COLEGIUL ECONOMIC “VIRGIL MADGEARU” BUCUREŞTI

 
 
 
 
 
 
PROIECT PENTRU OBŢINEREA CERTIFICATULUI DE CALIFICARE
PROFESIONALĂ
NIVEL 4

SPECIALIZAREA – TEHNICIAN ÎN ACTIVITĂŢI ECONOMICE

 
 
 

PROF. COORDONATOR ELEV:

CIOBANU MARIANA GEORGETA COSTINIUC ELENA IRINA CRISTINA 
CLASA: A-XII-A G
 

2013
 Cuprins
• CAPITOLUL 1 PREZENTAREA
SOCIETĂȚII COMERCIALE
• CAPITOLUL 2 MODALITĂȚI DE
MOTIVARE A ANGAJAȚILOR IN S.C.
LOYAL 2000 S.R.L
• CAPITOLUL 3
• CAPITOLUL 4 ANALIZA SWOT A
SC.LOIAL 2000 S.R.L
• CONCLUZII
 CAPITOLUL 1

• Prezentare societății comerciale S.C. Loial

2000 S.R.L
 Denumirea societății este Socitatea Comerciala “LOIAL 2000” S.R.L. cu sediul
societății în România, în București,B-dul General Berthelot, nr. 27, sector 1.Această
firmă are ca domeniul principal de activitate COMERȚUL. Activitatea principală fiind
- Comerț cu ridicata - alte bunuri de uz gospodăresc.
Organigrama societății comerciale
Loial 2000 S.R.L.
 CAPITOLUL 2

Modalități de motivare
a angajaților în
S.C. Loial2000 S.R.L
 MOTIVAȚIA 　

• Motivaţia reprezintă ansamblul stărilor de

necesitate ale individului, care se cer
satisfacute şi care îl împing, îl instiga şi îl
determină pe individ să efectueze o serie
de acţiuni cu scopul de a şi le satisface.
 Componentele motivației
• 　　　 Motivele- resimţite ca expresie a
nevoilor şi aşteptărilor umane.

• 　　　 Stimulentele- factori motivaţionali

ce fac parte din mediul de muncă creat de
manager în scopul orientării şi încurajării
salariaţilor spre o muncă performantă.
 Forme ale motivației

MOTIVAȚIA

POZITIVĂ
ȘI COGNTIVĂ
NEGATIVĂ
ȘI
INTRINSECĂ AFECTIVĂ
ȘI
EXTRINSECĂ
EXPERIMENT
Categorii de recompense și
sancţiuni aplicate în cadrul firmei
 PROCESUL MOTIVAȚIONAL

• Trebuinţa este o stare internă de necesitate care face ca anumite scopuri

să fie atractive. Atâta timp cât este nesatisfăcută, ea creează o tensiune
internă care stimulează individul, antrenându-l într-un comportament
prin care acesta urmăreşte satisfacerea trebuinţei şi reducerea tensiunii
(Zlate, 1981).
 Teorii
ale
motivației
 Teoria ierarhiei nevoilor sau piramida
trebuinţelor
• Principiul ierarhizării nevoilor este
unul din punctele forte ale teoriei lui
A.Maslow.El așează nevoile umane în
funcţie de importanţa lor. 　　　
• Potrivit concepţiei lui Maslow,un
adult tipic al unei societăţi îşi
satisface în proporţie de 85%nevoile
fiziologice(primare),70%nevoile de
securitate,50%nevoile de apartenenţă
si dragoste,40%nevoile de stimă şi
10% nevoile de autoactualizare.
 Teoria lui Alderfer-ERD
Modelul lui Alderfer îmbogăteşte modelul lui Maslow cu doua
idei:

-la un moment dat individul poate urmării satisfacerea concomitentă a

doua sau mai multe nevoi.
-daca satisfacerea unei trebuinţe de nivel superior este
împiedicată,creşte nevoia de a satisface una sau mai multe
trebuinţe de nivel inferior.
 Teoria echitaţii
• Această teorie a fost inventată de J.S.Adams şi se orientează
asupra sentimentelor angajaţilor privind corectitudinea cu care
sunt trataţi în comparaţie cu tratamentul aplicat altora.
• Teoria lui Adams pornește de la premisa că oamenii sunt
motivați de dorința de a fi tratați echitabil în muncă.
 TEHNICI
DE
MOTIVARE
1. TEHNICA ASCULTĂ ŞI RĂSPUNDE
2.TEHNICA FEEDBACKULUI MOTIVAŢIONAL
VERBAL
3 ÎMBOGĂŢIREA POSTULUI
4. MODIFICAREA SĂPTĂMÂNII DE LUCRU
5. RECOMPENSAREA ANGAJAŢILOR
6. BANII CA ELEMENT MOTIVATOR
7. IMPLICAREA/PARTICIPAREA ANGAJAŢILOR LA
LUAREA DECIZIILOR
8. COMPETIŢIA
9. BRAINSTORMINGUL
 CAPITOLUL 4

Analiza SWOT
a societății comerciale
LOIAL 2000
 ANALIZA SWOT A
S.C. LOIAL 2000 S.R.L.
• Analiza SWOT constituie un mijloc de
identificare a punctelor tari, punctelor
slabe, oportunităţilor şi ameninţărilor ce
influenţează afacerea;
• Analiza SWOT răspunde întrebărilor care
vă vor permite să decideţi dacă într-adevăr
firma şi produsele dumneavoastră vor fi
capabile să realizeze împlinirea planului şi,
de asemenea, care vor fi limitările din
cadrul acestui proces.
Puncte tari: Puncte slabe:

-aprovizionare săptamânală. -firma nu-și face publicitate.

-livrarea rapidă a mărfii la sediul (punctul de -piața de desfacere este restransă

lucru) clientului.
-condiţiile igienice deosebite în care se desfăşoară -insuficienţa resurselor financiare;
procesul tehnologic.

-calitatea superioară a produselor. -comercializarea unor mărci mai puţin solicitate;

-prețurile practicate sunt mici în comparație cu

cele practicate de concurenți.

Oportunități: Amenințări:

-colaborarea cu un mare importator de produse -criza economica mondială.

de papetărie care distribuie numai prin firme
atent selecionate.

realizarea unor produse noi apariţia unui concurent puternic pe segmentul dumneavoastră
 Concluzii
• Motivația nu este doar un concept teoretic,un scop în sine,ea
este și trebuie să fie de fapt un prețios “instrument” folosit tot
mai mult de manageri pentru obținerea unor performanțe
superioare, înțelegând prin performanțe mai ales atingerea
obiectivelor în condițiile superioare de consumuri și
costuri(mai reduse),calitate(mai înaltă)etc.
• În sarcinile simple, repetative, de rutină,angajații trebuiesc
motivați continuu deoarece pe măsură ce crește intensitatea
motivației, crește și nivelul de performanță.
• Acolo unde există motivație,există atât productivitate cât și
performanță,iar oamenii sunt mulțumiți
Vă multumesc
pentru atenție