LUCRU INDIVIDUAL

Disciplina: Menegimentul și deontologia juridică.

Efectuat: Sîrbu Natalia, gr. Nr.6,

Masterand- drept fiscal-vamal
Verificat: Rodica Ciobanu,
Doctor în filozofie, conferențiar universitar

Chișinău, 2020
 Informaţie cu privire la BNM
Obiectivul fundamental al Băncii Naţionale a Moldovei (BNM) este asigurarea şi menţinerea stabilităţii
preţurilor. Fără prejudicierea obiectivului său fundamental, BNM promovează şi menţine un sistem
financiar bazat pe principiile pieţei şi sprijină politica economică generală a statului.
În calitate de bancă centrală, îşi orientează eforturile spre atingerea obiectivelor sale strategice, aliniate la
domeniile de activitate de bază. Acestea din urmă vizează politica monetară, supravegherea instituţiilor
financiare, emisiunea monetară şi sistemul de plăţi.
 Obiective Realizări prin prisma viziunii cetățenilor

1. Asigurarea și menținerea stabilității prețurilor 1. BNM controlează îndeaproape evoluțiile pe

pe plan național piața valutară și prețurile. Dar există și o rată a
decalajului de prețuri și anume ține de faptul că ar
treui de susținut mai mult producătorii autohtoni
și produsele autohtone, cât privește alimentația
pentru a nu se ridica prețurile pentru produsele de
import.

2. Consolidarea funcției de stabilitate financiară și 2. Conform statisticilor până în 2013, înainte de a

gestiune macroprudențială.
3. Consolidarea sectorului bancar și
implimentarea supravegherii bazate de risc
avea loc acel numit jaf bancar, rata depozitelor
era destul de mare în jur la 68 miliarde de lei,
pecând în prezent rata de depozite bancare este
una foarte mică ajunsă până la 34,5 miliarde de
lei ceea ce deja semnifică faptul că cetățenii nu
mai au încredere cât privește depozitarea banilor.
3. Cetățenii sunt de părerea că riscurile pot apărea
în orce moment dar nu în cele din urmă, societatea
este de părerea că o instituție și anume BNM, ține
în primul rând de politica în stat care se manifestă.
4. Sporirea calității monedei naționale și a
nivelului de utilizare a plăților fără numerar.
5. Consolidarea capacității și a eficienței
instituționale.
4. Plățile fără numerar în prezent au luat o
amploare destul de mare și în special se vede o
intensificare a creșterii și o necesitate mult mai
mare pentru cetățeni de a se utiliza de aceste plăți
fără numerar. Binele acestor plăți este privit de
către cetățeni ca o siguranță mult mai mare decât
banii în numerar.
5. A început eficentizarea activității operaționale
prin modernizarea instituțională și consolidarea
capacității interne în vederea realizării
atribuțiilor de bază ca instituție independentă.
 Analiza SWOT BNM

Puncte Forte
Puncte Slabe

Oportunități Amenințări
 Puncte Forte:
1. În vederea menținerii stabilității financiare și a consolidării sistemului bancar, precum și în scopul
neadmiterii implicării băncilor în operațiuni riscante, BNM promovează o politică activă în domeniul
reglementării și supravegherii bancare.

2. Pentru asigurarea menținerii unei asigurări a stabilității sistemului bancar, BNM asigură supravegherea
băncilor prin stabilirea unor cerințe și indicatori prudențiale, monitorizarea activitatea și performanța
financiară a fiecărei instituții financiare în parte precum și sistemul sectorului bancar în întregime.

3. Cât privește clienții a inițiat schimbări de amploare în vederea dezvoltării sistemelor de deservire a
clienților la distanță bazată pe cardul bancar și internet.

4. BNM colaborează cu autoritățile administrative publice abilitate pentru menținerea calității însemnelor
monetare în circulație și protejarea monedei împotriva contrafacerii.

5. Supraveghează sistemul de plăți în RM, facilizează funcționarea eficientă a sistemului de plăți

interbancare.
 Puncte Slabe

1. În urma jafului bancar care a avut loc, revenim la concluzia că BNM nu oferă acel suport
metodologic de care este nevoie în timpul investigațiilor pentru că este singura structură care
avea informație despre cine a realizat transferurile în fiecare bancă, cum au fost creditate
companiile și unde au plecat banii.

2. Cadre de personal cu medie de vârstă mare, ceea ce nu piermite inovații și să se adapteze la unele
schimbări de piață oportune și eficiente.

3. Management al riscurilor fiind un obiectiv bine determinat in vederea supravegherii tuturor riscursilor, nu este bine
asigurat.
 Oportunități
1. Sporirea și asigurarea creșterii forțelor de muncă.
2. Colaborări internaționale cu diferiți parteneri, în vederea asigurării anumitor investiții pe teritoriul R.Moldova.
3. Dezvoltarea culturii corporative.
4. Îmbunătăţirea comunicării externe.

Amenințări
1. Unul din principalii factori de amenințări ține de mediul politic instabil creat în țară, o dată cu schimbarea mediului
politic se schimbă și strategia de dezvoltare a mediului economic din țară.
2. Mediul social privește emigrarea din țară a masei populației, ceea ce nu piermiteca tinerii specialiști să intervină în
acest sistem să activeze.

3. Mediul legislativ și fiscal ceea ce nu permite o dezvoltare mai de amploare a insituției.

Modelul Alessandri al formării
identității organizației
Banca Națională a Moldovei
Reputația- imaginea organizației
Cu toții cunoaștem că BNM este o persoană juridică publică autonomă şi este responsabilă faţă
de Parlament.
Banca Națională a Moldovei, în calitate de autoritate de supraveghere și reglementare bancară
din Republica Moldova, se conduce în permanență în activitatea sa de standarde înalte de
integritate, imparțialitate și profesionalism. În scopul protejării intereselor deponenților şi
asigurării stabilității şi viabilității sistemului bancar, BNM  asigură supravegherea prudențială a
băncilor din Republica Moldova, urmărind respectarea cerințelor legale, în vederea prevenirii şi
limitării riscurilor specifice activității bancare.
 Organele de conducere Băncii Naționale a Moldovei

•Consiliul de supraveghere al Băncii Naționale a Moldovei este compus din 7 membri, după cum
urmează:
• un președinte, care este și Guvernator al Băncii Naționale a Moldovei;

• un vicepreședinte, care este și prim-viceguvernator al Băncii Naționale a Moldovei;

• un membru, care este și viceguvernator al Băncii Naționale a Moldovei;

• patru membri, care nu sunt salariați ai Băncii Naționale a Moldovei.

• Comitetul executiv al Băncii Naționale a Moldovei este compus din 5 membri, după cum urmează:

•un președinte, care este și Guvernator al al Băncii Naționale a Moldovei;

•un vicepreședinte, care este și prim-viceguvernator al Băncii Naționale a Moldovei;
•trei membri, care sunt și viceguvernatori ai Băncii Naționale a Moldovei.
Misiunea Organizației
Obiectivul fundamental al Băncii Naţionale a Moldovei este asigurarea şi menţinerea stabilităţii preţurilor.
BNM are următoarele atribuţii de bază:
•stabilește şi implementează politica monetară şi valutară în stat;
•acționează ca bancher şi agent fiscal al statului;
•licenţiază, supraveghează şi reglementează activitatea instituţiilor financiare;
•constituie, licențiază, operează, reglementează și supraveghează infrastructurile pieței financiare, în condițiile
stabilite de lege, și promovează funcționarea stabilă și eficientă a acestora;
•activează ca organ unic de emisiune a monedei naţionale;
•stabilește regimul cursului de schimb al monedei naționale;
•păstrează şi gestionează rezervele valutare ale statului;
•întocmește balanţa de plăţi a statului
 Banca Naţională este unica instituţie care efectuează licenţierea, supravegherea şi
reglementarea activităţii instituţiilor financiare.

Toate băncile licențiate de BNM în R.Moldova.

1.Banca Comercială „COMERŢBANK” S.A.
2. Banca Comercială „ENERGBANK” S.A.
3. Banca Comercială „EuroCreditBank” S.A.
4. Banca Comercială „EXIMBANK” S.A.
5. Banca Comercială „Moldindconbank” S.A.
6. Banca comercială „MOLDOVA - AGROINDBANK” S.A.
7. Banca Comercială „ProCredit Bank” S.A.
8. Banca Comercială „VICTORIABANK” S.A.
9. „Banca de Finanţe şi Comerţ” S.A.
10. Banca Comercială Română Chişinău S.A.
 ConduitaAngajaților

Codul de conduită al salariaţilor Băncii Naţionale a Moldovei (denumit în continuare "Cod de conduită")
oferă orientări în materie de etică profesională pentru toate persoanele angajate în Banca Naţională a
Moldovei (denumiţi în continuare "salariaţi") în procesul realizării atribuţiilor de serviciu și servește drept
referință pentru public în ceea ce privește standardele de conduită din cadrul Băncii Naționale a Moldovei
(denumită în continuare "BNM").
În îndeplinirea atribuțiilor de serviciu, salariații își vor alinia conduita la valorile BNM care sunt: angajament
civic, eficiență, excelență, transparență, responsabilitate, integritate și credibilitate. În plus, salariaţii trebuie
să acţioneze cu, loialitate faţă de BNM, onestitate, independenţă, imparţialitate, discreţie, să respecte
standardele de etică profesională şi să evite orice situaţie care ar putea să genereze un conflict de interese.
 Aspectul vestimentar al angajaților

Aspectul vestimentar. Salariaţii trebuie să se prezinte la serviciu într-o ţinută decentă, adecvată
în limitele trasate de stilul clasic vestimentar, ținuta business care să definească imaginea BNM.
Vestimentaţia să nu cuprindă articole în stil sport, să nu fie transparente sau care expun exagerat
părţi ale corpului. Salariaţii care reprezintă BNM la conferinţe, întâlniri sau deplasări de serviciu
sunt obligaţi să se îmbrace într-un mod care nu ar aduce prejudicii imaginii BNM.
Insigne. Salariaţii, la angajare, primesc insigne cu sigla BNM şi sunt încurajaţi să le poarte pe
toată perioada de activitate în BNM.
 Concluzii și Recomandări

Banca Naţională a Moldovei întreprinde măsuri în vederea modernizării infrastructurii aferente plăţilor retail
(de mică valoare) prin orientarea spre universalitatea procesării instrumentelor de plată, precum şi prin
implementarea codului IBAN (International Bank Account Number) pentru transferurile internaţionale şi
naţionale.
BNM îşi definitivează politicile, bazându-se pe capacitatea sa de diagnosticare a economiei naţionale – datele
relevante, cercetările, analizele şi previziunile de înaltă calitate reprezentând argumentarea şi temelia deciziilor.
Recomandări
•înlocuirea unor membri ai organului de conducere și/sau a unor persoane care dețin funcții-
cheie;
•instruiri și/sau formarea profesională a unor membri ai organului de conducere și/sau a unor
persoane care dețin funcții-cheie;
•măsuri de soluționare a conflictelor de interese în mod normal.