Departametul

Departamentul Transport
Transporturi

Tema 1.
Cadrul conceptual al managementului
resurselor umane

Cursul: Managementul
resurselor umane

Lector superior:
Daniela Pdure
 Cuprins:
1.1. Definirea noiunii de management i manager
1.2. Conceptul de management al resurselor umane
1.3. Principiile i obiectivele managementului
resurselor umane
1.4. Domeniile MRU
1.5. Funciile MRU

2
 1.1. Definirea noiunii de management i
manager
Etimologia cuvntului Definirea
manager: managementului general
Management Managementul este arta i
tiina de ai face pe alii s
provine de la
acioneze n aa fel ca s se
cuvntul italian ating obiectivele unei
manneggiere organizaii; este procesul de
a manevra, a structurare i ndeplinire a
conduce obiectivelor, prin realizarea
unor funcii de baz, specifice,
(referindu-se n dirijarea i utilizarea
iniial la cai). resurselor umane, materiale i
financiare a organizaiei.
3
 1.1. Definirea noiunii de management
i manager (continuare)
Managerii sunt Divizarea
persoanele care activitii
dispun de autoritatea manageriale este
de a lua decizii la procesul n care are
realizarea crora sunt loc separarea muncii
consumate resurse, n managerilor pe
vederea atingerii unor domenii de activitate
scopuri (eluri). i grupuri de
manageri (vezi tabelul
urmtor).

4
 Divizarea act ivitii managerilor -
specializare a manageril or pedomenii de
activ itat e, delimitareaaut oritii ,
drepturil or i responsab ilitiiacestora n
baza crorase soluioneaz probl ema
efi cientizrii munci i de conducere.
> Funcional - are la baz formarea
grupurilor de manageri care ndepli nesc
aceleai funcii de co nducere.
> Structural - r eiese di n urmtoarel e
particulari ti ale obiectului de gestionar e:
structura organiza ional, nive lul, domeniul
de act ivita te, domeniul de producie,
specificul teritorial.
> Tehnologic i vocaional-profesi onal -
ia n consi deraie tipul i complexitatea
muncii pr estate. Ofer manage ri, special iti,
funcionar i.
5
Rapor tu l de diviz are a mu ncii ma nager ilor
pe ver tic al i pe or iz ontal
P e ver tic al - divi zar ea activi tii Pe o riz ont al -
manager ilor pe trei nivelur i ierar hic e. la fiecar eni vel de
conducere s e
prevede un anum it
volum de munc n
Nivelu ril eier ar hice de conducer e dependen de
fun ci a de
management i
> Inferi or- managerii careau n s ubsis temele
subordine executani i, lucrtorii. prio ritar eal e
ntr eprinder ii.
>Mediu (50-60% din numrul total al
personalului deconducere) include
managerii responsabili de procesul
de produci e n subdiviziuni.
> Superior - (3-7%) - managerii sunt
responsabili de conducerea de
ansamblu a ntreprinderi i, stabi lesc
strategia i politi cil e organizaiei,
asigur funcionalitatea ei i a
complexului industrial -economic.
 1.2. Conceptul de management al
resurselor umane
Managementul Managementul
personalului produs resurselor umane
al viziunii tayloriste (MRU) poate fi definit
asupra managementului ca fiind procesul de
organizaiilor, este nc realizare a obiectivelor
destul de rspndit n organizaionale prin
companiile din RM, atragerea, reinerea,
fiind o funcie dezvoltarea,
subordonat a ndeprtarea i
departamentului utilizarea corect a
contabil-financiar (dup resurselor umane ntr-o
Zoltan Bogathy). organizaie (Donelly .a.,
1992).
6
 Clasificarea tipurilor de management
MANAGEMENT
Managementul Tipuri funcionale de
general management

Managementul Tipuri de management

MRU
organizaiei operaional:
De producie
Planificarea Organizaia i Educaional
personalului; forma ei juridic; Medical
Analiza Structura De divertisment
posturilor; organizaiei; Logistica;
Recrutarea; Scopurile, Marketing;
Selecia; obiectivele i Managementul calitii;
Integrarea; filozofia Managementul financiar;
Instruirea i organizaiei; Managementul riscului;
dezvoltarea; Legile, principiile i Managementul mediului;
Motivarea; metodele Managementul strategic;
Evaluarea managementului; Managementul de inovare;
performanelor; Prognozarea i
7 Birotica etc.
Salarizarea etc. planificarea etc.
 Trsturi comune i distincte ntre MRU i
Managementul organizaional

Trsturi
comune:
-Previziune;
-Planificare;
-Coordonare;
-Evaluare;
-Decizie;
-Control;
-Activitate
economico-
financiar;
-Activitate
juridic.
8
 1.3. Principiile i obiectivele
managementului resurselor umane

9
 1.3. Principiile i obiectivele
managementului resurselor umane
(continuare)

10
 1.4. Domeniile MRU

11
 1.5. Funciile MRU

12