SISTEME DE MANAGEMENT IMPLEMENTATE IN CADRUL

UNEI ORGANIZATII DIN INDUSTRIA ENERGETICA

STUDENTI: POPA ADRIAN RAZVAN

STREANGA MIHNEA-DAN
GRUPA 2315 IEC
PROFESOR INDRUMATOR: CATALINA ALEXE
 CUPRINS
• 1. Prezentarea generala a companiei Enevo
• 2. Legislatie de eficienta energetica
• 3. Sistemele de management:
 3.1 Managementul prin obiective;
 3.2 Managementul prin proiecte;
 3.3 Managementul prin bugete.
• 4. Studiu de caz
• 5. Bibliografie
PREZENTARE GENERALA ENEVO
“Am început cu scopul de a crea valoare în jurul
tinerilor profesioniști cu ajutorul unor vârstnici cu
experiență, care pot, împreună, să ofere soluții eficiente,
inovatoare și rentabile. Anul trecut a fost un pariu
câștigător și un pas mai aproape de obiectivul nostru de
dezvoltare durabila pe termen lung, bazată pe calitate.”
 LEGISLATIE DE EFICIENTA ENERGETICA

• Legislaţie de eficienţă energetică

• Legea 121/2014 privind eficienţa energetică;
• Decizia 2123/2014 privind aprobarea Ghidului de elaborare a auditurilor energetice;
• Decizia ANRE nr. 2794/2014 privind aprobarea Regulamentului pentru atestarea managerilor energetici şi
agreerea societăţilor prestatoare de servicii energetice şi a Regulamentului pentru autorizarea auditorilor
energetici din industrie;
• Hotărârea Guvernului nr. 122/2015 pentru aprobarea Planului naţional de acţiune în domeniul eficienţei
energetice;
• Decizia nr. 8/DEE/2015 privind aprobarea Modelului pentru intocmirea programului de îmbunătăţire a
eficienţei energetice pentru unităţi industriale .
 SISTEME DE MANAGEMENT

• Managementul prin obiective are la baza urmatoarele obiective:

 Obiectivul nr. 1. Planificarea in managementul financiar
 Obiectivul nr. 2. Organizarea in managementul financiar
 Obiectivul nr. 3. Formarea in managementul financiar
 Obiectivul nr. 4. Coordonarea in managementul financiar
 Obiectivul nr. 5. Controlul in managementul financiar
• Important!
Toate cele 5 obiective detaliate conduc, in final, la DECIZIE. Intr-un fel luati o decizie importanta in
firma fara nici o informatie financiara si in altul atunci cand aveti pe masa rapoarte atent realizate, cu istoric
si previziuni. Acesta este, de fapt, marele avantaj al managementului financiar. Va permite sa actionati in
deplina cunostinta de cauza.
 PROIECTUL
• Proiectul este ansamblul unor activitati, de natura diferita, a caror realizare
urmareste indeplinirea cu succes a unei misiuni complexe, cu o specificitate ridicata.

• Caracteristicile esentiale ale unui proiect sunt urmatoarele:

- rezultatul final este o unitate sau un numar mic de unitati;

- nu exista decat un cumparator final si un beneficiar final pentru produsul a carui realizare se urmareste
prin proiect;
- materialele si produsele sunt foarte diversificate;
- diversificarea si complexitatea problemelor implica aportul unui numar de specialisti de diferite
specialitati;
- dezvoltarea unui proiect este temporara;
- datorita resurselor umane, materiale si financiare implicate se stabilesc dinainte si cat mai detaliat
operatiunile si termenele de executare.
 SISTEME DE MANAGEMENT

Conceperea si implementarea managementul prin proiecte se realizeaza in urmatoarele etape:

1. Definirea generala a proiectului - precizarea obiectivelor urmarite, stabilirea amploarei proiectului.
2. Definirea organizatorica a proiectului - stabilirea tipului de organizare utilizat, intocmirea listei
principalelor sarcini, competente si responsabilitati.
3. Desemnarea managerului proiectului.
4. Implementarea managementului prin proiecte.
5. Stabilirea modalitatilor de control ce vor fi utilizate.
6. Evaluarea periodica a stadiului realizarii proiectului.
.
• Avantajele managementul prin proiecte sunt urmatoarele:
- favorizeaza schimbul de experienta dintre subdiviziunile organizatorice ale firmei;
- managementul prin obiective reprezinta un cadru propice pentru descoperirea si
formarea de manageri dinamici si competenti.
Dezavantajele managementul prin proiecte sunt urmatoarele:
- dificultatea armonizarii retelei organizatorice aferente proiectului cu structura
organizatorica a firmei;
- cresterea frecventei si intensitatii situatiilor conflictuale in firma;
- dificultatea descoperirii de manageri de proiect buni si a convingerii lor sa-si
asume riscurile implicate.
 SISTEME DE MANAGEMENT
• Etapele de implementare in firme prin managementul prin bugete sunt:

1. Delimitarea si dimensionarea centrelor de gestiune (pot fi delimitate la nivelul unor activitati,

compartimente ori grupe de activitati si compartimente ale firmei).
2. Elaborarea si fundamentarea bugetelor pe centre de gestiune - sunt dimensionate valoric obiectivele,
cheltuielile, veniturile si rezultatele.
3. Executia bugetara, inregistrarea si transmiterea abaterilor.
4. Analiza abaterilor de la buget si calculul costului efectiv al productiei in firme.
5. Evaluarea activitatilor centrelor de gestiune in firme.

• Avantajele utilizarii managementul prin bugete in firme sunt:

- asigura o disciplinare economica a activitatilor firmei;
- sunt create premise favorabile pentru asigurarea si intretinerea unui climat organizational si motivational
adecvat participarii active si efective a salariatilor la stabilirea si realizarea obiectivelor.
• Dezavantajele utilizarii managementul prin bugete in firme sunt:
- necesita un volum mare de munca pentru completarea formularelor folosite;
- are o operativitate redusa din cauza circuitelor informationale foarte lungi.
• Avantajele utilizarii managementul prin bugete in firme sunt:
- asigura o disciplinare economica a activitatilor firmei;
- sunt create premise favorabile pentru asigurarea si intretinerea unui climat
organizational si motivational adecvat participarii active si efective a
salariatilor la stabilirea si realizarea obiectivelor.
• Dezavantajele utilizarii managementul prin bugete in firme sunt:
- necesita un volum mare de munca pentru completarea formularelor folosite;
- are o operativitate redusa din cauza circuitelor informationale foarte lungi.
 STUDIU DE CAZ

• “Construirea unei afaceri noi în energie presupune un grad mare de curaj, pricepere
și capacitatea de a trece peste obstacolele inevitabile. O dovedește cazul Enevo
Group, o companie românească de inginerie și automatizare, sintetizat de Cristian
Pîrvulescu, fondator și CEO al companiei, într-un interviu pentru energynomics.ro
Magazine. Piața internă nu a reprezentat o prioritate pentru Enevo Group,
conducerea companiei crezând cu tărie că expertiza locală – moștenită, dobândită ori
nou-creată – va face față cerințelor de pe oricare meridian. Acum, compania
scrutează cu atenție inclusiv orizonturile naționale.”
 Enevo Group
• Enevo Group are câteva business unituri de bază: de inginerie, în care accentul
este pus pe staţii şi linii electrice pe toate nivelurile de tensiune, cel de sisteme de
protecţie şi SCADA şi zona de automatizare a proceselor, pe care au dezvoltat-o
foarte puternic în ultima perioadă în special în Arabia Saudită.
• Până acum, Enevo Group a contribuit la dezvoltarea a patru dispecerate private
pentru centrale regenerabile în România.
• Student Streanga Mihnea-Dan:
“Consider ca ENEVO Group este o companie romaneasca de viitor, o noua
oportunitate pentru studenti, cu o dezvoltare foarte rapida pe piata ingineriei si
care a urmarit piata internationala nu cea interna. Managementul energetic este
veriga esentiala pentru cresterea eficientei energetice. ”

• Student Popa Adrian Razvan:

“Pentru mine ENEVO Group este o companie romaneasca ce a demonstrat ca orice
este realizabil daca iti doresti cu adevarat si muncesti din greu. In putinul timp de
cand au aparut pe piata romaneasca cat si internationala au demonstrat ca pot fi
competitivi si performanti datorita structurii lor bine organizate. “
 BIBLIOGRAFIA
• http://enevogroup.com/
• https://antreprenoriat.upb.ro/daniel-rosner/
• http://www.manager.ro/articole/management-32/sisteme-de-management-412.html
• http://www.manager.ro/articole/financiar-33/management-financiar-prin-obiective-240.html
• http://www.manager.ro/articole/management-32/managementul-prin-proiecte-(project-
management)-394.html
• http://www.manager.ro/articole/management-32/managementul-prin-bugete-410.html
• http://www.energynomics.ro/ro/interviuri/cristian-pirvulescu-enevo-group-romania-este-
foarte-competitiva-la-export-in-sectorul-energetic/
• http://www.piatafinanciara.ro/cristian-pirvulescu-enevo-group-nisa-care-deschide-portile-
lumii-automatizarile-industriale-si-energiile-regenerabile/