TEMA 4.

PLANIFICAREA
FONDULUI DE
REMUNERARE A MUNCII
 Structura temei
4. 1. Noţiune de salariu şi fond de salarizare
4.2. Metode de planificare a fondului de salarizare
4.1. Noţiune de salariu şi
fond de salarizare
 Definiții
O Salariul - totalitatea drepturilor băneşti cuvenite
pentru munca prestată
O Salariu – orice recompensă sau cîștig evaluat în
bani, plătit angajaților de către angajator sau de
organul împuternicit de acesta, în baza
contractului individual de muncă, pentru munca
executată sau ce urmează a fi executată. (art.2)
O În sens economic, salariul constituie un element
important al costurilor de producţie.
 Fondul de remunerare
O reprezintă totalitatea sumelor
necesare pentru acordarea drepturilor
băneşti personalului în măsura în
care fiecare a contribuit sub aspect
calitativ şi cantitativ, la realizarea
sarcinilor întreprinderii.
 Tipuri de fonduri de
salarizare
O fondul de remunerare direct
O fondul de remunerare orar
O fondul de remunerare zilnic
O fondul de remunerare lunar.
Fondul de remunerare direct
O include sumele necesare pentru
remunerarea muncitorilor în funcţie
de timpul efectiv lucrat şi pentru
remunerarea muncitorilor în acord, în
funcţie de realizările efective.
Fondul de remunerare orar
O cuprinde în afara elementelor
fondului direct şi sporurile
pentru condiţii deosebite de
muncă
Fondul de remunerare zilnic
O include fondul orar, precum şi
sumele necesare pentru plata
întreruperilor ce nu depăşesc
durata schimbului, care, conform
legislaţiei muncii se asimilează
timpului lucrat (sarcini obşteşti
etc.).
Fondul de remunerare lunar
O cuprinde fondul zilnic, la care se
adaugă sumele necesare pentru
plata întreruperilor de zile întregi,
care sunt retribuite (concediu de
odihnă ş.a).
La determinarea fondului de remunerare se ia
în considerare :

O Echilibrul financiar al firmei, care determină

suma globală a masei salariale şi
posibilităţile sale de evoluţie;
O Echilibrul existent în raport cu piaţa muncii,
care influenţează calea celor recrutaţi şi
capacitatea de a păstra personalul calificat;
O Echitatea internă, care difuzează un
sentiment de justiţie între diferiţi salariaţi şi
preocuparea fiecăruia de a-şi îmbunătăţi
performanţele.
 La determinarea fondului de
remunerare se ia în considerare :
4.2. Metode de planificare a
fondului de salarizare
O Metoda retribuţiei medii
O Metoda detaliată pe categorii de
personal
Metoda retribuţiei medii

Frp  Npp  Rep  n lp,

O Frp - fondul de retribuire planificat pe
perioadă, mii lei;
- numărul mediu de personal planificat;
- retribuţia medie lunară planificată, lei;
O - numărul lunilor din perioada de plan.
 Metoda detaliată pe
categorii de personal
O Pentru muncitorii care
lucrează în acord
O pentru muncitorii care
lucrează în regie
O pentru personalul TESA
 Planificarea fondului de
remunerare pentru muncitorii ce
lucrează în acord
n
Fvma   Qi  tfi,
i 1
în care:
O Qi - cantităţile planificate din fiecare
sortiment i (i=1,...N)
O tfi - tariful de acord pe bucată, lei.
 Avantajele salarizării în
acord
O corectitudinea producţiei
O motivaţie crescândă pentru sporirea
producţiei
O simpla calculaţie a costurilor unitare
O lipsa unor conflicte între patronat şi
sindicate pe tema mecanismului ei de
aplicare
Dezavantajele salarizării în
acord
O reducerea calităţii produselor fabricate
O necesitatea unui control suplimentar în vederea
îmbunătăţirii calităţii
O grad ridicat al deteriorării mijloacelor de
producţie
O nemulţumirea angajaţilor din cauza timpului
prea scurt de pregătire
O pericol sănătăţii salariaţilor din cauza
supraestimării propriului randament
 Planificarea fondului de
remunerare pentru muncitorii ce
lucrează în regie
Categoria de Numărul Retribuţia Fondul efectiv Fondul
calificare a muncitorilor, medie de lucru, ore de
muncitorilor oameni tarifară, Pe un În total retribuire,
lei/ore muncitor mii lei
1 2 3 4 5 6
 Avantajele salarizării în regie

O foarte simplă şi uşor de aplicat din punct de vedere

administrativ
O reduce conflictele determinate de dezacordurile asupra
salariilor
O încurajează colaborarea
O permite o anumită supleţe în organizarea şi executarea
muncii
O oferă salariaţilor mai multă siguranţă în privinţa sumei pe
care o primesc deoarece ea nu variază în proporţie directă cu
producţia
O uşurează acceptarea schimbărilor
O datorită folosirii acestui procedeu, sporeşte calitatea
produselor şi a serviciilor prestate
 Dezavantajele salarizării în regie
O nu stimulează suficient angajaţii pentru creşterea
producţiei şi a productivităţii muncii
O veniturile efective ale salariaţilor sunt, în general, mai
mici raportat la cele ale angajaţilor salarizaţi în acord
O există tentaţia de încetinire a ritmului de lucru în
condiţiile unei supravegheri ineficiente a activităţii
desfăşurate
O pretinde o supraveghere mai atentă a salariaţilor în
vederea asigurării respectării disciplinei în muncă
Planificarea fondului de remunerare
pentru personalul TESA
se determină şi se planifică pe baza statelor
de funcţiuni, prin însumarea retribuţiilor
tarifare şi ponderea cu numărul de luni din
perioada de plan, la care se adaugă
indemnizaţiile de conducere, sporurile,
premiile, precum şi sumele prevăzute pentru
acordarea de gradaţii
 Planificarea fondului de
remunerare pentru personalul
TESA
Se calculează pentru trei categorii de
personal:
O personal TESA din secţiile de producţie,
inclusiv personalul tehnic- productiv;
O personalul de conducere, administrativ şi
funcţionari;
O personalul de pază.
Bibliografie suplimentară
O Codul muncii din 28.03.2003
O Legea salarizării, nr.847 din 14.02.2002;
O Legea nr.48 din 22.03.2012 privind
sistemul de salarizare a funcționarilor
publici...