Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
OBIECTIVELE DISCIPLINEI
Fundamentele controlului de
gestiune. Concepte, metode şi modele.
Organizare şi funcţionare
Definirea și caracteristicile CG
(Controlling)
Controlul de gestiune = proces de
măsurare a performanțelor
luarea măsurilor în scopul atingerii
rezultatelor dorite
Definirea și caracteristicile CG
(Controlling)
= funcție a organizației (companiei) ce funcționează
într-un mediu instabil și imprevizibil (RESURSE +
DESFACERE) prin care:
se constată dacă performanțele estimate au fost
atinse
se exercită influența managementului
Atributele CG
Vigilența (obs, supraveghere cu scopul de a preveni,
combate)
Intervenția managementului
Controlul de gestiune
coordonarea comportamentelor
Sinteză
Definirea performanţei:
CONTROLUL DE GESTIUNE
(interfata intre cele două sisteme de control)
Gestiunea curentă pe termen scurt (6-
12 luni): Controlul operaţional sau de execuţie:
- focalizat asupra sarcinilor (obligaţiilor) care se repetă în
întreprindere, este un proces care permite responsabililor
obiectivul este atingerea eficienţei şi a garantarea că regulile de execuţie a acestor sarcini sunt
eficacităţii; supravegheate.
- se exercită atât la nivelul activităţilor de producţie
(respectarea reţetei de fabricaţie, respectarea unui
standard de calitate) cât şi la nivelul activităţii comerciale
(cota procentuală a reducerilor de preţ în funcţie de
volumul mărfurilor şi importanţa clientului; plafonul
plăţilor prin casă etc).
- se referă la decizii cu consecinţe imediate (1- 6 luni).
Controlul de gestiune asigură:
2. Controlul ierarhic
Rezultate
aşteptate
Factori de
competitivitate
Compara
Baza de Abateri re
date
Acţiuni corective
Direcţia Generală
Prod
Prod
Desf
Desf
Desf
vizio
nare
ucţie
acer
acer
acer
iona
iona
ucţie
ucţie
oviz
oviz
Apr
Apr
re
re
e
e
Structura matriceală cu unităţi operaţionale (UO) pe
zone geografice
Centrul de cost
Centrul de profit
Centrul de investiţii
Centrul cifra de afaceri
Are ca obiectiv maximizarea vânzărilor.