HILTON HOTEL

Hilton Hotels Corporation, care a început în 1919 la Texas ca hotel unic.A crescut la peste 2.400 de hoteluri și
stațiuni, din care peste 1800 de hoteluri au fost francizate. Începând cu anul 2004, HHC, cu sediul la Beverly Hills
(California), a funcționat in 50 de țări Statele din SUA și în Anglia, Bangkok, Irlanda, Egipt, Belgia, Turcia, Hong
Kong și Singapore. În 1999, HHC a achiziționat Promus Hotel Corporation, un francizor mare la prețuri medii.
Lanțuri, care a adăugat peste 1.450 de hoteluri și o flotă de mărci în cadrul operațiunilor sale. Afacerea HHC Astfel
extins pentru a include hoteluri deținute, hoteluri închiriate, hoteluri gestionate, societăți mixte, timeshare proprietati
și hoteluri francizate.

Portofoliul de mărci de franciză din cadrul HHC a inclus Hilton, Doubletree, Embassy Suites Hampton Inn & Suites
Hilton. Fiecare marcă a fost concepută pentru a face apel la diferite categorii de clienți și a le oferi oaspeților cea
mai mare varietate posibilă de experiențe hoteliere, de la hoteluri de lux de cinci stele la hoteluri de lux la prețuri
medii sau un hotel de aeroport către destinații și vacanțe.

HHC a asigurat că hotelurile francizate au menținut standardele de calitate specificate și, de asemenea, au respectat
nivelurile de satisfacție a clienților stabilite pentru familia de hoteluri Hilton. Prin urmare, compania a oferit servicii
și asistență înainte de, în timpul și după deschiderea hotelurilor. HHC a dezvoltat "Principiile Hilton de Franchising"
pentru a întâlni și a depăși așteptările oaspeților. Aceste principii au stabilit un punct de referință pentru o relație
eficientă cu clienții interni și / sau cu proprietarii de franciză.

FRANCIZA IN INDUSTRIA OSPITALITATII

Francizarea a devenit una dintre modalitățile importante de a face afaceri în industria ospitalității din SUA. A fost o
franciză care a ajutat la transformarea unui hotel cunoscut local într-un nume recunoscut la nivel național și
internațional. Clienții au înțeles, de asemenea, operațiunile de francizat și au asociat cu încredere orice francizat să
mențină calitatea produselor și a serviciilor ca cea a francizorului.

Tendința de franciză în industria ospitalității a început încă din anii 1960. Cu toate acestea, a luat amploarea doar la
mijlocul anilor 1990. În ultimii șapte ani (începând cu 1997), companii de hoteluri cu nume distincte s-au alăturat și
consolidat în companii majore de hotel, ducând la mega-hotel companii. Grupuri de hoteluri, cum ar fi Marriott,
Hilton, Intercontinental Hotels Group și Starwood Hotels & Resorts, s-au dezvoltat pentru a deține o emblematică a
hotelurilor cu mai multe mărci. De exemplu, linia de hoteluri The Marriott și-a extins poziția de pilot pentru a
include Marriott Hotels & Resorts, JW Hotels & Resorts, Renaissance Hotels & Resorts, Courtyard, Residence Inn,
Fairfield Inns, Ramada și Ritz-Carlton, fiecare oferind diferite segmente ale afacerilor de călătorie corporative și de
agrement.Odată cu consolidarea, companiile hoteliere au început să își franchezeze hotelurile, deoarece implicau
investiții de capital mici sau deloc. Francizarea hotelurilor a început să se ciocnească până în 2004, 75% din toate
hotelurile din SUA au fost francizate. Franciza ca o tendință a fost bine acceptată în industria hotelieră, deoarece a
fost benefică și pentru francizați. Potrivit lui Stanley Turkel, Societatea Internațională a Consultanților pentru
ospitalitate.

Istoric

HHC a început să funcționeze când Conrad Hilton (Conrad) a cumpărat primul său hotel, The Mobley, în Cisco
(Texas) în 1919. De atunci, viziunea de expansiune și inovație a fost stabilită de Conrad. Primul hotel cu nume de
brand "Hilton" a fost construit de Conrad în 1925 la Dallas (Texas). Mai târziu, în 1938, cu telul să se extindă în
Statele Unite, Conrad a operat prima proprietate în afara Texasului - San Francisco. Până în 1943, Hilton a devenit
primul centru de coastă, pe litoralul hotelier din Statele Unite, cu achiziționarea a încă două hoteluri din New York
City – The Roosevelt și Plaza.

Mai departe, în 1946, Hilton Hotels Corporation (HHC) a fost constituită și listată la Bursa de Valori din New York
(NYSE) cu Conrad N. Hilton ca președinte. În 1949, Conrad a planificat extinderea orizonturilor dincolo de SUA și
a deschis "The Caribe Hilton" (Puerto Rico) și, în același timp, a format Hilton International Co. , o filială deținută
în întregime, de brand in intreaga lume.
 Conrad a fost numit președintele consiliului de administrație al HHC în 1960. HIC a fost desprins pentru a forma o
corporație separată în 1964, dar Conrad a continuat ca președinte. De atunci, brandul Hilton a fost controlat de două
corporații fără legătură - HHC și HIC.

HHC a început franciza în 1965, când sa format Statler Hilton Inns, subsidiara sa de franciză corporatistă Barron
Hilton a devenit președinte al HHC în 1966. Era de a doua generație a început la Hilton, când Barron a devenit
președinte al consiliului după moartea tatălui său, Conrad, în 1979. Barron a început un alt capitol în istoria HHC cu
fondarea hotelurilor Conrad în 1982. Hotelul Conrad a fost înființat cu scopul de a exploata o rețea de hoteluri de
lux, stațiuni și cazinouri în principalele destinații de afaceri și de agrement din întreaga lume. Primul hotel Conrad
International - stațiunea de casino Conrad Jupiters, cu o capacitate de 609 de camere, a fost deschis pe coasta din
Queensland, Australia, în 1985. Mai mult, între 1989 și 1991, HHC plănuise să-și diversifice vecinătatea și, prin
urmare, a inițiat o proprietate privată, Hilton Suites - Anaheim din California și Hilton Grand Vacations Company -
un sistem național de stațiuni de vacanță în SUA.

În 1996, pentru prima dată în istoria HHC, un non-Hilton - Stephen F. Bollenbach(Bollenbach) a fost numit
președinte și director executiv. Bollenbach dorea să extindă portofoliul hotelurilor, precum și să consolideze
brandul. Primul pas în această direcție a fost luat în 1997, când Bollenbach a reunificat marca Hilton în întreaga
lume, formând o alianță strategică între HHC și HIC. În plus, Bollenbach a reafirmat accentul pe franciza în
afacerile HHC. O inițiativă în acest sens a venit în 1999, când HHC și-a extins portofoliul cu achiziționarea
companiei Promus Hotel Corporation (o tranzacție de 3,7 miliarde de dolari), un mare francizor de lanțuri la preț
mediu. Această achiziție a extins oferta HHC la peste 1.450 de hoteluri din toate cele 50 de state și, de asemenea,
familia de mărci pentru a include Doubletree, Embassy Suites, Hampton Inn, Hampton Inn & Suites și Homewood
Expansiunea globala prin achizitii si franchising a continuat la HHC intre 2001 si 2003. De exemplu, in 2001, HHC
a semnat un acord de afiliere a 14 hoteluri si statiuni Camino Real din Mexic si Texas cu familia de branduri Hilton.
Cu acest acord, familia Hilton a mărcilor a reprezentat cea mai mare colecție de hoteluri de patru și cinci stele din
Mexic, iar a doua cea mai mare prezență majoră a lanțului hotelier în țara respectivă.

Modelul de afaceri Hilton

La 31 decembrie 2003, HHC conținea 2.173 de proprietăți, totalizând peste 348.000 de camere. Toate aceste
proprietăți au fost distribuite în toate cele 50 de state din SUA, cu excepția a 15 hoteluri deținute și / sau gestionate
și 50 de hoteluri francizate care au fost amplasate în afara Statelor Unite.

Afacerile au fost împărțite în șase categorii distincte; Hoteluri deținute, hoteluri închiriate, hoteluri gestionate,
societăți mixte, proprietăți pe durată limitată și hoteluri francizate . Mai mult de trei patru din proprietățile HHC au
fost francizate, 9% au fost administrate, în timp ce au fost închiriate, societati mixte si cu durata limitata impreună
au constituit 5%. Compania deține în totalitate doar 3% din totalul proprietăților.

Hoteluri de proprietate

Întreprinderile deținute de HHC erau situate pe cele mai bune piețe și erau active unice și de neînlocuit. Acestea erau
unele dintre cele mai mari și mai rentabile proprietăți. Acestea au inclus Waldorf = Astoria (New York), Hilton
Hawaiian Village (Plaja Waikiki, Hawaii), Palmer House Hilton (Chicago), Hilton New Orleans Riverside (Los
Angeles), Hilton San Francisco, Hilton New York și Hilton Chicago . Segmentul de hoteluri deținute de HHC a
contribuit cu aproximativ 52,7% la totalul veniturilor (vânzările diviziei hoteliere deținute au scăzut cu 3%, până la
2.031 milioane USD în 2003).

Hoteluri închiriate

HHC a închiriat hoteluri de la proprietari, le-a gestionat și a fost responsabil pentru toate aspectele legate de
operațiunile hotelului și a recunoscut toate veniturile și în mod substanțial toate cheltuielile asociate cu operațiunile
hotelului. HHC era obligată să plătească o chirie lunară fixă, indiferent de performanță hotelului și o chirie variabilă
bazată pe un procent din veniturile sale. Vânzările totale ale hotelului închiriate pentru 2003 au fost de 103 milioane
USD (o scădere de 7% față de anul precedent) și au reprezentat 2,7% din veniturile totale.

Hoteluri gestionate
Hoteluri administrate au inclus cele care au fost operate de HHC în beneficiul proprietarului (care deține sau
închiriază hotelul) și proprietatea personală asociată. HHC a perceput o taxă de administrare care se bazează, în
general, pe un procent din venitul brut al fiecărui hotel plus (în majoritatea proprietăților) un comision de stimulare
bazat pe performanța operațională. Contractele de gestiune au variat de la proprietate la proprietate și majoritatea
acestora conțineau opțiuni de reînnoire (sub rezerva anumitor drepturi de reziliere). În ansamblu, toate acordurile de
management ale HHC au asigurat că toate cheltuielile de exploatare și celelalte cheltuieli au fost plătite de către
proprietar, iar cheltuielile extraordinare ale HHC au fost rambursate.

Întreprinderi mixte pentru operațiuni internaționale

În 1997, HHC a încheiat acorduri cu HIC (deținută de Hilton Group plc) pentru a deține drepturile la numele
"Hilton" în afara SUA. Ambele companii și-au integrat sistemele de rezervare în cadrul Hilton Reservations
Worldwide, au lansat programul de loialitate Hilton HHonors Worldwide, birouri de vânzări integrate la nivel
mondial, au dezvoltat inițiative comune de marketing și au adoptat.

Identitatea de brand Hilton folosită de ambele companii. În 2000, HHC a format o societate mixtă (Joint Venture -
JV), împreună cu Hilton Group, pentru a extinde brandul de hoteluri de lux Conrad la nivel mondial. Acest JV a fost
împărțit în egală măsură între HHC și HIC și a căutat să dezvolte marca Conrad în principal prin contracte de
gestionare, construirea de noi hoteluri care necesită investiții modeste de către partenerii JV și prin transformarea
hotelurilor existente în marca Conrad.

Dreptul de proprietate pe durată limitată

HHC a efectuat operațiunile sale pe durată limitată, printr-o filială deținută integral, Hilton Grand Vacations
Company (HGVC) și entitățile sale afiliate. HHC a cheltuit aproximativ 94 de milioane de dolari în 2003 cu privire
la operațiunile cu drept de utilizare pe durată limitată și a emis în jur de 171 milioane dolari în împrumuturi legate de
finanțarea pe durată limitată (HHC a acordat finanțare cumpărătorilor intervalelor lor de folosință pe durată
limitată).Veniturile din proprietățile imobiliare pentru anul 2003 au fost de 98 milioane de dolari.

Hoteluri francizate

HHC a început să își croiască franciza în 1965, când sa format Statler Hilton Inns, subsidiara sa de franciză
corporatistă (acum Hilton Inns). Dar a fost nevoie de un salt masiv în 1999, când HHC a achiziționat Promus Hotel
Corporation pentru a-și spori viziunea "Să fim prima alegere a călătorilor lumii". Această achiziție a adăugat peste
1.450 de proprietăți, reprezentând peste 200.000 de camere, împreună cu un portofoliu complementar de nume de
produse hoteliere, inclusiv Doubletree, Embassy Suites, Hampton, Homewood Suites, Red Lion și Harrison
Conference Centers .Interesul pentru marcile Red Lion si Harrison Conference Center a fost vandut in 2001 si
2002). Aceasta achiziție a creat un flux de venit mai diversificat și mai echilibrat prin creșterea procentului de
venituri obținute din taxele administrate și francizate, Ambele necesitând o investiție de capital puțin sau deloc
(Exemplu II). În total, fluxul de numerar al HHC pentru 2003 a constat în proprietate (54%), taxe - taxe de franciză
și management (36%) și proprietăți pe durată limitată (10%). Taxa de francizor a constituit 75% din totalul taxelor
pentru HHC funcționa de peste 80 de ani în segmentul hotelurilor comerciale sau convenționale. Pentru a-și extinde
orizonturile și pentru a satisface atât segmentele călătorilor (de afaceri și de agrement), HHC și-a extins portofoliul
de mărci comerciale în hoteluri comerciale / convenții, hoteluri în stațiuni (Hilton Beach Resort, Hilton Golf Resort,
Suites (expoziția III).

Procesul de dezvoltare a francizei

Activitatea de franciză a companiei HHC sa bazat pe angajamentul pe termen lung de a beneficia ambele părți.

În general, HHC nu a participat în mod direct la gestionarea sau operațiunile Hoteluri francizate, dar au efectuat
inspecții periodice pentru a se asigura că standardele specificate au fost menținute.La randul lor, francizatii au platit
HHC o taxa initiala bazata pe numarul de camere intr – un.Un hotel francizat și o taxă continuă bazată pe un procent
din venitul camerei hotelului.
HHC a fost implicată în aprobarea planurilor și amplasării hotelurilor francizate și le-a asistat și în proiectarea lor.
HHC a dezvoltat un proces de dezvoltare de franciză în 21 de etape, care a început cu un nou francizat care a
contactat constructorul Hilton pentru a deschide în cele din urmă hotelul.

Procesul de aprobare a francizei a început cu dezvoltatorul HHC oferind francizatului o franciză Uniform Franchise
Offering Circular (UFOC). Odată, UFOC a fost semnat de către francizat, ambele părți au decis asupra site-ului
pentru hotel. Următorul pas a fost obținerea controlului asupra site-ului, urmată de finalizarea aplicației de licență de
franciză (FLA) care include planul site-ului. FLA împreună cu taxa inițială au fost transmise de către francizat
dezvoltatorului care sa mutat ulterior în Administrația Francizei după finalizarea recenziei. HHC a efectuat un
control de fond al francizatului pentru a asigura compatibilitatea intereselor.Și principii. Apoi, dezvoltatorul a trimis
un rezumat al proiectului la Hilton Franchise.Membrii Comitetului de Dezvoltare pentru aprobare.

După examinarea și examinarea cererii, administrația de franciză a trimis scrisoarea de aprobare și un acord de
licență de franciză care urmează să fie semnat de francizat în termenul limită. Odată cu aprobarea și înainte de
începerea construcției hotelului, francizatul a trebuit să contacteze managerul proiectului Hilton pentru Manualul de
standarde Hilton și apoi să organizeze o întâlnire de pre-proiectare cu arhitectul.

Apoi, francizatul trebuia să trimită managerului de proiect planurile și specificațiile preliminare pentru revizuire și
comentarii. După încorporarea tuturor sugestiilor și comentariilor, planul a fost trimis.Pentru aprobarea finală. Apoi,
construcția hotelului a început și a fost desemnată oficial de HHC drept "în construcție".

În timpul etapei de construcție, francizatul a trebuit să trimită lunar actualizări / rapoarte, iar managerul de proiect a
făcut, de asemenea, inspecții frecvente pentru a verifica calitatea. Odată ce hotelul.A ajuns la stadiul de finalizare,
francizatul și managerul de proiect au decis o dată specifică pentru deschidere. Francizatul a obținut un certificat de
ocupație de la departamentul de construcții local, iar managerul de proiect a vizitat hotelul pentru a finaliza lista de
verificare prealabilă. Cu două zile înainte de deschiderea noului hotel, Hilton. Specialiștii în domeniul tehnologiei au
instalat sistemul de management al proprietății și de asemenea, a instruit echipa să folosească echipamentele
informatice. În cele din urmă, echipa Hilton Quality Assurance a vizitat hotelul în ziua de deschidere, a revizuit și a
dat consimțământul final pentru a deschide hotelul.

Principiile de franciză ale HHC

HHC a stabilit principiile fundamentale ale francizei. HHC a considerat că o relație de franciză ar trebui să fie un
angajament pe termen lung făcut pentru a beneficia ambele părți. Potrivit surselor companiei12: Scopul principiilor
HHC de franciză este de a oferi o definiție clară a așteptărilor francizorului și a francizatului pentru a ne ajuta să
construim o bază și mai mare pentru o relație solidă și pe termen lung. Principiile au detaliat așteptările ambelor
părți. Atât HHC cât și francizatul au împărtășit un interes reciproc în menținerea calității produselor și serviciilor la
un nivel competitiv. Ambele au stabilit obiective comune pentru menținerea și promovarea comunicării deschise și
bidirecționale, cum ar fi: Lucrați cu o atitudine: "Ce putem face pentru a face bine?"

• să răspundă la apelurile telefonice în 24 ore lucrătoare; Scrisă în termen de cinci zile lucrătoare.

• Distribuirea periodică a unor actualizări scrise despre strategiile de brand.

• Alăturați-vă sesiunilor de primărie de la domiciliu cu francizii și proprietari HHC pentru feedback și idei.

• Elaborarea unui plan de afaceri pentru brand pentru anul următor până cel târziu la sfârșitul lunii noiembrie a
fiecărui an.

• Căutați și oferiți feedback periodic printr-un sondaj formal de măsurare a satisfacției.

• Furnizează și utilizează instrumente și sisteme pentru a comunica cu regularitate rezultatele performanței și

planurile de îmbunătățire.

Pe lângă stabilirea principiilor de bază ale francizei pentru beneficii reciproce, HHC a lansat, de asemenea,
programe de dezvoltare și dezvoltare pentru francizorii săi prin intermediul principiilor de dezvoltare, a
considerațiilor multiple ale mărcii și a conștientizării pieței și corectitudinii.
Axat pe jocul fair-play, munca în echipă, respectul reciproc și comunicarea deschisă. De exemplu, HHC a urmărit
dezvoltarea hotelurilor care și-au îmbunătățit poziția competitivă, menținând în același timp interesele sistemului de
franciză actual. HHC a fost sensibil la efectul pe care îl avea un nou hotel, același brand sau un hotel de extindere a
mărcii pe o piață. Astfel, pentru a echilibra aceste factori de piață și probleme de proximitate și pentru beneficiul pe
termen lung atât pentru HHC, cât și pentru francizatul său, HHC a asigurat că procesul de revizuire a fost eficace.
HHC a acordat, de asemenea, francizorilor mai multe considerente de marcă, deoarece a avut o gamă largă de mărci
de hotel și extensii de marcă, fiecare având un profil de produs și un serviciu unic și diferențiat și la puncte de preț
distincte.

Planuri de viitor

HHC a crescut în peste 2 400 de hoteluri din cele șapte branduri. Dintre acestea, au fost 1800+

Hoteluri francizate și 250 de hoteluri au fost gestionate. În total, adăugările de proprietăți către HHC în 2003 au
inclus 107 proprietăți de franciză și șase proprietăți gestionate de terți. HHC sa axat în principal pe hoteluri
francizate și administrate, deoarece investiția de capital cerută a fost aproape nulă.

HHC a înregistrat o creștere a afacerii sale cu comisioane de taxe de gestiune și franciză în 2003, majorându-se cu 8
milioane de dolari pentru a ajunge la 337 milioane de dolari18. Venitul din taxe sa bazat în principal pe venitul
camerei la proprietățile francizate și veniturile totale din exploatare la proprietățile gestionate. Proprietarii de
hoteluri au fost atrași de brandurile HHC, deoarece au comandat rate semnificative și prime de ocupare în
comparație cu competitorii lor din segmentul lor, cum ar fi, Embassy Suites Hoteluri, Hampton Inn, Homewood
Suites by Hilton, Hilton Garden Inn și Hilton. Pe lângă faptul că a fost marcă premium în fiecare dintre segmentele
în care a funcționat, HHC a stabilit, de asemenea, programe de finanțare a francizei cu creditori terți pentru a sprijini
creșterea numărului de hoteluri francizate. Începând cu luna decembrie 2003, HHC a acordat garanții de 50 milioane
USD pentru împrumuturile neachitate în cadrul acestor programe. În plus, HHC a garantat datorii și alte obligații de
69 milioane USD de afiliați neconsolidați și de terți, aducând garanțiile totale la 119 milioane USD. Fiecare dintre
garanțiile restante a variat de la un an la nouă ani. HHC intenționa să se extindă în continuare prin franciză. În acest
sens, Bollenbach și Barron au remarcat.

Hilton HHonors

Hilton HHonors a fost programul de recompense pentru clienți, care a fost introdus pentru a construi loialitatea
brandului Hilton în întreaga lume. Conform acordurilor de alianță încheiate între HHC și HIC (fiecare deținând un
interes de 50%), a fost creată Hilton HHonors Worldwide, LLC (HHW).

HHonors a inclus Hilton, Hilton Garden Inn, Doubletree, Embassy Suites, mărcile Homewood Suites by Hilton,
Hampton și Conrad. Membrii programului HHonors au câștigat puncte bazate pe cheltuielile lor la majoritatea
proprietăților hoteliere operate sau francizate de HHC. HHonors

A acumulat și a urmărit aceste puncte în numele membrului și a îndeplinit premiile la cerere. Punctele ar putea fi
răscumpărate pentru sejururile hotelului la proprietățile participante și pentru o serie de alte premii, cum ar fi biletele
de avion, croaziere și închirieri auto.

Prin urmare, Hilton HHonors devenise unul dintre cele mai puternice programe de fidelizare din industrie, oferindu-i
atât puncte de hotel cât și mile de aer pentru fiecare sejur eligibil. HHW a perceput costurile de funcționare a
programului, inclusiv valoarea justă estimată a răscumpărării premiilor, la hoteluri participante pe baza cheltuielilor
de calificare ale membrilor. În 2004, HHC avea peste 13 milioane de membri HHonors loiali din întreaga lume.

HHonors a acționat ca fiind unul dintre cele mai valoroase bunuri pentru orice proprietar de franciză, dat fiind faptul
că le-a oferit proprietarilor un acces fără precedent la bazele de date ale programelor de fidelizare și ale partenerilor
de călătorie pentru călători frecvenți.
Cu aceste resurse, HHC și francizatele sale au reușit să vizeze eforturile lor de marketing mai eficiente din punct de
vedere al costurilor și, în același timp, au folosit serviciile de informații pentru clienți pentru a îmbunătăți
performanța hotelurilor.

Rezervația Hilton la nivel mondial

Hilton Reservations Worldwide, LLC (HRW) a administrat și a operat o operațiune computerizată, Sistem global de
rezervare pentru hoteluri deținute, operate sau francizate de către HHC și HIC. HHC și HIC aveau fiecare un interes
de 50% în HRW. HRW a lansat, în 1999, un sistem central de rezervare de rezervă de aproximativ 30 milioane
USD, numit HILSTAR, care a creat o rețea de hoteluri din întreaga lume. Rețeaua HRW a oferit, de asemenea, un
număr de telefon fără taxe 1-800-Hiltons din SUA

Și Canada pentru rezervări la nivel mondial. Rezervarea se poate face 24 de ore pe zi și șapte zile pe săptămână.

HHC a raportat rezerve online brute de rezumat record și venituri din rezervări pe site-urile sale de marcă15 în
februarie 2004. Rezervările online au reprezentat peste 530.000 de rezervări online, o creștere cu 34% a rezervărilor
online în februarie 2003. De asemenea, rezervările HRW au permis agenții de turism Cross-sell printre toate
brandurile hoteliere ale HHC. Potrivit lui Tom Keltner, președinte - grup de performanță și grup de dezvoltare a
francizei, HHC.

HILTON transforma in hotel o cladire veche din centrul Capitalei, pana in 2017

Grupul Hilton va consolida si moderniza o cladire istorica a Capitalei, amplasata pe Str. Doamnei din Bucuresti,
urmand a o transforma intr-un hotel marca Hilton Garden Inn Bucharest Old Town, ce va avea 201 camere. Lantul
hotelier va deschide prima unitate de acest tip din Romania in cursul anului 2017. In acest sens, Hilton Worldwide a
incheiat un acord de franciza cu societatea locala Apex Alliance 1

"Hilton Garden Inn Bucharest Old Town urmeaza o strategie pe care o dezvoltam cu succes in mai multe orase
europene, printre care Moscova, Paris, Londra si Szczecin, prin care pastram cu atentie fatada unei cladiri situate in
centrul istoric al orasului, in timp ce incorporam un hotel modern in constructia respectiva", a declarat Patrick
Fitzgibbon, Senior Vice President, Development, EMEA, Hilton Worldwide.

"Hilton Garden Inn Bucharest Old Town va pune la dispozitia oaspetilor un restaurant contemporan, cu mic dejun, si
un centru de fitness deschis non-stop, stabilind astfel un nou standard pentru Bucuresti si pentru acest segment
hotelier. Amplasarea centrala ofera acces facil la zona de restaurante si baruri din Centrul Istoric, precum si la alte
atractii ale Capitalei", a precizat Robert Esanu, directorul general al Apex Alliance 1.

In prezent, Hilton detine cinci hoteluri in Romania, respectiv: Athénée Palace, Hilton Sibiu, Hampton by Hilton
Cluj-Napoca, Doubletree by Hilton Oradea si Doubletree by Hilton Bucuresti.

Fact care au contribuit la expansiunea internationala a lantului de hoteluri Hilton sunt:- Dolarul american puternic

-Cererea de călătorii în creştere

-Îmbunătăţirea traficului aerian

-Planul Marshall