MGM GRAND

Vasile Elena Alexandra

Vlad Diana REI, AN III
 MGM GRAND

 MGM GRAND este hotel cazino din Las Vegas, Nevada,

deschis in 1993. Este al treilea cel mai mare complex
hotelier din lume dupa numarul de camere (5000) si al
doilea cel mai mare complex hotelier din Statele Unite.
 Detinut si operat de MGM Resorts International , clădirea
principală de 30 etaje, include cinci piscine în aer liber,
râuri și cascade, centrul de convenții , The MGM Grand
Garden Arena , și Grand Spa. Acesta găzduiește , de
asemenea , numeroase magazine, cluburi de noapte,
restaurante și cel mai mare cazino din Clark County
 MGM GRAND

 In anul 2001, presendinte al MGM a fost Azis Gamal, iar

sub conducerea sa hotelul a devenit al doilea hotel cel
mai profitabil dupa Bellagio, care in anul 2000 devine
proprietatea MGM GRAND , cand Mirage Resorts a
fuzionat cu MGM GRAND pentru a crea MGM MIRAGE si
in anul 2010 compania a fost redenumita MGM RESORTS
INTERNATIONAL, cu scopul de a raspandi in toata lumea
marcile sale. (MGM MACAU-China si MGM GRAND NEW
DELHI-India)
 MGM GRAND

 Astazi MGM GRAND cuprinde:

 -Bellagio
 -Mandalay Bay the Mirage
 -Luxor
 -Excalibur
 -Beau Rivage
 Circus Circus Las Vegas
 Mgm Grand Detroit
 Viziunea MGM
 MGM este recunoscut la nivel global ca fiind lider al
divertismentului si ospitalitatii.
 “NOI ALEGEM INOVATIA SI DIVERSITATEA PENTRU A
INSPIRA EXCELENTA. NE APRECIEM ANGAJATII SI
INVESTIM IN EI.”
 MISIUNEA MGM

 Misiunea MGM este de a crea brand-uri distinctive si de a

avea cele mai bune destinatii de vacanta si distractie din
domeniu si imbogatirea actionarilor,iar la baza acestor
realizari sta un colectiv de angajati extraordinar.
MGM-In vremuri de “grele”

 Mediul economic din SUA :-recesiunea ia facut pe

consumatori sa fie atenti la cheltuieli, turismul a
inregistrat scaderi, nici veniturile din jocurile de noroc nu
erau foarte semnificative.
 Cu toate acestea, Azis Gamal spune ca implicare
angajatilor in perioade dificile ale economiei este mult
mai profunda acum.
 "Angajații sunt dispuși sădea totul atunci când acestia
sunt bine tratati, apreciati.”
 Strategia MGM GRAND
 Strategia de management practicata de MGM GRABD, este
una orientata spre angajat, creştere a potenţialului firmei
prin valorificarea potenţialului uman.
 În acest scop, sunt urmărite mai multe direcţii :
 planificarea, recrutarea, selecţia şi integrarea angajaţilor ;
 • menţinerea şi fidelizarea angajaţilor valoroşi ;
 • menţinerea securităţii, sănătaţii la locul de muncă şi
consilierea personalului ;
 • motivarea – prin recompense, evaluarea performanţelor,
(re) proiectarea posturilor;
 • dezvoltarea resurselor umane (training, administrarea
carierei, dezvoltare organizaţională).
 PROGRAME MGM

 1.Mgm Grand University- este un program de formare

si instruire al viitoarei generatii de manageri.
 2.Grand Leadership Institute MGM este un program de
24 săptămâni pentru directori,privind competențele de
bază de supraveghere pentru lucrători.
 Toate aceste investiții în personal, împreună cu mese de
recunoaștere și alte recompense, au condus la mai mult
de 90% din angajații MGM Grand sa spuna că sunt
mulțumiți de locurile lor de muncă, iar 89% spun munca
lor are o semnificație specială, 91% au raportat că sunt
mândri de a spune altora unde lucrează.
Principalii competitori
Harrah’s Entertainment
Las Vegas Sands
Trump Entertainment Resorts