezvoltare
Promovarea parteneriatelor publice-private n domeniul inovrii.
Dezvoltarea n continuare a infrastructurii de susinere cercetrii i dezvoltrii
Bariere Instrumente de depire
1.Generale. Elaborarea unei strategii in domeniul inovarii
Lipsa unei politici clare de inovare in tara Formularea unei pozitii clare vis-a-vis de transferul tehnologic
referitor la si absorbtia inovatiilor din afara tarii
inovatiile create in tara Formularea prioritatilor si principiilor de promovare a
inovatiile importate inovatiilor create in baza rezultatelor de cercetare obtinute pe
intern
Lipsa unei politici de facilitare a Definirea politicii de stimulare si sustinere a
inovatiilor inovatiilor,implmentarea instrumentelor aferente
Lipsa suportului suficient din partea dezvoltarea instrumentelor de suport a inovatiilor de la
statului momentul iesirii din cercetare si pina la momentul
implementarii, dar si a promovarii, inclusiv promovarea pe
piata interna, dar si externa
2. Competente instruiri specializate
Lipsa resurselor umane calificate acces la consultari
concepere produse, tehnologii si servicii diseminari de informatii
noi support afaceri
elaborare modele de business
servicii de accelerare
elaborare planuri de afaceri
prezentarea & negocierea conditiilor de
finantare, inclusiv: investitii, credite
3. Cunostinte slabe de antreprenoriat i instruiri specializate
managementul de proiect acces la consultari
diseminari de informatii
support afaceri
4. Legtura slaba intre cercetare si dezvoltarea dialogului intre cercetare si mediul de afaceri in
business vederea solutionarii problemelor de business
5. Economice - Financiare dezvoltarea instrumentelor de cofinantare a dezvoltarii
nivelul inalt de risc a investitiilor in inovatiilor
inovatii promovarea conceptelor de investitii de tip venture
lipsa capitalului propriu, inclusiv diseminarea informatiilor privind oportunitatile de finantare a
neacceptarea activelor intangibile in IMM-urilor inovationale
calitate de gaj
lipsa investorilor de risc
V
MULUMESC
PENTRU
ATENIA

S-ar putea să vă placă și

  • CS Servicii Intretinere Semafoare
    CS Servicii Intretinere Semafoare
    Document9 pagini
    CS Servicii Intretinere Semafoare
    Dima Bors
    Încă nu există evaluări
  • Analiza
    Analiza
    Document15 pagini
    Analiza
    Dima Bors
    Încă nu există evaluări
  • Analiza
    Analiza
    Document19 pagini
    Analiza
    Dima Bors
    Încă nu există evaluări
  • Analiza
    Analiza
    Document21 pagini
    Analiza
    Dima Bors
    Încă nu există evaluări
  • Analiza
    Analiza
    Document15 pagini
    Analiza
    Dima Bors
    Încă nu există evaluări
  • 12.prezentare Ciorici
    12.prezentare Ciorici
    Document12 pagini
    12.prezentare Ciorici
    Dima Bors
    Încă nu există evaluări
  • Analiza
    Analiza
    Document15 pagini
    Analiza
    Dima Bors
    Încă nu există evaluări
  • Analiza
    Analiza
    Document28 pagini
    Analiza
    Dima Bors
    Încă nu există evaluări
  • Analiza
    Analiza
    Document17 pagini
    Analiza
    Dima Bors
    Încă nu există evaluări
  • Analiza
    Analiza
    Document13 pagini
    Analiza
    Dima Bors
    Încă nu există evaluări
  • Analiza
    Analiza
    Document11 pagini
    Analiza
    Dima Bors
    Încă nu există evaluări
  • 10gotisan Alexandru
    10gotisan Alexandru
    Document13 pagini
    10gotisan Alexandru
    Dima Bors
    Încă nu există evaluări
  • Analiza
    Analiza
    Document12 pagini
    Analiza
    Dima Bors
    Încă nu există evaluări
  • Analiza
    Analiza
    Document10 pagini
    Analiza
    Dima Bors
    Încă nu există evaluări
  • Analiza
    Analiza
    Document10 pagini
    Analiza
    Dima Bors
    Încă nu există evaluări
  • Analiza
    Analiza
    Document13 pagini
    Analiza
    Dima Bors
    Încă nu există evaluări
  • Analiza
    Analiza
    Document25 pagini
    Analiza
    Dima Bors
    Încă nu există evaluări
  • Analiza
    Analiza
    Document9 pagini
    Analiza
    Dima Bors
    Încă nu există evaluări
  • Analiza
    Analiza
    Document23 pagini
    Analiza
    Dima Bors
    Încă nu există evaluări
  • Analiza
    Analiza
    Document1 pagină
    Analiza
    Dima Bors
    Încă nu există evaluări
  • Analiza
    Analiza
    Document15 pagini
    Analiza
    Dima Bors
    Încă nu există evaluări
  • Analiza
    Analiza
    Document1 pagină
    Analiza
    Dima Bors
    Încă nu există evaluări
  • Analiza
    Analiza
    Document12 pagini
    Analiza
    Dima Bors
    Încă nu există evaluări
  • Analiza
    Analiza
    Document11 pagini
    Analiza
    Dima Bors
    Încă nu există evaluări
  • Analiza
    Analiza
    Document13 pagini
    Analiza
    Dima Bors
    Încă nu există evaluări
  • Prezentare Drumea L
    Prezentare Drumea L
    Document13 pagini
    Prezentare Drumea L
    Dima Bors
    Încă nu există evaluări
  • Analiza
    Analiza
    Document16 pagini
    Analiza
    Dima Bors
    Încă nu există evaluări
  • Analiza
    Analiza
    Document20 pagini
    Analiza
    Dima Bors
    Încă nu există evaluări
  • Studiul
    Studiul
    Document15 pagini
    Studiul
    Dima Bors
    Încă nu există evaluări
  • Analiza
    Analiza
    Document17 pagini
    Analiza
    Dima Bors
    Încă nu există evaluări