Metoda costurilor pe activităţi (ABC)

Metoda de calculaţie a costurilor pe

activităţi (ABC) presupune, deversificarea cererii
de informaţii pentru management ce vizează
toate activităţile creatoare de valoare (secţii de
producere, secţii auxiliare etc).
 Metoda este avantajoasa in entitățile unde
costurile indirecte și cheltuielile dețin o pondere
semnificativa.
Caractristicele metodei
--- costurile și cheltuielile sunt sinonime, altfel
spus aceasta metodă prevede alocarea tuturor
costurilor/cheltuielilor pe produse sau servicii.
 --- analiză profundă a caracteristicilor
organizaţionale a entităţii în contextul cum
acestea operează.
--- determinarea centrelor de cost, în funcţie de
beneficiul adus de activităţile indirecte.
 Esenţa acestei metode are la bază ideea că
activităţile sunt acelea care consumă resurse.

Producţia consumă activităţi,

iar activitatea resurse.
 Principalele etape a metodei ABC

I. identificarea activităţilor, prin :

- folosirea diagramei fizice a locului de lucru;
- delimitarea activităţilor principale şi cele secundare;
- analiza activităţilor, acumularea informaţiilor cât
mai corecte despre fiecare post de lucru din
activitate
Mărimea şi complexitatea entităţii vor fi factori
decisivi ai numărului de centre de activităţi.
 Unele abordări referitor la clasificarea activităţilor:

• majorează importanţa produsului (activităţi ce ţin

nemijlocit de producerea şi perfecţionarea
produsului);
• nu majorează importanţa produsului (depozitarea
materialelor, transporarea).
 SCHEMA ACTIVITĂȚILOR/DECIZIILOR

Director
Strategice

Marketing Planificare/ Achiziții Realizari Gestiunea Evidența Evidența

bugetarea stocurilor furnizorilor clienților

Determinarea Vînzărilor Formarea Consultarea Primirea Formarea Formarea

parametrilor comenzii clientului bunurilor listei
Formarea listei
pieții аметров furnizorilor
strategiei clienților
entității Procurărilor
Optimizarea Prelucrarea Formarea Eliberarea
c li enți lor comenzii comenzii bunurilor În registra rea Înregistrar
achitărilor ea plăților
Elaborarea Producției furnizorilor clienților
proiectului
strategiei Prelucrarea In vent a ri erea
Optimizarea Flux de Returnarea comenzii Evidența
furnizorilor
numearar operațiunilor
de barter
Planificraea
Achizițiia
strategiei Veniturilor Returnarea Transportare
comenzii
Stabilirea mărfii/ a bunurilor
informațiilor numerarului clienților
Cheltuielilor

Primirea
Gestiunea flux de comenzii
proiectelor numerar
• Administrația
• Aprovizionarea
• Producerea
• Depozitarea
• Realizarea
 Etapele metodei ABC

• Administrația:
1. Director
2. Director Financiar:
2.1Contabilitate (contabil, casier, contabil- operator)
2.2 Secția planificare
3. Secția juridică
 
Producerea:
1. Frămîntare
2. Coacere:
3. Răcire
4.Glazură
5. Ambalare
Realizarea:
1. Vînzări cu ridicata
2. Vînzări cu amănuntul
3. Transportatea
4. Sevicii încărcare-descărcare
5. Credite comerciale
6. Retururi
7. Încasarea datoriilor
 
În cazul entităților prestatoare de servicii, poate
fi următoarele activități specifice, precum:
• investigarea;
• testarea;
• examinarea;
• expertiza;
• învățarea;
• consultarea;
În cazul entităților de apă și canalizare, pot fi
enunțate următoarele, activități specifice, cum
ar fi:
• captarea,
• tratarea,
• distribuirea
 Etapele metodei ABC
II. evaluarea resurselor consumate
Nr. Structura costurilor/cheltuielilor  

1 Costuri de materiale  xxx

2 Costuri cu personalul  xxx

3 Amortizarea imobilizarilor necorporale  xxx

4 Amortizarea imobilizarilor corporale  xxx

5 Costuri indirecte  xxx

6 Cheltuieli de transport  xx

7 Cheltuieli de publicitate  xx

8. …………………………..  xxx
III. Selectarea inductorului de cost pe fiecare tip de
activitate:
- volumul capacităţii de muncă dintr-o activitate.
Determinanţi de cost:
- numărul de ordine de achiziţie;
- numărul de comezi;
- suprafața ocupată;
- numărul de lucrători;
- valoarea de bilanț a imobilizărilor etc.
Activități Determinant

Extragere apă în M3

Reglarea pompelor Nr. de reglări

Filtrare dură apa în M3

Conrolul calitatii nr. de loturi

Distribuire apa în M3

Furnizare Nr. clienți

IV. Calculul costului unitar pe determinatul de
cost.
Raportul dintre consumul activităţii şi
volumul determinantului de cost.
V. Determinarea costului pe obiecte de calculaţie.

Determinarea activităţilor necesare fiecărui obiect

de calculaţie – produs, comandă etc.
 Exemplu.
Date inițiale

  Cantitatea, kg

Produs 1 150 000

Produs 2 55 000

Produs 3 750 000

Produs 4 5 000
 După analiza activităților entității sa determinat
următoarele:
Costuri
Determinati pe produse indirecte, lei
Activități Determinant
1 2 3 4
Control calității 1 nr. loturi 150
5 100 1 44580
Reglare unit. 55
15 25 1 7890
Prelucarea tone 150000
55000 750000 5000 58980
Controlul calității 2 nr. loturi 15
4 15 1 40000
Asamblare unit. 4500
1500 75000 5000 8900
Ambalare loturi 450
0 750 50 9540
 Rezolvare

Produse  
Activitati
1 2 3 4  
CC1

RT

CC2

AS
AM
Total

Unitar
 Rezolvare

Produse  
Activitati
1 2 3 4  
CC1 26121,09 870,7031 17414,06 174,1406
44580
RT 4520,313 1232,813 2054,688 82,1875
7890
P 9215,625 3379,063 46078,13 307,1875
58980
CC2 17142,86 4571,429 17142,86 1142,857
40000
AS 465,6977 155,2326 7761,628 517,4419
8900
AM 3434,4 0 5724 381,6 9540
Total 60899,99 10209,24 96175,36 2605,415
169890
X 
Unitar 0,406 0,185623 0,128234 0,521083
 Repartizarea CIP prin metoda tradițională

Produse
Activitati
1 2 3 4

Cost total

Cost unitar
 Metoda tradițională

Produse
Activitati
1 2 3 4

CIP total 26545,31 9733,281 132726,6 884,8438

CIP unitar 0,176969 0,176969 0,176969 0,176969

Compararea costurilor calculate

1 2 3 4

60899,99 10209,24 96175,36 2605,415

0,406 0,185623 0,128234 0,521083

26545,31 9733,281 132726,6 884,8438

0,176969 0,176969 0,176969 0,176969

Exemplu 2
 Inductori ai
Costuri ale resurselor Lei costurilor
resurselor

Numărul
Salarii 45 000
angajaţilor

Combustibil 4 000 Volumul (м3)

chirie, energie, tel etc. 56 000 Volumul (м2)
total 105 000 X
 Număr Volumul Volumul
Activitati angajaţi (м3) (м2)

Aprovizionare 4 250 4 500

Recepţionare 5 560 1 500

Livrare 8 1 230 4 800

Total 17 2040 10800

 Costuri ale Aprovizionare Recepţionare, Livrare, lei Total,
resurselor lei lei

Salarii

Combustibil

Chirie,
energie etc.

Total
 Costuri ale Aprovizionare Recepţionare, Livrare, lei Total,
resurselor lei lei

Salarii 10588,24 13235,29 21176,47 45000

Combustibil 490,20 1098,04 2411,76 4000

Chirie,
energie etc. 23333,33 7777,78 24888,89 56000

Total 34411,76 22111,11 48477,12 105000

 Produsele
Număr de:
A B C Total

Comenzi lansate (A) 550 120 85 755

Note de recepţie (R) 760 300 95 1 155

Contracte de livrare (L) 240 750 105 1 095

total 1 550 1 170 285 3 005

 Produsele
Activităţi
A B C Total

Aprovizionare

Recepţionare

Livrare

Total cheltuieli
 Produsele
Activităţi
A B C Total

Aprovizionare 25 068,17 5 469,42 3 874,17 34 411,76

Recepţionare 14 549,30 5 743,15 1 818,66 22 111,11

Livrare 10 625,12 33 203,51 4 648,49 48 477,12

Total Cheltuieli 50 242,60 44 416,08 10 341,33 105 000,00