LEADERSHIP

Curs 7
Leadership

■ Teoria trăsăturilor de personalitate

– Ce trăsături de personalitate definesc un lider eficient?

■ Teoriile comportamentale
– Ce face un lider eficient?

■ Teoriile contingente
– În ce fel de situații apare un leadership eficient?

■ Formele leadership-ului
Forme ale leadership-ului (I)

■ Leadership autocratic
– Autoritate și responsabilitate totală
– Deciziile sunt luate fără consultarea subordonaților
– Puține situații care sprijină acest tip de leadership (Trump Organization)

■ Leadership democratic
– Contribuțiile subordonaților sunt luate în vedere
– Decizia finală rămâne la lider
– Comunicare activă lider – subordonat
Forme ale leadership-ului (II)

■ Leadership-ul strategic
– Orientat spre performanță și lucrul în echipă
– Sistem ierarhic
– Abilitatea liderului de a-i influența pe ceilalți în luarea deciziilor în mod voluntar

■ Leadership-ul transformațional
– Accent pus pe subordonați (motivare spre dezvoltare profesională)
– Leader-member exchange
■ Liderul oferă îndrumare, sfaturi, suport și recompense
■ Followerii oferă în schimb respect, cooperare, implicare
Forme ale leadership-ului (III)

■ Leadership-ul tranzacțional
– Putere de decizie privind depășirea unor obstacole
– Capacitatea de recompensare și/sau pedepsire a echipei
– Rol important atunci când productivitatea organizației este scăzută și este nevoie de o
schimbare

■ Leadership Laissez-faire
– Procesele decizionale sunt pasate subordonaților
– Unul dintre cele mai slabe stiluri de leadership

■ Leadership toxic
– Dark triad – machiavelism, narcisism și psihopatie
 Valorile leadership-ului (Tom Siebold)
ACHIEVEMENT AFFECTION PREDICTABILITY
ADVENTURE COMFORT RESPONSIBILITY
CHALLENGE CONFORMITY RESPONSIVENESS
CONTROL COOPERATION PERSONAL DEVELOPMENT
CREATIVITY DIRECTNESS POWER
ECONOMIC BALANCE EXPERTNESS RECOGNITION
FAIRNESS FLEXIBILITY RISK
FREEDOM FRIENDSHIP SELF-RESPECT
HAPPINESS HELPFULNESS VARIETY
HARD WORK INDEPENDENCE SECURITY
HONESTY INTEGRITY TRADITION
HARMONY LEADERSHIP TRUST
INVOLVEMENT MORALITY/ETHICS WISDOM
ORDER LOYALTY
 Cum recunoaștem un lider?
CEO point-of-view Science point-of-view

■ Focalizare pe potențial (NU pe ■ Caracter – talent și experiență

performanță)
■ Nivelul de implicare ■ Carismă – cine sunt/recunoașterea
avantajelor și dezavantajelor
■ Catalizator sau supraveghetor?
■ Responsabil ■ Flexibilitate – alternative și posibilități
■ Inteligență emoțională
■ Abilități de comunicare ■ Know-how
 Leadership și Followership

Follower – accentul pus pe lider/leadership și mai puțin pe follower

 Followership

■ Role-based approach (reversing the lens)

– Followers influențează atitudinea și comportamentul liderului
– Followers – agenți cauzali

■ Abordarea constructivistă (the leadership process)

– Dezvoltarea leadership-ului apare odată cu nevoile follower-ilor
 Comportamentele Followership-ului
(Uhl-Bien et al., 2014).
■ Obediență și subordonare
– Pasivitate, respect, subordonare

■ Rezistență (not all followers follow)

– Constructivă vs disfuncțională
– Constructiv – eforturi bine intenționate de a comunica cu supervizorul (clarificare și
negociere)
– Disfuncțional – comportament pasiv-agresiv (subordonații – evită task-uri, se
prefac că nu aud și că uită)
– Ambele forme se manifestă – când supervizorul este abuziv (depinde de
personalitatea subordonatului – conștiinciozitate și agreabilitate)
 Comportamentele Followership-ului (II)

■ Comportamente proactive
– Liderii nu sunt mereu receptivi la comportamentul proactiv al subordonaților
– ...alții etichetează un astfel de comportament ca fiind amenințător, insubordonare
– DEPINDE de stilul de leadership
■ Contextul nu influențează relația dintre comportamentul proactiv și reacția liderului

■ Tactici de influență
– Followers – modelează comportamentul liderului (motivarea supervizorului pentru
rezultatele dorite de subordonat) (Higgins, Judge, & Ferris, 2003)
– „a te pune bine cu șefu’” (ingratiation și rationality) – atunci când se urmăresc
outcome-uri personale