EVALUAREA PROFILULUI CULTURAL

FRACEZ PRIN INTERMEDIUL

DIMENSIUNILOR LUI GEERT HOFSTEDE
 PREZENTAREA GENERAL A RI

Frana se afl la una dintre

extremitile vestice ale Europei.Se
nvecineaz Teritoriul metropolitan al Franei
cu Belgia i Luxemburg la nord-est, ofer forme de relief i peisaje
cu Germaniai Elveia la est, naturale deosebit de variate
cu Italia i cu Monaco la sud-est,
cu Spania i cu Andorra la sud-vest.
 Cele mai importante evenimente
culturale anuale sunt:Festivalul
Internaional de Film de la Cannes, Le
Limba oficial este francez.
tour de France,Carnavalul de la Nisa,
Ziua Naional a Franei,Turneul de
Tenis Roland Garros.
 Principalii parteneri
Considerat n 2005
comerciali ai
Frana este membr ca cea de a asea
Franei pentru
din G8, grupul economie mondial In anul 1999 a
import-export sunt:
celor mai dup Statele adoptat moneda
Germania, Marea
industrializate Unite, Japonia, unic european.
Britanie, SUA,
naiuni. Germania,China i
Spania, Italia,
Regatul Unit.
Belgia i Olanda.
TURUL EIFFEL DISNEYLAND PARIS MUZEUL LUVRU

CATEDRALA NOTRE CABARETUL MOULIN

DAME ROUGE
DIMENSIUNILE LUI GEERT HOFSTEDE

n anii 60-70, Profesorul Geert Hofstede de la Universitatea din Maastricht a realizat un studiu
bazat pe dou sondaje n care au fost analizate n total 116.000 chestionare din 40 de ri de pe
glob. Scopul studiului a fost de a stabili diferenele de valori ntre angajaii companiei IBM -
distribuitori, ingineri i manageri din rile n care firma avea reprezentane.
100

90 86

80

71
70 68
63
60

50
43
40

30

20

10

0
DISTANA FA DE PUTERE INDIVIDUALISM MASCULINITATE EVITAREA INCERTITUDINII ORIENTARE PE TERMEN LUNG

Scor
 Cu un scor de 68, Frana nregistreaz o distana mare fa
de putere.Copii sunt crescui pentru a fi dependeni emotional de
prini, aceast dependen tranferndu-se mai trziu la cadre
didactice respectiv superiori.
Acest scor peste medie caracterizeaz leadership-ul
francez ca cel mai aristocratic i centralizat, care se datoreaz
meninerii unui grad nc ridicat de centralizare i inegalitii
pronunate la nivelul societii.

n cultura organizaional francez se regsesc urmtoarele

caracteristici:
structura organizatoric alungit, numr mare de niveluri
ierarhice;
majoritatea munciitorilor nu au calificare;
o puternic difereniere a salariilor;
 Din punctul de vedere al acestei dimensiuni, Frana se ncadreaz n
grupa rilor cu un individualism pronunat(71), ar n care cele mai
bune rezultate le dau motivaiile materiale. n acest scop se determin
obligaiile individuale i se exercit un control riguros asupra
ndeplinirii lor. Organizarea ntreprinderilor se bazeaz pe relaii i
interese personale, preocuparea firmei fa de angajaii si fiind puin
reprezentat.
n domeniul managementului, dimensiunea individualism prezint o
serie de implicaii:
relaiile dintre membrii unei organizaii se bazeaz pe interese
personale;
salariaii nu ateapt ca firma s se ocupe de ei;
promovarea se face att din interior, ct i din exterior;
predomin deciziile unipersonale.
 Se constat c n Frana are loc o echililbrare ntre
elementele de feminitate cu cele de masculinitate (cu o uoar
tendin spre feminitate)-scor 43, ncadrndu-se astfel n
limitele normalitii implicate de viaa contemporan. Valoarea
acestei dimensiuni poate fi indicat i de celebrul su sistem de
protecie social (securit sociale), sptmna de lucru de 35 de
ore, cinci sptmni de srbtori pe an i accentul pus pe calitatea
vieii.

Caracteristici n cultura organizaional:

att brbaii, ct i femeile caut s i fac o carier;
femeile din posturile de conducere nu sunt agresive;
puine conflicte de munc;
restructurarea sarcinilor favorizeaz integrarea n grup.
 Frana face parte din grupul rilor cu un grad intens de
control al incertitudini(86). Salariaii din ntreprinderile franceze
aspir la eliminarea nesiguranei privind viitorul lor. Din motive
de siguran social ei accept prezena i intervenia autoritii.

Francezilor nu le plac suprizele, totul trebuie s fie planificat;

Inainte de intlniri vor s primeasc toate informaiile necesare;
Este nevoie de legi, reguli i reglementri care s structureze
viaa;
 Frana nregistreaz un nivel ridicat (63) n aceast
dimensiune, caracterizata ca fiind o ar pragmatic. n
societile cu o orientare pragmatic, oamenii cred c
adevrul depinde foarte mult de situaie, de context i de
timp.
Acestea arat capacitatea de a se adapta cu
uurin la schimbri, o nclinaie puternic de a investi
n calitatea vieii i perseverena n obinerea rezultatelor
pentru mbuntirea acesteia.