GLOSAR DE TERMENI Activiti Aciunile (i mijloacele) ce trebuiesc ntreprinse pentru a produce rezultate. Ele nsumeaz ce va fi ntreprins prin proiect.

Plan de Activiti Un grafic Gantt, o reprezentare grafic, stabilind calendarul, succesiunea i durata activitilor proiectului. Poate fi de asemenea utilizat pentru a identifica jaloanele importante pentru monitorizarea progresului i pentru atribuirea responsabilitii n realizarea jaloanelor importante. Analiza Obiectivelor Identificarea i verificarea beneficiilor viitoare dorite, crora beneficiarii le acord prioritate. Rezultatul imediat al analizei obiectivelor l reprezint arborele obiectivelor i ierarhia obiectivelor. Analiza Strategiilor Estimare critic a cilor alternative de atingere a obiectivelor i selecia uneia sau mai multora pentru includerea n proiectul propus. Supoziii Factori externi care ar putea afecta progresul sau succesul proiectului, dar asupra crora managerul proiectului nu are control direct. Ele formeaz a patra coloan a Matricei Cadru Logic i sunt formulate ntr-un mod pozitiv. Costuri Transpunerea (Mijloace). n termeni financiari a tuturor resurselor identificate

Logica Interveniei Strategia ce fundamenteaz proiectul. Este descrierea narativ a proiectului la fiecare dintre cele patru nivele ale ierarhiei obiectivelor utilizate n matricea cadru logic. Mijloace Resurse fizice i nefizice care sunt necesare pentru derularea activitilor planificate i managementul proiectului. Rezultat imediat (Output*) Consecina imediat i concret a msurilor luate i resurselor utilizate Beneficiu (pe termen lung) (Outcome*) Rezultat pe termen lung la nivelul beneficiarilor, care include toate tipurile de beneficii ce vor decurge din rezultate. Pre-condiii Condiii care trebuie satisfcute nainte ca proiectul s poat ncepe. Scopul Proiectului Obiectivul central al proiectului. Scopul trebuie s se adreseze problemei

centrale i s fie definit n termeni de beneficii durabile pentru grupul(urile) int. Scopul trebuie totodat s exprime beneficii echitabile pentru femei i brbai n cadrul grupului(rilor) int. Un proiect poate avea un singur Scop. Rezultate Produsele activitilor ntreprinse, prin combinaia crora se atinge Scopul proiectului, respectiv nceputul obinerii beneficiilor durabile pentru grupurile int. Surse de Verificare Formeaz a treia coloan a matricei Cadru Logic i indic locul i n ce form pot fi gsite informaiile despre realizarea Obiectivelor Generale, Scopului Proiectului i Rezultatelor (descrise de indicatorii de verificare a obiectivelor). Factori interesai(Stakeholders*) Orice persoane, grupuri de persoane, instituii sau firme care pot avea o relaie cu proiectul/programul, sunt definii ca factori interesai. Ei pot direct sau indirect, pozitiv sau negativ afecta sau pot fi afectai de proces i de produsele finale ale proiectelor sau programelor. Riscuri Factori i evenimente externe care ar putea afecta progresul sau succesul proiectului i care nu au o probabilitate mare de producere. Se formuleaz printr-un enun negativ. Grup(uri) int. Grupul/entitatea care va fi afectat pozitiv de proiect la nivelul Scopului proiectului, cu care i pentru care proiectul va lucra foarte strns. Beneficiari finali Aceia care, dincolo de nivelul grupurilor int, beneficiaz de proiect pe termen lung la nivelul larg al comunitii sau sectorului, ex. copiii, datorit cheltuielilor crescute pentru sntate i educaie, consumatorii datorit mbuntirii i desfacerii produciei agricole, sau statul, de exemplu, datorit creterii veniturilor din export prin mbuntirea marketingului i a produciei agricole. Beneficiari intermediari Aceia care sunt sprijinii n cadrul proiectului pentru a executa mai bine servicii ctre grupul(rile) int, ex. Personal agricol de suport, beneficiind de msuri de instruire pentru a-i executa mai bine serviciile de ndrumare pentru femei i brbai, membrii familiilor de fermieri.