Sinectica, tehnica "6 thinking hats" (tehnica celor 6 plrii) Sinectica a fost conceput iniial de William Gordon iar

utilizarea acesteia se fcea n forma de baz prin generarea de decizii de ctre un grup alctuit din 5 - 8 persoane, avnd o pregtire i puncte de vedere ct mai diverse (ingineri, economiti, medici, avocai, inclusiv nespecialiti). Ulterior metoda a fost dezvoltat de Edward de Bono sub o form "standardizat", cptnd denumirea "Six thinking hats" (Cele 6 plrii gnditoare). Astfel, dezvoltarea sinecticii sub forma denumit "Six Thinking Hats" este bazat pe observaia c problemele care sunt rezolvate cu succes i supuse deciziilor in cadrul diverselor edine, sunt de regul abordate din puncte de vedere multiple i diverse cum ar fi: management control, raional sau tehnico-analitic, pozitiv - optimist, negativ - pesimist, creativ - intuitiv, ori emoional - intuitiv. EXPLICAIE: Majoritatea managerilor privesc problemele din punct de vedere raional i pozitiv. Aa se explic soluiile i proiectele de succes. Dar oare este suficient? In multe cazuri pot apare probleme deoarece nu s-a privit problema din punct de vedere emoional, creativ, sau chiar negativist (pesimist). Neluarea n considerare a acestor puncte de vedere diverse poate conduce la subestimarea unor riscuri, genernd erori sau chiar euarea unui proiect. Astfel, o soluie ar fi abordarea problemelor prin prisma a 6 personaje (cele 6 plrii gnditoare) care joac rolul celor care gndesc n modurile diverse descrise anterior. DESCRIEREA METODEI: La deschiderea edinei se enun topica (problema sau subiectul) de analizat i se numesc cele 6 personaje (6 plrii). Fiecare din cele 6 personaje este invitat s analizeze i s abordeze problema printr-un stil total diferit de gndire i atitudine, astfel: Plrie albastr (managerul): abordare din perspectiva controlului procesului abordare managerial Plria alb (analistul - tehnicianul - raionalul): focalizare asupra datelor existente analizarea i luarea n consideraie a parametrilor (existeni, necesari, etc.)

atitudine analitic, raional i retrospectiv descrierea funcionrii

Plrie galben (optimistul): gndire pozitiv, optimist focalizare asupra beneficiilor i avantajelor evidenierea punctelor forte Plrie neagr (pesimistul - negativistul): focalizarea asupra elementelor negative (riscuri) abordare precaut i defensiv (pesimist) ce poate merge ru evidenierea punctelor slabe Plrie verde (creativul): abordare creativ dezvoltare de soluii noi identificarea de puncte de vedere inedite, spectaculoase Plrie roie (emoionalul - intuitivul): abordare intuitiv, emoional analiz privind modul cum pot reaciona emoional ceilali evidenierea efectului social i psihologic